林偉修-優比（中國）有限公司董事長介紹

人物簡介：

姓名：林偉修

星座：雙子座

學歷：文化大學經濟系、臺大EMBA　資歷：優美企業總經理，現任 優美企業董事長

人生哲學：沒有什麼事是辦不到的

嗜好：做菜，退休后要當便當義工

林偉修於多年前接下優美企業時，也接下40億的債務，經過組織重整及改變經營模式，７年后，優美不僅重新奪回業界龍頭寶座，也與全球辦公用品第一品牌Staples合資成立UB Staples史泰博優美公司，締造再起飛的契機。

走過33個年頭，優美企業從當年辦公家具業龍頭「開香檳」的日子，至7年前第二代經營者林偉修接下40億元債務，憑著一只背包、一臺筆記型電腦，他兩岸三地四處張羅，低調整頓優美企業重擔，7年后，優美已償還20億元債務，并在全球辦公用品第一品牌Staples主動邀約下，雙方合資成立UB Staples史泰博優美公司，第一家專賣店并於今日開張營業。

林偉修指出，這項合作案將以Staples全球採購優勢，締造最大辦公用品供應鏈，也為優美締造再起飛的契機。

小時候與妹妹一起賣抽獎箱，高二賣金寶計算機，林偉修說，有人說他有生意經，他卻認為全是為謀生而來。回想大學時代，當時一臺摩托車要價1萬5千元，一臺計算機賣800元，賣20臺計算機就可以賺到一臺機車。更令人佩服的是，林偉修大二時就與學長們創業做出口貿易，光是憑著「氣壓熱水瓶」引進中東，一年就賺100萬元，那時候開車上課的大學生并不多，他是其中一個，而且靠的是自己賺錢養車。這位從小到大，從未認為賺錢是困難之事的富家子弟，為了證明自己真的有賺錢本能，大學畢業后寧愿放棄公子哥兒的上流社會，提著一只皮箱浪跡天涯20年，從香港、泰國、新加坡、大陸、美國，一路為優美開拓海外事業。

推動企業改造 改走國際化路線

值得一提的是，大學時代賣計算機等辦公用品，30年后，竟將以辦公文具用品來讓優美企業東山再起，似乎冥冥中已註定。

林偉修說，世界辦公用品第一大品牌Staples，全球擁有1800家辦公用品超市，去年營業額超過160億美元，客戶從家庭式企業到財星五百大企業，產品自辦公文具到科技產品，全方位滿足辦公所需，與 優美企業集團從辦公家具延續到電腦事業、文具事業等完整事業體經歷不謀而合，此項合作計畫可望為現在優美辦公家具集團40億元產值挹注至少200億元的未來。林偉修說，從加入優美營運團隊，他所筑過的未來，皆經印證過，相信新經營團隊「史泰博優美」的未來，更具爆發力。

7年前接下優美的企業重擔，林偉修不僅改造企業，還進一步改變經營模式，像是從專注國內市場改走國際化路線。累積過去20年海外拓展資歷，帶著業務團隊在世界各地打下市場江山，他形容自己在執行任務時猶如「忠誠的戰斗犬」，其戰斗與執行的動力，還是建立在過去狠多不一樣的經驗。

當兵前，林偉修憑藉著聰明，并不太在意當學生該做什麼，而是在當了海軍陸戰隊之后，一切的磨練才開始，因為什麼苦都操過，以后進入社會的苦就不算什麼，包括后來演出一只皮箱遠走他鄉，為優美 的海外事業打拚，林偉修仍不以為苦。

愛看書的他，常以三國誌人物來自諭，他說過去自己一直就像諸葛亮，擔任謀士，優美企業諸多事業體在近10年不知發生多少次危機，創辦人、父親林清華經常是越洋電話問他該如何解決，1999年底更臨危授命接下優美。但他私下表示，自己寧愿當周瑜，一如忠誠戰斗犬，只要賦予任務，一概全力以赴達到目的。也因此一企業哲學，而使得優美企業重新站穩腳步，并成就最強的經營團隊。

林偉修分析，研發力是優美30多年來最大的競爭優勢，當年Effic e系列家具就是這樣撐起市場一片天，創造老字號的品牌價值。他認為，企業真正的經營價值，不只是損益表，而是顧客、員工與股東對這個品牌的信賴，這也是優美能夠撐過多次危機，穩住陣腳主因，如果只是靠損益表無以為繼，但若是靠信賴卻能化險為夷。

企業的價值 在各界對品牌的信賴

他以優美電腦事業部運作為例，當年曾經引進IBM的8086cpu，卻因計畫來不及變化而滯銷，9800萬元機器就庫存倉庫裡，眼看市場上已在銷售升級版的8086，如何去化高額庫存，除了廠商間信賴度，還得靠行銷。當時他發現國內醫院病歷卡缺乏中文電腦軟體輸入，就與朋友先開發此套軟體，先出清庫存貨，再開始銷售新升級版機器，軟、硬體通吃，再次印證只要優美品牌信賴還存在的一天，就有解決的可能性。

20年海外闖盪生涯，亦讓林偉修擁有更寬廣的國際觀。從任職於優美總部，隨著每年外派員工赴美進修計畫，林偉修到美國除了念書，最重要是負責海外開發事業部業務，其中包括與美國Haworth合作在泰國展開合資計畫，并由泰國版圖延續至新加坡、大陸、美國等。他說，優美以前開香檳的日子都已過去，當年接下重擔第一步就是重整組織，全力集中優美本業辦公家具發展，兩岸三地設計、製造分工得宜，更讓優美重新奪回市場龍頭地位。而今年與世界第一辦公用品品牌Staples合作，更是優美再起飛的契機。

林偉修笑稱，狠少人會記得優美曾經在1997年一口氣在半年內連開 78家辦公文具連鎖店。他說，當時父親的決策就是運用優美在辦公業界優勢，以電腦系統與辦公文具等事業部發展，來讓辦公用品事業體更為完整。然而卻因開店地點、商品線與店鋪管理缺乏統一控管，而使得此事業體連續虧損，即使接班后立即檢討并企圖挽回局勢，卻因過度擴張而無力革新，最后只有快刀斬亂麻結束直營通路，改由經銷通路，直至去年Staples邀約合作，而使得優美辦公用品事業的完整性終於實現。