1986年，年僅23歲的荊玉堂利用借貸來的1.5萬元資金創(chuàng)辦起作坊式小廠－皇塘繡品廠，這就江蘇堂皇集團(tuán)的前身。20世紀(jì)的八十年代，蘇南誕生了一大批鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，然而大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)僅是加工式生產(chǎn)工廠，對(duì)品牌毫無意識(shí)，而剛剛出道的荊玉堂卻獨(dú)具前瞻性的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，創(chuàng)業(yè)之初就確定要走品牌發(fā)展的道路，把品牌建設(shè)作為企業(yè)最終目標(biāo)。“選擇了品牌，在一定程度上就是選擇了孤獨(dú)，所以關(guān)鍵要耐得住寂寞，經(jīng)得起誘惑”。看著一些企業(yè)靠著假冒偽劣一夜暴富，荊玉堂堅(jiān)持品牌發(fā)展的決心從來不曾動(dòng)搖，二十多年來堂皇始終堅(jiān)持自己的發(fā)展定位，堅(jiān)定不移地實(shí)施品牌化戰(zhàn)略。

堂皇的創(chuàng)新設(shè)計(jì)能力堪稱業(yè)界的翹楚。但往往“堂皇”的新品尤其是繡花系列寢品，推入市場(chǎng)不到一兩個(gè)月，就會(huì)有仿制產(chǎn)品出來，其低質(zhì)低價(jià)極大地影響了“堂皇”新品的銷售，曾幾何時(shí)，業(yè)內(nèi)盛行的“拿來主義”使堂皇研發(fā)中心成為整個(gè)家紡行業(yè)的“設(shè)計(jì)中心”。基于這種情況，荊玉堂選擇法律保護(hù)自己企業(yè)的權(quán)益，自2001年起堂皇為每個(gè)新品都申請(qǐng)了外觀設(shè)計(jì)專利。專利保護(hù)不僅維護(hù)了自己的合法利益，更重要的是也“喚醒”了同行企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)。

拓展視野也是荊玉堂董事長(zhǎng)很關(guān)注的方面，不僅在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)辦免費(fèi)借閱書籍的圖書室，提升員工的自身修養(yǎng)，自己也常常去考察海外市場(chǎng)，向同行學(xué)習(xí)，吸收國(guó)外家紡企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，引入國(guó)外企業(yè)優(yōu)良的資源拓展中國(guó)市場(chǎng)。而公司的研發(fā)中心，憑借在人才、信息、設(shè)計(jì)方面的優(yōu)勢(shì)，致力于國(guó)際流行趨勢(shì)導(dǎo)入研發(fā)設(shè)計(jì)，將產(chǎn)品的款式、花型及藝術(shù)品位推向一個(gè)更高層次，滿足海內(nèi)外不同消費(fèi)者的需求。創(chuàng)新的設(shè)計(jì)風(fēng)格和追求純粹的品質(zhì)造就了具備較強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理能力和服務(wù)意識(shí)的經(jīng)銷商隊(duì)伍以和忠誠的顧客群體。