1987年，年僅29歲的劉瑞旗進“恒源祥”當總經理。當時正處于絨線行業滑坡之際。劉瑞旗苦思冥想：路在何方？經過對店史的潛心研究，他發現有著60年歷史的“恒源祥”不就是蘊藏著巨大財富的“金礦”嗎？——“咱們可不能捧著金飯碗討飯��！”劉瑞旗豁然開朗，毅然決定用企業的金字招牌注冊，自己生產“恒源祥”、“小囡”牌絨線。從1991年開始，“恒源祥”走出了困境，以超常的速度奇跡般地發展起來。

而在MBO后的恒源祥，迅速發生了跨越式發展。從單一的“恒源祥毛線”品牌發展到擁有毛線、針織、家紡、服飾四大產品系列，數百個品種，數千種產品的產業集團，劉瑞旗僅用了兩年的時間。世界營銷大師彌爾頓·科特勒先生(Milton Kotler)，國際品牌聯盟副主席、可口可樂首席顧問、素有“品牌金手指”之稱的弗朗西斯·麥奎爾(Francis X.Maguire)先生給予了恒源祥品牌經營高度的評價，并稱贊恒源祥是中國的“可口可樂”。

控制了恒源祥的劉瑞旗，又反過來將目光對準了重新上市。2002年，即有媒體披露了恒源祥的上市計劃，即買到一個上市公司的殼，將恒源祥集團公司的恒源祥品牌注入上市公司，再在加盟企業中選擇質優而管理水平較高者受讓上市公司股權，使加盟企業在產權上直接享有恒源祥品牌。幾年過去，市場再度傳出恒源祥將借殼開開實業上市的消息。雖然開開實業公告稱沒有重組之事，恒源祥方面亦對借殼之事諱莫如深，但恒源祥借殼，應該是早晚的事情。