高軍-南通大東有限公司總經(jīng)理介紹

人物小結(jié)：

他思維敏銳、勇于創(chuàng)新、開拓進取、務(wù)實工作，先后獲得諸多榮譽：2007年榮獲“中國紡織工業(yè)協(xié)會科技進步三等獎”；南通市“雙愛雙評優(yōu)秀企業(yè)家”；2008年被評為“南通市勞動模范”；2009年被評為“南通市中國特色社會主義優(yōu)秀建設(shè)者”；2010年6月被評為“2009年度南通市紡織行業(yè)風(fēng)云人物”；2011年元月被評為“全國紡織工業(yè)勞動模范”。 高軍領(lǐng)導(dǎo)的南通大東公司是如東縣第一家中外合資企業(yè)。二十五年來，公司從開業(yè)注冊資金100萬美元、年銷售額400多萬人民幣，發(fā)展到今天的注冊資金1510萬美元、年銷售額達5億元；由一個小打小敲的小企業(yè)，發(fā)展到全國領(lǐng)先、全球飲譽的專業(yè)毛巾工廠。產(chǎn)品80％出口，遠(yuǎn)銷日本、歐美、港臺等國家和地區(qū)。特別是“DD”牌系列毛巾繼2003年獲得“江蘇省名牌產(chǎn)品”后，又于2006年被國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局、中國名牌戰(zhàn)略推進委員會命名為“中國名牌產(chǎn)品”。同時，大東公司還獲得了“江蘇省學(xué)習(xí)型企業(yè)示范單位”、“江蘇省勞動關(guān)系和諧模范企業(yè)”、“江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)”等稱號。

善于應(yīng)時而動   挺立行業(yè)潮頭

作為中國最早的毛巾出口企業(yè)，借天時、地利、人和三大優(yōu)勢，八十年代后期，大東毛巾就在日本等國紅極一時，這樣一組數(shù)字可以佐證：平均每五戶日本家庭中就有一戶使用大東毛巾；大東連續(xù)九年摘取全國外資先進企業(yè)的桂冠。

高軍并沒有陶醉在贊揚和榮譽中，而是安不忘危，主動轉(zhuǎn)型。他深刻地認(rèn)識到，大東素色毛巾供日本人當(dāng)餐巾、抹桌子、浴室擦背或供擦奶牛用，雖然暫時看行情不錯，但隨著物質(zhì)文化需求的增長，消費水平的不斷提高，傳統(tǒng)素色低檔毛巾的競爭的底氣必將不足；而且隨著市場經(jīng)濟的逐步推行，我國的紡織行業(yè)迅猛擴張，爭奪市場的手段、方法愈演愈烈，勞動、資金密集，低利潤率的危機將越來越沉重。

高軍清醒地意識到，大東只有摒棄舊的思維和管理模式，勇于否定自我，敢于在觀念上創(chuàng)新，方法上創(chuàng)新，才能在激烈的競爭中占有一席之地。因此，他在各種會議上、廠報上廣造創(chuàng)新輿論，深入發(fā)動干部員工對公司的生產(chǎn)經(jīng)營、管理各環(huán)節(jié)建言獻策，多次邀請培訓(xùn)師對管理和技術(shù)人員進行培訓(xùn)；多批次派干部、專業(yè)技術(shù)人員走出去參觀考察，取它山之石，固大東之本；耗資100余萬元邀請外國專家進行技術(shù)指導(dǎo)；及時宣傳、肯定和獎勵創(chuàng)新的員工。大刀闊斧實施產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝技術(shù)創(chuàng)新、成本管理創(chuàng)新、分配激勵機制創(chuàng)新、干部績效考核創(chuàng)新，全司形成了濃烈的創(chuàng)新氛圍，使企業(yè)發(fā)生了深刻的變化，從整體上增強了企業(yè)經(jīng)營管理實力和抗風(fēng)險的能力。大東的搶先贏得了生存發(fā)展的先機，贏得了在國際國內(nèi)市場馳騁的實力，原中國紡織工業(yè)協(xié)會杜玉洲會長稱大東是通過活勞動創(chuàng)造，挺立潮頭的行業(yè)表率。

加速結(jié)構(gòu)調(diào)整   開拓多元市場

2003年前，大東95%的產(chǎn)品依賴出口日本，只有5%的在國內(nèi)銷售。同時，全國毛巾行業(yè)產(chǎn)能以每年20%的速度遞增，導(dǎo)致國內(nèi)毛巾在出口中互相殺價競爭。大東被逼到虧損的邊緣，形勢逼人。高軍臨危受命從2004年起就下決心要將一個傳統(tǒng)型的紡織企業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級，努力成為全國毛巾行業(yè)中管理最好、質(zhì)量最好、效益最好、福利最好的企業(yè)。于是，一場轟轟烈烈的市場結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整在大東公司拉開帷幕。

在高軍率領(lǐng)下，大東以創(chuàng)新推動產(chǎn)品系列化。堅定地走“新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料”為主體的創(chuàng)新之路。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由以往普通毛巾、提花、印花、割絨發(fā)展到色織、繡花、復(fù)式加工、毛巾制品。在原材料選用上，由以往單純的國產(chǎn)棉，創(chuàng)新運用竹纖維、木纖維、大豆纖維、莫代爾、天然彩棉、中空棉、無捻紗、弱捻紗；在工藝上，采用新技術(shù)，如吸水快干型、天然抗菌型、保健功能型，每年開發(fā)新品幾百個，產(chǎn)品類型發(fā)展成：賓館臥室配套型、海灘旅游休閑型、兒童樂趣型、廣告促銷型、體育運動型、饋贈禮品型、功能保健型、衛(wèi)生洗浴系列型等八大系列4000多個品種。

高軍堅持自主開拓，實現(xiàn)市場多元化。為了增強抗風(fēng)險的能力，大東公司把市場由原來單一的日本市場，發(fā)展擴大了歐美市場和國內(nèi)市場三大塊，銷售到日本市場的毛巾在總量上不減少的前提下，份額占比由2003年的95%下降到2011年的55%左右，歐美市場上升到17.6%，國內(nèi)市場上升到24.5%。近年又拓寬了自主品牌在網(wǎng)上的銷售渠道，市場結(jié)構(gòu)明顯改善，為大東產(chǎn)能持續(xù)擴張奠定了基礎(chǔ)。

推進轉(zhuǎn)型升級  不斷積蓄實力

在高軍任公司總經(jīng)理前，大東東廠的設(shè)備大多是五十年代至七十年代國內(nèi)產(chǎn)設(shè)備或者是臺灣、日本產(chǎn)的二手設(shè)備，產(chǎn)能低，能耗大，產(chǎn)品也只能生產(chǎn)中低檔產(chǎn)品。高軍任職后，提出了轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)，爭做國內(nèi)最好、世界前茅的毛巾工廠。

在股東未增加投資的情況下，堅持以技術(shù)改造投入拉動經(jīng)濟增長，累計投入1.5億元，固定資產(chǎn)原值由2003年的1.32億元增加到2010年的3.26億元，增長了146%。設(shè)備更新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理完善，大東轉(zhuǎn)型升級取得了實效。2011年毛巾增產(chǎn)1000噸，產(chǎn)能提升了23.1％，但水電汽消耗卻降低了340萬元。年銷售收入增加了2億元。近七年銷售額相當(dāng)于大東前17年的總和，而人員只增加27人。人均勞動生產(chǎn)效率明顯提升。大東增強了企業(yè)接大單、難單的快速反應(yīng)能力，大東為此被客商認(rèn)為是全球交期最準(zhǔn)的毛巾工廠。

高軍積極推進品種高檔化。公司堅持科學(xué)發(fā)展觀，加大創(chuàng)牌力度，加快自主創(chuàng)新，重點提高產(chǎn)品的質(zhì)量和附加值。2008年全年產(chǎn)量比2007年下降了4.3％，而銷售收入?yún)s增長了3.7％；2009年上半年產(chǎn)量同比下降了6.3％，而銷售收入?yún)s增加了4.61％，中高檔產(chǎn)品的比例由6年前的1/3提高到現(xiàn)在的80％以上。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化，勞動效率提高，成本相對變低，利潤空間增加。公司的產(chǎn)品單價由2008年的平均5.4萬元/噸上升到2011年的7.1萬元/噸，售價增加1.7萬元/噸，產(chǎn)品檔次和附加值的大幅提升，不僅帶來可觀的經(jīng)營利潤，更夯實了大東產(chǎn)品的核心競爭能力。公司建立了龐大的科技研發(fā)隊伍，并不斷增加研發(fā)投入，公司每年有新產(chǎn)品鑒定，目前公司擁有各類專利49項。

堅持以人為本  著力回報社會

在大東，這樣一些事情在員工口中不斷被傳誦：1996年的時候，農(nóng)民工進不了社會養(yǎng)老保險的籠子，大東公司用100萬元為81民農(nóng)民工投了商業(yè)養(yǎng)老保險，但按商業(yè)養(yǎng)老保險到期兌付保險金，每人每月只有不到500多元養(yǎng)老金。高軍說服了各股東，在2006年用250萬元為這81名農(nóng)民工補繳了社會養(yǎng)老保險，圓了81位農(nóng)民工的參保夢。女工張忠英更加感激高總的關(guān)愛。她是1995年參加工作的，至2006年12月她已50歲了，但工齡只有12年，不符合退休條件，高軍毅然決定再給她往前補繳三年社會養(yǎng)老保險，使張忠英終于拿到了紅色的退休證。公司推行互助基金制度，高軍常對身邊的工作人員馬說：“基金取之于員工，更要服務(wù)于員工。”每年拿出幾十萬元幫助弱勢員工。

公司堅持員工有喜必賀、有慶必祝、有弱必扶、有難必幫的制度，把公司的溫暖送到員工的崗位、家庭和床頭，把公司對員工的關(guān)愛落實到一個個細(xì)節(jié)之中。2010年6月在高軍的提議下，公司設(shè)立了員工子女入讀全國50強高校獎學(xué)金，已有5名員工子女拿到五千至兩萬元不等的獎學(xué)金。在高軍的率領(lǐng)下，大東公司積極參加社會各項慈善活動，近六年來共計捐款200多萬元。

高軍擔(dān)當(dāng)總經(jīng)理后曾多次這樣說：“我必須對股東負(fù)責(zé)，對員工負(fù)責(zé)，對社會負(fù)責(zé)�！弊鳛橐粋�生產(chǎn)各類毛巾的企業(yè)，本是一個高耗水、高排污的企業(yè)，但高軍堅守對社會負(fù)責(zé)的責(zé)任感，污水處理的投入一分不少，污水處理標(biāo)準(zhǔn)一絲不缺，公司多次被評為省市環(huán)保工作先進單位、南通市節(jié)水型企業(yè)和南通市節(jié)能減排先進單位。去年十二月通過了南通市清潔生產(chǎn)驗收。

堅持誠信經(jīng)營，也是高軍一貫奉行的原則，公司誠實守信依法納稅，大東公司是如東縣工業(yè)企業(yè)納稅20強，企業(yè)信用被評為“AAA”級。

一位大詩人說：“天空沒有翅膀的痕跡，而鳥已經(jīng)飛過�！蔽覀兿嘈牛�高軍總經(jīng)理一定會在大道無形、大愛無疆的情境下，帶領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)更大的跨越。