高軍-南通大東有限公司總經理介紹

人物小結：

他思維敏銳、勇于創新、開拓進取、務實工作，先后獲得諸多榮譽：2007年榮獲“中國紡織工業協會科技進步三等獎”；南通市“雙愛雙評優秀企業家”；2008年被評為“南通市勞動模范”；2009年被評為“南通市中國特色社會主義優秀建設者”；2010年6月被評為“2009年度南通市紡織行業風云人物”；2011年元月被評為“全國紡織工業勞動模范”。 高軍領導的南通大東公司是如東縣第一家中外合資企業。二十五年來，公司從開業注冊資金100萬美元、年銷售額400多萬人民幣，發展到今天的注冊資金1510萬美元、年銷售額達5億元；由一個小打小敲的小企業，發展到全國領先、全球飲譽的專業毛巾工廠。產品80％出口，遠銷日本、歐美、港臺等國家和地區。特別是“DD”牌系列毛巾繼2003年獲得“江蘇省名牌產品”后，又于2006年被國家質量監督檢驗檢疫總局、中國名牌戰略推進委員會命名為“中國名牌產品”。同時，大東公司還獲得了“江蘇省學習型企業示范單位”、“江蘇省勞動關系和諧模范企業”、“江蘇省高新技術產業”等稱號。

善于應時而動   挺立行業潮頭

作為中國最早的毛巾出口企業，借天時、地利、人和三大優勢，八十年代后期，大東毛巾就在日本等國紅極一時，這樣一組數字可以佐證：平均每五戶日本家庭中就有一戶使用大東毛巾；大東連續九年摘取全國外資先進企業的桂冠。

高軍并沒有陶醉在贊揚和榮譽中，而是安不忘危，主動轉型。他深刻地認識到，大東素色毛巾供日本人當餐巾、抹桌子、浴室擦背或供擦奶牛用，雖然暫時看行情不錯，但隨著物質文化需求的增長，消費水平的不斷提高，傳統素色低檔毛巾的競爭的底氣必將不足；而且隨著市場經濟的逐步推行，我國的紡織行業迅猛擴張，爭奪市場的手段、方法愈演愈烈，勞動、資金密集，低利潤率的危機將越來越沉重。

高軍清醒地意識到，大東只有摒棄舊的思維和管理模式，勇于否定自我，敢于在觀念上創新，方法上創新，才能在激烈的競爭中占有一席之地。因此，他在各種會議上、廠報上廣造創新輿論，深入發動干部員工對公司的生產經營、管理各環節建言獻策，多次邀請培訓師對管理和技術人員進行培訓；多批次派干部、專業技術人員走出去參觀考察，取它山之石，固大東之本；耗資100余萬元邀請外國專家進行技術指導；及時宣傳、肯定和獎勵創新的員工。大刀闊斧實施產品創新、工藝技術創新、成本管理創新、分配激勵機制創新、干部績效考核創新，全司形成了濃烈的創新氛圍，使企業發生了深刻的變化，從整體上增強了企業經營管理實力和抗風險的能力。大東的搶先贏得了生存發展的先機，贏得了在國際國內市場馳騁的實力，原中國紡織工業協會杜玉洲會長稱大東是通過活勞動創造，挺立潮頭的行業表率。

加速結構調整   開拓多元市場

2003年前，大東95%的產品依賴出口日本，只有5%的在國內銷售。同時，全國毛巾行業產能以每年20%的速度遞增，導致國內毛巾在出口中互相殺價競爭。大東被逼到虧損的邊緣，形勢逼人。高軍臨危受命從2004年起就下決心要將一個傳統型的紡織企業進行轉型升級，努力成為全國毛巾行業中管理最好、質量最好、效益最好、福利最好的企業。于是，一場轟轟烈烈的市場結構、產品結構調整在大東公司拉開帷幕。

在高軍率領下，大東以創新推動產品系列化。堅定地走“新產品、新技術、新材料”為主體的創新之路。產品結構由以往普通毛巾、提花、印花、割絨發展到色織、繡花、復式加工、毛巾制品。在原材料選用上，由以往單純的國產棉，創新運用竹纖維、木纖維、大豆纖維、莫代爾、天然彩棉、中空棉、無捻紗、弱捻紗；在工藝上，采用新技術，如吸水快干型、天然抗菌型、保健功能型，每年開發新品幾百個，產品類型發展成：賓館臥室配套型、海灘旅游休閑型、兒童樂趣型、廣告促銷型、體育運動型、饋贈禮品型、功能保健型、衛生洗浴系列型等八大系列4000多個品種。

高軍堅持自主開拓，實現市場多元化。為了增強抗風險的能力，大東公司把市場由原來單一的日本市場，發展擴大了歐美市場和國內市場三大塊，銷售到日本市場的毛巾在總量上不減少的前提下，份額占比由2003年的95%下降到2011年的55%左右，歐美市場上升到17.6%，國內市場上升到24.5%。近年又拓寬了自主品牌在網上的銷售渠道，市場結構明顯改善，為大東產能持續擴張奠定了基礎。

推進轉型升級  不斷積蓄實力

在高軍任公司總經理前，大東東廠的設備大多是五十年代至七十年代國內產設備或者是臺灣、日本產的二手設備，產能低，能耗大，產品也只能生產中低檔產品。高軍任職后，提出了轉型升級目標，爭做國內最好、世界前茅的毛巾工廠。

在股東未增加投資的情況下，堅持以技術改造投入拉動經濟增長，累計投入1.5億元，固定資產原值由2003年的1.32億元增加到2010年的3.26億元，增長了146%。設備更新、產品創新、管理完善，大東轉型升級取得了實效。2011年毛巾增產1000噸，產能提升了23.1％，但水電汽消耗卻降低了340萬元。年銷售收入增加了2億元。近七年銷售額相當于大東前17年的總和，而人員只增加27人。人均勞動生產效率明顯提升。大東增強了企業接大單、難單的快速反應能力，大東為此被客商認為是全球交期最準的毛巾工廠。

高軍積極推進品種高檔化。公司堅持科學發展觀，加大創牌力度，加快自主創新，重點提高產品的質量和附加值。2008年全年產量比2007年下降了4.3％，而銷售收入卻增長了3.7％；2009年上半年產量同比下降了6.3％，而銷售收入卻增加了4.61％，中高檔產品的比例由6年前的1/3提高到現在的80％以上。產品結構發生了深刻的變化，勞動效率提高，成本相對變低，利潤空間增加。公司的產品單價由2008年的平均5.4萬元/噸上升到2011年的7.1萬元/噸，售價增加1.7萬元/噸，產品檔次和附加值的大幅提升，不僅帶來可觀的經營利潤，更夯實了大東產品的核心競爭能力。公司建立了龐大的科技研發隊伍，并不斷增加研發投入，公司每年有新產品鑒定，目前公司擁有各類專利49項。

堅持以人為本  著力回報社會

在大東，這樣一些事情在員工口中不斷被傳誦：1996年的時候，農民工進不了社會養老保險的籠子，大東公司用100萬元為81民農民工投了商業養老保險，但按商業養老保險到期兌付保險金，每人每月只有不到500多元養老金。高軍說服了各股東，在2006年用250萬元為這81名農民工補繳了社會養老保險，圓了81位農民工的參保夢。女工張忠英更加感激高總的關愛。她是1995年參加工作的，至2006年12月她已50歲了，但工齡只有12年，不符合退休條件，高軍毅然決定再給她往前補繳三年社會養老保險，使張忠英終于拿到了紅色的退休證。公司推行互助基金制度，高軍常對身邊的工作人員馬說：“基金取之于員工，更要服務于員工。”每年拿出幾十萬元幫助弱勢員工。

公司堅持員工有喜必賀、有慶必祝、有弱必扶、有難必幫的制度，把公司的溫暖送到員工的崗位、家庭和床頭，把公司對員工的關愛落實到一個個細節之中。2010年6月在高軍的提議下，公司設立了員工子女入讀全國50強高校獎學金，已有5名員工子女拿到五千至兩萬元不等的獎學金。在高軍的率領下，大東公司積極參加社會各項慈善活動，近六年來共計捐款200多萬元。

高軍擔當總經理后曾多次這樣說：“我必須對股東負責，對員工負責，對社會負責。”作為一個生產各類毛巾的企業，本是一個高耗水、高排污的企業，但高軍堅守對社會負責的責任感，污水處理的投入一分不少，污水處理標準一絲不缺，公司多次被評為省市環保工作先進單位、南通市節水型企業和南通市節能減排先進單位。去年十二月通過了南通市清潔生產驗收。

堅持誠信經營，也是高軍一貫奉行的原則，公司誠實守信依法納稅，大東公司是如東縣工業企業納稅20強，企業信用被評為“AAA”級。

一位大詩人說：“天空沒有翅膀的痕跡，而鳥已經飛過。”我們相信，高軍總經理一定會在大道無形、大愛無疆的情境下，帶領企業實現更大的跨越。