林平-達(dá)利絲綢（浙江）有限公司總經(jīng)理介紹

個(gè)人簡(jiǎn)介

林平，於1993年加入達(dá)利國(guó)際集團(tuán)有限公司。林先生為達(dá)利絲綢（浙江）有限公司董事兼行政總裁，負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)及行政業(yè)務(wù)。彼是中國(guó)絲綢協(xié)會(huì)及中國(guó)流行色協(xié)會(huì)常務(wù)理事，中國(guó)流行色協(xié)會(huì)絲綢專業(yè)委員會(huì)副主任委員、浙江省紡織工程學(xué)會(huì)常務(wù)理事、浙江省絲綢協(xié)會(huì)常務(wù)理事及新昌總商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。彼擁有國(guó)內(nèi)知名大學(xué)行政人員工商管理碩士及國(guó)內(nèi)之高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。彼從事紡織業(yè)超過三十年，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)及發(fā)展，絲綢織造及管理有豐富經(jīng)驗(yàn)。

他豪爽大氣，言行舉止自然灑脫；他果斷堅(jiān)決，做事毫不拖泥帶水；他精力旺盛，喜歡事事親力親為；他崇尚文化，忠實(shí)捍衛(wèi)絲綢文化……

很早就曾通過不同渠道聽到不少人給予林平很高的評(píng)價(jià)，當(dāng)我親自面對(duì)面采訪這位中國(guó)絲綢界的傳奇人物時(shí)，我真正體會(huì)到“聞名不如見面”這句老話的意義。和林平交談，你能深切感受到他的熱情和激情，也能被他的幽默大氣深深感染。在我看來，林平是一個(gè)積極向上的企業(yè)家，是一個(gè)腳踏實(shí)地的企業(yè)家，更是一個(gè)待人接物熱情誠(chéng)懇的企業(yè)家。

實(shí)業(yè)家復(fù)興中國(guó)絲綢之路

走進(jìn)位于新昌的達(dá)利絲綢（浙江）有限公司工業(yè)園，濃厚的文化氛圍就撲面而來，感染著每個(gè)來訪的客人。工業(yè)園栽種的千年古桑樹、桂樹，大堂內(nèi)陳設(shè)的古代紡機(jī)，長(zhǎng)廊上懸掛的名言古訓(xùn)，房間里擺設(shè)的明清家具，甚至連衛(wèi)生間的古裝性別標(biāo)識(shí)……這一切的一切都在告訴你，這就是達(dá)利絲綢，這就是絲綢特有的千年文化和底蘊(yùn)。

從事絲綢行業(yè)已經(jīng)30年的林平笑稱自己和絲綢特別投緣，父輩就種桑養(yǎng)蠶，自己的一生也獻(xiàn)給了絲綢事業(yè)。

對(duì)于絲綢，林平有很多獨(dú)特的感悟，絲綢已經(jīng)演變成了一種精氣神，悄然溶入林平的生命和靈魂。“中國(guó)擁有7000多年的絲綢文明史，絲綢之路中外聞名，那是中國(guó)文明走向世界的標(biāo)志，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的絲綢史其實(shí)就是一部悠久的中國(guó)文明史……”說起自己熱愛的絲綢事業(yè)，林平顯得特別激動(dòng)，在他看來，絲綢已經(jīng)不僅僅是一種紡織品，更是中國(guó)文化的濃縮，而他的使命和職責(zé)就是帶領(lǐng)達(dá)利絲綢走出中國(guó)，走向世界，積極捍衛(wèi)和弘揚(yáng)中國(guó)的絲綢文化。

“絲綢是中國(guó)產(chǎn)業(yè)中富有標(biāo)志意義的行業(yè)，而我們紹興和絲綢結(jié)緣更是早，早在唐朝就有‘日出華舍萬丈綢’的美譽(yù)。振興絲綢行業(yè)，我們紹興的企業(yè)家更是任重而道遠(yuǎn)。”雖然目前達(dá)利絲綢的生產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到中國(guó)最大，然而不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)是，在品牌、設(shè)計(jì)、技術(shù)創(chuàng)新等諸多方面，中國(guó)絲綢還不是世界最強(qiáng)。“我們中國(guó)是絲綢大國(guó)，卻不是絲綢強(qiáng)國(guó)，這是我們每個(gè)從事絲綢行業(yè)的中國(guó)企業(yè)家的痛。”

林平說，自己每天都能感受到肩頭的重?fù)?dān)，一絲都不能松懈。

如何讓千年絲綢重新煥發(fā)生命力，如何讓中國(guó)的絲綢走向世界，如何讓中國(guó)真正成為絲綢強(qiáng)國(guó)？這些問題每天都在困擾著林平。“以文化為依托進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌塑造，全力打造中國(guó)絲綢的新形象。也許是中國(guó)絲綢未來發(fā)展的道路。”在做過充分的市場(chǎng)調(diào)研和對(duì)絲綢產(chǎn)業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查后，林平和達(dá)利絲綢對(duì)目標(biāo)日漸清晰。

創(chuàng)新，文化，成為達(dá)利絲綢發(fā)展最為閃亮的兩大舉措。“絲綢是中國(guó)目前唯一可掌控的紡織產(chǎn)業(yè)資源，對(duì)絲綢原料擁有絕對(duì)的控制權(quán)，充分利用絲綢的傳統(tǒng)資源優(yōu)勢(shì)，通過創(chuàng)新不斷鞏固這一資源優(yōu)勢(shì)是行業(yè)的先決條件使然，也是行業(yè)發(fā)展的使命所在。”

針對(duì)絲綢行業(yè)所具有的歷史性、文化性、傳承性、保守性、弱小性等特點(diǎn)，達(dá)利絲綢通過產(chǎn)品創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、合作創(chuàng)新全面打造中國(guó)絲綢的新形象，2007年林平更是被評(píng)選為年度紡織行業(yè)創(chuàng)新人物，成為絲綢行業(yè)第一人。

在北京奧運(yùn)會(huì)上，達(dá)利絲綢成為絲綢類產(chǎn)品特許經(jīng)營(yíng)商，在奧運(yùn)會(huì)上代表中國(guó)絲綢大放異彩，讓中外游客愛不釋手。達(dá)利絲綢的出色表現(xiàn)更讓林平堅(jiān)定了自己的選擇，將絲綢作為中國(guó)傳統(tǒng)文化的載體，使絲綢成為體現(xiàn)時(shí)尚性、文化性、傳承性、創(chuàng)新性、市場(chǎng)性的中國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)的全新產(chǎn)品代表，讓全世界都愛上中國(guó)絲綢。

打造百年企業(yè)要培養(yǎng)更多人才

“做企業(yè)的有兩種人，一種是為了賺錢，一種是為了做事業(yè)。兩者相比，后者要難得多，可是這種難讓我覺得充實(shí)，覺得人生更有意義。”從當(dāng)初的學(xué)徒工做到而今的行政總裁，林平似乎比他人更加有資格說這句話，他也從來不忌諱跟別人談這段奮斗的經(jīng)歷，甚至還經(jīng)常拿自己的經(jīng)歷來鼓勵(lì)廠里的年輕人。

從1977年高中畢業(yè)進(jìn)入到絲綢這個(gè)行業(yè)，林平由一個(gè)學(xué)工、擋車工、機(jī)修工、平車工、班長(zhǎng)、車間主任、研發(fā)部經(jīng)理……到如今的行政總裁，他幾乎把絲綢廠的工種都做了個(gè)遍。

而做上了企業(yè)第一把交椅后，林平并沒有放松對(duì)自己的要求，他每天花在工作上的時(shí)間至少12小時(shí)，甚至18個(gè)小時(shí)。有時(shí)候從外地出差回來，林平也會(huì)在第一時(shí)間趕到公司，到廠房、車間里轉(zhuǎn)上一圈才能放心。

雖然現(xiàn)在的林平已經(jīng)是個(gè)成功的企業(yè)家，但是他卻從來沒有放棄過學(xué)習(xí)，他希望自己能夠跟上時(shí)代的腳步，與時(shí)俱進(jìn)，不斷地吸取新的理論知識(shí)和學(xué)習(xí)新的管理經(jīng)營(yíng)方式，在不斷的學(xué)習(xí)中提高自我。

這些年，盡管工作繁忙，林平卻并沒有耽誤學(xué)習(xí)。如今的林平已經(jīng)把2年制的EMBA讀完了。從讀書中積累并尋找到人生道路的林平深知知識(shí)的力量，對(duì)于人才他求賢若渴。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，林平并沒有把權(quán)力牢牢地抓在自己手中，而是著眼于未來，追求百年企業(yè)的目標(biāo)，努力培養(yǎng)第二代乃至第三代的企業(yè)接班人。他會(huì)親自和一些有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工溝通與交流，用自己的故事和經(jīng)歷來鼓勵(lì)他們。在采訪中，記者接觸到的達(dá)利幾位中層領(lǐng)導(dǎo)平均年齡均在30歲左右，林平把更多成長(zhǎng)鍛煉的機(jī)會(huì)留給了他們。在他看來，這些年輕人都很有能力，都很值得信賴。

對(duì)于普通員工，達(dá)利絲綢幾乎每個(gè)月都會(huì)進(jìn)行“優(yōu)質(zhì)管理人才培訓(xùn)”，并特地聘請(qǐng)了香港理工大學(xué)的教授來企業(yè)授課，同時(shí)跟進(jìn)追蹤，使員工能夠有效地將培訓(xùn)內(nèi)容融入到具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中去。在經(jīng)營(yíng)過程中，林平意識(shí)到，達(dá)利絲綢要想謀求進(jìn)一步發(fā)展，光靠先進(jìn)紡織設(shè)備的引入是不夠的，關(guān)鍵還在于企業(yè)要有能駕馭這些尖端設(shè)備的人才。于是，林平果斷地將公司一大批技術(shù)骨干派往國(guó)外深造，甚至不惜花費(fèi)重金送人才出國(guó)留學(xué)攻讀MBA。

“達(dá)己達(dá)人，利人利己”的企業(yè)文化

在林平看來，絲綢不僅僅是紡織產(chǎn)品，更是一種文化，而他的使命就是弘揚(yáng)絲綢文化。所以，盡管不怎么愿意宣揚(yáng)個(gè)人，但還是希望傳媒、社會(huì)多傳播絲綢文化。在他看來，弘揚(yáng)絲綢文化，就是對(duì)中國(guó)整個(gè)文化的一個(gè)弘揚(yáng)。

在給記者講解企業(yè)名稱“達(dá)利”的涵義時(shí)，林平對(duì)這兩個(gè)字的解釋是：“達(dá)己達(dá)人，利人利己”。而翻開厚厚的企業(yè)文化叢書時(shí)，記者看到了不少經(jīng)典的話語：“大企業(yè)的思維，小企業(yè)的做法”；“不二過，不遷怒”；“做企業(yè)就要做文化，做產(chǎn)品就要做藝術(shù)品”……林平的管理思維讓人耳目一新。

林平非常熱衷于儒道釋的傳統(tǒng)文化，而更讓人覺得可敬的，是林平能以身作則，潛移默化，使所有員工達(dá)成一種企業(yè)文化共識(shí)。

在這種企業(yè)文化的熏陶下，不僅林平成為了一個(gè)大慈善家，達(dá)利絲綢的員工也都不忘回饋社會(huì)，成為幫助他人的熱心人。當(dāng)四川汶川發(fā)生大地震的消息傳到新昌后，公司全體員工一共籌集募捐了500萬元來幫助受災(zāi)的四川人民重建家園。這其中，有100萬元是來自于公司員工的自發(fā)捐助。

林平的助理陳敬星告訴記者，林平總是能以一顆包容的心去對(duì)待達(dá)利的每一個(gè)員工，把每一個(gè)員工都視為獨(dú)立的個(gè)體，讓員工在提建議和申訴時(shí)能暢所欲言。對(duì)于合格的人才，林平也總是給予平等的聘用、發(fā)展以及升遷的機(jī)會(huì)。在林平的帶領(lǐng)下，現(xiàn)在達(dá)利絲綢的員工都能自覺地跟進(jìn)，形成一種以客戶為中心，提高自我、幫助他人的優(yōu)良風(fēng)氣。

赤橙黃綠青藍(lán)紫，誰持彩練當(dāng)空舞？達(dá)林絲綢幾乎囊括了世上所有的色彩，傾注在中國(guó)傳統(tǒng)的瑰寶——絲綢上。而作為達(dá)利絲綢的行政主裁，林平卻用自己的青春點(diǎn)燃了達(dá)利絲綢的輝煌之火。在林平的帶領(lǐng)下，達(dá)利絲綢正披荊斬棘，以行業(yè)的整體素質(zhì)提升和產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級(jí)圓中國(guó)一個(gè)“絲綢強(qiáng)國(guó)”的夢(mèng)。