王春花-江蘇華佳投資集團有限公司董事長介紹

我的成長是和華佳集團分不開的。17歲的我作為當時壇丘繅絲廠的第一批工人被招收進廠。憑著對工作的熱忱和高度的敬業精神，我很快就從車間主任、生技科長一直干到了生產廠長，與此同時，企業也在不斷的發展，生產規模不斷擴大，產品也從單一的繅絲發展為打線絲、真絲面料、染色、服裝等。1997年，繅絲廠更名為江蘇華佳集團，我是法人代表。1999年2月，企業成功改制，我又成為華佳集團的董事長、總經理。

現在的華佳集團是一家省級專業生產企業，并擁有獨立的進出口權，生產、經營白廠絲、捻線絲以及各類真絲、棉、麻、化纖等面料和服裝。2002年我們完成銷售1.8億，2003年可達約2.6億，產品主要外銷歐洲、美國、日本、香港等國家和地區。與意大利合資的打線絲廠生產的“迎春花”打線絲在歐洲市場有一定的知名度，所占市場份額也在日漸增加，以真絲面料為主的“美絲達”服裝最近被規模最大、檔次最高的絲綢專業會展——中國絲綢博覽會授予“全國絲綢新產品金獎”。

我覺得作為一個企業的領導人，最重要的是有勇于打破常規、大膽探索企業發展的新思路，注重企業的可持續發展，深化企業內部管理，加強培育人才和發展科技。我常說：質量是我們華佳的根，人才是我們華佳的本。

在創業的路上各種各樣的困難都有可能遇到，比如在全球絲綢市場不景氣之際，我曾兩次赴歐洲了解最新的市場行情，逐個拜訪客戶，分析市場。由于時間緊迫，我都隨身攜帶著方便面和榨菜，這與大部分人的歐洲之行大相徑庭。

企業發展到了一定的程度，必須進一步做大做強，向多元化方向發展。作為企業老總，是必須考慮的問題。基于這一點，2002年初，我們華佳集團與祥盛紡織、金盛房產進行了聯手，隨后便成產了江蘇聚源投資公司。公司成立后，邁出的第一步是在太倉圍灘造田，建起了港口碼頭。不久，我們又在政府支持下，成立了恒泰擔保有限公司，為本地民營企業的發展盡可能多地在資金運作方面創造條件。事實上，作為政府的實事工程之一，恒泰公司的成立促進了我們當地民營經濟的發展。至今，我們公司為中小企業擔保了近100筆貸款，擔保金額達1.5億元。當然，在為本地民營企業服務也使自己得到了發展，獲得了“雙贏”的效果。

作為一個以真絲產品為主要生產品的民營企業，不管在什么情況下，本企業的發展始終是至關重要的。多元化投資的結果主要是通過短、頻、快的資金運作方式，獲取最好的利潤空間，其最終目的還是要使主業更強、更優，打出自己的品牌。為了延長絲綢行業的產業鏈，我們在蘇州絲綢印花廠轉制之際，進行了參股。蘇州絲綢印花廠是由原蘇州煉染一廠、二廠和印花廠破產后重組而成的，集染色、印花為一體，而我們華佳集團生產的出口服裝又以印花絲綢服裝居多，考慮到這一點，我們以參股的方式加入了蘇州絲綢印花廠，將產業鏈向后進行了延伸。而在此之前，我們還將蘇北的大豐絲綢廠進行了收購。大豐絲綢廠是蘇北的一家繅絲企業，收購大豐廠，事實上也是從延長產業鏈、降低資本運作的成本這一點出發的。兩年來，大豐廠已基本解決了本企業原料的及時供應問題，保證了原材料的質量，同時由于企業產業鏈向蘇北擴張，又對蘇北的勞動力資源進行了合理利用，成本進一步降低。

企業產業鏈的向前、向后延伸，致使華佳集團已形成了一條完整的產業鏈，從繭子進廠到服裝出廠，全部流水線工作均可在本企業內部完成，質量也得到了保證。

企業在走多元化發展的過程中，市場競爭依然是激烈的。市場變化快，產品在品種、樣式、質地等方面的變化也很快。因此目前企業仍面臨著要不斷開發新品、開發市場的難題。要實現兩個開發，歸根結底要靠人才，這兩年中，華佳集團已從各地引進了五六十名工程師和大學本科生，但從企業的發展要求的市場的快速變化來看，還遠遠不夠，所以企業目前仍面臨著人才缺乏的困難。作為企業的主要負責人，我仍然感覺身上責任的重大，絲毫不敢有懈怠之感。

我的努力得到了社會的承認，也給了我不少的榮譽，我曾多次當選為江蘇省婦女第十次代表大會代表，也獲得了江蘇省“三八”紅旗手，江蘇省第四屆優秀女企業家、蘇州市十大女杰、蘇州市優秀董事長等榮譽稱號。但我始終覺得，我們華佳的今天是我們華佳全體員工共同努力的結果。我有一個得力的領導班子，有一群一心一意想著華佳、一心為著華佳的員工。借此機會，我也對他們表示我衷心的感謝。我愿以我畢生的精力和所有華佳員工一起同舟共濟，為華佳的今天和明天共同努力，同創輝煌！