魏思瀚(Hans Wijers)-阿克蘇諾貝爾公司CEO介紹

Bruce是荷蘭化學(xué)公司阿克蘇諾貝爾的企業(yè)形象LOGO一個(gè)半身像的男人。讓Bruce改變形象的人是這家公司的CEO魏思瀚。阿克蘇諾貝爾如今是全球最大的油漆和涂料企業(yè)，也是專業(yè)化學(xué)品的主要生產(chǎn)商。

2008年以前，Bruce出現(xiàn)在公眾面前的形象是張開(kāi)雙臂，頭偏向左側(cè)，只露上半身，就像一個(gè)十字架，寓意為包容；如今，Bruce改頭換面，盡管出現(xiàn)時(shí)同樣是半身，但他正視前方，向前伸出左手，手掌攤開(kāi)，寓意放眼未來(lái)。

跟許多著名的跨國(guó)公司CEO不同，魏思瀚的經(jīng)歷更加傳奇。魏思瀚曾在學(xué)界、政界經(jīng)營(yíng)浸淫多年。在2002年入駐阿克蘇諾貝爾之前，獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位的他并沒(méi)有過(guò)在化工行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷。

但魏思瀚卻一手將阿克蘇諾貝爾締造成為全球最大的涂料和油漆生產(chǎn)商企業(yè)。魏思瀚奉行的戰(zhàn)略是，更加專注及均衡發(fā)展。為此，阿克蘇諾貝爾在魏思瀚的主導(dǎo)下不惜出售了令人艷羨的醫(yī)藥業(yè)務(wù)，并通過(guò)大舉并購(gòu)，使公司從“首屈一指”變成“全球最大”。

轉(zhuǎn)身

6月9日上午，阿克蘇諾貝爾位于荷蘭阿姆斯特丹的總部大樓的一個(gè)會(huì)議室內(nèi)，墻壁上掛著數(shù)幅巨幅油畫(huà)。當(dāng)?shù)貢r(shí)間10：30，魏思瀚身著正裝，戴著一條橙色領(lǐng)帶準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在會(huì)議室。

在多數(shù)人眼中，魏思瀚更具有學(xué)者氣質(zhì)，而不像一位化學(xué)公司的CEO。

魏思瀚出生于1951年，現(xiàn)年60歲，1976年畢業(yè)于荷蘭格羅寧根大學(xué)，并取得經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。該公司的員工告訴記者，魏思瀚熱愛(ài)藝術(shù)，并對(duì)歐洲古典音樂(lè)研究頗深。

如今，他的這種熱情也被渲染到公司內(nèi)部。阿克蘇諾貝爾有一個(gè)專門的藝術(shù)基金，用于收藏藝術(shù)品。在該公司贊助的考陶爾德學(xué)院美術(shù)館中，甚至珍藏著數(shù)幅梵高和莫奈的真品。

魏思瀚十分富有挑戰(zhàn)精神，他是跨國(guó)公司中為數(shù)不多的在學(xué)界、政界、商界均有建樹(shù)的CEO。在進(jìn)入商界之前，魏思瀚的身份更多的還是學(xué)者和政界要員。

畢業(yè)之后，魏思瀚在荷蘭鹿特丹伊拉斯謨大學(xué)從事教學(xué)工作，并取得經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。“在學(xué)校從教的經(jīng)歷，使得他在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域具備了扎實(shí)的理論知識(shí)。這為他日后從政、從商奠定了基礎(chǔ)。”阿克蘇諾貝爾內(nèi)部人士說(shuō)。

1982年，魏思瀚脫離了教學(xué)工作，成為了荷蘭政府的智囊團(tuán)成員，并從1994年開(kāi)始擔(dān)任荷蘭政府經(jīng)濟(jì)事務(wù)部大臣，任期四年。“作為（經(jīng)濟(jì)事務(wù)部）部長(zhǎng)，我學(xué)習(xí)到政府是如何運(yùn)作的。”魏思瀚回憶說(shuō)，“我曾帶領(lǐng)一個(gè)龐大的荷蘭商業(yè)代表團(tuán)訪問(wèn)中國(guó)，并且和當(dāng)時(shí)中國(guó)的一位副總理在紫禁城用餐。”

在卸任了政府官員職務(wù)之后，魏思瀚開(kāi)始正式進(jìn)入商界。1999年，魏思瀚正式加入了全球著名的咨詢機(jī)構(gòu)波士頓咨詢集團(tuán)（BCG），擔(dān)任高級(jí)合伙人兼荷蘭分公司董事長(zhǎng)。

不過(guò)，在波士頓咨詢公司工作期間，魏思瀚從事的工作依然更多的是與經(jīng)濟(jì)打交道，對(duì)于熟稔經(jīng)濟(jì)學(xué)的他來(lái)說(shuō)算不上真正的挑戰(zhàn)。

2003年5月2002年，魏思瀚簽訂了自己職業(yè)生涯最長(zhǎng)的一份任期合同，正式加入阿克蘇諾貝爾，擔(dān)任CEO。在他入主的9年時(shí)間里，阿克蘇諾貝爾在經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)6年的整合后，成功轉(zhuǎn)型，成為全球最大的涂料和油漆生產(chǎn)商企業(yè)。

轉(zhuǎn)型

阿克蘇諾貝爾的內(nèi)部人士回憶稱，2002年魏思瀚加入到公司中來(lái)，便帶來(lái)了“新鮮的空氣。”阿克蘇諾貝爾公司歷史悠久，最早可以追溯到1646年，至今已經(jīng)365年。“他來(lái)到公司后不久，就提出了自己的經(jīng)營(yíng)策略，他認(rèn)為公司的業(yè)務(wù)應(yīng)該更加專注，各大業(yè)務(wù)應(yīng)該均衡發(fā)展。”阿克蘇諾貝爾內(nèi)部人士稱。

在上任之后，魏思瀚就力推阿克蘇諾貝爾轉(zhuǎn)型。2007年之前，阿克蘇諾貝爾的業(yè)務(wù)包括涂料、醫(yī)藥及專業(yè)化學(xué)品。

魏思瀚入主后，他將公司定位于一家在涂料及化學(xué)品領(lǐng)域出類拔萃的公司。第二年，魏思瀚便開(kāi)始籌劃剝離醫(yī)藥業(yè)務(wù)。

阿克蘇諾貝爾的醫(yī)藥業(yè)務(wù)主要由歐加農(nóng)和英特威兩家公司組成。前者在婦科、生育、部分麻醉領(lǐng)域和神經(jīng)系統(tǒng)藥物等領(lǐng)域占有領(lǐng)導(dǎo)地位；后者則在動(dòng)物用藥品領(lǐng)域具有全球領(lǐng)導(dǎo)地位，為各種動(dòng)物種類提供疫苗和醫(yī)藥品。

不過(guò)，阿克蘇諾貝爾當(dāng)時(shí)的醫(yī)藥業(yè)務(wù)實(shí)際上“很掙錢”。2001年，阿克蘇諾貝爾的銷售收入達(dá)到141億歐元，制藥業(yè)務(wù)達(dá)到40億歐元。

魏思瀚認(rèn)為，醫(yī)藥行業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)高收益，需要一定的規(guī)模效應(yīng)，而阿克蘇諾貝爾已經(jīng)很難在醫(yī)藥領(lǐng)域成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者了。

阿克蘇諾貝爾先是將歐加農(nóng)和英特威合二為一，重組為“Organon　Biosciences公司”，即歐加農(nóng)生物科技。一開(kāi)始，阿克蘇諾貝爾的剝離計(jì)劃是，推動(dòng)新公司在阿姆斯特丹證券市場(chǎng)IPO，然后用2-3年的時(shí)間完成醫(yī)藥業(yè)務(wù)的完全剝離。

2007年3月，美國(guó)先靈葆雅公司出價(jià)110億歐元希望收購(gòu)歐加農(nóng)生物科技。先靈葆雅是世界最大的制藥公司之一。至此，阿克蘇諾貝爾剝離了醫(yī)藥業(yè)務(wù)，成功實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型。

魏思瀚稱，出售醫(yī)藥業(yè)務(wù)，使公司更加專注于涂料和化學(xué)品業(yè)務(wù)領(lǐng)域。此次出售所獲得的資金，將主要應(yīng)用于拓展涂料和化學(xué)品業(yè)務(wù)。

締造

在成功剝離了醫(yī)藥業(yè)務(wù)后，魏思瀚的計(jì)劃便是將阿克蘇諾貝爾締造成為“全球最大”。而他采取的辦法是：并購(gòu)。

在涂料業(yè)務(wù)領(lǐng)域，阿克蘇諾貝爾的一大“弱項(xiàng)”是在裝飾涂料。在該領(lǐng)域，英國(guó)帝國(guó)化學(xué)工業(yè)集團(tuán)（下稱“I-CI”）旗下的多樂(lè)士漆和始于日本的立邦漆位列前兩名。

在出售醫(yī)藥業(yè)務(wù)后的第五個(gè)月，阿克蘇諾貝爾便對(duì)外宣布公司已經(jīng)作價(jià)80億英鎊成功將ICI收至帳下，從而將多樂(lè)士品牌收入囊中。“事實(shí)上，出售醫(yī)藥業(yè)務(wù)與收購(gòu)ICI其實(shí)是同時(shí)進(jìn)行的。”一位業(yè)內(nèi)人士曾告訴記者。

在收購(gòu)ICI的同時(shí)，阿克蘇諾貝爾還與漢高公司達(dá)成協(xié)議，前者以27億英鎊的價(jià)格向后者出售ICI集團(tuán)內(nèi)“粘合劑業(yè)務(wù)部”和“電子材料業(yè)務(wù)部”名下的所有資產(chǎn)及債項(xiàng)，這使阿克蘇諾貝爾的業(yè)務(wù)更加集中在涂料領(lǐng)域。

在收購(gòu)ICI之后，阿克蘇諾貝爾一躍成為歐洲裝飾涂料市場(chǎng)的霸主。而在中國(guó)市場(chǎng)，借助多樂(lè)士品牌，阿克蘇諾貝爾也成為中國(guó)裝飾涂料市場(chǎng)的第二大供應(yīng)商。

2008年，阿克蘇諾貝爾完成了對(duì)ICI的整合。自此，阿克蘇諾貝爾正式形成了裝飾涂料業(yè)務(wù)部、高性能涂料業(yè)務(wù)部及專業(yè)化學(xué)品業(yè)務(wù)部三大業(yè)務(wù)架構(gòu)。

不過(guò)，魏思瀚并沒(méi)有停止在涂料領(lǐng)域的并購(gòu)步伐。2009年11月，阿克蘇諾貝爾收購(gòu)了陶氏化學(xué)的粉末涂料業(yè)務(wù)；去年7月則收購(gòu)了瑞典的Lindgens金屬裝飾涂料及油墨公司。

2010年9月份，阿克蘇諾貝爾收購(gòu)國(guó)內(nèi)的常州市福萊姆汽車涂料有限公司，從而大大壯大了在中國(guó)的汽車修補(bǔ)漆領(lǐng)域的實(shí)力。

2010年，阿克蘇諾貝爾的銷售額達(dá)到146億歐元，EBITDA達(dá)到20億歐元，凈收益為8億歐元。其中，亞太地區(qū)占了總營(yíng)收銷售額的21%。“目前你們看到的所有產(chǎn)品在市場(chǎng)上都是處于前三名。”魏思瀚告訴本報(bào)。事實(shí)上，在對(duì)ICI的整合完成后，阿克蘇諾貝爾實(shí)際上已經(jīng)成為全球最大的涂料生產(chǎn)商企業(yè)。

如今，魏思瀚為阿克蘇諾貝爾制定了中期目標(biāo)，即到2015年，集團(tuán)的業(yè)績(jī)能夠達(dá)到200億歐元，相當(dāng)于2000億人民幣。

其中，中國(guó)的銷售額能夠翻番，達(dá)到30億美元。“目前，中國(guó)市場(chǎng)是阿克蘇諾貝爾的第二大市場(chǎng)，未來(lái)將肯定成為第一大市場(chǎng)。”魏思瀚說(shuō)。

魏思瀚稱，阿克蘇諾貝爾不會(huì)進(jìn)入新的行業(yè)。他認(rèn)為，只有聚焦在關(guān)鍵的行業(yè)領(lǐng)域，才能夠開(kāi)發(fā)更好的技術(shù)，提供更好的產(chǎn)品，這種營(yíng)運(yùn)模式的效果會(huì)比進(jìn)入許多行業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)要來(lái)得好。