楊慶國-深圳市維維貝拉家居有限公司董事長介紹

人物小結：

楊慶國，男，1973年10月1日出生，黃巖人，中共黨員，在職研究生，浙江旭日工貿有限公司董事長、浙江泛歐進出口有限公司董事長、深圳市維維貝拉家居有限公司董事長，區青企協副會長，黃巖區第十一、十二屆黨代表。曾獲區“雙愛雙評”優秀企業家，區非公企業“十佳人才工作者”等榮譽稱號。

2004年，他創立浙江旭日工貿有限公司，當年實現銷售產值5600萬元，創造了同行業年增長率、年畝出產率及自營出口三項第一，并連續8年保持30%的增長，成為行業的領頭羊,截止目前已累計創造稅利1.2億元。企業曾獲得黃巖區百強企業，市百強成長型企業、省AA級重合同守信用單位、區誠信守法企業、區“黨建帶工建”示范單位等10多個榮譽稱號。同時，他熱心慈善事業，汶川大地震時向災區捐款15萬元，每年帶領公司員工慰問特困戶、殘疾人，多次為公益事業及教育事業捐款。

工作成就：

維維貝拉之風情

2012年3月與同事看廣州展，她說，我們要去某某展位看看維維貝拉。在阿爾特展位，同事與友再次談及維維貝拉。

“那是一種輕復古，很小資，家居概念很到位，給人清靜之感�！彼麄兗氄�。而此時，維維貝拉于我，還是陌生者。

2012年3月21日，深圳國際家具展，才知道維維貝拉是尚臻家居的產品品牌。

這時，我才知道，維維貝拉被稱為國內原創家居飾品新銳品牌，集設計、制造、銷售于一體的維維貝拉(VIVABELLA)，具有極強的家居飾品整合能力，能準確把握國際家居飾品發展潮流，進行原創設計，產品風格時尚、簡約、高品位，并采取從國際定制等方式，直接提升高檔家居飾品的性價比，降低國際高端家飾產品的消費門檻，深受專業人士和消費者的歡迎。

另據了解，維維貝拉也有香水。于家居飾品公司而言，這是一個例外。

此時，對于維維貝拉，對于楊慶國，才有了一個大概的全識。維維貝拉隸屬尚臻家居之品牌，尚臻家居的宗旨為“樹德修尚，臻于完美”，尚臻家居設有香港采購中心，荷蘭研發基地，目前設有6家工廠，分布在潮州，臺州，揚州等地，加上若干代工工廠，更是有很多產品完全定制式。所以，產品線豐富至極。

楊慶國的維維貝拉之“慢”

傳統而言，家居店的招商模式有很多種，展會展 銷、通過媒介進行信息傳播、市場業務人員的市場行 為、還有就是通過樣板示范店。楊慶國選擇了展會以 及樣板示范店模式。他說，事實勝于雄辯，說的再多 不如一做。當所有的示范樣板店都盈利了，通過這種 事實告知欲加盟的客戶，才是有說服力的。他的步伐 邁的很慢，當我們聊天的時候，我說，“慢”是否屬 于你的特色？他提及，關于開店速度的“慢”這個問 題，也和我的一個同事起過爭執，也即是4月刊的《維維貝拉，穩 步內銷》中的同事，關于皇帝不急急死太監的那個比喻。楊慶國 再次給我重申，“慢”是一種生活方式，維維貝拉要做到的就是 引領一種生活方式，為人生創造美好生活。在這個物質與欲望橫 流的都市里，人們機械地生活工作，腳步匆匆從來不曾停留，而 靈魂卻從未趕上現實的腳步。不如把腳步放慢一點，靜下來心放 慢腳步才能走得踏實看的更清楚。

那種快捷的，急吼吼的往前趕的生活方式不是他所要的， 不是維維貝拉所追求的。正如我們記住的那句話“慢一點，再慢 一點，等等你的靈魂”。生活是什么？是用來享受和感知的。 當然了，楊慶國所說的“慢”還有另一層含義。用他的話說就 是“慢，是為了更好的做好商品，以及進行根基夯實，做好企業 制度文化建設、系統化的生產、采購、管理以及服務。若是一味 的追求”快”，快速擴張的結果有兩種，一種是市場迅速鋪開， 當必須是建立在自身管理系統化、標準化、人才力的基礎上。另 一種，沒有前面所提及的管理、標準等根基，迅速擴張，迅速死亡。我見過很多這種“流星式”企業案例，擴張戰略實施準備不 充分，企業制度和治理結構不能適應擴張戰略的要求，管理水平滯后于企業擴張的發展。你走的有多塊，死亡就有多近。