張兆基-煙臺北極星國有控股有限公司董事長介紹

人物小結：

張兆基，煙臺北極星集團董事長，中國鐘表協會副理事長。煙臺木鐘廠（同屬北極星），從班長、車間主任到團委書記做到銷售科長。1987年，調任鐘表玻璃廠當廠長書記。1989年任鐘表元件廠當廠長書記；1997年，成為鬧鐘廠黨委書記兼北極星集團副總經理；1998年底，任北極星集團專職副總經理；2004年被委任為煙臺北極星國有控股有限公司董事長兼黨委書記。

一個學鐘表的青年學生成長為北極星國有控股有限公司的董事長，張兆基親自見證了北極星改革開放30年來的發展歷程。

解困攻堅 扭虧為盈

作為國內鐘表業曾經的領頭羊，北極星在上世紀90年代開始出現經營困難。與許多老字號企業一樣，國有企業的通病制約著北極星的生存和發展。張兆基用一個形象的比喻說明企業當時的狀況：那時的北極星猶如一艘戰艦，雖然傷痕累累航速緩慢，但艦體依然完好，只要把發動機等關鍵設備大修一下，把阻礙快速前進的東西卸掉、換掉，這艘有著幾十年實力積蓄的戰艦，完全可以參與現代化戰爭。

為了從根本上打碎影響企業發展的桎梏，張兆基在煙臺市政府的支持和幫助下，果斷實施“破產一批，關閉分流一批”的解困攻堅計劃，經過三年多努力，制約北極星發展的問題基本解決。2005年，北極星扭虧為盈，被評為中國名牌產品。

平衡發展 齊頭并進

張兆基深知老字號企業存在的弊端和不足，上任之初就提出：企業要重點圍繞鐘和表發展，力求做到平衡。要一手抓機芯，一手抓成品，兩手齊頭并進。成品要從中低端市場開始，逐漸向高端努力，最終占領高端市場。2002年以來，鐘類產品先后開發出七大系列近百個花色品種。2004年以來，先后研制、開發、生產了石英、機械兩大系列表類產品。企業形成了四大品種，多種花色的表機芯產品。

近年來，北極星開發的機械布谷鳥鐘、機械陀飛輪鐘、落地鐘、透視座鐘掛鐘系列以及各檔次的成品手表，深受消費者歡迎，贏得了廣闊的市場發展空間。

以創新求發展

這些年，老字號之所以出現了問題，除體制的因素外，更重要的是創新嚴重滯后。張兆基認識到：老字號要想“逢春”取得長足發展，就離不開創新。他從三個方面狠抓企業創新。首先是機制創新，完善公司治理結構，對公司以市場化、專業化為目標進行架構改造，創立新的企業機制。其次是管理創新，創造更有效的資源整合模式，建立一個管理扁平化、功能集成化的組織機構，使之有效運轉。第三是技術創新，只有擁有一流的技術，才能使傳統產業實現其商業價值。北極星目前已經成為國內規模最大、世界上品種及款式最多、最全的鐘表企業。

張兆基始終堅持把人才建設作為企業經營工作的重中之重，注重培養人才、吸引人才、留住人才，最大限度地發揮人才的作用。近年來，北極星注重吸收多層次的專門人才，積極培養和發現現有人才，人才戰略的實施卓有成效。

打造百年品牌

面對國內、國際兩個市場的慘烈競爭，張兆基認為：近年來，新興企業快速發展，并不代表老字號企業就沒有競爭力。厚重的歷史積淀，為老字號企業提供了天然的無形品牌資源，文化內涵是新興企業無法比擬的優勢。北極星作為一個老字號國有企業之所以經久而不衰，靠的就是在近百年的發展歷程中所形成的品牌影響力和積淀的深厚企業文化。

張兆基對于中國鐘表業的未來發展滿懷信心：我國鐘表的生產和消費都位居世界前列，鐘表的款式、外觀和質量與歐洲產品的差距正在縮小，一些鐘表企業已經成為世界級合格供應商。在手表的實物質量水平方面，我國與瑞士、日本的同類產品也越來越接近。這表明，我國的鐘表制造技術已經達到國際水平，唯一拉開距離的是品牌知名度，是海外鐘表業厚重的文化積淀。他對記者說：中國鐘表業要想取得突破性發展，抗衡洋品牌的沖擊，最重要的就是要從企業本身入手，走品牌戰略，打造自己的鐘表品牌。目前北極星已在北京、山東等地建立鐘表旗艦店，面向高端消費者，實行終端銷售，主營中高端產品。