鐘偉強-富達鬧鐘-廣州市富達鐘表工業(yè)有限公司董事長介紹

富達20年積累了多方面的優(yōu)勢

1、 鐘偉強是個好人

在“無商不奸”的中國輿論影響下，我從創(chuàng)業(yè)至今20年，能被鐘表界同行、富達員工、供應商、經(jīng)銷商一致評價偉“是個好人”，確實令人欣慰。富達20年來把顧客利益放在第一位，員工利益放在第二位，股東利益放在最后，堅守善有善報的善的循環(huán)的經(jīng)營哲學。贏得信任，學會了做人，為未來做好生意，打下了良好的基礎。

2、 種下了勤奮的基因

總經(jīng)理韓沨信奉“天道酬勤”的人生哲學，加入富達十六年來，幾乎沒有休過星期天、節(jié)假日，在他的影響下，富達培育了勤奮的廠風。這種勤奮的基因對富達長久的生存發(fā)展很重要。

3、 培育出創(chuàng)新精神

富達，全國第一家把石英鬧鐘機芯國產(chǎn)化，世界首創(chuàng)擺輪式機械鬧鐘，世界首創(chuàng)指針式自動鬧鐘，…… 20年技術創(chuàng)新從不間斷，工業(yè)設計全行業(yè)領先。營銷上，首個開發(fā)個體批發(fā)市場，首家出口石英鬧鐘到國外，培育出了唯創(chuàng)新才能發(fā)展的信念。

4、 良好的產(chǎn)品聲譽何品牌聲譽。

富達20年來一直在追求性價比最優(yōu)化，取得一定成績，品牌被確認為“中國名牌”，獲得了一定的美譽度。

5、 在全球169個國家建立起銷售網(wǎng)絡。

6、 積累了化解各種各樣危機的智慧。

1989年開業(yè)之初，用合資、合作發(fā)動群眾、依靠群眾等方法，化解了國家政治危機帶來的沖擊；1990年用借社會力量的方法化解了石英鬧鐘機芯開發(fā)的技術危機；1992年用技術換資金的方法化解了資金鏈斷裂的危機；2000年用分體經(jīng)營化解管理危機等等。富達在一次次化解危機中學會了化危險為商機的智慧。

開啟新的二十年

富達從零起步，經(jīng)過20年的不懈奮斗，發(fā)展成了中國名牌鐘表企業(yè)，富達未來20年立志要成為向全球供應性價比最優(yōu)的、世界一流的鐘表企業(yè)。我相信，富達一定能象實現(xiàn)上一個20年目標那樣實現(xiàn)下一個20年的夢想。

1、 富達在20年歷史中積累的誠信、勤奮、創(chuàng)新、化解危機智慧等優(yōu)勢對富達實現(xiàn)未來的夢想很有幫助。未來商業(yè)交往更急切呼喚誠信的回歸，富達成信的品格是未來取得持續(xù)成功的前提條件；富達20年剛脫離幼稚，走向成熟，要取得未來的成功必須保持勤奮的作風；未來20年的競爭更激烈，無核心競爭力、無獨特的資源和能力就無取勝的希望，保持創(chuàng)新精神對培育核心競爭力至關重要；未來20年，不確性有增無減，過去化解危機的智慧對富達化解形形式式的危機一定幫助很大。

2、 以全球的視野在全球整合資源，到全世界去尋找利潤。未來20年全球化勢不可擋，富達要利用在169個國家建立起來的業(yè)務關系，用參與國際標準制訂等優(yōu)勢，在全球整合資金、技術、品牌、人才等資源，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

3、增強工業(yè)化意識，擺脫急功近利、快速發(fā)財?shù)母≡晷膽B(tài)。以工業(yè)精神、專業(yè)精神做企業(yè)，深挖技術深度，扎扎實實把產(chǎn)品做好做精。

4、讓富達品牌在世界有一席之地。富達公司生產(chǎn)的時鐘已銷往169個國家，數(shù)量不少，但富達品牌在世界的知名度、美譽度很低，富達未來20年要以性價比最優(yōu)的產(chǎn)品，以高超的營銷，使富達品牌在全球大放異彩。

5、構建合作雙贏、共榮共生的商業(yè)文明，建立全新的工商關系。

6、從能人管理升級為管理科學的現(xiàn)代管理，提升管理效率，降低成本。

7、把傳統(tǒng)的鐘表業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)、知識密集形產(chǎn)業(yè)結合，使傳統(tǒng)鐘表不斷跟上前沿科技，以及增加計時功能外的新價值。