陳耕-北京輕舟世紀建筑裝飾工程有限公司董事長介紹

人物小結:裝飾裝潢行業(yè)領軍人物，其領導的輕舟裝飾成為京城家裝圈里一枝獨秀

陳耕簡介:

家居行業(yè)風云變幻，英雄人物此起彼伏。一個品牌的鍛造必然要經歷風雨，一個領軍人物的成長也一定是苦樂相伴。《家居英雄榜》真實講述這些人物光鮮背后的故事，仔細探尋企業(yè)從無到有的歷程……

雖然不是最顯眼的，但底蘊十足的文化氣息卻讓輕舟裝飾在京城的家裝圈里一枝獨秀。國畫感覺的宣傳背板，傳統(tǒng)漢字的企業(yè)標識甚至是有些文學化的廣告語言，這些顯然都與這個企業(yè)的領導者的喜好有著最直接的關系。作為輕舟的董事長，陳耕一直不溫不火，但是從今年開始，他想有所改變。哪怕是前途不明朗，他也要闖一闖，因為———“我做不了秦始皇，但三國應該有我！”

討債撞入家裝行業(yè)

大學時代，陳耕在新加坡留學并步入了工作崗位，他所在的公司主要和中國企業(yè)做漁業(yè)貿易。這么多年過去了，談到魚的種類、帶魚怎么做好吃等話題時，陳耕還是兩眼放光。

作為公司的代表，陳耕與國內客戶談了幾筆生意，并有部分貨款賒欠。不想，體制變化，許多企業(yè)根本就追債無門，只找到了一家企業(yè)挪用貨款開辦的小裝潢鋪，還不具備變現能力。新加坡老板知道小伙子很努力，沒有怪他，但是陳耕總覺得心里過意不去。于是，他向父母借錢償還了貨款，安慰老板說是賣鋪子的錢。

也就這樣，誤打誤“裝”，在1996年，陳耕成了一個裝潢小老板。良好的教育和家庭背景，讓他做生意不急、不貪。因此，當初雖然每個月只有240塊錢工資，但他的小企業(yè)從領導到員工都很快樂。那個年代，人們裝修企業(yè)簡直就是與素質低畫等號的，陳耕也挺不好意思跟同學明說自己的職業(yè)，他會拐著彎說“我們是設計公司。”雖然，曾被人輕看過，但陳耕堅持住了，他對于家裝業(yè)懷著美好和偉大的愿望。“作為品牌家裝公司的一員，你帶動了整個行業(yè)的健康發(fā)展。”父親在病中的一句中肯評價，讓陳耕感到了一種驕傲和責任。

迄今為止,他依然不改初衷,“希望能夠在我死后，我的墓碑上能夠留下這么一段話———此人為家居行業(yè)做出了努力，他的人生因為他的努力而精彩”。

十年發(fā)展順水輕舟

北京的家裝業(yè)發(fā)展已經走過了10個年頭，輕舟也在數千家大小公司形成的浪潮中，順風順水地漂流了10年。陳耕承認，從數量上考量，輕舟不算是大公司，也比較年輕，但是輕舟每一年都在發(fā)生很大的變化，輕舟擁有獨特的文化。

輕舟在變，陳耕也在不斷轉換著角色：從最初的創(chuàng)業(yè)者到公司的董事長，從500萬的注冊資金到遍布幾大城市的70余家分店，陳耕“一直很順，沒有經歷過太多的失敗”，也沒有獲得過巨大的成功樂趣。

從1996年入行，陳耕經歷過創(chuàng)業(yè)期毛頭小伙闖社會的困惑與艱辛；也經歷過2000年前后，企業(yè)利潤300%以上爆發(fā)性增長的強烈亢奮；近兩年，他又經歷了發(fā)展停滯、企業(yè)同質化傾向嚴重，走向不明朗的折磨。

在冷靜思考之后,陳耕決定,今年首要的任務是想辦法把企業(yè)從經驗型向理性型升級，再者就是提升企業(yè)的競爭力。家裝企業(yè)，不管是洋品牌，還是本土企業(yè)，都有自身強勢的地方，每個企業(yè)都應該做出自己的差異化來，這樣才能避免無謂的價格競爭，避免價格戰(zhàn)。他表示，企業(yè)的做強做大需要五個條件：第一，家裝企業(yè)要加大管理的力度，把制度合理性，科學性，適應性，計劃性等等做深做細。第二，人才的吸引。第三，資本的吸引。第四，資源的吸引。第五，合作和共贏。

家裝要有靈魂有生活

陳耕不太善于言辭，他覺得要么別說，要么就該說點新東西出來。因為，出身于書香門第，所以從陳耕的觀點中幾乎聞不到任何火藥味，但卻能從中感受到一絲文學甚至是哲學的氣息。

他認為在家裝行業(yè)中，品牌化的公司都具備一些基本元素，即一定的設計實力，一定的施工能力以及相對完善的服務體系。至于，站在潮頭，能夠引領整個行業(yè)發(fā)展和進步的企業(yè)，則更需具備一個核心，一個靈魂，那就是———不斷地創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個企業(yè)生命力的源泉，主要包含新的理念，新的服務，新的設計，新的技術。陳耕表示，就家裝業(yè)而言，新的理念和服務顯得尤為重要。

陳耕情感細膩豐富，記者覺得，他對于自己家人和親情的重視程度甚至高過了對事業(yè)的追求。在陳耕的概念里，不懂得家庭生活的人，根本不可能感受到家裝的真諦。“家庭意味著尊重、理解、體諒和謙讓，而家裝也是有生命的，就像建筑有生命一樣。”因此，在輕舟，沒有成立自己家庭的人只能夠作為實習者。”

拋卻平穩(wěn)尋求跌宕

“不完全依附地產項目，主要服務于中高端客戶群，提供專業(yè)的菜單式裝修服務”，是陳耕給輕舟的定位。他認為，在家裝領域，品牌影響力和口碑是最好的宣傳方式。

10年來，陳耕一直在扮演一個循序漸進的角色。他覺得做企業(yè)就像跑馬拉松，最先領跑的人未必會笑到最后。所以在剛開始，市場比較混亂、企業(yè)也不夠成熟的時候，輕舟選擇了跟進戰(zhàn)略。但從今年開始，陳耕不想再跟跑了，他要發(fā)力，要改變。　

“創(chuàng)新是系統(tǒng)化的，不是今天市場不好了，我們就突然想起該變一下了。”陳耕說，“創(chuàng)新就像身體里的血液，要源源不斷地產生新的化學反應，能感覺到它的流動。”陳耕喜歡《藍海戰(zhàn)略》這本書，他想在幾年之內將企業(yè)帶向廣闊的藍海。雖然戰(zhàn)略到底要如何變化，陳耕還暫時不愿透露，但他希望輕舟能夠為整個行業(yè)服務模式和發(fā)展現狀的變化做出貢獻。

面對記者“太缺乏跌宕起伏了”的抱怨，陳耕笑得有些羞澀。他說，感情方面最好不要有什么跌宕了，但事業(yè)“我倒希望有些跌宕，我已經很久沒有動力和激情了，但現在突然又找回了一些感覺。我想求變，想再向真正的企業(yè)家邁進一步，我做企業(yè)最大的優(yōu)點就是舍得付出，不怕失敗！”最后，陳耕終于在記者的引誘之下，吐了句豪言———“雖然，我做不了秦始皇統(tǒng)一天下，但我想三國應該有我！”