陳耕-北京輕舟世紀(jì)建筑裝飾工程有限公司董事長(zhǎng)介紹

人物小結(jié):裝飾裝潢行業(yè)領(lǐng)軍人物，其領(lǐng)導(dǎo)的輕舟裝飾成為京城家裝圈里一枝獨(dú)秀

陳耕簡(jiǎn)介:

家居行業(yè)風(fēng)云變幻，英雄人物此起彼伏。一個(gè)品牌的鍛造必然要經(jīng)歷風(fēng)雨，一個(gè)領(lǐng)軍人物的成長(zhǎng)也一定是苦樂(lè)相伴。《家居英雄榜》真實(shí)講述這些人物光鮮背后的故事，仔細(xì)探尋企業(yè)從無(wú)到有的歷程……

雖然不是最顯眼的，但底蘊(yùn)十足的文化氣息卻讓輕舟裝飾在京城的家裝圈里一枝獨(dú)秀。國(guó)畫(huà)感覺(jué)的宣傳背板，傳統(tǒng)漢字的企業(yè)標(biāo)識(shí)甚至是有些文學(xué)化的廣告語(yǔ)言，這些顯然都與這個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的喜好有著最直接的關(guān)系。作為輕舟的董事長(zhǎng)，陳耕一直不溫不火，但是從今年開(kāi)始，他想有所改變。哪怕是前途不明朗，他也要闖一闖，因?yàn)椤�——“我做不了秦始皇，但三�?guó)應(yīng)該有我！”

討債撞入家裝行業(yè)

大學(xué)時(shí)代，陳耕在新加坡留學(xué)并步入了工作崗位，他所在的公司主要和中國(guó)企業(yè)做漁業(yè)貿(mào)易。這么多年過(guò)去了，談到魚(yú)的種類(lèi)、帶魚(yú)怎么做好吃等話題時(shí)，陳耕還是兩眼放光。

作為公司的代表，陳耕與國(guó)內(nèi)客戶(hù)談了幾筆生意，并有部分貨款賒欠。不想，體制變化，許多企業(yè)根本就追債無(wú)門(mén)，只找到了一家企業(yè)挪用貨款開(kāi)辦的小裝潢鋪，還不具備變現(xiàn)能力。新加坡老板知道小伙子很努力，沒(méi)有怪他，但是陳耕總覺(jué)得心里過(guò)意不去。于是，他向父母借錢(qián)償還了貨款，安慰老板說(shuō)是賣(mài)鋪?zhàn)拥腻X(qián)。

也就這樣，誤打誤“裝”，在1996年，陳耕成了一個(gè)裝潢小老板。良好的教育和家庭背景，讓他做生意不急、不貪。因此，當(dāng)初雖然每個(gè)月只有240塊錢(qián)工資，但他的小企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到員工都很快樂(lè)。那個(gè)年代，人們裝修企業(yè)簡(jiǎn)直就是與素質(zhì)低畫(huà)等號(hào)的，陳耕也挺不好意思跟同學(xué)明說(shuō)自己的職業(yè)，他會(huì)拐著彎說(shuō)“我們是設(shè)計(jì)公司。”雖然，曾被人輕看過(guò)，但陳耕堅(jiān)持住了，他對(duì)于家裝業(yè)懷著美好和偉大的愿望。“作為品牌家裝公司的一員，你帶動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。”父親在病中的一句中肯評(píng)價(jià)，讓陳耕感到了一種驕傲和責(zé)任。

迄今為止,他依然不改初衷,“希望能夠在我死后，我的墓碑上能夠留下這么一段話———此人為家居行業(yè)做出了努力，他的人生因?yàn)樗�的努力而精彩”�?

十年發(fā)展順?biāo)�輕舟

北京的家裝業(yè)發(fā)展已經(jīng)走過(guò)了10個(gè)年頭，輕舟也在數(shù)千家大小公司形成的浪潮中，順風(fēng)順?biāo)�地漂流�?0年。陳耕承認(rèn)，從數(shù)量上考量，輕舟不算是大公司，也比較年輕，但是輕舟每一年都在發(fā)生很大的變化，輕舟擁有獨(dú)特的文化。

輕舟在變，陳耕也在不斷轉(zhuǎn)換著角色：從最初的創(chuàng)業(yè)者到公司的董事長(zhǎng)，從500萬(wàn)的注冊(cè)資金到遍布幾大城市的70余家分店，陳耕“一直很順，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)太多的失敗”，也沒(méi)有獲得過(guò)巨大的成功樂(lè)趣。

從1996年入行，陳耕經(jīng)歷過(guò)創(chuàng)業(yè)期毛頭小伙闖社會(huì)的困惑與艱辛；也經(jīng)歷過(guò)2000年前后，企業(yè)利潤(rùn)300%以上爆發(fā)性增長(zhǎng)的強(qiáng)烈亢奮；近兩年，他又經(jīng)歷了發(fā)展停滯、企業(yè)同質(zhì)化傾向嚴(yán)重，走向不明朗的折磨。

在冷靜思考之后,陳耕決定,今年首要的任務(wù)是想辦法把企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)型向理性型升級(jí)，再者就是提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。家裝企業(yè)，不管是洋品牌，還是本土企業(yè)，都有自身強(qiáng)勢(shì)的地方，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該做出自己的差異化來(lái)，這樣才能避免無(wú)謂的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，避免價(jià)格戰(zhàn)。他表示，企業(yè)的做強(qiáng)做大需要五個(gè)條件：第一，家裝企業(yè)要加大管理的力度，把制度合理性，科學(xué)性，適應(yīng)性，計(jì)劃性等等做深做細(xì)。第二，人才的吸引。第三，資本的吸引。第四，資源的吸引。第五，合作和共贏。

家裝要有靈魂有生活

陳耕不太善于言辭，他覺(jué)得要么別說(shuō)，要么就該說(shuō)點(diǎn)新東西出來(lái)。因?yàn)椋�出身于�?shū)香門(mén)第，所以從陳耕的觀點(diǎn)中幾乎聞不到任何火藥味，但卻能從中感受到一絲文學(xué)甚至是哲學(xué)的氣息。

他認(rèn)為在家裝行業(yè)中，品牌化的公司都具備一些基本元素，即一定的設(shè)計(jì)實(shí)力，一定的施工能力以及相對(duì)完善的服務(wù)體系。至于，站在潮頭，能夠引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的企業(yè)，則更需具備一個(gè)核心，一個(gè)靈魂，那就是———不斷地創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生命力的源泉，主要包含新的理念，新的服務(wù)，新的設(shè)計(jì)，新的技術(shù)。陳耕表示，就家裝業(yè)而言，新的理念和服務(wù)顯得尤為重要。

陳耕情感細(xì)膩豐富，記者覺(jué)得，他對(duì)于自己家人和親情的重視程度甚至高過(guò)了對(duì)事業(yè)的追求。在陳耕的概念里，不懂得家庭生活的人，根本不可能感受到家裝的真諦。“家庭意味著尊重、理解、體諒和謙讓?zhuān)�而家裝也是有生命的，就像建筑有生命一樣。”因此，在輕舟，沒(méi)有成立自己家庭的人只能夠作為實(shí)習(xí)者。”

拋卻平穩(wěn)尋求跌宕

“不完全依附地產(chǎn)項(xiàng)目，主要服務(wù)于中高端客戶(hù)群，提供專(zhuān)業(yè)的菜單式裝修服務(wù)”，是陳耕給輕舟的定位。他認(rèn)為，在家裝領(lǐng)域，品牌影響力和口碑是最好的宣傳方式。

10年來(lái)，陳耕一直在扮演一個(gè)循序漸進(jìn)的角色。他覺(jué)得做企業(yè)就像跑馬拉松，最先領(lǐng)跑的人未必會(huì)笑到最后。所以在剛開(kāi)始，市場(chǎng)比較混亂、企業(yè)也不夠成熟的時(shí)候，輕舟選擇了跟進(jìn)戰(zhàn)略。但從今年開(kāi)始，陳耕不想再跟跑了，他要發(fā)力，要改變。　

“創(chuàng)新是系統(tǒng)化的，不是今天市場(chǎng)不好了，我們就突然想起該變一下了。”陳耕說(shuō)，“創(chuàng)新就像身體里的血液，要源源不斷地產(chǎn)生新的化學(xué)反應(yīng)，能感覺(jué)到它的流動(dòng)。”陳耕喜歡《藍(lán)海戰(zhàn)略》這本書(shū)，他想在幾年之內(nèi)將企業(yè)帶向廣闊的藍(lán)海。雖然戰(zhàn)略到底要如何變化，陳耕還暫時(shí)不愿透露，但他希望輕舟能夠?yàn)檎麄�(gè)行業(yè)服務(wù)模式和發(fā)展現(xiàn)狀的變化做出貢獻(xiàn)。

面對(duì)記者“太缺乏跌宕起伏了”的抱怨，陳耕笑得有些羞澀。他說(shuō)，感情方面最好不要有什么跌宕了，但事業(yè)“我倒希望有些跌宕，我已經(jīng)很久沒(méi)有動(dòng)力和激情了，但現(xiàn)在突然又找回了一些感覺(jué)。我想求變，想再向真正的企業(yè)家邁進(jìn)一步，我做企業(yè)最大的優(yōu)點(diǎn)就是舍得付出，不怕失敗！”最后，陳耕終于在記者的引誘之下，吐了句豪言———“雖然，我做不了秦始皇統(tǒng)一天下，但我想三國(guó)應(yīng)該有我！”