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廖瑞強(qiáng)(S.K. Liow)--威娜化妝品公司董事長(zhǎng)介紹


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個(gè)人簡(jiǎn)介

廖瑞強(qiáng)(S.K. Liow)-威娜化妝品公司董事長(zhǎng)介紹

廖瑞強(qiáng)簡(jiǎn)介:

威娜化妝品公司大中華區(qū)董事長(zhǎng)。廖瑞強(qiáng)自1998年3月從新西蘭威娜公司來(lái)到中國(guó)威娜公司任職,運(yùn)用多年的高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn),成功地整合了威娜中國(guó)的經(jīng)營(yíng)狀況。使威娜中國(guó)扭轉(zhuǎn)了局面,逐步奠定了發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

百年發(fā)用品牌威娜憑借悠久的文化、高質(zhì)量的產(chǎn)品及精湛的技術(shù)使愛(ài)美者更加自信,與此同時(shí),他們還推廣了自己的理念和夢(mèng)想,在完善自己的同時(shí)也完善了別人。

掛圖中的學(xué)問(wèn)

在威娜化妝品(中國(guó))有限公司北京總部辦公室的墻壁上掛著一幅卡通圖:在一個(gè)大鉆石圖形的前下方,有一個(gè)用威娜產(chǎn)品包裝的階梯;階梯上,一個(gè)“大耳朵”的男人在拉著一個(gè)女士向上跑;在鉆石圖形的最上端,一個(gè)爵士樂(lè)隊(duì)在演奏樂(lè)曲,人們?cè)谛芍恤骠嫫鹞琛?

威娜公司就如同這個(gè)爵士樂(lè)隊(duì),威娜的每一名員工如同一個(gè)爵士樂(lè)隊(duì)里的樂(lè)手,他們每個(gè)人都有獨(dú)特的才華和超凡的技能,一曲優(yōu)美的樂(lè)章,要由各個(gè)部分共同努力來(lái)完成,只有在一個(gè)主旋律下,各自發(fā)揮各自特色技能,才能齊心奏出美妙而和 諧的樂(lè)章;而鉆石更堅(jiān)硬,它的光澤晶瑩無(wú)暇,是一種“價(jià)值”的體現(xiàn),鉆石圖形代表威娜公司;用產(chǎn)品包裝組成的階梯則說(shuō)明,威娜是用可靠的產(chǎn)品與先進(jìn)的技術(shù)作為市場(chǎng)發(fā)展的基石;長(zhǎng)著大耳朵的兩個(gè)人則代表威娜的客戶(hù)代表或技術(shù)代表,他們?cè)谕茝V威娜的技術(shù)與理念的同時(shí),豎起大耳朵傾聽(tīng)來(lái)自方方面面的意見(jiàn)和建議,收集各色信息來(lái)改善服務(wù),他們與客戶(hù)攜手向公司發(fā)展的頂端攀登。

“這幅畫(huà)深刻體現(xiàn)了我們的愿望、理念、價(jià)值和企業(yè)文化:我們賣(mài)的不僅僅是美發(fā)產(chǎn)品,我們推廣的是我們的理念與夢(mèng)想。我們需要認(rèn)真傾聽(tīng),和大家一起不斷追求夢(mèng)想,我們將優(yōu)質(zhì)的服務(wù)提供給我們的客戶(hù),與他們一起追求卓越,追求完美,最終,我們會(huì)和客戶(hù)一起來(lái)享受共同成功的喜悅。”威娜(中國(guó))公司董事長(zhǎng)廖先生解釋說(shuō)。

高效能人士的七個(gè)習(xí)慣

一個(gè)公司的發(fā)展與“人”有密切的關(guān)系,只有每個(gè)員工為公司提供優(yōu)質(zhì)高效的工作,才能凝聚成合力,推動(dòng)整個(gè)公司的發(fā)展。因此,威娜每年都要為員工提供主題為“高效能人士的七個(gè)習(xí)慣”的培訓(xùn)。

這“七個(gè)習(xí)慣”包括:主動(dòng)積極、以始為終、要事第一、雙贏思維、知彼解己、統(tǒng)合綜效及不斷更新。

主動(dòng)積極的人是改變的催生者,他們揚(yáng)棄被動(dòng)的受害者角色,不埋怨別人,并發(fā)揮人類(lèi)四項(xiàng)獨(dú)特的天賦——自覺(jué)、良知、想像力和自主意 志,同時(shí)積極面對(duì)一切。以終為始指的是,所有的事物都要經(jīng)過(guò)兩次創(chuàng)造——先在腦海里醞釀,其次才是實(shí)質(zhì)的創(chuàng)造。個(gè)人、家庭、團(tuán)隊(duì)和組織在做任何計(jì)劃時(shí),都先要擬定遠(yuǎn)景和目標(biāo),并據(jù)此創(chuàng)造未來(lái),全心投入自己更重視的原則、價(jià)值觀、關(guān)系及目標(biāo)之上。要事第一即實(shí)質(zhì)的創(chuàng)造,是夢(mèng)想的組織與實(shí)現(xiàn),把要事放在第一位。雙贏思維是一種基于互敬,尋求互惠的思考框架與心意,目的是尋求更豐盛的機(jī)會(huì)、財(cái)富及資源,而非敵對(duì)式競(jìng)爭(zhēng)。知彼解己則告訴員工要以了解心去聆聽(tīng)別人,這樣才能獲得真正地溝通,增進(jìn)彼此的關(guān)系。統(tǒng)合綜效談的是創(chuàng)造第三種選擇——遠(yuǎn)勝于個(gè)人之見(jiàn)的辦法,也就是如何達(dá)到1+1>2的效果。而不斷更新則告訴員工如何才能激勵(lì)自己孜孜不倦地學(xué)習(xí),超越自己的惰性,緊跟世界的腳步。

從威娜來(lái)到中國(guó)到現(xiàn)在的6年多時(shí)間里,威娜(中國(guó))共有104位員工接受過(guò)這個(gè)培訓(xùn),談到這“七個(gè)習(xí)慣”,廖先生說(shuō),它不僅為公司贏得了更高的利潤(rùn),也為員工提供了提高效能的方法,廖先生自己也是“七個(gè)習(xí)慣”的忠實(shí)奉行者。

美發(fā)不能棄環(huán)保

擁有百年歷史的威娜品牌在幫助世界各國(guó)愛(ài)美的人士完成美發(fā)的夢(mèng)想的同時(shí),也沒(méi)有忘記用打造環(huán)保的品牌。

首先,研究人員一直在不斷研制如何使染發(fā)、燙發(fā)產(chǎn)品在達(dá)到一定功效的同時(shí)盡量減小對(duì)頭發(fā)、對(duì)人體傷害的辦法。在這一點(diǎn)上,廖先生對(duì)自己的產(chǎn)品卓有信心:“在產(chǎn)品的加工過(guò)程中,我們采用先進(jìn)技術(shù)過(guò)濾掉了有害成分,我們的染發(fā)、燙發(fā)產(chǎn)品對(duì)人體是絕對(duì)安全的,這是我們多年來(lái)一直重視產(chǎn)品質(zhì)量的結(jié)果。”

另外,威娜公司一直應(yīng)用環(huán)保材料制作產(chǎn)品的外包裝。當(dāng)廢棄的包裝被作為垃圾埋在泥土里一段時(shí)間后就會(huì)自然腐蝕掉,不會(huì)污染環(huán)境。

給員工最好的醫(yī)療保障

像大部分公司一樣,威娜公司每年都對(duì)員工進(jìn)行體檢。但不同的是,威娜對(duì)員工的體檢更加周全,更有針對(duì)性。廖先生介紹,不同年齡段的員工有不同的體檢項(xiàng)目,尤其是40歲以上的員工,威娜每年都會(huì)為他們提供全身檢查。

按照國(guó)家規(guī)定,因病不能上班的員工應(yīng)享受所在公司60%的工資,而威娜則向他們提供80%的工資。此外威娜會(huì)把當(dāng)年利潤(rùn)的1%作為員工的醫(yī)療基金,為患重病的員工提供治療費(fèi)用,這樣,生病員工的后顧之憂(yōu)就減少了。也因?yàn)橥葘?duì)他們的貼心關(guān)懷,員工的離職率很小。

幫孤兒們實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想保障

“在我沒(méi)有來(lái)到中國(guó)之前,威娜就已經(jīng)在中國(guó)開(kāi)展了救助孤兒的工作,到現(xiàn)在,威娜援助孤兒的工作變成了自己的傳統(tǒng),這是我們每年必做的大事。在威娜公司、威娜產(chǎn)品的經(jīng)銷(xiāo)商以及威娜的每一位員工都在從事孤兒的救助工作”談到公益,廖先生如是說(shuō)。

廖先生告訴員工:“雖然你們看到自己成功了,可你們未必看得到許多人的不幸。在孤兒院,有一批孩子等著你們?nèi)ゾ戎麄兊纳詈芷鄾觥!彼麄冇H自去了孤兒院之后,參加救助工作的員工數(shù)量越來(lái)越多了,為孤兒們提供的費(fèi)用也越來(lái)越多了,到現(xiàn)在,孤兒的生活成了威娜每個(gè)員工關(guān)注的焦點(diǎn)。

為了幫助孤兒們是他們自己的夢(mèng)想,威娜一直在努力著。




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