黃英源-中山市隆成日用制品有限公司總裁介紹

個人簡介

姓    名：黃英源

性    別：男

民    族：漢

國    籍：中國

擔任職務：總裁

所在單位：中山市隆成日用制品有限公司

感受："中山是我的第二故鄉(xiāng)"

1987年，黃英源第一次從臺灣來到大陸。作為一個從事嬰童用品生產(chǎn)的企業(yè)家，他一眼就看上了大陸數(shù)量眾多的人口和相對便宜得多的勞動力價格，他更相信，隨著改革開放的進行，人民的生活水平會不斷提高，再加上大陸實行的計劃生育政策，父母一定會把孩子當成寶貝中的寶貝。于是，他便決定來大陸尋求發(fā)展。

1888年5月，黃英源在中山簽訂了中山市隆成日用制品有限公司的投資協(xié)議，在簽約的同時，就開始動工建廠，到11月份，公司就正式開工生產(chǎn)。一個月后，隆成發(fā)出了第一柜貨。

隆成是改革開放后中山的第一家臺資企業(yè)，說起當初的辦廠情況，黃英源不惜溢美之辭："中山是全國投資環(huán)境最好的城市，她的官員素質高、品德好，也有見識，他們觀念清晰、先進，做事開明、大氣，很為企業(yè)著想，也為百姓著想。"

20年后，黃英源依然保持這樣的看法。他告訴記者："我現(xiàn)在一年中起碼90%以上的時間是在中山度過的，中山已經(jīng)成了我的第二故鄉(xiāng)。"

對比：員工人數(shù)增加了30倍

和所有創(chuàng)業(yè)之初的企業(yè)一樣，隆成開業(yè)之初也遇到一些困難。"當時最大的問題是能源和交通。動不動就停電，弄得生產(chǎn)很難正常有序地進行。還有交通，當時從石岐到到東升要花兩三個小時，并且，當時的中山港還沒有貨柜碼頭，只有從香港拉回貨柜，再從廣州黃埔港或珠海九州島港出貨。"

20年后中山的變化是驚人的，單從交通而言，從石岐到東升不到半個小時，出貨港口也有了中山港、小欖港、南沙港和鹽田港等多種選擇。

伴隨著中山的變化，隆成也取得了長足的發(fā)展。員工從200人增加到近6000人，生產(chǎn)線2條增加到26條，出貨從每周兩三個柜增加到每天20個柜。從1995年起，隆成就牢牢地占據(jù)了國內同行業(yè)的頭把交椅，今天，隆成更是成為全球最大的童車生產(chǎn)基地，年出口額超過1億美元。

艱辛：董事長成了"搬運工"

雖然隆成創(chuàng)業(yè)之初是著眼于國內市場，但限于當時國內市場發(fā)育的實際情況，隆成先是利用自己在臺灣的經(jīng)驗和客戶，全力拓展國際尤其是歐美市場。

黃英源至今還清楚地記得，1989年，一年中他去了13趟美國，5趟歐洲。每到一個地方，他都只做兩件事情：拜訪客戶和考察市場。記得有一年到加拿大，他從4個客戶那里各選中了4臺樣車，他就扛著這16臺樣車回國了。經(jīng)過海關時，海關官員頗為詫異地對報關員說："你們老板真夠干勁，帶那么多樣版車，變成搬運工啦！"這樣的話讓黃英源一陣苦笑。

常在國外走，視野開闊了，黃英源深深地感到研發(fā)的重要性。開業(yè)第一年他重點在打基礎。但從第二年開始，就堅持把研發(fā)放在第一位。

在研發(fā)上，隆成交的學費也不少。最典型的一次是花100多萬美元研發(fā)了一款產(chǎn)品，結果上市賣了不到一萬臺就沒有人下訂單了，最后核算，此款產(chǎn)品的虧損就超過了100萬美元。

總結經(jīng)驗，隆成認為嬰幼用品的開發(fā)首先要保證產(chǎn)品的安全性。隆成按照國際標準要求自己，于1996年率先在同行業(yè)取得ISO9002質量體系認證，同樣也是在同行業(yè)中第一個應用國際標準進行重金屬測試，還獲得了美國、澳大利亞和歐盟諸國的認證。另一方面，隆成童車也在性能、款式等設計方面下工夫，著眼于技術創(chuàng)新。隆成在1992年和2000年分別在臺灣和大陸設立了技術開發(fā)中心。目前，在全球多個國家有資深研發(fā)工程師150多名，每年開發(fā)的新款童車不下40種，每年在全球10多個國家和地區(qū)申請的專利技術近100件。

20年來，隆成獲得的專利技術超過1600件，這種始終不渝的技術追求，使隆成保證了自己的行業(yè)領先地位，從而獲得了大量世界著名品牌如Evenflori、Kolcraft、IGC、CHICCO的代工資格。

黃英源說，品質是產(chǎn)品成功的關鍵，為了確保對嬰童的關愛和對客戶的承諾，隆成耗資百萬美元購進先進設備，并耗費更多心力引進專業(yè)技術人才，組建了品檢中心，對物料及產(chǎn)品的每一個步驟進行嚴謹?shù)臏y試。

承諾：不解雇一名員工

回顧過去20年，黃英源認為隆成的路走得比較順暢。除了在研發(fā)方面的工作有成績，隆成的管理也頗具特色。黃英源舉例說，隆成公司的經(jīng)營理念是“創(chuàng)新、卓越、誠信、務實”，這個理念就是在一年一度的策略規(guī)劃會上由集團的各級管理人員和員工代表共同擬定的，所以這個經(jīng)營理念能夠得到有效的貫徹執(zhí)行。這種民主化、人性化的管理方式，構建了一種積極向上的企業(yè)文化，增強了企業(yè)的凝聚力。

在隆成的發(fā)展史上，真正稱得上考驗的就是“非典”期間。在長達幾個月的時間內，沒有一個客戶來廠，工人也沒有辦法正常從事生產(chǎn)。盡管當時隆成有多達7000多員工。為了保證員工的身體健康，公司還專門從臺灣快遞了100多個溫度計，每天給員工測量體溫，煲涼茶，保證出貨正常。

關于隆成對企業(yè)員工的關懷照顧，記者從東升勞動和社會保障分局局長馮兆枝處得到了證實。他告訴記者，在當前的金融海嘯形勢下，隆成公司多次承諾不解雇一名員工，要承擔起企業(yè)解決就業(yè)的社會責任，要與員工、與整個社會一起共渡時艱。

內銷：新品牌拓展新市場

事實上，作為一個外銷型企業(yè)，隆成也不可避免地受到了金融海嘯的影響。據(jù)黃英源介紹，公司的出口產(chǎn)值預計在明年將下降兩成。不過。隆成有信心通過擴大內銷來保證原有的增長速度。

近年來，隆成開創(chuàng)了自己的“小天使”品牌，因為已經(jīng)相當富足的國人對高檔嬰童用品的需求越來越大，隆成將利用自己在研發(fā)、設計和制造方面的綜合優(yōu)勢，致力于打造一個嬰童產(chǎn)品的品牌。

黃英源說，在2007年8月，集團就成立“啟航公司”，全力推進一個被命名為“幼幼天地”的一站式孕嬰童用品連鎖專賣店。這個店售賣各種特色品牌商品，主要包括嬰幼童推車、安全汽座、嬰幼兒奶粉、哺育用品、兒童玩具及服飾等。

從今年3月起，隆成陸續(xù)在廣東、廣西、貴州及福建4省開設了40家幼幼天地連鎖專賣店，預計5年內（到2012年），該專賣店的數(shù)目將達到1000家，成為國內嬰童連鎖店的龍頭。