郭瑞平-山西澳瑞特健康產業股份有限公司總經理介紹

郭瑞平是中國健身器材行業的領跑者，他是“長治造”標志的領頭人，他是澳瑞特“中國弛名商標”持有者的掌舵人，他是目前國內健身器材行業價值8.6億，身價最高這幾年來品牌老總。澳瑞特2006年一年加冕中國名牌、中國馳名商標和國家免檢三項國內目前至高榮譽的桂冠，激情領跑全國健身器行業的發展。他深知創新是品牌的生命在穩定占領國內市場的同時，現又和國際七個知名品牌在技術或制造領域進行合作，為打造“健康航母”再添新的動力，這就是郭瑞平一個不懈的奔跑者。

郭瑞平：中國健身器材行業的領路人

2005年，由國家工商行政管理總局批準，中華商標協會和深圳人民政府主辦，博鰲亞洲論壇協辦的“首屆中國商標節”在深圳會展中心召開，郭瑞平憑著其領導下的山西澳瑞特健康產業股份有限公司的卓越表現成功入選“2005年中國企業商標50人”，成為2005年度最熱門的商標人物，同時入選的還有中信集團、恒源祥、蒙牛乳業、安踏、重慶力帆、哈藥集團、正泰、中國綠色食品等國內一批知名企業的負責人。與此同時，郭瑞平憑借卓越的用戶滿意管理能力，被中國質量協會、中華全國總工會、共青團中央、全國用戶滿意工程聯合推進辦公室聯合授予“2005年全國用戶滿意杰出管理者”稱號。

2006年初，郭瑞平領導的山西澳瑞特健康產業股份有限公司繼獲國家質量監督檢驗檢疫總局授予的“中國名牌產品”后，其注冊的“澳瑞特”商標被國家工商行政管理總局商標局認定為“中國馳名商標”。隨后不久，經北京東鵬資產評估事務所評估，澳瑞特品牌價值8.6個億，成為目前國內健身器材行業身價最高的品牌！ 2006年9月，澳瑞特生產的跑步機系列和健身車系列雙雙被質監總局授予“國家免檢產品”稱號，是目前國內同行業惟一同時獲得兩個“國家免檢”的企業，同時也是山西省惟一一家同時獲得兩項這一榮譽的企業。至此，澳瑞特加冕中國名牌、中國馳名商標和國家免檢目前國內三項至高榮譽的桂冠，激情領跑全國健身器材行業的發展。一提起郭瑞平，澳瑞特人都會驕傲地說個滔滔不絕，他思維敏捷，思路開闊，雷厲風行，事必躬親，鞠躬盡瘁，在員工的心里他是“頂梁柱”，是“領頭雁”，是一個名符其實的好經理。

善弈者，必功于謀，此曰智;必果于斷，此曰勇

澳瑞特健康產業集團位于山西長治，其前身相繼是桃園鋼鐵廠，工業科學研究所，和長治自行車工業公司，誕生于大躍進年代，有過一段相當長的輝煌和驕傲。進入八十年代，改革的春風吹遍了神州大地，過去，受計劃經濟思想的束縛，該公司的經營已經不適應新的形勢，管理不力等種種陷患已逐步暴露出來，公司虧損累計負債一億二千萬，1991年，長治自行車公司在走投無路的情況下宣告解體。經各級領導專家的反復論證研討，決定將自行車公司分解組合成四個小實體：電動車廠、化工廠、自行車零件廠和健身器廠。

在當時大部分中國人還不知健身器為何物的情況下，為什么要組建這么一個企業呢？這應當提起現任澳瑞特健身器材有限公司總經理郭瑞平。1987年時任自行車公司主管生產的副經理的郭瑞平參加了阿聯酋國際體育用品博覽會。在博覽會上，他被洋人制造的功能各異的健身器所深深吸引。此時，健身器產品在國外市場已有二十多年的發展史，僅美國每年就有120億的銷售額。在國外如此發達的健身器市場前，郭瑞平隱約感覺到了一種機緣。回國后，他細心留意了國內市場，不僅發現健身器還是國內市場空白，還發現了北京各大賓館與外商的健身器訂單。這更讓他怦然心動。而在作為公司重要項目向有關領導匯報時，健身器的開發立項計劃卻落空了。

一位市委領導說：“中國人現在連溫飽問題還沒完全解決，誰去掏錢買健身器？”但是正所謂智者必功于謀，勇者必果于斷。在郭瑞平的多番努力下，領導批準了郭瑞平的計劃，1991年9月，澳瑞特健身器材廠正式掛牌了。從國際市場中尋覓到商機的郭瑞平一上任，便果斷帶領一班人馬參加國內外各種體育用品博覽會，參觀國外生產廠家，并對國內賓館需求進行了考察。1992年5月，澳瑞特的產品在北京的文體用品訂貨會上展出并引起轟動，與會者大多不相信這些產品出自內陸的黃土高坡，都以為是進口組裝的。在這個會上，銷售人員乘勝追擊，初生牛犢不怕虎，5天會期找遍了25個省市的代表，簽訂了360萬的訂單。他們成功了。

郭瑞平憑著自己的睿智與果敢，盤活了原有企業破舊不堪的棋局，帶領澳瑞特人從國際市場中捕捉到了機遇，迎來了新生。

借東風，成大事

“乘風破浪應有時，直掛云帆濟滄海”，鴻鵠之志是需要借助風浪之勢而為的。古之成大事者，必善借勢。 初戰勝利的郭瑞平并不滿足，他在尋覓著“澳瑞特的東風”。1995年，在《全民健身計劃綱要》頒布前夕，澳瑞特同《中國體育報》聯合推出“全民健身走神州”的有獎征文活動，在國內引起強烈反響和轟動，“健身”這個詞通過澳瑞特向廣大民眾進行了強勢的灌輸，極大的推動了健身行業的發展。在促進群眾體育進一步發展的同時，為自身的發展帶來了極為廣闊的市場。

1997年郭瑞平在拜見時任國家體育總局副局長張發強時，張局長談到國家要用體育彩票的收入回報民眾，投資建設全民健身工程，工程包括健身房和健身路徑等等。思維敏捷的郭瑞平此時又一次敏銳地覺察到健身器行業的一次大的機遇即將到來，他馬上組織員工搜集國外健身路徑資料，進行論證分析，經企業技術骨干的攻關和國內有關專家的指導，澳瑞特很快拿出適合中國人體質的路徑設計方案，在國內率先推出了“全民健身路徑”，開創了行業之先河。借著國家競技體育與群眾體育兩手抓、兩手都要硬的政策的“東風”，澳瑞特既避開了與國內眾多專業競技體育器材生產廠的競爭，又利用國家發行體育彩票，其中一部分收入指定用于群眾健身器材投資的機會，打開了市場，澳瑞特品牌開拓了更廣闊的市場空間。現在走到北京街頭看一看，都是這種刷成黃色、紅色、橙色的健身器，一組下來少的也有10來件，上面都標著“澳瑞特”的字樣，僅這一單生意，就讓郭瑞平賺了個盆滿缽滿。在短短十幾年的時間里，澳瑞特系列健身器材遍布神州。

順勢而作，就如同順水行舟。李白詩“朝辭白帝彩云間，千里江陵一日還。”這就是順水行舟帶來的益處。蘇東坡坐船回老家，走得和李太白是同一條路，卻整整花了3個月。原因無他，太白順水，東坡逆水。創業的道理也是一樣。成大事者必會借勢，郭瑞平成功的秘訣之一便是順勢而為。

學習是創新的基礎，而創新是品牌的生命

熟悉郭瑞平的人都知道，他有一個最大的愛好，就是看書，從書中他獲得了知識，獲得了快樂，從書中他認識了企業發展的規律，豐富了企業發展的內涵，從書中他為澳瑞特人帶來了勃勃生機。在郭瑞平看來，企業要發展就必須創新，要想不斷創新，就必須不斷學習。在澳瑞特，每天早晨7：30到8：00是澳瑞特人的學習時間，數十年來從未間斷。在這種自上而下的學習浪潮引領下，澳瑞特始終走在健身器材企業的前沿，其超前的品種創新能力已是業內公認，從建廠那一刻起就保持著業內品種最多、更新最快的優勢，累積形成1000多個品種，平均一個星期有一個新品種誕生。同時澳瑞特人又不斷通過對品種和消費群的細分，使澳瑞特"謀勢"與"謀利"的品種細分戰略得以順利實施并取得了巨大的成功，澳瑞特產品在主要競爭領域以及主要消費階層都贏得了較高的占有率。

同時澳瑞特還通過與國家體育科學研究所、四川省體育科學研究所、美國SGMA信息室、澳大利亞布萊特信息室等著名科研機構的密切合作，不斷汲取國內外先進的理念和發展趨勢，使澳瑞特擁有世界先進的科研成果，保持著與世界健身器械制造同步的水平，從而引導了國內健身器械發展的潮流。澳瑞特人的創新不只是在產品上，他們不僅要做健身器材的領路人，更要做健身器材制造標準的領路人。針對健身器材行業缺少國家標準的情況，早在1997年，澳瑞特就參與制定了GB 17498-1998《健身器材的安全  通用要求》國家標準，這是我國健身器材行業的第一個國家標準，2002年，澳瑞特又在GB 17498-1998國家標準起草經驗的基礎上，主要負責起草了GB 19272-2003《健身器材  室外健身器材的安全  通用要求》國家標準。2005年又參與了GB/T 19851.1-2005、GB/T 19851.12-2005、GB/T 19851.3-2005中小學生體育器材和場地健身器材、體質測試器材及籃球架三個標準的起草。澳瑞特人以雄厚的技術實力從標準角度制定了行業的游戲規則，掌握了行業的發言權，占領了行業發展的制高點。

奉獻與責任，企業的立世之道

在郭瑞平眼中，生活是一份責任，是一種奉獻，企業的發展如同個人的發展一樣，要對社會負責，要為社會奉獻，這種思想深深的影響著澳瑞特人，作為國內健身器材行業的“領跑者”，澳瑞特人十分重視產品的質量，從一建廠就制定了嚴格的內部考核體系，月月考核，獎懲結合。特別是“質量考核達標否決制的制定和實施，使質量第一的觀念深入人心，蔚然成風。每年度的質量巡視活動和質量改進活動是澳瑞特質量工作的一大特點，為廣泛聽取消費者的意見和建議，了解出廠產品實際質量狀況。企業每年都要組織、檢驗、銷售、生產等單位的有關人員進行1-2次廠外質量巡視暨澳瑞特質量萬里行活動，每年進行2-3次廠級大規模質量改進，內容包括產品質量，服務質量的改進及規章制度的建立健全等軟硬件的補充完善等，確定責任單位和完成時間，改進和效果直接列入每月的經濟責任制考核中，每次質量改進下來，企業都會有因產品結構改進而不同程度造成儲備零配件的損失，而且企業將這些零部件全打廢品處理，雖然企業年年都要承受這些經濟損失，但澳瑞特還是一如既往地進行著這項工作。用郭瑞平的話說“企業萬分之一的質量問題，到用戶手中就是100%，我們要用一絲不茍的精神，保證產品質量100%的合格，竭力滿足用戶需求”。

為更好地實施“用戶滿意工程”，為企業管理與國際接軌，使產品在生產過程中就得到全面的質量控制，澳瑞特于1995年開始全面貫徹和推行ISO9001國際質量體系標準，并于1996年底一次順利通過這一質量體系認證，成為國內同行著家通過這一認證的企業。2005年又通過了ISO 14001環境管理體系、OHSAS 18001職業健康安全管理體系的認證，以自身充分的責任感和使命感為打造“澳瑞特”品牌、推動全民健身事業增添了新的動力。

在郭瑞平眼中，企業不僅是一個經濟載體，更是一個社會載體，在慷慨支持《中國體育報》開展“全民健身走神州”有獎征文引起轟動后，他認為，企業在蓬勃發展的全民健身運動這一東風下得以長足發展，所取得的經濟效益理應回報給祖國的體育和全民健身事業，為此，澳瑞特竭心盡力，奉獻出自己的一份赤誠.

1994年、1999年贊助山西省健美隊參加全民健美比賽。

1995年贊助國家體委、中國輕工總會在北京人民大會堂聯合舉辦“慶奧運百周年文藝晚會”。

1996年出資與國家體委共同舉力“迎奧運健兒凱旋歸來活動”，郭瑞平向金牌獲得者、舉重運動員占旭剛頒發了“澳瑞特爭光杯”。

1996年亞特蘭大奧運會期間，出資支持《中國體育報》創辦《奧運特刊》。

1998年贊助各省市澳瑞特健身路徑30余套，積極配合全民健身工程的實施。

1998年贊助為全民健身事業做出巨大貢獻的《中國體育報》開展報慶活動，同時開展“全民健身走神州活動”。

1999年元旦贊助山東衛視“全民健身”專題節目。

2001年贊助了第二十一屆世界大學生運動會。

2002年贊助了CCTV全民健身利國利民大型晚會。

2003年贊助了第五屆全國城市運動會。

2004年贊助了全國“四進社區”優秀體育健身項目展演活動。

2005又出巨資贊助了全國十運會“全民健身回顧展”。

2006年贊助了全國群眾登山健身大會等等。

在澳瑞特慷慨回報社會的同時，澳瑞特產品被公認為名牌，企業也取得了社會的認可。企業先后被中國體育用品聯合會，中國文體協會，中國質量管理協會，全美體育用品制造商聯合會，聘為會員單位，并擔任其中部分協會會長，理事長等職務。十五年來澳瑞特企業及產品先后榮獲“中國名牌產品”、“中國馳名商標”、“國家免檢產品”、“中國輕工優秀企業”、“全國輕工質量效益型先進企業”、“國家標準化良好行為AAA級企業”、“山西省標志性名牌”、“山西省質量效益型先進企業”、“全國用戶滿意產品”“全國用戶滿意企業”等200多個獎項。

在穩定占領國內市場的同時，郭瑞平又把眼光放到了國際大市場，現在澳瑞特在和國際知名的ERGO-FIT、Sport-Thieme、Gym for all、Playfit、Move to Live、David、Accepttopic七個品牌在技術或制造領域進行合作，為打造“健康航母”增添了新的動力。

山西這塊黃土地很早就是中化民族大融合的中間地帶。悠久而厚重的文化積淀，不僅培養了山西商人崇禮、重教、講義、守信、勤勞、節儉等共性特征，而且塑成了其驍勇豪爽、剛毅自強、吃苦耐勞、沉穩篤實、負責奉獻的品格。郭瑞平秉承了這種品格，憑借著這，一步步開創出了他自己的王國。

瑞特總經理郭瑞平榮獲“全國用戶滿意杰出管理者”稱號 

為全面貫徹落實科學發展觀，推動用戶滿意工程向縱深發展，促進我國服務領域質量全面提升，中國質量協會、中華全國總工會，共青團中央，全國用戶滿意工程聯合推進辦公室2005年在全國繼續組織開展了創建全國用戶滿意服務明星活動。創建活動由各地工會，共青團組織，國家有關行業主管部門，行業協會以及各地方質協，用戶委員會的積極組織和推動下，在廣大企業和員工的積極參與下，取得了明顯的成效，根據《創建“全國用戶滿意服務明星”活動管理辦法》規定的評選標準和程序，經各地區、各有關行業推薦和主辦單位組織評審，評選出孟慶國等79人為“全國用戶滿意服務明星”，中國聯通北京分公司西客站營業廳等122個單位為“全國用戶滿意服務明星班組”，

山西澳瑞特健康產業股份有限公司總經理郭瑞平等34人為“全國用戶滿意杰出管理者”。