徐曉亮-上海策源置業(yè)顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)介紹

策源領(lǐng)袖徐曉亮

1999年起任職于策源地產(chǎn)，現(xiàn)任策源地產(chǎn)董事長(zhǎng)、上海房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。

以低調(diào)務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，與全面系統(tǒng)的管理技巧，配合卓越的資源整合能力，領(lǐng)導(dǎo)策源地產(chǎn)穩(wěn)中求進(jìn)、勇創(chuàng)佳績(jī)。在他的帶領(lǐng)下，策源地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)秉承“追求卓越”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，憑借專(zhuān)業(yè)自律的工作作風(fēng)、細(xì)致入微的服務(wù)態(tài)度、良好和諧的企業(yè)文化及完善縝密的企業(yè)制度，在全國(guó)樹(shù)立起房地產(chǎn)代理行業(yè)的強(qiáng)勢(shì)品牌，問(wèn)鼎行業(yè)之翹楚。

徐曉亮：中國(guó)房地產(chǎn)的昨天、今天和明天

2010年9月3日，上海市浙江商會(huì)在上海舉辦“新形勢(shì)下地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新”主題論壇，上海策源地產(chǎn)董事長(zhǎng)徐曉亮作為本次論壇的嘉賓做了題為“中國(guó)房地產(chǎn)的昨天、今天和明天”的主題演講，清晰梳理了中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)十二年的發(fā)展歷程，對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展方向做出理性判斷，也為房地產(chǎn)行業(yè)、企業(yè)的生存發(fā)展之道總結(jié)出了有效的方法論。

人的一生，說(shuō)到底是過(guò)好昨天、今天和明天，一個(gè)企業(yè)也同樣如此。在當(dāng)下房地產(chǎn)市場(chǎng)面臨史上最嚴(yán)厲調(diào)控之際，房地產(chǎn)企業(yè)如何更好地應(yīng)對(duì)？其前提必定是對(duì)中國(guó)房地產(chǎn)的昨天、今天和明天有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)和判斷。

昨天，在“革命”與調(diào)控中前進(jìn)

中國(guó)人常說(shuō)，十二年是一個(gè)輪回。從1998年到2009年的十二年間，中國(guó)房地產(chǎn)無(wú)論在開(kāi)發(fā)面積，還是在銷(xiāo)售金額、銷(xiāo)售價(jià)格上，都實(shí)現(xiàn)了巨大的飛躍。簡(jiǎn)要地說(shuō)，中國(guó)房地產(chǎn)的這十二年，經(jīng)歷了兩次“革命”與兩次“調(diào)控”。

第一次革命開(kāi)始于1998年底，是一次對(duì)于體制的歷史性革命。2003年，國(guó)家為了拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，出臺(tái)國(guó)發(fā)[2003]18號(hào)文，將中國(guó)的住房供求體制完全市場(chǎng)化，房地產(chǎn)行業(yè)也被明確定義為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。 2004年，針對(duì)供應(yīng)的第二次革命開(kāi)始了，“土地招拍掛”制度出臺(tái)，從此，中國(guó)房?jī)r(jià)開(kāi)始瘋狂飆升。

2005年，中央第一次對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行重大調(diào)控，調(diào)控從上海開(kāi)始，市場(chǎng)逐漸歸于平穩(wěn)。然而到了2007年，經(jīng)過(guò)兩次革命，尤其是土地供應(yīng)的改革后，地價(jià)猛漲，地價(jià)推房?jī)r(jià)現(xiàn)象更加明顯。房地產(chǎn)市場(chǎng)迎來(lái)了2008年初的第二次調(diào)控，幸運(yùn)的是，在2008年底全球金融危機(jī)的背景下，我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)在2009年再次由冷轉(zhuǎn)熱。

品牌，細(xì)節(jié)處體現(xiàn)戰(zhàn)略

中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)要健康發(fā)展，做強(qiáng)自身品牌是當(dāng)下刻不容緩的要求。打造品牌的方法有多種，以開(kāi)發(fā)企業(yè)為例，如何贏得消費(fèi)者的信賴(lài)？這里舉一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子。

過(guò)去幾乎沒(méi)有一家開(kāi)發(fā)商會(huì)花大力氣去維護(hù)已經(jīng)出售的物業(yè)，但是現(xiàn)在，復(fù)地集團(tuán)推出了“常青藤”計(jì)劃，成立專(zhuān)項(xiàng)資金用來(lái)對(duì)已售出的小區(qū)和物業(yè)進(jìn)行修復(fù)，小到標(biāo)識(shí)牌的更新、景觀的修復(fù)，大到外立面的重新整裝、公共空間的更新?lián)Q代，貼心的服務(wù)增加業(yè)主對(duì)于復(fù)地品牌的認(rèn)可度和擁護(hù)度。

當(dāng)然，品牌遠(yuǎn)不止這些。中國(guó)房地產(chǎn)未來(lái)十二年，開(kāi)發(fā)企業(yè)只有心系客戶(hù)，了解客戶(hù)需求并不斷讓客戶(hù)感受到物有所值甚至物超所值的產(chǎn)品和服務(wù)，并且比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好更快地服務(wù)好客戶(hù)，才能最終使自身品牌在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。