陳貴林-四川華西集團有限公司董事長介紹

人物小結：

陳貴林 1962年9月生，1983年8月參加工作，1988年12月加入中國共產黨，中共四川省委黨校現代管理專業研究生學歷，高級工程師、國家一級注冊建造師。陳貴林同志榮獲國務院援助西藏建設先進工作者；四川省優秀青年廠長（經理）等稱號；建設部勞動模范。陳貴林同志還是四川省質量協會理事；四川省土木建筑協會理事；中國建筑業協會統計委員會第四屆理事；四川省青年企業家協會副會長等社會兼職。

工作經歷：

1983年至1992年，在四川省建筑工程總公司擔任技術員、副科長。

1992年至1993年，在四川省建筑工程總公司上海經理部擔任經理助理、副經理。

1993年至1995年，在四川華西集團總公司工程部擔任副經理、經理。

1995年至1997年，在四川省第一建筑工程公司擔任總經理（法定代表人）。

1997年至1998年，在四川華西集團總公司擔任副總經理。

1998年至2005年6月，在四川華西集團有限公司擔任董事、副總經理。

2005年6月至2009.2，在四川華西集團有限公司擔任總經理。

2009年2月至今 任四川華西集團有限公司董事長、兼任中國華西企業股份有限公司董事、董事長、法定代表人。

精彩致辭：

尊敬的省國資委任興文副主任，尊敬的省總工會慕竹平副主席，

各位代表、同志們：

今天，集團工會第七次代表大會是在華西集團實施五年戰略規劃、推動企業轉型和快速發展的關鍵時期召開的一次重要的大會。在此，我代表集團黨政領導班子，向大會的召開表示熱烈的祝賀！向親臨本次大會并長期以來大力支持華西工會工作的省國資委、省總工會領導和部門的同志表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

之前，楊再德主席就集團上屆工會四年來的工作、主要成績和經驗作了很好的回顧和總結，也在通過分析判斷當前工會工作面臨新形勢的基礎上，提出了今后五年工會工作的指導思想和主要任務。借此機會，我這里就上屆工會的工作、華西集團經營生產工作的基本情況和面臨的形勢、以及對集團下屆工會的工作談幾點看法和建議，供各位代表、同志們參考。

一、上屆工會四年來的工作卓有成效，為推動集團的發展發揮了重要的作用

近年來，集團工會將工作重心緊緊圍繞華西的生產經營中心，做了大量卓有成效的工作，表現突出。

一是表現了它的推動性：

通過推進職工素質工程建設，為職工素質的提高和人才的培養奠定了基礎；通過廣泛組織職工開展建功立業勞動競賽，造就了華西一大批生產經營骨干通過典型示范的打造，形成了華西良好的勞模、先進激勵的氛圍和企業的競爭優勢。

二是表現了它的融入性：

工會工作深深融入了企業管理當中，在華西改革改制、職工安置等涉及職工切身利益的重大事項中堅持職工代表會議、職工代表巡視、廠務公開、民主測評領導干部等制度，充分發揮了工會組織在企業民主管理和民主監督中的組織參與作用。

三是表現了它的維護性：

集團工會組織從構建和諧企業和建立和諧穩定的勞動關系職責，通過健全和完善兩級平等協商和簽訂集體合同制度；健全和完善竭誠服務職工機制；健全和完善矛盾調處機制，依法科學地維護和保障了職工的各項合法權益。在職工健康、醫療、幫扶等方面辦了許多實事，作了許多好事，解了許多難事，妥善協調處理了許多矛盾和糾紛，有效地維護了企業的和職工隊伍的穩定。

四是表現了它的引領性：

集團工會通過積極參于企業文化建設，尤其是通過組織有效的豐富職工文化生活的知識競賽、文藝、體育等活動，增進了職工的團隊意識和企業的凝聚力，培養和提升了職工隊伍素質。五是表現了它的創新性。集團工會在新形勢下積極探索和打造創新型工會，通過組織交流、專題研討、確定創新發展課題和創新發展培訓等形式，開闊了工會干部的視野，提升了工會工作的效率，也涌現了一批創新發展成果。

上屆工會的工作多項走在了全省工會戰線的前列，也為集團各項工作的開展和集團近年來快速的發展作出了積極的重要的貢獻。同時，也由于集團工會優異的表現，得到了職工的擁戴，得到了集團黨政的充分肯定和贊揚。近幾年，集團工會獲得了省總工會和全國總工會的多項表彰，集團也獲得了“全國五一勞動獎狀”這個崇高的榮譽。在這里我代表集團黨政向上屆工會和全體工會干部表示衷心的感謝和祝賀！

二、華西集團近年來經營生產工作的基本情況和面臨的新形勢

最近幾年，華西集團在推進整體改制和企業發展的進程中，確立了“改革求出路，調整求發展，管理求效益”的基本發展思路。

股改方面，經過幾年的運作，中國華西企業股份有限公司已于2008年12月正式掛牌運行，今年起已開始實體化運作；結構調整方面，提出了產業、任務、區域等多項結構的調整目標，業務積極向產業鏈上下游附加值高的產品延伸，多項產業設立或擴張已在醞釀之中，集團內部的重組整合也在條件成熟的過程中逐步展開，國際、國內區域發展的重點也在運籌當中。

集團公司資源更加趨向合理，隊伍更加精干，華西集團也逐步向管理型公司轉換；企業管理方面，著眼于強化了集團主業科學化管理意識和手段，重在效益，建立起華西項目管理的配套管理體系和管理制度，并在項目管理上取得了明顯的成效。

近幾年，集團廣大職工面對嚴峻的市場競爭以及金融危機的巨大沖擊、特大地震的嚴重影響，堅持以中國特色社會主義理論體系為指導，深入貫徹落實科學發展觀，堅持以改革求出路、以調整求發展、以管理求效益，團結奮斗，開拓進取，扎實工作，“六大板塊”有序拓展，股份制改造繼續推進，結構調整步伐加快，綜合管理成效明顯。2005年，集團營業收入首次突破100億元大關。之后的幾年，企業規模和效益連續創出新高。

2006年集團營業收入為125.4億元，利潤為4349萬元，至2010年集團經營規模已首次突破300億元，達到350億元，營業收入突破200億大關，達到267.17億元，總資產達135億元，凈資產達19.5億元，實現利潤突破2億大關，達到2.79億元，利潤率達到了1%，規模與經濟效益均創歷史最好水平，有效地實現了國有資產的保值增值。今年上半年，華西集團已完成211.65億元，全年營業收入預計將突破300億元大關，仍然保持著快速發展的良好態勢。

目前，是華西集團按照《五年戰略規劃》的指導，有目標地進入戰略轉型期的關鍵時期，在全面推進“三大任務” 的基礎上，實施縱向一體化和相關多元化戰略。圍繞建筑施工主業鏈條上、下游業務的延伸，調整產業結構，整合集團內部資源，全力打造“六大板塊”， 強化基礎管理，培育核心能力，使綜合競爭力得到明顯提升，并完成改制上市，爭創營業收入翻番，實現營業收入與盈利同步遞增，成為中國西部建筑業的領頭羊。華西的中、遠期戰略目標是營業收入力爭躍升至1000億，打造中國建筑業名牌企業，成為中國一流建設集成商。這就更需要我們科學地分析面臨的形勢，準確把握華西的定位，形成統一的發展思路和戰略目標，突出推進力度和效率，在《五年戰略規劃》的指導下，實現華西集團新的跨越。

今年是“十二五”規劃的第一年。黨的十七屆五中全會全面分析了國際國內形勢，做出“十二五”時期我國發展仍處于可以大有作為的重要戰略機遇期的科學判斷，明確了今后五年我國經濟社會發展的目標、任務和戰略部署，強調要以科學發展為主題，以加快轉變經濟發展方式為主線，深化改革開放，保障和改善民生，鞏固和擴大應對國際金融危機沖擊成果，促進經濟長期平穩較快發展和社會和諧穩定，為全面建設小康社會打下具有決定性意義的基礎�？傮w上講，宏觀經濟面上我國正處于經濟結構調整期，華西目前也在轉型當中，這就更需要我們認清當前的新形勢，深刻理解我國宏觀經濟政策，充分了解建筑市場的發展趨勢。

今年以來，國內國際宏觀經濟環境更加錯綜復雜。國內來講，物價不斷地在上漲，房價依然高企，銀行不斷在提高存準率和加息，表明了通脹形勢嚴峻。國際方面，歐美信用等級下調、主權債務危機越演越烈，金融經濟存在著更多的不確定因素。

這種情況下，國家宏觀經濟政策在一定時期內的收緊和調整是可以判定的，集團也面臨著融資困難和融資成本的增加，這將是集團發展過程中的嚴峻挑戰。同時，當前我國基本建設的投資仍然比較大，投資、進出口和內需消費仍然是國家GDP構成的三駕馬車，我國現在85%的GDP增長率是投資拉動的，在人民幣大幅增值，出口受到較大影響的情況下，國家要保持一個正常的GDP的分布，還得靠投資拉動。所以，就建筑業市場而言還是有很多機會的。在這種背景下，華西集團要做的就是把握好市場，抓住機遇，在企業快速發展的過程中正確的處理好發展的速度、規模、管理、效益之間的關系，重在提升集團經濟運行的質量，使華西集團始終運行在健康快速發展的軌道上。

三、對下屆工會的工作談幾點建議

在華西這樣的特大型國有企業，工會組織是非常重要且不可缺的組成部分。職工的主人翁作用能否在華西得到充分發揮，能否產生更強大的向心力、凝聚力，將是推動企業快速發展的重要因素。

按照本次會議提出的工會五年工作的指導思想，工會的主要任務是堅持“促進企業發展、維護職工權益”相統一，緊緊圍繞中心，全力服務大局，健全工作機制，凝聚人心力量，為實現集團五年戰略發展目標提供精神動力、智力支持和人文環境。這是一個具有創新性的工作目標，對此，我在這里提幾點要求和建議：

1、繼續堅持企業民主管理民主監督制度。工會在參與重大決策事項、重大改革措施，尤其是涉及職工切身利益的重大事項上（包括工資、勞動保護、醫療等），要進一步完善和落實職代會等相關制度。通過這些制度的健全和落實，進一步體現華西職工的責任意識、主人翁意識和大局意識。形成華西上下的一股合力，共同促進集團的健康發展。

2、繼續堅持開展典型示范和建功立業勞動競賽活動。當前，集團正處改革發展的關鍵時期，“三大任務”、“六大板塊”、股改上市、華西的愿景激勵著我們奮斗不息。在實現集團發展戰略的過程中，需要練就一支精良的職工隊伍，形成一種優良的工作作風，需要用勞模先進的精神和感染力提升職工的精神境界，升華職工的人生價值。更需要精心營造勞模先進輩出的良好氛圍，使勞模先進精神輻射、激勵、引導作用廣泛傳揚，把勞模先進精神切實轉化為立足崗位建功立業的實際行動，為集團快速發展不斷注入新的活力。

3、繼續堅持積極地參與華西的企業文化建設。今年，與集團發展《戰略規劃》相匹配的華西《企業文化手冊》將頒布實施，工會要進一步加大宣貫力度，使廣大職工盡快地學習、理解、掌握和執行華西的企業文化理念、企業形象視覺、企業員工行為三大系統。通過《企業文化手冊》的宣傳貫徹，促進華西形象的廣泛展示和職工行為規范的進一步提升，用華西的文化進一步贏得更好的社會效應。

4、繼續堅持在促進和建設和諧企業、和諧華西上充分發揮工會組織的重要作用。各級工會組織要充分發揮黨聯系職工群眾的橋梁紐帶作用，在保護職工健康醫療、為職工排憂解難、解決職工勞動爭議、法律援助等方面更多地給予職工群眾組織的關懷，形成華西和諧發展的良好環境。

各位代表、同志們：今后五年是華西集團戰略轉型的關鍵時期，面對新形勢、新任務，希望各級工會組織、廣大工會干部、各位職工代表繼續發揚良好的工作作風和主人翁精神，深入貫徹落實科學發展觀，全面落實本次代表大會的精神，為促進集團實施戰略發展規劃，推動集團早日打造成為“四新”西部龍頭企業和中國一流建設集成商而做出新的更大的貢獻！

謝謝大家！