楊通兵-廣東韓麗家居集團股份有限公司總經(jīng)理介紹

個人簡介：

楊通兵，廣東韓麗家居集團股份有限公司總經(jīng)理，櫥柜行業(yè)知名的運營專家。協(xié)同韓麗櫥柜從無到有、從小規(guī)模企業(yè)發(fā)展成如今全國擁有650多家專賣店的行業(yè)品牌航母。

以飽滿的熱情，迎接每一個挑戰(zhàn)。2008年在市場經(jīng)濟環(huán)境大蕭條的情況下，楊通兵先生作為企業(yè)承上啟下的關(guān)鍵人物，帶領(lǐng)韓麗家居突出重圍。在市場競爭中不斷探索新的贏利模式。在逆境中成就了韓麗企業(yè)60%的銷售增長，現(xiàn)在的韓麗已經(jīng)發(fā)展成為集櫥柜、衣柜、晾衣架于一體的整體家居品牌，榮獲“中國環(huán)境標志認證產(chǎn)品”、“廣東省著名商標”等多項殊榮。

對于韓麗未來的發(fā)展，作為職業(yè)經(jīng)理人的楊通兵有著更大的期望，“每年做到100%的遞增，到2016年整個韓麗家居集團的產(chǎn)值做到40億以上”，為了實現(xiàn)公司的業(yè)績的高幅度增長，楊通兵先生以忘我的態(tài)度全身心投入韓麗的發(fā)展，狠抓產(chǎn)品研發(fā)以及營銷管理，全面推動“大營銷、大制造、大服務(wù)”三大發(fā)展戰(zhàn)略，從韓麗品牌、產(chǎn)能、產(chǎn)品、技術(shù)、渠道、服務(wù)等升級，全面提升企業(yè)實力和品牌價值。

楊通兵：用淡定的人生態(tài)度迎接挑戰(zhàn)

既然決定了就一定要走到底，是言談間楊通兵給筆者留下的深刻印象。在韓麗人的眼中，他是個癡狂于工作的人，他是個樂于接受挑戰(zhàn)的人，他是個喜歡帶團隊打硬仗的人，楊通兵用淡定的人生態(tài)度，迎接著路途中的每一次挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)著自己的團隊迅速成長，隨著市場競爭的加劇，斗志變得愈加高昂。

癡狂于工作，對得起自己

“品味精致生活”，是韓麗櫥柜的廣告語。三年里，每年的增長速度都在80%以上的韓麗櫥柜，未來有著更大的發(fā)展夢想，“我們要求每年要做到100%的遞增，到2016年整個集團的產(chǎn)值要做到40億以上，這是我們企業(yè)自己要求的。” 韓麗家居副總經(jīng)理楊通兵向新浪家居這樣介紹。

“30而立”，有人說男人到30歲的時候，就不要去為別人打工，而應(yīng)自己創(chuàng)業(yè)了。當(dāng)時的楊通兵也是這樣一種觀念，但是最后已過了而立之年的他卻毅然走進了韓麗，“當(dāng)時我發(fā)現(xiàn)我跟董事長的觀點融合得非常好，而且他直接給我個人成長提了很好的建議、做了很好的規(guī)劃”。

去韓麗之前，楊通兵一直在廣東發(fā)展，之前從事化工行業(yè)，也做了很多年的職業(yè)經(jīng)理人，對于跨入建材行業(yè)，楊通兵笑稱“這是緣分”。已經(jīng)在韓麗服務(wù)了7個年頭的他用了“癡狂”兩字來形容自己的工作狀態(tài)，每天的工作時間超過12個小時，卻依舊帶著飽滿的熱情，盡心盡力地做好每件事，楊通兵說：“我唯一做得好的地方就是很對得起自己。”

正是這種專業(yè)的職業(yè)操守，讓韓麗在楊通兵的帶領(lǐng)下越走越好。

兄弟情，100%的信任

“我跟他其實就是兄弟”，楊通兵和董事長胡文權(quán)之間，雖然是老板與員工的關(guān)系，但實則兩人更是“鐵哥們兒”。董事長胡文權(quán)曾對楊通兵說過“什么時候你打算退休，我們一起退好了。”

多年的合作，讓他們彼此之間默契十足，即使是意見不合的時候，兩人也會坐下來好好溝通。“因為我跟他合作那么多年，我們做決定之前，相互之間都會對這個事物的正確與否展開一個辯論，誰的建議更好就執(zhí)行誰的方案。”

在這個行業(yè)內(nèi)，曾有很多獵頭公司向楊通兵伸出橄欖枝，提出了優(yōu)厚的待遇，但楊通兵總是一笑而過，“每當(dāng)獵頭公司把這個信息傳遞給我的時候，我都會跟董事長講。我和他之間很坦誠，而且無話不談，彼此信任。”

“溝通”，是楊通兵在工作中比較看重的一個環(huán)節(jié)，無論是對上級，亦或是下屬，“我跟每一個新進公司的員工和管理層講，事無巨細，跟老板和我溝通是必須的。作為管理層倒不是必須要知道員工在做什么，而是應(yīng)該從細節(jié)去了解員工在想什么。”

“波瀾不驚”的人生態(tài)度

作為職業(yè)經(jīng)理人，楊通兵希望給自己的下屬做一個“敬業(yè)”的表率，“我的員工看我工作那么努力，他會以我為標榜，更加上進”。對于下屬的提拔，楊通兵絲毫不吝嗇，相反他在很多次員工大會上直言，“如果有一天你在工作上超過我的話，我的位子讓你坐”。他希望能將員工快速培養(yǎng)起來，將他們各自的優(yōu)勢和特色在工作中凸顯，使企業(yè)能夠更好地良性化發(fā)展下去。

一絲不茍，認真負責(zé)，是楊通兵一直以來的工作原則，“困難不能說沒有，但隨著你團隊的強大，你可以用你的智慧去解決問題，其實關(guān)鍵還是在于有沒有用心”。正是這樣一種工作原則，才能造就出楊通兵“波瀾不驚”人生態(tài)度。

對于職業(yè)經(jīng)理人的自我要求，楊通兵是非常心細的，“如果有一天我犯了很重大的原則性的錯誤，我一定會波瀾不驚，因為作為一名職業(yè)經(jīng)理人，成功了是我們努力的結(jié)果，失敗了就是我個人的問題，這是我應(yīng)該要具備的心態(tài)”。每個人對自己的人生都有著一定的規(guī)劃，到了哪個階段就應(yīng)該要清楚如何面對目前的人生，楊通兵也是如此，“如果有一天我要離開這個公司我不會為第二家公司服務(wù)，這是百分之百肯定的。”他用淡定的人生態(tài)度，迎接著路途中每一次的挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)著自己的團隊迅速成長，隨著市場競爭的加劇，斗志變得愈加高昂。