楊通兵-廣東韓麗家居集團(tuán)股份有限公司總經(jīng)理介紹

個(gè)人簡(jiǎn)介：

楊通兵，廣東韓麗家居集團(tuán)股份有限公司總經(jīng)理，櫥柜行業(yè)知名的運(yùn)營(yíng)專家。協(xié)同韓麗櫥柜從無(wú)到有、從小規(guī)模企業(yè)發(fā)展成如今全國(guó)擁有650多家專賣店的行業(yè)品牌航母。

以飽滿的熱情，迎接每一個(gè)挑戰(zhàn)。2008年在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境大蕭條的情況下，楊通兵先生作為企業(yè)承上啟下的關(guān)鍵人物，帶領(lǐng)韓麗家居突出重圍。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷探索新的贏利模式。在逆境中成就了韓麗企業(yè)60%的銷售增長(zhǎng)，現(xiàn)在的韓麗已經(jīng)發(fā)展成為集櫥柜、衣柜、晾衣架于一體的整體家居品牌，榮獲“中國(guó)環(huán)境標(biāo)志認(rèn)證產(chǎn)品”、“廣東省著名商標(biāo)”等多項(xiàng)殊榮。

對(duì)于韓麗未來(lái)的發(fā)展，作為職業(yè)經(jīng)理人的楊通兵有著更大的期望，“每年做到100%的遞增，到2016年整個(gè)韓麗家居集團(tuán)的產(chǎn)值做到40億以上”，為了實(shí)現(xiàn)公司的業(yè)績(jī)的高幅度增長(zhǎng)，楊通兵先生以忘我的態(tài)度全身心投入韓麗的發(fā)展，狠抓產(chǎn)品研發(fā)以及營(yíng)銷管理，全面推動(dòng)“大營(yíng)銷、大制造、大服務(wù)”三大發(fā)展戰(zhàn)略，從韓麗品牌、產(chǎn)能、產(chǎn)品、技術(shù)、渠道、服務(wù)等升級(jí)，全面提升企業(yè)實(shí)力和品牌價(jià)值。

楊通兵：用淡定的人生態(tài)度迎接挑戰(zhàn)

既然決定了就一定要走到底，是言談間楊通兵給筆者留下的深刻印象。在韓麗人的眼中，他是個(gè)癡狂于工作的人，他是個(gè)樂于接受挑戰(zhàn)的人，他是個(gè)喜歡帶團(tuán)隊(duì)打硬仗的人，楊通兵用淡定的人生態(tài)度，迎接著路途中的每一次挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)著自己的團(tuán)隊(duì)迅速成長(zhǎng)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，斗志變得愈加高昂。

癡狂于工作，對(duì)得起自己

“品味精致生活”，是韓麗櫥柜的廣告語(yǔ)。三年里，每年的增長(zhǎng)速度都在80%以上的韓麗櫥柜，未來(lái)有著更大的發(fā)展夢(mèng)想，“我們要求每年要做到100%的遞增，到2016年整個(gè)集團(tuán)的產(chǎn)值要做到40億以上，這是我們企業(yè)自己要求的。” 韓麗家居副總經(jīng)理?xiàng)钔ū�向新浪家居這樣介紹。

“30而立”，有人說(shuō)男人到30歲的時(shí)候，就不要去為別人打工，而應(yīng)自己創(chuàng)業(yè)了。當(dāng)時(shí)的楊通兵也是這樣一種觀念，但是最后已過了而立之年的他卻毅然走進(jìn)了韓麗，“當(dāng)時(shí)我發(fā)現(xiàn)我跟董事長(zhǎng)的觀點(diǎn)融合得非常好，而且他直接給我個(gè)人成長(zhǎng)提了很好的建議、做了很好的規(guī)劃”。

去韓麗之前，楊通兵一直在廣東發(fā)展，之前從事化工行業(yè)，也做了很多年的職業(yè)經(jīng)理人，對(duì)于跨入建材行業(yè)，楊通兵笑稱“這是緣分”。已經(jīng)在韓麗服務(wù)了7個(gè)年頭的他用了“癡狂”兩字來(lái)形容自己的工作狀態(tài)，每天的工作時(shí)間超過12個(gè)小時(shí)，卻依舊帶著飽滿的熱情，盡心盡力地做好每件事，楊通兵說(shuō)：“我唯一做得好的地方就是很對(duì)得起自己。”

正是這種專業(yè)的職業(yè)操守，讓韓麗在楊通兵的帶領(lǐng)下越走越好。

兄弟情，100%的信任

“我跟他其實(shí)就是兄弟”，楊通兵和董事長(zhǎng)胡文權(quán)之間，雖然是老板與員工的關(guān)系，但實(shí)則兩人更是“鐵哥們兒”。董事長(zhǎng)胡文權(quán)曾對(duì)楊通兵說(shuō)過“什么時(shí)候你打算退休，我們一起退好了。”

多年的合作，讓他們彼此之間默契十足，即使是意見不合的時(shí)候，兩人也會(huì)坐下來(lái)好好溝通。“因?yàn)槲腋�他合作那么多年，我們做決定之前，相互之間都會(huì)對(duì)這個(gè)事物的正確與否展開一個(gè)辯論，誰(shuí)的建議更好就執(zhí)行誰(shuí)的方案。”

在這個(gè)行業(yè)內(nèi)，曾有很多獵頭公司向楊通兵伸出橄欖枝，提出了優(yōu)厚的待遇，但楊通兵總是一笑而過，“每當(dāng)獵頭公司把這個(gè)信息傳遞給我的時(shí)候，我都會(huì)跟董事長(zhǎng)講。我和他之間很坦誠(chéng)，而且無(wú)話不談，彼此信任。”

“溝通”，是楊通兵在工作中比較看重的一個(gè)環(huán)節(jié)，無(wú)論是對(duì)上級(jí)，亦或是下屬，“我跟每一個(gè)新進(jìn)公司的員工和管理層講，事無(wú)巨細(xì)，跟老板和我溝通是必須的。作為管理層倒不是必須要知道員工在做什么，而是應(yīng)該從細(xì)節(jié)去了解員工在想什么。”

“波瀾不驚”的人生態(tài)度

作為職業(yè)經(jīng)理人，楊通兵希望給自己的下屬做一個(gè)“敬業(yè)”的表率，“我的員工看我工作那么努力，他會(huì)以我為標(biāo)榜，更加上進(jìn)”。對(duì)于下屬的提拔，楊通兵絲毫不吝嗇，相反他在很多次員工大會(huì)上直言，“如果有一天你在工作上超過我的話，我的位子讓你坐”。他希望能將員工快速培養(yǎng)起來(lái)，將他們各自的優(yōu)勢(shì)和特色在工作中凸顯，使企業(yè)能夠更好地良性化發(fā)展下去。

一絲不茍，認(rèn)真負(fù)責(zé)，是楊通兵一直以來(lái)的工作原則，“困難不能說(shuō)沒有，但隨著你團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大，你可以用你的智慧去解決問題，其實(shí)關(guān)鍵還是在于有沒有用心”。正是這樣一種工作原則，才能造就出楊通兵“波瀾不驚”人生態(tài)度。

對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人的自我要求，楊通兵是非常心細(xì)的，“如果有一天我犯了很重大的原則性的錯(cuò)誤，我一定會(huì)波瀾不驚，因?yàn)樽鳛橐幻�職業(yè)經(jīng)理人，成功了是我們努力的結(jié)果，失敗了就是我個(gè)人的問題，這是我應(yīng)該要具備的心態(tài)”。每個(gè)人對(duì)自己的人生都有著一定的規(guī)劃，到了哪個(gè)階段就應(yīng)該要清楚如何面對(duì)目前的人生，楊通兵也是如此，“如果有一天我要離開這個(gè)公司我不會(huì)為第二家公司服務(wù)，這是百分之百肯定的。”他用淡定的人生態(tài)度，迎接著路途中每一次的挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)著自己的團(tuán)隊(duì)迅速成長(zhǎng)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，斗志變得愈加高昂。