樓明-廣廈控股集團有限公司董事局主席介紹

個人簡介：

姓　  名：樓明

性    別：男

民    族：漢族

國    籍：中國

籍    貫：浙江東陽

出生年月：1973年8月

擔任職務：董事局主席

供職機構：廣廈控股集團有限公司

人物小結：

樓明，復旦大學EMBA碩士研究生，高級經濟師。現任廣廈控股集團有限公司董事局主席，中國企業家協會副會長、浙江省企業家協會常務副會長、浙江省商會副會長、浙江省青聯副主席、浙江省青年企業家協會副會長、浙江省慈善總會常務理事等職務，是金華市第五屆、第六屆人大代表，東陽市第十二屆、第十三屆人大代表。

工作經歷：

1990年3月至1999年8月，在浙江武警總隊服役；

1999年9月至2000年3月，在廣廈建設集團工作；

2000年3月至2001年4月，創辦浙江萬福建材有限責任公司并擔任總經理；

2001年4月至2002年5月，擔任廣廈控股集團有限公司董事局主席助理；

2002年5月至2006年12月，擔任廣廈控股集團有限公司董事局副主席、總裁；

2006年12月至2010年8月，擔任廣廈建設集團有限責任公司董事長；

2010年8月至2011年12月，擔任廣廈控股集團有限公司董事局副主席（主持工作）、總裁；

2011年12月至今，擔任廣廈控股集團董事局主席，兼廣廈控股黨委副書記、廣廈建設集團黨委書記、廣廈建設職業技術學院黨委書記；

所獲榮譽：

中國企業最具創新力十大領軍人物（2012年）

全國優秀誠信企業家（2011年）

全國建筑業優秀企業家（2011年）

2011浙江經濟年度人物（2011年）

中國青年五四獎章（第十三屆，2009年5月）

全國優秀創業企業家（2006年4月）

中國經營大師（2002年12月）

中華慈善獎（2008年12月）

全國抗震救災先進個人（2008年12月）

浙江十大杰出青年（第八屆，2005年10月）

金華市勞動模范（2004年4月）

主要論著：

《變革制勝—談廣廈的戰略及其調整》獲浙江省經營管理研究會年度優秀論文，并被收入《創新經營促發展》一書；

《合力使異己文化變為同己文化》刊登在《中國企業文化》2003年第六期；

《黨建工作市民營企業健康發展的根本保證》發表在《企業世界》2003年第七期；

《優勢整合闖新路》發表在《建筑時報》2002年11月18日的頭版；

《在西進中升華》一文作為2003年中國企業家首屆彌勒論壇上的主題論壇文章，被收入“企業家論文集”。

樓明：恰“廣廈”少年,崢嶸歲月稠

舔味創業崢嶸

長期浸淫于中國文化傳統之下的樓忠福知道，即便是古代朝廷的“太子”，也必須從基層做起，領兵打仗、熟悉民情，在社會中歷練過，才有可能具備統領江山的本領。他要冷靜地看著樓明踏踏實實地創出一番天地。

“權威不是給的，不是我給你一個老總頭銜你就有了權威，不是的，這樣更加沒有權威，你講的話人家照樣可以不聽。所以，權威不是給的，是自己的影響決定的，很簡單，就是你的行為決定的。”

一個月之后，樓忠福給了樓明一個任務：組建浙江萬福建材有限公司。

浙江萬福建材有限公司的定位是“廣廈房產集團的建材配送中心”，它的首要任務是保證集團內部項目的物資供應，包括基建材料、工程設備、裝飾材料，電子遙控車庫門等各類建筑物資。

樓忠福顯然用心良苦。做這樣一個看上去不太起眼的小公司的掌門人，不僅需要迅速熟悉并掌握整個廣廈集團的內部結構和各分公司的業務情況，也必須熟悉與建筑、建設相關

的各種產品情況。內可以守，外可以攻，而且，對一個永不滿足的年輕人來說，它又可以拓展外部市場，尋求更大的發展。而對樓忠福來說，他可以靜觀兒子在經營企業方面的潛力究竟有多大。

當時的樓明或許并未參透父親的深意，但他開始執著地用雙腳丈量廣廈最基層的工地，用雙手敲開廣廈一家家新老用戶的大門。從前期的市場調研到注冊登記，從建立公司的組織架構到建立健全各項管理制度，從防范內外經營管理風險到市場開拓，樓明邊學邊做，品嘗“下海”的酸甜苦辣，也品味出當年父親創業的甘苦。

3年后，萬福建材有限公司不僅為廣廈投資項目的材料、設備成本控制和質量保證做出了巨大貢獻，成為廣廈的支柱企業之一，銷售額達到了5.6億元，銷售額的年增長率連續4年100%以上，顯示了強勁的發展勢頭。

兒子初露頭角便顯崢嶸，作為父親的樓忠福，嘴角露出了一絲欣慰的笑容。他知道，這塊璞玉，如加精心雕琢，必成大器。

2000年，樓明回到了廣廈總部，擔任董事局主席助理。他意識到，“時間開始了”，一條艱辛而又光明的道路將漸次在自己的腳下展開……

品味“今天”的壓力

2002年5月，廣廈開始第三次創業，并對公司主業進行一系列戰略性調整。這時的樓明已經在萬福建材董事長和董事局主席助理位置上經歷了6年的歷練。而48歲的樓忠福也在考慮著企業的傳承問題。深思熟慮之后，他決定卸任廣廈集團總裁一職，由樓明接任。盡管樓忠福還處于壯年，每天可以工作十幾個小時，但深謀遠慮的他開始按照自己的計劃培養接班人。

在父親的精心栽培下，樓明終于走到了萬人矚目的廣廈前臺。廣廈集團從此開始了為期四年多的“父子組合”：父親樓忠福管宏觀，管戰略，管大方向，管“明天”；兒子樓明管戰役，管執行，管今天。

“與父親相比，我的優勢就在于有著更多先進的管理理念。”樓明說，在廣廈集團總裁位置上，自己做的最得意的一件事，就是根據先進的管理理念，主持了廣廈的戰略調整和產業重組，從而推進了廣廈的第三次創業。

到2002年底，樓明帶領公司主要骨干進行了產權結構、產業結構和組織結構的調整，將廣廈旗下的幾十家控股企業，整合成廣廈建設、廣廈房產、廣廈傳媒、廣廈旅游、廣廈國際、浙江廣廈等7個產業集團，統一由廣廈控股創業投資有限公司控股，建立了控股公司、行業集團和成員單位的三級管理體制，徹底完成了產權結構、產業結構和組織結構的調整。

廣廈控股公司以建筑和房地產為主導產業，同時重點向文化傳媒、能源、金融和旅游、酒店、水電、教育、醫療等領域拓展，實現產業的理性多元化發展。

同時，一批年輕人被推到了前臺，他們憑著自己的激情和闖勁，憑著敢想敢干的作風，保證了企業的生機和活力。當年與樓忠福一起“打江山”的創業元老們，現在到了他們卸任的時候。對這批老臣，樓明的做法是，保證每個人的股權等相關利益不受損失，讓他們從經營者角色轉換到投資者上來。為此，樓明一個個當面做工作，“有些老人哭了，一輩子跟了我父親，讓他們退下來是一件既偉大又痛苦的事情。”

樓忠福當年創業，更重要的是依靠個人魄力與創業者的情感聯絡，而現在的樓明，所要做的是建立精細化、標準化的制度與管理規范，把廣廈建設成具有較強國際競爭力的跨國企業集團，能吸引更多具有現代企業經營管理知識和經驗的優秀人才，做強做大企業。

“這份工作很有挑戰性。最開始的幾個月充滿了激情，準備馬上轟轟烈烈，大施拳腳，但到后來就更加理性了。火熱激情不能丟，不能失去斗志，但要扎扎實實，一件事一件事地抓好落實，一個堡壘一個堡壘地攻破。千頭萬緒的工作，也要逐步地理清楚，我努力通過解決主要矛盾，求得工作的最大成效。”

值得一提的是，樓明上任總裁后，遇到了2004年來自政府方面嚴厲的宏觀調控。2004年初，為抑制房地產投資過快增長，中央政府采取了“管嚴土地、看緊信貸”的宏觀調控政策。而且，在接下來的2005、2006兩年中，政府對房地產業的調控措施一直不斷。“宏觀調控第一年，銀行就從廣廈集團收回了5個億的資金，使我們的資金鏈非常緊張。”

樓明坦率地承認，擔任4年多的總裁，一方面廣廈因時局的需要，經過幾年的高速擴張，正好發展到了一個需要戰略架構調整的時期，需要涅槃、需要浴火，會有一段時間的陣通；另一方面要讓廣廈的每一個“今天”在宏觀調控中穩步過渡，抵受來自各方的質疑和壓力，確實遇到了困難，但也正是在困難中，自己迅速成長。

體味父親，責任為重

2006年11月初，樓明調離廣廈集團總裁。“樓忠福高調復出”的新聞引起了社會的廣泛關注，關于樓明的“接班能力”和“去向”問題也令人們議論紛紛。

面對外界的輿論和猜測，樓明顯然并不輕松。當時人們都默認樓忠福已經交班給樓明，現在這樣安排自然有許多聯想。

樓明進入廣廈集團下屬的廣廈建設集團，全面主持廣廈建設集團的工作，任董事長兼總經理。樓忠福在嘗試接班人培養新計劃，從基層到高層，從宏觀到微觀，可謂用心良苦。

樓明清醒地認識到他現在的角色，是既要管好“今天”，又要管好“明天”是在體驗父親的角色，體驗父親對事業的責任。

他要“拿成績”出來，向外界證明自己的能力。

但是，擺在樓明面前的，不是一條“成績”可以唾手可得的道路。

在廣廈控股新的管控體系中，廣廈建設集團角色轉換了，自營將成為今后工作的主旋律，廣廈建設沿襲了廣廈的品牌，也承載著弘揚廣廈建筑業品牌的重大責任。

“安全生產、技術進步、規范建設等方面，不能局限于今天的使用上，不能貪圖眼前的利益，要為繼續走‘大建設’的路子打好基礎。經營上，大到市場、項目的選擇，小到項

目經理的管理、標書文件的制作等，都要從長遠發展的角度予以取舍，把目光更多地投向各地高、大、難、新項目，摒棄小而散的項目，培育好自己的區域市場，忍一時之痛，換長久之計。”這是樓明全面主持廣廈建設集團后提出的戰略方針，其出發點就是“立足長遠”。

他還加快了海外建筑市場的拓展，成立了集團公司海外事業部，順利承接了20多億的以總承包模式的建筑工程，并成立了集團專家委員會和技術中心，以促進技術進步。然而，樓明的“立足長遠”，更體現在他在戰略層面上確立了“大建筑”的概念。

我國傳統的建筑業概念是指建筑施工業。“傳統建筑概念的局限在于割裂了建筑是真實的、有機統一的經濟活動空間。”然而，“大建筑”的概念則涵蓋了建筑產品的生產以及與建筑生產有關的所有服務內容，包括規劃、勘察、設計、建筑材料與成品及半成品的生產，施工及安裝，建成環境的運營、維護和管理，以及相關的咨詢和服務等。

樓明認為，“只有以全球化的角度對國內國際市場競爭力進行比較，才能大大拓寬結構調整的視野。”就是將“建筑業”的概念衍生到“孕育建筑”、“創造建筑”、“風景建筑”和“建筑環保”等全新概念之中。

他發現，建筑業的價值環節正在從傳統的“產品競爭”環節轉向“服務競爭”環節，制造環節不再成為價值鏈貢獻的關鍵，而向設計、投資環節前移或者向運營方向后移。

在體味著父親責任當先的理念時，樓明認識到廣廈承擔社會責任的方式，并非是捐點錢、搞點公益事業那么簡單，而是將其實實在在地貫徹于日常的工作之中，現在企業更要注重對員工負責，注重對環境負責。創辦民工學校就是一個很好的范例。

由于歷史和社會的原因，我國大多數以農民工為主的建筑業一線工人，文化水平低，安全意識薄弱，安全技術不過關，往往由于一時的疏忽，給個人、家庭和企業帶來巨大的損失和痛苦。

為了解決這一問題，樓明決定從2004年起在廣廈建設全行業開辦“廣廈民工學校”：加強對現場一線員工的教育培訓，增強安全意識，提高安全技術和綜合素質。通過辦班，不僅大大減少了工傷事故，民工的業余活動也被吸引到“正道”上來，民工上街喝酒滋事、打架斗毆等現象也大大減少，也在客觀上為構建和諧社會作出了貢獻。

“把生命意識融入建筑”，樓明把廣廈人的人生追求和管理理念作為廣廈民工學校的教材名稱。這部十幾萬字的教材，詳細地列舉了“建筑工人安全生產基本要求”、“安全技術操作基本知識”、“工地工傷救護”、“典型事故案例分析”、“安全基本常識”等內容，文字簡潔、通俗易懂，十分貼近當代建筑工人的工作和生活，是目前國內惟一的一套針對民工教育的規范性教材。2006年，溫家寶總理視察廣廈工地，肯定了廣廈的民工管理經驗，并說“如果每個工地都能像這里就好了”。

正是出于上述認識，樓明開始著力提升廣廈建設集團的“建筑層次”：通過以信息化為核心的現代管理技術，把握和滿足業主需求的服務能力，培育和發展項目融資能力，使廣廈建設集團——中國最大的民營建筑企業集團，從一個傳統的勞務型建筑企業迅速向現代化的服務型和資金技術管理型建筑企業過渡。這必將激蕩起中國建筑業的新一輪革新。

作為廣廈原生產業和支柱產業的建筑業，正由樓明譜寫著更華麗的篇章，而演奏這一樂章的眾多的“廣廈人”。當年就是一群父輩與樓忠福一起樹立了廣廈，成就了“廣廈人”這一稱號；現在樓明更是并肩廣廈的才俊，要成就更多的“廣廈人”。

樓明笑說“不拼不搏，不做廣廈人；不富不豪，不是廣廈人！”。從廣廈建立至今，有許多人在廣廈這一平臺上，從一個小小的水泥工、木匠、料管員變為項目經理，更成長為獨當一面的企業家，身價在億元以上的就有百多個。廣廈現在有6萬多員工，我希望他們在廣廈都能工作好，生活好，發展好。“企業的成功，首先是做人的成功；做人要講責任，做企業同樣要講責任，大企業就是大責任”。這就是樓明的座右銘，樓明也是這樣做的。2002年以來，僅僅向浙江省和杭州、東陽、余杭等地慈善機構捐贈慈善基金就達3120萬元。

樓明告訴記者，“廣廈”的命名，就是取意于詩人杜甫的名句：“安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏！”

把理想融入事業，“大庇天下寒士俱歡顏”是廣廈人的最大心愿。而這里的廣廈不僅僅是住的地方，更是天下人士施展抱負的地方。

如果說阿里巴巴的上市，批量生產了一批富翁，那廣廈就是在制造企業家，“社會缺人才，不缺企業家嗎？缺！企業家是社會最重要的財富之一，將企業做大做強是一種社會責任的體現，不斷的培養企業家更是社會責任的體現，不但要富一代人，更要讓富起來的人承擔企業家的責任、社會的責任，讓企業家成為社會的可循環資源，中國才能更理性地高速發展！”樓明論述完后表示他要做事業家，以培養企業家為最大事業！梁啟超曾云：故今日之責任，不在他人，而全在我少年。

少年智則國智，少年富則國富，少年強則國強，少年雄于地球，則國雄于地球。正是一大批迅速成長起來的中國新一代企業家，他們將進一步推動中國企業的轉型和壯大，從而為中國經濟的持續健康發展作出更大的貢獻。