樓明-廣廈控股集團(tuán)有限公司董事局主席介紹

個(gè)人簡(jiǎn)介：

姓　  名：樓明

性    別：男

民    族：漢族

國(guó)    籍：中國(guó)

籍    貫：浙江東陽(yáng)

出生年月：1973年8月

擔(dān)任職務(wù)：董事局主席

供職機(jī)構(gòu)：廣廈控股集團(tuán)有限公司

人物小結(jié)：

樓明，復(fù)旦大學(xué)EMBA碩士研究生，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。現(xiàn)任廣廈控股集團(tuán)有限公司董事局主席，中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、浙江省企業(yè)家協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、浙江省商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、浙江省青聯(lián)副主席、浙江省青年企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、浙江省慈善總會(huì)常務(wù)理事等職務(wù)，是金華市第五屆、第六屆人大代表，東陽(yáng)市第十二屆、第十三屆人大代表。

工作經(jīng)歷：

1990年3月至1999年8月，在浙江武警總隊(duì)服役；

1999年9月至2000年3月，在廣廈建設(shè)集團(tuán)工作；

2000年3月至2001年4月，創(chuàng)辦浙江萬(wàn)福建材有限責(zé)任公司并擔(dān)任總經(jīng)理；

2001年4月至2002年5月，擔(dān)任廣廈控股集團(tuán)有限公司董事局主席助理；

2002年5月至2006年12月，擔(dān)任廣廈控股集團(tuán)有限公司董事局副主席、總裁；

2006年12月至2010年8月，擔(dān)任廣廈建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；

2010年8月至2011年12月，擔(dān)任廣廈控股集團(tuán)有限公司董事局副主席（主持工作）、總裁；

2011年12月至今，擔(dān)任廣廈控股集團(tuán)董事局主席，兼廣廈控股黨委副書記、廣廈建設(shè)集團(tuán)黨委書記、廣廈建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院黨委書記；

所獲榮譽(yù)：

中國(guó)企業(yè)最具創(chuàng)新力十大領(lǐng)軍人物（2012年）

全國(guó)優(yōu)秀誠(chéng)信企業(yè)家（2011年）

全國(guó)建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家（2011年）

2011浙江經(jīng)濟(jì)年度人物（2011年）

中國(guó)青年五四獎(jiǎng)?wù)拢ǖ谑�三屆�?009年5月）

全國(guó)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家（2006年4月）

中國(guó)經(jīng)營(yíng)大師（2002年12月）

中華慈善獎(jiǎng)（2008年12月）

全國(guó)抗震救災(zāi)先進(jìn)個(gè)人（2008年12月）

浙江十大杰出青年（第八屆，2005年10月）

金華市勞動(dòng)模范（2004年4月）

主要論著：

《變革制勝—談廣廈的戰(zhàn)略及其調(diào)整》獲浙江省經(jīng)營(yíng)管理研究會(huì)年度優(yōu)秀論文，并被收入《創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)促發(fā)展》一書；

《合力使異己文化變?yōu)橥�己文化》刊登在《中�?guó)企業(yè)文化》2003年第六期；

《黨建工作市民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展的根本保證》發(fā)表在《企業(yè)世界》2003年第七期；

《優(yōu)勢(shì)整合闖新路》發(fā)表在《建筑時(shí)報(bào)》2002年11月18日的頭版；

《在西進(jìn)中升華》一文作為2003年中國(guó)企業(yè)家首屆彌勒論壇上的主題論壇文章，被收入“企業(yè)家論文集”。

樓明：恰“廣廈”少年,崢嶸歲月稠

舔味創(chuàng)業(yè)崢嶸

長(zhǎng)期浸淫于中國(guó)文化傳統(tǒng)之下的樓忠福知道，即便是古代朝廷的“太子”，也必須從基層做起，領(lǐng)兵打仗、熟悉民情，在社會(huì)中歷練過，才有可能具備統(tǒng)領(lǐng)江山的本領(lǐng)。他要冷靜地看著樓明踏踏實(shí)實(shí)地創(chuàng)出一番天地。

“權(quán)威不是給的，不是我給你一個(gè)老總頭銜你就有了權(quán)威，不是的，這樣更加沒有權(quán)威，你講的話人家照樣可以不聽。所以，權(quán)威不是給的，是自己的影響決定的，很簡(jiǎn)單，就是你的行為決定的。”

一個(gè)月之后，樓忠福給了樓明一個(gè)任務(wù)：組建浙江萬(wàn)福建材有限公司。

浙江萬(wàn)福建材有限公司的定位是“廣廈房產(chǎn)集團(tuán)的建材配送中心”，它的首要任務(wù)是保證集團(tuán)內(nèi)部項(xiàng)目的物資供應(yīng)，包括基建材料、工程設(shè)備、裝飾材料，電子遙控車庫(kù)門等各類建筑物資。

樓忠福顯然用心良苦。做這樣一個(gè)看上去不太起眼的小公司的掌門人，不僅需要迅速熟悉并掌握整個(gè)廣廈集團(tuán)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和各分公司的業(yè)務(wù)情況，也必須熟悉與建筑、建設(shè)相關(guān)

的各種產(chǎn)品情況。內(nèi)可以守，外可以攻，而且，對(duì)一個(gè)永不滿足的年輕人來(lái)說(shuō)，它又可以拓展外部市場(chǎng)，尋求更大的發(fā)展。而對(duì)樓忠福來(lái)說(shuō)，他可以靜觀兒子在經(jīng)營(yíng)企業(yè)方面的潛力究竟有多大。

當(dāng)時(shí)的樓明或許并未參透父親的深意，但他開始執(zhí)著地用雙腳丈量廣廈最基層的工地，用雙手敲開廣廈一家家新老用戶的大門。從前期的市場(chǎng)調(diào)研到注冊(cè)登記，從建立公司的組織架構(gòu)到建立健全各項(xiàng)管理制度，從防范內(nèi)外經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)到市場(chǎng)開拓，樓明邊學(xué)邊做，品嘗“下海”的酸甜苦辣，也品味出當(dāng)年父親創(chuàng)業(yè)的甘苦。

3年后，萬(wàn)福建材有限公司不僅為廣廈投資項(xiàng)目的材料、設(shè)備成本控制和質(zhì)量保證做出了巨大貢獻(xiàn)，成為廣廈的支柱企業(yè)之一，銷售額達(dá)到了5.6億元，銷售額的年增長(zhǎng)率連續(xù)4年100%以上，顯示了強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。

兒子初露頭角便顯崢嶸，作為父親的樓忠福，嘴角露出了一絲欣慰的笑容。他知道，這塊璞玉，如加精心雕琢，必成大器。

2000年，樓明回到了廣廈總部，擔(dān)任董事局主席助理。他意識(shí)到，“時(shí)間開始了”，一條艱辛而又光明的道路將漸次在自己的腳下展開……

品味“今天”的壓力

2002年5月，廣廈開始第三次創(chuàng)業(yè)，并對(duì)公司主業(yè)進(jìn)行一系列戰(zhàn)略性調(diào)整。這時(shí)的樓明已經(jīng)在萬(wàn)福建材董事長(zhǎng)和董事局主席助理位置上經(jīng)歷了6年的歷練。而48歲的樓忠福也在考慮著企業(yè)的傳承問題。深思熟慮之后，他決定卸任廣廈集團(tuán)總裁一職，由樓明接任。盡管樓忠福還處于壯年，每天可以工作十幾個(gè)小時(shí)，但深謀遠(yuǎn)慮的他開始按照自己的計(jì)劃培養(yǎng)接班人。

在父親的精心栽培下，樓明終于走到了萬(wàn)人矚目的廣廈前臺(tái)。廣廈集團(tuán)從此開始了為期四年多的“父子組合”：父親樓忠福管宏觀，管戰(zhàn)略，管大方向，管“明天”；兒子樓明管戰(zhàn)役，管執(zhí)行，管今天。

“與父親相比，我的優(yōu)勢(shì)就在于有著更多先進(jìn)的管理理念。”樓明說(shuō)，在廣廈集團(tuán)總裁位置上，自己做的最得意的一件事，就是根據(jù)先進(jìn)的管理理念，主持了廣廈的戰(zhàn)略調(diào)整和產(chǎn)業(yè)重組，從而推進(jìn)了廣廈的第三次創(chuàng)業(yè)。

到2002年底，樓明帶領(lǐng)公司主要骨干進(jìn)行了產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，將廣廈旗下的幾十家控股企業(yè)，整合成廣廈建設(shè)、廣廈房產(chǎn)、廣廈傳媒、廣廈旅游、廣廈國(guó)際、浙江廣廈等7個(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，統(tǒng)一由廣廈控股創(chuàng)業(yè)投資有限公司控股，建立了控股公司、行業(yè)集團(tuán)和成員單位的三級(jí)管理體制，徹底完成了產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

廣廈控股公司以建筑和房地產(chǎn)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，同時(shí)重點(diǎn)向文化傳媒、能源、金融和旅游、酒店、水電、教育、醫(yī)療等領(lǐng)域拓展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的理性多元化發(fā)展。

同時(shí)，一批年輕人被推到了前臺(tái)，他們憑著自己的激情和闖勁，憑著敢想敢干的作風(fēng)，保證了企業(yè)的生機(jī)和活力。當(dāng)年與樓忠福一起“打江山”的創(chuàng)業(yè)元老們，現(xiàn)在到了他們卸任的時(shí)候。對(duì)這批老臣，樓明的做法是，保證每個(gè)人的股權(quán)等相關(guān)利益不受損失，讓他們從經(jīng)營(yíng)者角色轉(zhuǎn)換到投資者上來(lái)。為此，樓明一個(gè)個(gè)當(dāng)面做工作，“有些老人哭了，一輩子跟了我父親，讓他們退下來(lái)是一件既偉大又痛苦的事情。”

樓忠福當(dāng)年創(chuàng)業(yè)，更重要的是依靠個(gè)人魄力與創(chuàng)業(yè)者的情感聯(lián)絡(luò)，而現(xiàn)在的樓明，所要做的是建立精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的制度與管理規(guī)范，把廣廈建設(shè)成具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)，能吸引更多具有現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人才，做強(qiáng)做大企業(yè)。

“這份工作很有挑戰(zhàn)性。最開始的幾個(gè)月充滿了激情，準(zhǔn)備馬上轟轟烈烈，大施拳腳，但到后來(lái)就更加理性了。火熱激情不能丟，不能失去斗志，但要扎扎實(shí)實(shí)，一件事一件事地抓好落實(shí)，一個(gè)堡壘一個(gè)堡壘地攻破。千頭萬(wàn)緒的工作，也要逐步地理清楚，我努力通過解決主要矛盾，求得工作的最大成效。”

值得一提的是，樓明上任總裁后，遇到了2004年來(lái)自政府方面嚴(yán)厲的宏觀調(diào)控。2004年初，為抑制房地產(chǎn)投資過快增長(zhǎng)，中央政府采取了“管嚴(yán)土地、看緊信貸”的宏觀調(diào)控政策。而且，在接下來(lái)的2005、2006兩年中，政府對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的調(diào)控措施一直不斷。“宏觀調(diào)控第一年，銀行就從廣廈集團(tuán)收回了5個(gè)億的資金，使我們的資金鏈非常緊張。”

樓明坦率地承認(rèn)，擔(dān)任4年多的總裁，一方面廣廈因時(shí)局的需要，經(jīng)過幾年的高速擴(kuò)張，正好發(fā)展到了一個(gè)需要戰(zhàn)略架構(gòu)調(diào)整的時(shí)期，需要涅槃、需要浴火，會(huì)有一段時(shí)間的陣通；另一方面要讓廣廈的每一個(gè)“今天”在宏觀調(diào)控中穩(wěn)步過渡，抵受來(lái)自各方的質(zhì)疑和壓力，確實(shí)遇到了困難，但也正是在困難中，自己迅速成長(zhǎng)。

體味父親，責(zé)任為重

2006年11月初，樓明調(diào)離廣廈集團(tuán)總裁。“樓忠福高調(diào)復(fù)出”的新聞引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注，關(guān)于樓明的“接班能力”和“去向”問題也令人們議論紛紛。

面對(duì)外界的輿論和猜測(cè)，樓明顯然并不輕松。當(dāng)時(shí)人們都默認(rèn)樓忠福已經(jīng)交班給樓明，現(xiàn)在這樣安排自然有許多聯(lián)想。

樓明進(jìn)入廣廈集團(tuán)下屬的廣廈建設(shè)集團(tuán)，全面主持廣廈建設(shè)集團(tuán)的工作，任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。樓忠福在嘗試接班人培養(yǎng)新計(jì)劃，從基層到高層，從宏觀到微觀，可謂用心良苦。

樓明清醒地認(rèn)識(shí)到他現(xiàn)在的角色，是既要管好“今天”，又要管好“明天”是在體驗(yàn)父親的角色，體驗(yàn)父親對(duì)事業(yè)的責(zé)任。

他要“拿成績(jī)”出來(lái)，向外界證明自己的能力。

但是，擺在樓明面前的，不是一條“成績(jī)”可以唾手可得的道路。

在廣廈控股新的管控體系中，廣廈建設(shè)集團(tuán)角色轉(zhuǎn)換了，自營(yíng)將成為今后工作的主旋律，廣廈建設(shè)沿襲了廣廈的品牌，也承載著弘揚(yáng)廣廈建筑業(yè)品牌的重大責(zé)任。

“安全生產(chǎn)、技術(shù)進(jìn)步、規(guī)范建設(shè)等方面，不能局限于今天的使用上，不能貪圖眼前的利益，要為繼續(xù)走‘大建設(shè)’的路子打好基礎(chǔ)。經(jīng)營(yíng)上，大到市場(chǎng)、項(xiàng)目的選擇，小到項(xiàng)

目經(jīng)理的管理、標(biāo)書文件的制作等，都要從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度予以取舍，把目光更多地投向各地高、大、難、新項(xiàng)目，摒棄小而散的項(xiàng)目，培育好自己的區(qū)域市場(chǎng)，忍一時(shí)之痛，換長(zhǎng)久之計(jì)。”這是樓明全面主持廣廈建設(shè)集團(tuán)后提出的戰(zhàn)略方針，其出發(fā)點(diǎn)就是“立足長(zhǎng)遠(yuǎn)”。

他還加快了海外建筑市場(chǎng)的拓展，成立了集團(tuán)公司海外事業(yè)部，順利承接了20多億的以總承包模式的建筑工程，并成立了集團(tuán)專家委員會(huì)和技術(shù)中心，以促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。然而，樓明的“立足長(zhǎng)遠(yuǎn)”，更體現(xiàn)在他在戰(zhàn)略層面上確立了“大建筑”的概念。

我國(guó)傳統(tǒng)的建筑業(yè)概念是指建筑施工業(yè)。“傳統(tǒng)建筑概念的局限在于割裂了建筑是真實(shí)的、有機(jī)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)空間。”然而，“大建筑”的概念則涵蓋了建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)以及與建筑生產(chǎn)有關(guān)的所有服務(wù)內(nèi)容，包括規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、建筑材料與成品及半成品的生產(chǎn)，施工及安裝，建成環(huán)境的運(yùn)營(yíng)、維護(hù)和管理，以及相關(guān)的咨詢和服務(wù)等。

樓明認(rèn)為，“只有以全球化的角度對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行比較，才能大大拓寬結(jié)構(gòu)調(diào)整的視野。”就是將“建筑業(yè)”的概念衍生到“孕育建筑”、“創(chuàng)造建筑”、“風(fēng)景建筑”和“建筑環(huán)保”等全新概念之中。

他發(fā)現(xiàn)，建筑業(yè)的價(jià)值環(huán)節(jié)正在從傳統(tǒng)的“產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)”環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)向“服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)”環(huán)節(jié)，制造環(huán)節(jié)不再成為價(jià)值鏈貢獻(xiàn)的關(guān)鍵，而向設(shè)計(jì)、投資環(huán)節(jié)前移或者向運(yùn)營(yíng)方向后移。

在體味著父親責(zé)任當(dāng)先的理念時(shí)，樓明認(rèn)識(shí)到廣廈承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的方式，并非是捐點(diǎn)錢、搞點(diǎn)公益事業(yè)那么簡(jiǎn)單，而是將其實(shí)實(shí)在在地貫徹于日常的工作之中，現(xiàn)在企業(yè)更要注重對(duì)員工負(fù)責(zé)，注重對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)。創(chuàng)辦民工學(xué)校就是一個(gè)很好的范例。

由于歷史和社會(huì)的原因，我國(guó)大多數(shù)以農(nóng)民工為主的建筑業(yè)一線工人，文化水平低，安全意識(shí)薄弱，安全技術(shù)不過關(guān)，往往由于一時(shí)的疏忽，給個(gè)人、家庭和企業(yè)帶來(lái)巨大的損失和痛苦。

為了解決這一問題，樓明決定從2004年起在廣廈建設(shè)全行業(yè)開辦“廣廈民工學(xué)校”：加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一線員工的教育培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí)，提高安全技術(shù)和綜合素質(zhì)。通過辦班，不僅大大減少了工傷事故，民工的業(yè)余活動(dòng)也被吸引到“正道”上來(lái)，民工上街喝酒滋事、打架斗毆等現(xiàn)象也大大減少，也在客觀上為構(gòu)建和諧社會(huì)作出了貢獻(xiàn)。

“把生命意識(shí)融入建筑”，樓明把廣廈人的人生追求和管理理念作為廣廈民工學(xué)校的教材名稱。這部十幾萬(wàn)字的教材，詳細(xì)地列舉了“建筑工人安全生產(chǎn)基本要求”、“安全技術(shù)操作基本知識(shí)”、“工地工傷救護(hù)”、“典型事故案例分析”、“安全基本常識(shí)”等內(nèi)容，文字簡(jiǎn)潔、通俗易懂，十分貼近當(dāng)代建筑工人的工作和生活，是目前國(guó)內(nèi)惟一的一套針對(duì)民工教育的規(guī)范性教材。2006年，溫家寶總理視察廣廈工地，肯定了廣廈的民工管理經(jīng)驗(yàn)，并說(shuō)“如果每個(gè)工地都能像這里就好了”。

正是出于上述認(rèn)識(shí)，樓明開始著力提升廣廈建設(shè)集團(tuán)的“建筑層次”：通過以信息化為核心的現(xiàn)代管理技術(shù)，把握和滿足業(yè)主需求的服務(wù)能力，培育和發(fā)展項(xiàng)目融資能力，使廣廈建設(shè)集團(tuán)——中國(guó)最大的民營(yíng)建筑企業(yè)集團(tuán)，從一個(gè)傳統(tǒng)的勞務(wù)型建筑企業(yè)迅速向現(xiàn)代化的服務(wù)型和資金技術(shù)管理型建筑企業(yè)過渡。這必將激蕩起中國(guó)建筑業(yè)的新一輪革新。

作為廣廈原生產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)，正由樓明譜寫著更華麗的篇章，而演奏這一樂章的眾多的“廣廈人”。當(dāng)年就是一群父輩與樓忠福一起樹立了廣廈，成就了“廣廈人”這一稱號(hào)；現(xiàn)在樓明更是并肩廣廈的才俊，要成就更多的“廣廈人”。

樓明笑說(shuō)“不拼不搏，不做廣廈人；不富不豪，不是廣廈人！”。從廣廈建立至今，有許多人在廣廈這一平臺(tái)上，從一個(gè)小小的水泥工、木匠、料管員變?yōu)轫?xiàng)目經(jīng)理，更成長(zhǎng)為獨(dú)當(dāng)一面的企業(yè)家，身價(jià)在億元以上的就有百多個(gè)。廣廈現(xiàn)在有6萬(wàn)多員工，我希望他們?cè)趶V廈都能工作好，生活好，發(fā)展好。“企業(yè)的成功，首先是做人的成功；做人要講責(zé)任，做企業(yè)同樣要講責(zé)任，大企業(yè)就是大責(zé)任”。這就是樓明的座右銘，樓明也是這樣做的。2002年以來(lái)，僅僅向浙江省和杭州、東陽(yáng)、余杭等地慈善機(jī)構(gòu)捐贈(zèng)慈善基金就達(dá)3120萬(wàn)元。

樓明告訴記者，“廣廈”的命名，就是取意于詩(shī)人杜甫的名句：“安得廣廈千萬(wàn)間，大庇天下寒士俱歡顏！”

把理想融入事業(yè)，“大庇天下寒士俱歡顏”是廣廈人的最大心愿。而這里的廣廈不僅僅是住的地方，更是天下人士施展抱負(fù)的地方。

如果說(shuō)阿里巴巴的上市，批量生產(chǎn)了一批富翁，那廣廈就是在制造企業(yè)家，“社會(huì)缺人才，不缺企業(yè)家嗎？缺！企業(yè)家是社會(huì)最重要的財(cái)富之一，將企業(yè)做大做強(qiáng)是一種社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)，不斷的培養(yǎng)企業(yè)家更是社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)，不但要富一代人，更要讓富起來(lái)的人承擔(dān)企業(yè)家的責(zé)任、社會(huì)的責(zé)任，讓企業(yè)家成為社會(huì)的可循環(huán)資源，中國(guó)才能更理性地高速發(fā)展！”樓明論述完后表示他要做事業(yè)家，以培養(yǎng)企業(yè)家為最大事業(yè)！梁?jiǎn)⒊�曾云：故今日之�?zé)任，不在他人，而全在我少年。

少年智則國(guó)智，少年富則國(guó)富，少年強(qiáng)則國(guó)強(qiáng)，少年雄于地球，則國(guó)雄于地球。正是一大批迅速成長(zhǎng)起來(lái)的中國(guó)新一代企業(yè)家，他們將進(jìn)一步推動(dòng)中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和壯大，從而為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。