張力-廣州富力地產股份有限公司副董事長介紹

人物小結:富力地產集團副董事長兼總經理，商界精英，主要負責購地、開發、工程、成本控制和集團架構管理等方面。

張力簡介:

姓名：張力

性別：男

出生日期：1953年

籍貫：廣東省

工作單位：富力地產集團

職務：總裁

所在行業：房地產

張力以前是公務員，于1988年進入建筑業，1993年開始進行房地產開發，并于1994年與李思廉共同創辦了富力地產，任副董事長兼總裁。2005年起任聯席董事長，主要負責購地、開發、工程、成本控制和集團架構管理等方面，目前持有富力33.24%的股份。

富力首次離開廣州本部，啟動了一個總投資達32億元的北京房地產開發項目以迎接2008年奧運會。張力以前是公務員，于1988年進入建筑業，五年后與香港伙伴李思廉合作。廣州房地產的迅猛發展時期，張力和李思廉通過承包廣州低檔地區的房產項目來避免與同行正面競爭，之后再以迅雷不及掩耳的速度將其盛裝推出。富力集團名下已有22個項目，開發面積已達300萬平方米，去年的銷售額為20億元(2001：16億元)，納稅2.4億元，擁有一萬名員工。

張力-戰略

富力是“集權制”

富力是房地產業僅有的雙老板制。有人將李思廉和張力的默契合作戲稱為“李張‘二人轉’”。李思廉曾對本報記者說過，“兩人從未紅過臉”，這樣的搭檔中國企業界再難找到。張力還補充說，雖然富力實行股份化改制后兩個各持有50％股份，但合作至今，“我們兩人沒有白紙黑字地簽訂過一份協議、沒寫過一份投資的收據。”父子合作都要吵架，兄弟合作都會分家，更何況素昧平生的兩個人？張力笑言，“社會上像我們這樣的事情不多，但不等于沒有。”他認為是多種因素使然。“張生”爽直而心細，“李生”則儒雅溫厚，兩人的性格互補是顯而易見的。除此之外，張力認為，“兩個人都要寬容，脾氣不能暴躁；雙方也不要太斤斤計較，萬一有時候意見不統一，先把它放下來，睡醒了明天再談。”而更為重要的一點，就是“大家分工要明確”。張力說，正是由于兩個人的工作很少有交叉，才會使摩擦少一點。從職務上看，李思廉是董事長，張力是副董事長兼總經理。

在工作分工上，李思廉負責公司的銷售和財務，張力則主要負責選地、買地、施工等前期工作以及成本控制。“像買地，李生從來不理，我一個人說了算。我也不搞那些前期調查、市場分析，這塊地能不能買，我只要去看一眼，心里算算，大概用一個小時我可以斷定這塊地要或者不要。我從不想聽別人的意見，別人提了也白提”，張力毫不諱言自己的聰明才智。他繼續解釋，“還有像公司招人、提拔人、搭班子，工資定多少，工程用多少錢、怎么用法，成本怎么控制，定價多少，都是我一個人說了算，我不會和李生打招呼、商量，他也不去參與。有時候也會提一些建議，但他還是強調以我的意見為準。”張、李之間既是分工，也暗含天然的掣肘：張生拿地，李生賣樓，張生定價，李生付款，絕不交叉。張力干得很辛苦。大到公司的架構、部門的設計以及對公司來講至關重要的選地拿地，小到人員的調配、新員工的面試，如今已經年過半百的張力凡事都是親力親為。每天工作十幾個小時的他，連以前常打的網球都很少打了。談起中國地產企業的管理模式，諸如中海的國有企業模式以及萬科的職業經理人模式，張力坦言自己更加看好的還是合生創展及富力的管理模式。

他認為，“我們的管理機制更貼近市場經濟，基本上完全沒有計劃的那些東西，是很獨立的管理模式。”有趣的是，合生創展和富力的管理模式恰恰相反。張力將合生的模式歸納為“諸侯式”，即一個地區派一個“諸侯”管理，在一定的監管制度下，給予這個諸侯很大的權利。比合生授權更甚的是順馳。張力認為，這種管理模式相對比較松散，但它的好處就是很容易擴張。與此相反，“富力模式”則是集權制，就是“基本上都是老板大權獨攬”，張力分析說，這種方式對于公司的管理就比較細膩一些，成本控制以及資金鏈的運作都相對好一點。“具體來說，我們的風險會比他們少一點，利潤要比那種‘諸侯式’多20％－30％。但同時，也造成了我們擴張沒他們那么快。”

肥水不留外人田

更讓人稱奇的是富力的成本控制極其成功，從上游到下游，他不只做地產，建筑、設計甚至到相關的花木移植，都一手包辦，不少的地產企業都從他這里學習經驗。　　1993年李思廉與搭檔張力創建富力時，公司結構松散，業務也雜，科技、實業都做，還經營過餐館。“但一開始我們就很明確，要做地產。”李思廉說。直到現在，富力集團也是上下流產業鏈“通吃”，包括有自己的建筑公司、設計院、監理公司、物業管理公司乃至門窗廠，肥水不流外人田。

“力不到不為財”

張力說，在公司他是“白加黑，五加二”，很辛苦。廣東人說“力不到不為財”，就是你不會用功的話，錢就不會到手，這是很明顯的道理。在廣東，如果老板的高爾夫球打到80多桿，他的公司肯定做不好，官員如果打到80多桿，官肯定不會做大了。所以，我覺得任何一個成功的老板首先應該勤奮。包括香港現在第二代的富家子弟，像長江、新鴻基這幾家的小孩都很勤奮，還有幾家的小孩很懶，他們就走下坡路了。在廣州我也看到一些有錢的老板，賺了錢就打高爾夫球，公司慢慢就倒閉了。張力對他的公司運營極其集權，事必躬親，2000元的支出都要他簽字。對待事業，他說，我的成功是必然的。對待財富，他說，力不到不為財。

張力-觀點

“老大難，老大一抓就不難”？

“我們鹽城，每萬元GDP中排放廢物0.796噸，在江蘇是最低的。”全國人大代表、江蘇省鹽城市市長李強對記者說，江蘇省委雖然沒有立“軍令狀”，但省委領導非常重視節能減排工作，將其列入了對地方政府一把手的政績考核。“考核全部是剛性的，我們現在壓力都很大。”在很多代表委員看來，省長的“軍令狀”對于推動節能減排有著重要意義。“節能減排工作推動的難點，還是在于地方政府的責任意識和政績觀。”王文彪委員說。　　張力軍也并不諱言當前所遇的障礙，“少數地區的基層領導對環保、節能減排重視不夠；環境監管力度和力量不夠。”“完不成節能減排指標就辭職，這不僅是承諾，更是壓力和決心。地方行政長官有為節能減排不過關承擔責任的義務。”全國政協委員、北京林業大學校長尹偉綸表示。　　“俗話說‘老大難，老大難，老大一抓就不難’。抓節能降耗和污染減排并非一蹴而就、輕而易舉的工作。如果省長任務沒完成如坐針氈，市長、縣長能不惶恐嗎？”全國政協委員葛劍雄說，“倘若沒有完成任務，就當言必行、行必果。只有這樣，節能減排才能真正落到實處。”

“只有制度才靠得住”

“省長敢于擔當，立下節能減排的‘軍令狀’，值得尊敬，不過，立‘軍令狀’不能僅僅是個人性情體現。”全國政協委員尹偉倫表示，要完成節能減排的目標任務，必須要有完善的制度、要有全民的參與。　　“面對節能減排指標的官員，態度端正固然重要，但功夫更要下在行動上。假若沒實現目標，官員再怎么承擔責任，又有多大意義呢？”尹偉倫委員說。“只有制度才靠得住。如果制度健全了，官員立不立‘軍令狀’，倒是件無所謂的事。我不希望，只有省長引咎辭職才能換來各級政府主政者重視環保的局面。那樣，我們付出的代價決不是一個省長的去留，而是發展機遇的喪失。”全國政協委員劉白駒表示。“地方政要要敢于拋棄唯經濟發展的觀念，環保部門要敢于拿出治理高耗能高污染企業的勇氣，高能耗高污染企業要拿出科學潔凈的生產力技術。這三者相互促進，才能讓環保局面取得可喜的進步。”劉白駒委員說。

節能減排離不開技術助推

“節能減排不是一項單獨的任務，更不是一場‘運動’，必須納入到管理體系和日常經營活動之中。”韓方明委員說，“節能減排的重點行業，主要被國企尤其是央企所覆蓋，再加上央企本身經濟控制力和社會責任的特殊性，他們應該成為節能減排的主力軍。”韓方明委員認為，政府重視固然重要，企業也要積極落實。他建議，企業要樹立創新意識，不能沿用“環境污染——治理——再污染”的舊思路。全國政協委員、河南省政協副主席袁祖亮表示，最根本還是要靠科學的制度與技術，建議政府充分利用宏觀調控與手段，調整經濟結構，加大產業升級。“政府官員問責、企業升級與獎懲制度，缺一不可。”