宋衛平-綠城房地產集團有限公司董事長介紹

人物小結:綠城房地產集團董事長，全國前五大房地產企業的創業者和企業家，杭州大學歷史系77級的代表性人物，2003中國地產十大風云人物，擁有一家甲B足球俱樂部。

宋衛平簡介:

姓名：宋衛平

出生地：浙江紹興

教育：大學(杭州大學，歷史系)

公司總部：浙江杭州

主要行業：杭州，上海，北京房地產

行業地位：浙江最大的房地產商

任職：董事長

單位：綠城集團

類別：業界老總

城市：上海

項目：上海綠城、上海森林高爾夫別墅區、春江花月(杭州)

宋衛平，浙江紹興嵊縣人，1982年畢業于杭州大學歷史系。

1982年至1987年在某黨校任教。

1987年，宋離開該黨校，到珠海一家電腦公司工作，從文員一直干到一把手。

1994年，宋從珠海回杭州，以15萬元起家，通過房地產開發迅速積累起巨額財富，綠城集團總資產達20余億元人民幣。

宋衛平-貧苦出生

宋衛平，浙江人，以15萬元起家，通過房地產開發迅速積累起巨額財富，綠城集團總資產達20余億元人民幣。如果沒有足球，可能這輩子宋衛平也不會成為一個公眾人物。現在走在杭州的大街小巷，從小孩到老頭都知道那個胖乎乎、頭發有些花白、總是笑瞇瞇的中年男子叫宋衛平衛平。2002年年初以來轟動中國足壇的“掃黑行動”，宋衛平和吉利集團老板李書福是主角之一。這場幾乎引發足壇地震的事件，最終以宋衛平“明智”地遠赴澳大利亞公干而不了了之。至今，在私下場合宋衛平還稱自己是“掃黑行動”的失敗者。對這些事，宋衛平如今表示“不愿再提”。

宋衛平出身貧寒，自小隨父母至舟山群島謀生，趕上三年自然災害，家里經常連吃的東西都沒有，兒時的艱難磨練了宋衛平。宋衛平自稱打小愛看書，小學時就看完了三國、水滸等名著，宋衛平自稱不是一個天資太差的人，尤其是對一些人文學科，不在話下。

1982年，宋衛平從杭州大學歷史系畢業被分配至某黨校工作。據宋衛平介紹，后來離開黨校是被迫的，因為那時候就愿意說真話。宋衛平說他這個人有喜歡“揭黑”的傳統，很多人因此愿意與他交朋友。離開黨校后，宋衛平只身來到珠海某電腦公司當文員，主要是辦內部刊物。1994年返回杭州時，宋衛平自稱身無分文。

宋衛平經過觀察認為，對于一個學文科的知識分子而言，從事房地產業最有優勢。因為這不需要更多的技術，而是管理密集型、知識密集型的一個產業，憑著自己的悟性一定能夠做得好，這是自己的強項。所以宋衛平就借了15萬元人民幣，和5、6個同事一起租房子、搞辦公設備。后來又向朋友借了300萬元來投標項目和買地，逐漸發展到今天的規模。

作為文科畢業生，宋衛平的文人氣質隨處可見。如在綠城招工時，他曾出過一道題，就是對《論語》里“春服既成，冠者五六人，童子六七人”那段古文的理解。他很在乎一個人的人文氣質，而此事在當時被許多人當做笑談。綠城集團已經在杭州等地開發了紫桂花園、桂花城、黃龍世紀廣場、春江花月、九溪玫瑰園、綠園、桃花源、丹桂園、世紀廣場、商城花園等10余處住宅區，綠城集團現在在杭州的地位，就像萬達在大連、碧桂園在廣州一樣顯赫。

與在“足壇掃黑”中的搶眼表現相反，宋衛平平時生活低調，宋衛平的朋友給他的評價是“小氣的富翁”。宋衛平既可以花好幾百塊錢在杭州五星級的世貿大酒店吃自助，也可以在馬路邊的小面館吃幾塊錢的快餐。在杭州，宋衛平的黑色“大奔”很扎眼，但宋衛平說這是生意上的需要，因為有時候談判對方總是根據你的吃穿住行來察看公司實力，太寒磣會讓人瞧不起，不信任。

宋衛平是一個十足的體育迷。在黨校時，沒有體育老師，宋衛平兼職做了兩年體育老師。宋衛平自言對體育項目幾乎全部愛好，過去經常踢踢二對二、三對三的足球比賽，現在在俱樂部內部的比賽中，宋衛平還會去守守門。球隊的訓練他也能一看就是好半天。宋衛平自稱在31歲前還可以打滿全場。在大學時宋衛平是校乒乓球隊的成員，而棋牌更是其拿手好戲，尤其橋牌水平，更使宋衛平自得。宋衛平甚至還自創了一種叫牌，寫了一本書。在橋牌上，宋衛平與聶衛平等人交過手，宋衛平認為人生最大的樂趣莫過與高人切磋。源于對體育的熱愛，1998年1月15日宋衛平著手組建了浙江綠城足球俱樂部。正是足球，讓宋衛平的大名一夜傳遍大江南北。俱樂部成立后，綠城集團對足球下了血本，2001年綠城俱樂部的總投入為8500萬元，這是宋衛平當年總贏利的2/3。上賽季甲B聯賽后期，宋衛平還向隊員許諾：“只要沖上甲A，明年我再拿出一個億！”然而現在，宋衛平對足球和球隊的心情，恐怕就復雜難言。

宋衛平-關注足球

宋衛平的習慣，綠城征戰強隊時，他總喜歡親臨賽場督戰。但宋衛平并沒有去看綠城和排名第一的魯軍的碰撞。房地產形勢，讓他不得不把更多精力投入到生意中去，盡管他說過準備去濟南看球。在剛剛公布的福布斯排行榜上，宋衛平的資產從2007年的100億人民幣縮水到了2008年的30億，排名也從65位跌到261位。全球經濟不景氣，宋衛平現在投在足球上的時間肯定比以前少了。

在賽季，宋衛平經常會給球隊“上課”，從企業文化到球場作風，都會做出詳細的講解。另外，他在2008年9月初給球隊換輛豪華大巴，但由于事情太多，一直到現在也沒下文。

盡管忙得不可開交，不過宋衛平依然希望球員可以感受到自己的支持。主場打天津前，宋衛平就對球員說過：“綠城不缺搞足球的錢，你們只管踢好比賽。”宋衛平還會通過短信給教練和球員一些“指示”。每個主場，宋衛平也會抽時間到黃龍看比賽。

宋衛平-資產縮水

在2008年登上百富榜的1000位企業家中，以廣東、浙江為代表的東部地區依舊是出產富豪最多的地區。不過，在資本市場低迷的大背景下，富豪們的身價也在縮水。統計顯示，2008年個人財富突破100億元的有50位，比去年少了25位，上榜富豪的平均財富為30億元，比去年下降22%。其中，超過50%的企業家財富下降，僅有不到20%的企業家財富小幅上升。

隨著樓市的持續低迷，房地產開發商宋衛平的身價成為各界矚目的焦點。在2008年上榜的行業中，前三位依次是房地產、制造、醫藥，其中房地產仍以23.4%的比例排在首位；在中國最有錢的十大富豪中，黃光裕、楊惠妍、許榮茂等五位地產大鱷占據了半壁江山。

值得注意的是，房地產富豪宋衛平在“胡潤百富榜”的主導地位暫時還不可動搖，不過，房地產富豪的財富縮水情況最為嚴重。統計顯示，擁有上市公司的房地產富豪在過去一年的財富平均縮水60%，而非上市的房地產富豪的財富平均縮水30%。在2008年財富減少最多的十大企業家中，有九位是房地產開發商，最為典型的是去年排在富豪榜首位的楊惠妍，她的財富在過去一年縮水了近75%，由去年的1300億元驟減到2008年的330億元。

宋衛平房地產富豪的大幅縮水也使得昨天的“胡潤百富榜”新聞發布會變成了中國房地產反思大會，胡潤表示，“房地產富豪和股市投資者的財富都在大幅縮水。在全球遭遇金融危機的大背景下，中國需要更多的可持續發展的企業。企業的社會責任以及品牌建設提上了中國民營企業家們的日程表。”

此外，2008年有324位新人進入“胡潤百富榜”，年齡小于35歲的企業家有21位。與往年相比，2008年第二代企業家明顯增多，有的是完全從父輩那里接過了財富接力棒，而更多的是與父親一起經營企業。其中，20歲的吳群與父親吳光明一起經營魚躍醫療，財富11億元，成為最年輕的上榜富豪。不過，28歲的籃球明星姚明，憑借7億元的財富，成為最年輕的白手起家的上榜富豪。

宋衛平-回歸救市

創辦于1995年的綠城集團是浙江省最大的房地產開發商，并于2006年7月在香港交易所主板掛牌上市，成為中國大陸房地產界前10位排名的上市公司。截至2008年4月底，綠城集團的土地儲備量已達到1500萬平方米，其拿地勢頭并未因地價飛漲而減緩，5月初更是聯手浙信房產、浙江報業集團等合作伙伴斥資30余億購得杭州三宗優質土地。2007年，綠城集團共計獲得21個土地項目，其中12個是通過聯營或收購公司股權形式獲得。在此次媒體見面會上，對于記者提出的融資渠道問題，宋衛平明確表示會選擇合作、信托等方式進行融資，通過給投資者打工的方式賺取勞務費。“綠城不是賺錢能力最強的房地產公司，但在業主中的口碑卻是最好的。不擔心速度問題，更擔心品質問題。”由此可見，良好的商業信用已經成為綠城吸引合作伙伴的重要籌碼，合作開發也已成為綠城集團在全國推廣的一種項目拓展模式。

對于房地產市場消費力是否呈現逐步萎縮態勢，宋衛平明確的否定。他認為中國的獨生子女政策導致教育升級，從而直接影響置業需求升級。很多中小城市的父母為了子女教育會選擇在核心城市購買住房，其目的就是方便自己的子女就讀。此外，大量進入城市的打工者對城市文明的依賴程度也在加強，他們也成為房地產市場的潛在購房人群。杭州大學歷史系畢業的宋衛平半開玩笑半認真的告訴媒體記者，購買并擁有住房是每個中國人的夢想，是對個人尊嚴缺失進行的一種自我補償。

2008年5月16日，北京媒體記者參觀考察了位于杭州桃花源別墅區里的江南園林式別墅——“十錦園”，一位行業資深記者看后的評價是：這種別墅不能叫宅子，只能叫府邸！“十錦園”不僅首創了精裝修私家庭院，還在庭院中細分出兒童活動區、情趣活動區、種植區和運動區等不同領域，兼具了江南園林的意境和西式別墅的舒適。“十錦園”每幢的占地面積都在四到五畝，建筑面積在1000平方米以上。據介紹，“十錦園”10套別墅自面世不久就被客戶搶購一空，其中最低價格的別墅也在2700萬，同樣的情況在北京御園一期推出時也曾發生過。

由于綠城集團第一個開發的就是別墅項目，因此宋衛平對高端別墅的設計營造情有獨鐘。他認為別墅營造的重點在于營造庭園，目的是要打通室內外的活動空間。只有10年以上的房地產商才有可能設計建造出好的別墅項目，沒有2－3輪的項目開發經驗就不可能體會到別墅的精髓，這也要求開發商必須回歸產品主義才能贏得市場的青睞與尊重。談及高端產品層面的競爭對手，宋衛平認為星河灣地產的黃文仔在規劃設計上是業余選手中的高手，并不諱言將在細節上超越星河灣。“如果產品競爭可以比喻成一局對弈的話，精裝修上黃文仔讓我2個子，項目規劃上我讓他2個子。”

除了營造高端別墅和公寓項目，綠城集團還協助政府進行了大量的“城中村”改造工程，充分體現出一個品牌地產商的社會責任感。不久前，綠城集團就與杭州西湖區文新街道就駱家莊、五聯村兩大“城中村”改造項目舉行了代建簽約儀式，這兩個“城中村”改造項目總建筑面積近40萬平米。綠城還拿下了彭埠“城中村”改造代建項目、江干區和青島李滄區的農民安置房工程。“城中村”改造工程的利潤僅為政府支付的3％建造費，由于過硬的工程質量，很多杭州被安置的農民明確提出要政府選擇綠城從事項目改造。對很多已習慣從事高回報的房地產企業而言，這些“城中村”改造代建項目絕對是“不賺錢”的。

綠城集團既為財富階層做高端項目，也為普通百姓做民生工程的做法，可用一個寓言來說明其價值內涵。曾有一個歐洲名醫為了不違背治病救人的醫德，又要獲得必要的行醫收益，就為自己制定了一個行醫規則：為窮人治病時只要求保本甚至免費開藥，為普通百姓治病時收取合理的費用，為富人治病時收取高昂的費用但提供精心的服務。這個醫生不僅贏得了所有病人的尊重，還擁有了大量的財富。宋衛平的做法和這位寓言中的名醫很相似。