凌克-金地（集團(tuán)）股份有限公司董事長介紹

人物小結(jié)：

凌克，1959年生，華中科技大學(xué)學(xué)士，浙江大學(xué)管理工程碩士，高級經(jīng)濟(jì)師。1998年中，凌克成為金地集團(tuán)董事長，正式全面掌舵金地。從此，金地金地翠園、金海灣花園等一系列廣為同行稱道的暢銷樓盤，都打上了凌克的烙印。2001年4月，金地集團(tuán)在上海證券交易所公開發(fā)行人民幣普通A股股票9000萬股上市，成為1993年以來首批房地產(chǎn)上市公眾公司之一。

成長歷程

凌克在湖北長大，老家在河南，凌克顯然秉承了其在華中理工大學(xué)無線電專業(yè)理科生的氣質(zhì)：對外界極其低調(diào)，只做不說。對此，凌克“狡猾”反駁：“我的研究生課程已經(jīng)是管理學(xué)了。所以，這與專業(yè)的關(guān)系可能不太大。”凌克是浙江大學(xué)管理工程碩士。但金地員工說，金地高層很大一部分都是理科出身。在凌克們的理性思維下，金地集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了快速擴(kuò)張。金地帶有國企的血統(tǒng)，但并不是銜玉而生。和許多深圳的企業(yè)一樣，金地歷史很短。十幾年前，金地的前身——一個顯得有些老土的名字“深圳市上步區(qū)工業(yè)村建設(shè)服務(wù)公司”注冊成立，建設(shè)項目乏善可陳。1992年，公司更名為深圳市福田區(qū)金地實(shí)業(yè)開發(fā)公司，為福田區(qū)的下屬企業(yè)。直到1993年，金地才取得房地產(chǎn)經(jīng)營權(quán)，而同城的大哥萬科已經(jīng)于1991年1月在深圳證券交易所上市。 　　

金地從1994年的第一個住宅小區(qū)金地花園，做到1996年的金地海景花園，才開始嶄露頭角。 　　

其間，凌克從金地二級企業(yè)金地商貿(mào)公司總經(jīng)理做到金地集團(tuán)總經(jīng)理。1998年中，即將年滿四十的凌克成為金地集團(tuán)董事長，正式全面掌舵金地。從此，金地金地翠園、金海灣花園等一系列廣為同行稱道的暢銷樓盤，都打上了凌克的烙印。 　　

但凌克已不滿足于偏安深圳一隅了。2000年11月，金地集團(tuán)簽下北京郎家園地區(qū)72000平方米土地，成功登陸北京，成為入駐首都CBD商圈的又一家頗具競爭力的異地房地產(chǎn)企業(yè)；2000年金地物業(yè)公司成功入駐北京、重慶、大連、長春、南昌等10多個城市，接管物業(yè)總面積逾600萬平方米。 　　

2001年4月，金地集團(tuán)在上海證券交易所公開發(fā)行人民幣普通A股股票9000萬股上市，成為1993年以來首批房地產(chǎn)上市公眾公司之一。

個人理念

凌克認(rèn)為，一個地產(chǎn)開發(fā)商的品牌形象，主要由整體實(shí)力、建筑質(zhì)量、企業(yè)信譽(yù)、內(nèi)在特質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量五大要素組成。企業(yè)整體實(shí)力是品牌的保證；企業(yè)信譽(yù)是品牌的市場通行證；建筑質(zhì)量是品牌的根基；而內(nèi)在特質(zhì)是品牌價值的標(biāo)志；服務(wù)質(zhì)量是品牌不可缺少的附加值。 在凌克品牌經(jīng)營思路的主導(dǎo)下，金地通過全方位實(shí)施品牌工程，已完成以上海、深圳、北京為中心的華東、華南、華北的區(qū)域擴(kuò)張戰(zhàn)略格局，2002年底，又完成了西進(jìn)武漢的戰(zhàn)略布局。 　　

目前，金地已經(jīng)由地域性的品牌，發(fā)展成為全國性房地產(chǎn)知名牌。截至2003年6月，金地集團(tuán)已擁有8家控股子公司，總資產(chǎn)40億元，凈資產(chǎn)14億元，并形成了以房地產(chǎn)為主營業(yè)務(wù)，物業(yè)服務(wù)、地產(chǎn)中介同步發(fā)展的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。 　　

凌克管理學(xué)碩士的見識，使金地在房地產(chǎn)金融方面屢有大膽嘗試。8月23日，凌克在參加本報主辦的博鰲房地產(chǎn)論壇時告訴本報記者，金地正在與新股東金信信托籌劃房地產(chǎn)信托的建設(shè)和發(fā)售方案，目前金地正在與金信成立信托產(chǎn)品的管理機(jī)構(gòu)和信托發(fā)行方案，第一期發(fā)行約2億元，然后再逐步做大。據(jù)本報記者了解，凌克的“野心”很大：最終要做中國的房地產(chǎn)基金。 　　

金地雖然是國企背景，但其早在1996年就實(shí)行了員工持股，凌克等人都持有股份，這或許也是金地雖有國企血統(tǒng)但依然機(jī)制靈活并能迅速壯大的內(nèi)在原因之一。 　　

“金地的風(fēng)格是內(nèi)斂、穩(wěn)健和理性，這樣的企業(yè)不會有那么多的故事可以演繹。但內(nèi)斂、理性和刻板絕對不是一回事。新鴻基、和黃同樣也不是故事性很強(qiáng)的企業(yè)，但是，誰也不能否認(rèn)它們是很優(yōu)秀的公司。”關(guān)于金地以及本人的“沉悶”風(fēng)格，凌克對外界如是回應(yīng)。