董現(xiàn)君-華廈融創(chuàng)置地集團(tuán)股份有限公司總裁介紹

人物簡(jiǎn)介

董現(xiàn)君，男，1963年出生，工民建專(zhuān)業(yè)本科，工程管理碩士在讀，高級(jí)工程師。本科畢業(yè)后，用了八年的時(shí)間積累了豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)。

1995年，獨(dú)立創(chuàng)辦華廈房產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)公司，擔(dān)任華廈房產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)公司總經(jīng)理。

2001年通過(guò)增資入股、合并收購(gòu)的方式組建華廈集團(tuán)股份有限公司，擔(dān)任華廈集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)。

2005年，集團(tuán)正式更名為華廈融創(chuàng)置地集團(tuán)股份有限公司，出任華廈融創(chuàng)置地集團(tuán)股份有限公司總裁。董現(xiàn)君入圍2013胡潤(rùn)全球富豪榜

人物經(jīng)歷

2010福布斯中國(guó)富豪榜出爐：華廈集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局主席董現(xiàn)君，以個(gè)人資產(chǎn)30億元人民幣名列366位，成為徐州人登上富豪榜的第一人，引起徐州人的關(guān)注。

人們對(duì)董現(xiàn)君財(cái)富故事關(guān)注，有一系列懸念：是什么樣的機(jī)緣成就了他地產(chǎn)商的夢(mèng)想？這個(gè)民營(yíng)企業(yè)是如何走出家族式管理的困境？這個(gè)很早就走出去的企業(yè)，為何又倡導(dǎo)把根扎在家鄉(xiāng)？記者專(zhuān)訪了這位知名企業(yè)家，聽(tīng)他暢敘創(chuàng)業(yè)歷程。

人才觀與財(cái)富觀

有人說(shuō)董現(xiàn)君的成功，一靠膽子大，二靠運(yùn)氣好。董現(xiàn)君笑言，如果只靠這兩點(diǎn)就能成功，那么很多人都成為企業(yè)家了。對(duì)于自己的創(chuàng)業(yè)故事，董現(xiàn)君并沒(méi)有過(guò)多地描述，而是用最樸素的語(yǔ)言，講述了自己的點(diǎn)滴感悟。

在企業(yè)管理中，董現(xiàn)君發(fā)現(xiàn)，人才其實(shí)有兩種，一種是自用之才，這類(lèi)人能夠自己搭臺(tái)做事，較少受周?chē)�環(huán)境影響；另一類(lèi)是被用之才，需要借助別人搭臺(tái)唱戲，成功與否在于是否有人提供這樣的舞臺(tái)。董現(xiàn)君以為，一個(gè)企業(yè)家的成功，首要的因素絕不是膽子大，而是首先看清自己，自知者明；二是要選對(duì)人才，知人者智。

識(shí)人更要善用。董現(xiàn)君說(shuō)有一個(gè)故事他常講：北風(fēng)和南風(fēng)比威力，看誰(shuí)能把行人身上的大衣脫掉。北風(fēng)首先來(lái)了一個(gè)冰冷刺骨的咆哮，結(jié)果行人把大衣裹得更緊了。南風(fēng)徐徐吹，風(fēng)和日麗，行人覺(jué)得暖意上身，始而解開(kāi)衣扣，繼而脫掉大衣。在企業(yè)管理上，他更多的是采用以人為本的“南風(fēng)法則”。

也正是靠著從生活中悟出的這些樸素道理，從一家中小民營(yíng)企業(yè)，突破了發(fā)展中的層層羈絆，一步步走到全國(guó)地產(chǎn)行業(yè)500強(qiáng)。

對(duì)于運(yùn)氣好，董現(xiàn)君是認(rèn)同的。做事成功還要取決于時(shí)代背景與發(fā)展大勢(shì)，畢竟不是每一代人都能遇上“改革開(kāi)放”這樣的機(jī)會(huì)。他認(rèn)為，作為一個(gè)企業(yè)家，生在一個(gè)約束規(guī)則相對(duì)較少的年代是幸福的，只要你抓住機(jī)遇，你就能取得超乎想象的利潤(rùn)。而一旦你把握不了自己，不再創(chuàng)新，把一時(shí)的成功當(dāng)經(jīng)驗(yàn)去復(fù)制，你又可能很快失掉到手的財(cái)富，這樣的故事在我們身邊一直在重復(fù)上演著。

對(duì)于取得的財(cái)富，董現(xiàn)君有著清晰的洞見(jiàn)：一個(gè)私人企業(yè)老板在早期的時(shí)候，總是習(xí)慣于說(shuō)“這個(gè)企業(yè)是我的！”后來(lái)合伙制，合作制，股份制發(fā)展起來(lái)了，人們說(shuō)“這個(gè)企業(yè)是我們的！”當(dāng)今世界，人們發(fā)現(xiàn)真正百年以上的企業(yè)是很少的，才意識(shí)到“企業(yè)終究是社會(huì)的！”

在談到30億個(gè)人資產(chǎn)時(shí)董現(xiàn)君說(shuō)，這30 億元并沒(méi)有進(jìn)自己的腰包而是投資到公司里，與幾千名員工一起運(yùn)作事業(yè)，這些資金并不屬于他本人，也沒(méi)存在銀行里睡大覺(jué)。辦好企業(yè)是華廈的第一責(zé)任，企業(yè)做大了，就能為社會(huì)提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，向國(guó)家繳更多的稅收。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，華廈集團(tuán)成立以來(lái)，先后投入到慈善事業(yè)的資金累計(jì)千萬(wàn)元以上。

地產(chǎn)商與徐商

1995年，地產(chǎn)業(yè)在徐州尚未熱起，董現(xiàn)君在徐州成立了華廈房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司。

2004年春，國(guó)家推出了一系列房地產(chǎn)調(diào)控措施，就在這年底，華廈進(jìn)軍長(zhǎng)三角，競(jìng)得鎮(zhèn)江地塊，邁出了華廈集團(tuán)異地開(kāi)發(fā)的第一步。

2010年，在金融危機(jī)與地產(chǎn)調(diào)控的雙重背景下，華廈集團(tuán)進(jìn)入全國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)500強(qiáng)。

在地產(chǎn)界，董現(xiàn)君和他的企業(yè)團(tuán)隊(duì)攻城略地，從未停歇。在一個(gè)又一個(gè)危機(jī)面前，董現(xiàn)君看到的總是機(jī)遇：“我喜歡挑戰(zhàn)。對(duì)我而言，危險(xiǎn)始終與機(jī)遇并存。身處商海，即使沒(méi)有得到榮耀與掌聲，也只是一時(shí)的失意，而不是失敗。失敗是沒(méi)有了繼續(xù)掙扎的勇氣退出比賽，我絕對(duì)不會(huì)這樣！”

外地地產(chǎn)商進(jìn)來(lái)，本埠地產(chǎn)商出去，拍地、賣(mài)房，一個(gè)樓盤(pán)接一個(gè)樓盤(pán)，走馬燈似地開(kāi)發(fā)、換茬，很少有人會(huì)將一家地產(chǎn)公司與當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)文化、商業(yè)精神聯(lián)系在一起。但，董現(xiàn)君例外。

董現(xiàn)君對(duì)徐商似乎有一種特別的情結(jié)。2010年4月，徐州幾家行業(yè)龍頭牽頭成立徐商研究會(huì)，董現(xiàn)君欣然應(yīng)邀擔(dān)任顧問(wèn)。董現(xiàn)君說(shuō)，從古至今，各種商會(huì)廣泛存在著，不同的商會(huì)也給當(dāng)?shù)厣倘死由狭诵愿窭佑　Ｕf(shuō)起晉商，大家會(huì)聯(lián)想起勤勞、勇敢、節(jié)儉、不畏艱辛。說(shuō)起溫州商人，自然又會(huì)想起競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)強(qiáng)、有闖勁，“敢為天下先”的精神。而在徐州商人的身上，則少不了“有情有義、誠(chéng)實(shí)誠(chéng)信”的徐州精神。

一些企業(yè)掙點(diǎn)錢(qián)后便想著把企業(yè)總部搬到上海等大都市去，認(rèn)為只有到大城市企業(yè)才會(huì)更好發(fā)展、才能讓人更看得起。對(duì)此，董現(xiàn)君深有感觸。他認(rèn)為，徐州成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)家可以到外地去學(xué)習(xí)，也可以把生意做到全國(guó)各地，甚至世界各地，但是歸根結(jié)底還是要回來(lái)為家鄉(xiāng)人民服務(wù)。

華廈集團(tuán)這幾年大踏步地走出徐州進(jìn)行異地開(kāi)發(fā)，目的是為了在與全國(guó)各地房地產(chǎn)高手的競(jìng)爭(zhēng)中鍛煉隊(duì)伍，在把企業(yè)做大做強(qiáng)的同時(shí)，充分展示徐州房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)力和風(fēng)采。華廈集團(tuán)雖然在國(guó)內(nèi)八個(gè)城市都有開(kāi)發(fā)業(yè)績(jī)，但無(wú)一不是分公司，大本營(yíng)一直安在徐州。董現(xiàn)君表示：這永遠(yuǎn)都不會(huì)改變。

董現(xiàn)君也在用行動(dòng)詮釋扎根。兒子大學(xué)畢業(yè)后在多個(gè)城市工作錘煉，學(xué)成之后，董現(xiàn)君依然要他回到家鄉(xiāng)，已在德客樂(lè)獨(dú)當(dāng)一面，這讓他很是欣慰。華廈集團(tuán)又決定在徐州新城區(qū)建設(shè)新的企業(yè)總部。

董現(xiàn)君說(shuō)，一個(gè)城市的知名度雖然對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響，但不是決定性因素，徐工集團(tuán)總部在徐州，但是誰(shuí)能不承認(rèn)徐工做的事業(yè)是全世界的。

對(duì)于徐商企業(yè)發(fā)展，董現(xiàn)君也有自己的認(rèn)識(shí)：一是不要盲目跟風(fēng)，要扎根自己最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域做深做透，這樣別人就很難模仿更無(wú)法超越；國(guó)內(nèi)外一些知名企業(yè)如沃爾瑪、星巴克等就是這個(gè)路子。二是要抓住所能碰到的機(jī)遇。在徐州的幾次企業(yè)改制中，有的企業(yè)簡(jiǎn)單地出售后銷(xiāo)聲匿跡了，但也有一些企業(yè)搶抓機(jī)遇后做大做強(qiáng)，上市公司恩華藥業(yè)等一大批企業(yè)，現(xiàn)今已成為徐州的驕傲。

徐商品牌如何叫響全國(guó)？董現(xiàn)君認(rèn)為，首先徐商的發(fā)展眼光一定要躍上“泰山之巔”，在發(fā)展戰(zhàn)略上高出一籌，要有敢于競(jìng)爭(zhēng)的雄心壯志，敢于與強(qiáng)手過(guò)招的超人膽識(shí)，敢于高點(diǎn)定位、自我加壓的必勝信念，跳出與自己縱向比的思維定勢(shì)，放眼海內(nèi)外，把當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展融入全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大循環(huán)中，主動(dòng)接軌國(guó)際產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，向國(guó)內(nèi)外一流企業(yè)“叫板”，要使自己“剛”起來(lái)、“火”起來(lái)。