董現(xiàn)君-華廈融創(chuàng)置地集團(tuán)股份有限公司總裁介紹

人物簡介

董現(xiàn)君，男，1963年出生，工民建專業(yè)本科，工程管理碩士在讀，高級工程師。本科畢業(yè)后，用了八年的時間積累了豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)。

1995年，獨(dú)立創(chuàng)辦華廈房產(chǎn)綜合開發(fā)公司，擔(dān)任華廈房產(chǎn)綜合開發(fā)公司總經(jīng)理。

2001年通過增資入股、合并收購的方式組建華廈集團(tuán)股份有限公司，擔(dān)任華廈集團(tuán)股份有限公司董事長。

2005年，集團(tuán)正式更名為華廈融創(chuàng)置地集團(tuán)股份有限公司，出任華廈融創(chuàng)置地集團(tuán)股份有限公司總裁。董現(xiàn)君入圍2013胡潤全球富豪榜

人物經(jīng)歷

2010福布斯中國富豪榜出爐：華廈集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局主席董現(xiàn)君，以個人資產(chǎn)30億元人民幣名列366位，成為徐州人登上富豪榜的第一人，引起徐州人的關(guān)注。

人們對董現(xiàn)君財富故事關(guān)注，有一系列懸念：是什么樣的機(jī)緣成就了他地產(chǎn)商的夢想？這個民營企業(yè)是如何走出家族式管理的困境？這個很早就走出去的企業(yè)，為何又倡導(dǎo)把根扎在家鄉(xiāng)？記者專訪了這位知名企業(yè)家，聽他暢敘創(chuàng)業(yè)歷程。

人才觀與財富觀

有人說董現(xiàn)君的成功，一靠膽子大，二靠運(yùn)氣好。董現(xiàn)君笑言，如果只靠這兩點(diǎn)就能成功，那么很多人都成為企業(yè)家了。對于自己的創(chuàng)業(yè)故事，董現(xiàn)君并沒有過多地描述，而是用最樸素的語言，講述了自己的點(diǎn)滴感悟。

在企業(yè)管理中，董現(xiàn)君發(fā)現(xiàn)，人才其實(shí)有兩種，一種是自用之才，這類人能夠自己搭臺做事，較少受周圍環(huán)境影響；另一類是被用之才，需要借助別人搭臺唱戲，成功與否在于是否有人提供這樣的舞臺。董現(xiàn)君以為，一個企業(yè)家的成功，首要的因素絕不是膽子大，而是首先看清自己，自知者明；二是要選對人才，知人者智。

識人更要善用。董現(xiàn)君說有一個故事他常講：北風(fēng)和南風(fēng)比威力，看誰能把行人身上的大衣脫掉。北風(fēng)首先來了一個冰冷刺骨的咆哮，結(jié)果行人把大衣裹得更緊了。南風(fēng)徐徐吹，風(fēng)和日麗，行人覺得暖意上身，始而解開衣扣，繼而脫掉大衣。在企業(yè)管理上，他更多的是采用以人為本的“南風(fēng)法則”。

也正是靠著從生活中悟出的這些樸素道理，從一家中小民營企業(yè)，突破了發(fā)展中的層層羈絆，一步步走到全國地產(chǎn)行業(yè)500強(qiáng)。

對于運(yùn)氣好，董現(xiàn)君是認(rèn)同的。做事成功還要取決于時代背景與發(fā)展大勢，畢竟不是每一代人都能遇上“改革開放”這樣的機(jī)會。他認(rèn)為，作為一個企業(yè)家，生在一個約束規(guī)則相對較少的年代是幸福的，只要你抓住機(jī)遇，你就能取得超乎想象的利潤。而一旦你把握不了自己，不再創(chuàng)新，把一時的成功當(dāng)經(jīng)驗(yàn)去復(fù)制，你又可能很快失掉到手的財富，這樣的故事在我們身邊一直在重復(fù)上演著。

對于取得的財富，董現(xiàn)君有著清晰的洞見：一個私人企業(yè)老板在早期的時候，總是習(xí)慣于說“這個企業(yè)是我的！”后來合伙制，合作制，股份制發(fā)展起來了，人們說“這個企業(yè)是我們的！”當(dāng)今世界，人們發(fā)現(xiàn)真正百年以上的企業(yè)是很少的，才意識到“企業(yè)終究是社會的！”

在談到30億個人資產(chǎn)時董現(xiàn)君說，這30 億元并沒有進(jìn)自己的腰包而是投資到公司里，與幾千名員工一起運(yùn)作事業(yè)，這些資金并不屬于他本人，也沒存在銀行里睡大覺。辦好企業(yè)是華廈的第一責(zé)任，企業(yè)做大了，就能為社會提供更多的就業(yè)機(jī)會，向國家繳更多的稅收。據(jù)不完全統(tǒng)計，華廈集團(tuán)成立以來，先后投入到慈善事業(yè)的資金累計千萬元以上。

地產(chǎn)商與徐商

1995年，地產(chǎn)業(yè)在徐州尚未熱起，董現(xiàn)君在徐州成立了華廈房地產(chǎn)開發(fā)公司。

2004年春，國家推出了一系列房地產(chǎn)調(diào)控措施，就在這年底，華廈進(jìn)軍長三角，競得鎮(zhèn)江地塊，邁出了華廈集團(tuán)異地開發(fā)的第一步。

2010年，在金融危機(jī)與地產(chǎn)調(diào)控的雙重背景下，華廈集團(tuán)進(jìn)入全國房地產(chǎn)企業(yè)500強(qiáng)。

在地產(chǎn)界，董現(xiàn)君和他的企業(yè)團(tuán)隊攻城略地，從未停歇。在一個又一個危機(jī)面前，董現(xiàn)君看到的總是機(jī)遇：“我喜歡挑戰(zhàn)。對我而言，危險始終與機(jī)遇并存。身處商海，即使沒有得到榮耀與掌聲，也只是一時的失意，而不是失敗。失敗是沒有了繼續(xù)掙扎的勇氣退出比賽，我絕對不會這樣！”

外地地產(chǎn)商進(jìn)來，本埠地產(chǎn)商出去，拍地、賣房，一個樓盤接一個樓盤，走馬燈似地開發(fā)、換茬，很少有人會將一家地產(chǎn)公司與當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)文化、商業(yè)精神聯(lián)系在一起。但，董現(xiàn)君例外。

董現(xiàn)君對徐商似乎有一種特別的情結(jié)。2010年4月，徐州幾家行業(yè)龍頭牽頭成立徐商研究會，董現(xiàn)君欣然應(yīng)邀擔(dān)任顧問。董現(xiàn)君說，從古至今，各種商會廣泛存在著，不同的商會也給當(dāng)?shù)厣倘死由狭诵愿窭佑　Ｕf起晉商，大家會聯(lián)想起勤勞、勇敢、節(jié)儉、不畏艱辛。說起溫州商人，自然又會想起競爭意識強(qiáng)、有闖勁，“敢為天下先”的精神。而在徐州商人的身上，則少不了“有情有義、誠實(shí)誠信”的徐州精神。

一些企業(yè)掙點(diǎn)錢后便想著把企業(yè)總部搬到上海等大都市去，認(rèn)為只有到大城市企業(yè)才會更好發(fā)展、才能讓人更看得起。對此，董現(xiàn)君深有感觸。他認(rèn)為，徐州成長起來的企業(yè)家可以到外地去學(xué)習(xí)，也可以把生意做到全國各地，甚至世界各地，但是歸根結(jié)底還是要回來為家鄉(xiāng)人民服務(wù)。

華廈集團(tuán)這幾年大踏步地走出徐州進(jìn)行異地開發(fā)，目的是為了在與全國各地房地產(chǎn)高手的競爭中鍛煉隊伍，在把企業(yè)做大做強(qiáng)的同時，充分展示徐州房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)力和風(fēng)采。華廈集團(tuán)雖然在國內(nèi)八個城市都有開發(fā)業(yè)績，但無一不是分公司，大本營一直安在徐州。董現(xiàn)君表示：這永遠(yuǎn)都不會改變。

董現(xiàn)君也在用行動詮釋扎根。兒子大學(xué)畢業(yè)后在多個城市工作錘煉，學(xué)成之后，董現(xiàn)君依然要他回到家鄉(xiāng)，已在德客樂獨(dú)當(dāng)一面，這讓他很是欣慰。華廈集團(tuán)又決定在徐州新城區(qū)建設(shè)新的企業(yè)總部。

董現(xiàn)君說，一個城市的知名度雖然對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響，但不是決定性因素，徐工集團(tuán)總部在徐州，但是誰能不承認(rèn)徐工做的事業(yè)是全世界的。

對于徐商企業(yè)發(fā)展，董現(xiàn)君也有自己的認(rèn)識：一是不要盲目跟風(fēng)，要扎根自己最擅長的領(lǐng)域做深做透，這樣別人就很難模仿更無法超越；國內(nèi)外一些知名企業(yè)如沃爾瑪、星巴克等就是這個路子。二是要抓住所能碰到的機(jī)遇。在徐州的幾次企業(yè)改制中，有的企業(yè)簡單地出售后銷聲匿跡了，但也有一些企業(yè)搶抓機(jī)遇后做大做強(qiáng)，上市公司恩華藥業(yè)等一大批企業(yè)，現(xiàn)今已成為徐州的驕傲。

徐商品牌如何叫響全國？董現(xiàn)君認(rèn)為，首先徐商的發(fā)展眼光一定要躍上“泰山之巔”，在發(fā)展戰(zhàn)略上高出一籌，要有敢于競爭的雄心壯志，敢于與強(qiáng)手過招的超人膽識，敢于高點(diǎn)定位、自我加壓的必勝信念，跳出與自己縱向比的思維定勢，放眼海內(nèi)外，把當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展融入全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大循環(huán)中，主動接軌國際產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，向國內(nèi)外一流企業(yè)“叫板”，要使自己“剛”起來、“火”起來。