汪春俊-我樂櫥柜-南京我樂家居制造有限公司總經理介紹

人物簡介：

1986-1990年就讀于中國人民大學經濟系。

1994年來到美國，潛心學習美國成功公司的管理方法和先進的工作理念。

1996年回到祖國，投資創辦了南京我樂家具的前身。開始主營強化地板，在地板上成功后，他投入到家具和櫥柜的生產銷售上，

2000年開辦實體公司，創建南京我樂家具有限公司，全面的負責我樂品牌的推廣工作。

我樂是OLO的音譯，意為“我樂意，我高興，我快樂”，烘托了一種清新自然的生活情調，以及年輕人輕松自主的生活與消費特征。我樂標志選用極為簡單明快的黃色色塊，將OLO與之巧妙組合，形成一張笑臉，表現了寬松愉快的心情，極為傳神，透露出我樂作為家居品牌獨有的親和力。同時體現了企業追求簡約、人本文化的設計理念。 品牌認知：通過形象---產品---服務----感受，向消費者展示了主流的、性價比高的、全面的企業形象。

汪春俊與我樂櫥柜的的榮譽歷程：

2005年，中國櫥柜行業設計金獎；

2006年，中國櫥柜行業最具影響力品牌；

2006年，中國櫥柜行業杰出領袖獎；

2006年，中國櫥柜行業最佳環保品牌；

2006年，全國工商聯廚房專業委員會副會長；

2007年，中國櫥柜行業設計金獎；

2007年，中國櫥柜行業最佳誠信品牌；

2008年，中國櫥柜行業二十年最具品牌價值獎；

2009年，南京市百優企業；

2009年，南京市名牌產品；

2010年，中國櫥柜領軍企業10強。

汪春俊的管理之道：

一.下級絕對服從上級制
“下級絕對服從上級” 是公司一直秉承且貫穿始終的條例，對于上級布置的任務下級必須按時完成且給予及時的回復，當然，如果你對上級有所不滿，可以通過正當的渠道予以反映甚至是投訴，但這并不影響你的絕對服從制。

二.員工的忠誠度

所有員工均不得為了個人利益而損壞公司利益，不得利用個人職務之便謀取私利，一經發現將嚴格按照相關程序辦理，對公司我們必須有絕對的忠誠度，這也是我們的職業道德與素質。

三.公司的內部晉升機制

公司一直秉承優先從現有基層員工中提拔新生領導力量，當內部無合適人選時，再考慮外招；但大部分的領導均是從公司的基層員工中提拔的。

四.員工個人的發展空間

公司將從每位員工的實際出發，幫助員工發揮個人優勢，選擇合適的崗位，為每一位員工實現公司與個人的協調發展。

五.公司的制度方針

公司一貫遵循的制度是以“自覺遵守為主，抽查為輔”的原則，所有處罰均會張榜公示并設有反訴日期，被處罰員工可在規定日期內找你的上級主管或人事部反訴；所有處罰金額將納入公司專向基金，如旅游基金、流程獎勵基金等。

六.公司的親和度

公司從董事長到員工均直呼姓名，不喊頭銜。

七.公司的人性化

人性化管理體現在公司的各個層面，你將會在以后工作中不斷地體驗到我樂企業文化的特色

八.如果你有問題……

無論在任何時候，如你對于員工手冊上的內容有疑問或對于任何工作有苦惱，你應先與你的部門主管討論解決問題你也可以把它反映到人事部。

如果你選擇書面反映你的苦惱和問題，你必須明確所述一切屬實。所有反映到人事部的問題將被保密并認真對待。