汪春俊--我樂櫥柜-南京我樂家居制造有限公司總經(jīng)理介紹
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人物簡(jiǎn)介： 1986-1990年就讀于中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)系。 1994年來到美國(guó)，潛心學(xué)習(xí)美國(guó)成功公司的管理方法和先進(jìn)的工作理念。 1996年回到祖國(guó)，投資創(chuàng)辦了南京我樂家具的前身。開始主營(yíng)強(qiáng)化地板，在地板上成功后，他投入到家具和櫥柜的生產(chǎn)銷售上， 2000年開辦實(shí)體公司，創(chuàng)建南京我樂家具有限公司，全面的負(fù)責(zé)我樂品牌的推廣工作。 我樂是OLO的音譯，意為“我樂意，我高興，我快樂”，烘托了一種清新自然的生活情調(diào)，以及年輕人輕松自主的生活與消費(fèi)特征。我樂標(biāo)志選用極為簡(jiǎn)單明快的黃色色塊，將OLO與之巧妙組合，形成一張笑臉，表現(xiàn)了寬松愉快的心情，極為傳神，透露出我樂作為家居品牌獨(dú)有的親和力。同時(shí)體現(xiàn)了企業(yè)追求簡(jiǎn)約、人本文化的設(shè)計(jì)理念。 品牌認(rèn)知：通過形象---產(chǎn)品---服務(wù)----感受，向消費(fèi)者展示了主流的、性價(jià)比高的、全面的企業(yè)形象。 汪春俊與我樂櫥柜的的榮譽(yù)歷程： 2005年，中國(guó)櫥柜行業(yè)設(shè)計(jì)金獎(jiǎng)； 2006年，中國(guó)櫥柜行業(yè)最具影響力品牌； 2006年，中國(guó)櫥柜行業(yè)杰出領(lǐng)袖獎(jiǎng)； 2006年，中國(guó)櫥柜行業(yè)最佳環(huán)保品牌； 2006年，全國(guó)工商聯(lián)廚房專業(yè)委員會(huì)副會(huì)長(zhǎng)； 2007年，中國(guó)櫥柜行業(yè)設(shè)計(jì)金獎(jiǎng)； 2007年，中國(guó)櫥柜行業(yè)最佳誠(chéng)信品牌； 2008年，中國(guó)櫥柜行業(yè)二十年最具品牌價(jià)值獎(jiǎng)； 2009年，南京市百優(yōu)企業(yè)； 2009年，南京市名牌產(chǎn)品； 2010年，中國(guó)櫥柜領(lǐng)軍企業(yè)10強(qiáng)。 汪春俊的管理之道： 一.下級(jí)絕對(duì)服從上級(jí)制 二.員工的忠誠(chéng)度 所有員工均不得為了個(gè)人利益而損壞公司利益，不得利用個(gè)人職務(wù)之便謀取私利，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)格按照相關(guān)程序辦理，對(duì)公司我們必須有絕對(duì)的忠誠(chéng)度，這也是我們的職業(yè)道德與素質(zhì)。 三.公司的內(nèi)部晉升機(jī)制 公司一直秉承優(yōu)先從現(xiàn)有基層員工中提拔新生領(lǐng)導(dǎo)力量，當(dāng)內(nèi)部無合適人選時(shí)，再考慮外招；但大部分的領(lǐng)導(dǎo)均是從公司的基層員工中提拔的。 四.員工個(gè)人的發(fā)展空間 公司將從每位員工的實(shí)際出發(fā)，幫助員工發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)，選擇合適的崗位，為每一位員工實(shí)現(xiàn)公司與個(gè)人的協(xié)調(diào)發(fā)展。 五.公司的制度方針 公司一貫遵循的制度是以“自覺遵守為主，抽查為輔”的原則，所有處罰均會(huì)張榜公示并設(shè)有反訴日期，被處罰員工可在規(guī)定日期內(nèi)找你的上級(jí)主管或人事部反訴；所有處罰金額將納入公司專向基金，如旅游基金、流程獎(jiǎng)勵(lì)基金等。 六.公司的親和度 公司從董事長(zhǎng)到員工均直呼姓名，不喊頭銜。 七.公司的人性化 人性化管理體現(xiàn)在公司的各個(gè)層面，你將會(huì)在以后工作中不斷地體驗(yàn)到我樂企業(yè)文化的特色 八.如果你有問題…… 無論在任何時(shí)候，如你對(duì)于員工手冊(cè)上的內(nèi)容有疑問或?qū)τ谌魏喂ぷ饔锌鄲溃銘?yīng)先與你的部門主管討論解決問題你也可以把它反映到人事部。 如果你選擇書面反映你的苦惱和問題，你必須明確所述一切屬實(shí)。所有反映到人事部的問題將被保密并認(rèn)真對(duì)待。 |
