張桂平-蘇寧環球集團董事長介紹

人物小結:

張桂平，蘇寧環球集團董事長，蘇寧房地產開發公司總經理，江蘇省第八屆政協委員，南京市鼓樓區第14屆人大代表，第七屆政協委員，江蘇省經濟委員會委員，東南大學、南京師范大學的校董、兼職教授。

張桂平簡介:

姓名：張桂平

出生地：江蘇南京

出生時間：1950年8月

公司：1987年創辦蘇寧公司

職位：董事長、總裁

公司總部：江蘇南京

主要領域：房地產

教育程度：南京工學院建筑系1976年畢業，大學本科，建筑學專業副教授。

張桂平-個人經歷

張桂平，性格沉穩，2007年8月24日之前也許還沒多少人注意到他。張桂平很小就擔負起照顧弟弟妹妹的重任。19歲時，母親去世，23歲時，父親去世。長兄為父，身為大哥的他一肩承擔起年紀尚小的兩個弟弟和一個妹妹的生活，最小的弟弟張近東比他小了12歲。年輕的張桂平不能冒險也不敢冒險，因為他肩負著養育弟弟妹妹們生活責任，23歲的張桂平已經完全理解了責任感的真諦，也練就了穩若泰山的基本功。

1987年，張桂平帶著只有24歲的弟弟張近東在南京市寧海路開了一間名叫“蘇寧交家電”的小店。張桂平身兼哥哥、父親、師傅于一體，以他獨特的慧眼帶著四弟“出道”，潛入復雜的商海。“虎兄無犬弟”，張近東非常爭氣，在兄弟倆的努力下，蘇寧公司在1993年與八大國營商場展開了一場硬碰硬的“空調大戰”。結果是蘇寧“以小勝大”，“以弱勝強”，成就了中國電器史的一段經典案例。對于那場勝利，張桂平感慨：“他們對我們進行封殺式的空調大戰，當時媒體稱他們是航空母艦，我們是小舢板。這航空母艦對小舢板，最后小舢板贏了，航空母艦輸了。”這場“以小勝大”，“以弱勝強”的經典案例成為當年《揚子晚報》的頭條新聞，并以“小舢板戰勝聯合艦隊”為題引發了一場市場經濟規律的大討論。

1999年，兄弟倆分道揚鑣，張桂平投身地產行業，張近東則繼續他的“中國沃爾瑪”霸業。張桂平的穩重也決定了他的低調，相反，弟弟張近東成了媒體的“寵兒”。在知名度上，張近東遠遠超過了大哥張桂平，對此，張桂平表示“弟弟有進步了，弟弟知名度高了，對我也是一種鼓舞，因為畢竟他是我帶出來的，我支持他成長。在幾個兄弟中，他是最聰明的。”

自從張桂平“沖出南京，走向中國”在上海砸錢后，大大小小的媒體都拿張氏兄弟和黃光裕、黃俊欽兄弟作比較，而這兩對兄弟的發家史也確實很是雷同，但黃俊欽不用像張桂平那樣把幾個弟弟妹妹拉扯大，張桂平在對家族的早期奉獻這方面上，作出了極大的貢獻，扮演多重角色，每個角色還都得“演”得精彩。

“我的性格是比較穩健的，所以做事也就比較穩健。那些冒險的事情過去沒做過，今后也不做，因為畢竟公司到達這個地步，有些風險不可能再去冒了。”張桂平非常有“自知之明”，他的穩健也得到大家認可。然而，2007年8月24日上海之行的大手筆讓某些人也驚呼“張桂平瘋了”。根據高力國際的分析，以上海163號地塊樓面地價66927元/平方米計算，估計該地塊的開發成本為92000元/平方米。

張桂平-創業歷史

張桂平一直追求的便是“事業是生命，服務必忠誠，生活則淡泊”的人生境界。在校期間“勤奮好學，穩重厚實”已成為師長及學友們對他的共同評價。大學畢業后張桂平先后在南京市勘測設計院任技術員、南京市房地產管理局任科長等職。

雖然是在國營單位，但他并沒有放棄自己的理想，1987年創立了專業經營民用、商用空調器的 “江蘇蘇寧家電有限公司”，也就是后來的蘇寧公司。“江蘇蘇寧家電有限公司”開在南京市的寧海路，面積僅有200平方米，以及十幾名員工。公司一開始就取名為蘇寧，因為公司創立在在江蘇，又是在南京，就各取一個字，就變成蘇寧。這個并不起眼的小門面日后卻幫助蘇寧電器成為中國家電零售企業前三甲。

創業初期，蘇寧成長得比較艱難，但是憑借其低價優質的服務，還是在國營商場林立的南京站穩了市場。做家電不斷積累資金的同時，張桂平看到了蘇寧公司的另一條出路。1992年，蘇寧公司開始進軍南京的房地產市場。但是和目前所有平面及網絡媒體報道的不同的是：蘇寧在這一年并沒有實現“蘇寧電器”和“蘇寧環球”的分離，而是由張桂平在一直控制和主導蘇寧集團。

創業15年來，蘇寧在張桂平的領導下，艱苦創業、奮力開拓，從最單純的經營五金家電、空調銷售到今天已發展成為集房地產開發、醫藥科技、門窗制造、物業管理、旅游、投資、汽車貿易、星級酒店等為一體的大型綜合性企業集團。

2005年蘇寧環球也未能幸免的遭受中國房地產界的這次寒流。2005年，張桂平把去年以44億拿下的上海“地王”南京東路163號地塊“和平退掉”，以保證企業的現金流。2005年底，蘇寧環球借殼ST吉紙上市后，股票價格一路飆升，2006年6月至2007年6月一年的時間里，蘇寧環球股票漲幅高達535%。2007，受大環境影響，市值縮水。

張桂平-響應號召

蘇寧環球集團董事長張桂平積極響應省委、省政府的號召，斥巨資打造江北樓市，并創造性地提出了“大盤開發”的全新理念。經過幾年的發展，如今，整個江北的房地產市場發生了翻天覆地的變化，南京新浦東的雛形已然形成。

蘇寧地產在整個江北的房地產市場所占份額高達2/3，在南京的房地產業也具有舉足輕重的作用。2007年，蘇寧環球集團在張桂平董事長的領導下有了長足的進步和發展，在促進南京房地產市場的發展的同時提升了整個江北樓盤的品質，并為此囊括了省、市地產項目的各類大獎。

2007年是蘇寧環球集團成立的第二十個年頭，作為一家以房地產開發為主業的集團公司，在張桂平的領導下，取得了令人矚目和信服的成就。

張桂平在20世紀之初響應省委、省政府關于開發江北的號召，在大多數開發商尚不看好的情況下斥巨資、傾全力到江北發展，經過幾年的不懈努力，蘇寧環球集團在江北已占據主導市場，其開發的蘇寧天潤城、蘇寧威尼斯水城、天華綠谷莊園等樓盤均獲得巨大成功，尤其是天潤城和威尼斯水城的開發量及銷售量在南京市位列一、二位，得到市民的喜愛與追捧，雙雙獲得過“最受老百姓關注的樓盤”等稱號。

天潤城和威尼斯水城總占地面積達萬畝，張桂平以其故有的雄渾大氣的手筆在江北的土地上精雕細啄，書寫著屬于蘇寧地產的光輝與榮，使之成為南京市乃至全國均赫赫有名的地產品牌2007年蘇寧環球集團的房地產開發業務采取了大盤營銷策略并取得巨大成功，在江北開發的天潤城、威尼斯水城、天華綠谷莊園等樓盤均受到市民的喜愛，各大樓盤的銷售在南京市的銷售榜上均名列前茅，并因其品質優良、品味獨特而獲得各類大獎。年初集團邁出了實施全國發展戰略的堅定步伐；將房地產業務拓展到了吉林、北京、無錫、鎮江、上海等地。

同時加強了在品牌、銷售、人才、質量、服務的管理調整和資金投入，這些都促使集團保持了持續、健康、高速的發展。在商貿服務業上，集團下屬蘇寧環球購物中心、蘇寧環球套房飯店在行業內的龍頭位置的同時，又開拓了威尼斯假日酒店、蘇寧百貨批發市場等嶄新的具良好發展前景的優質項目。另外：集團加大了在回饋社會、慈善捐贈方面的支出，充分體現了集團具社會責任感的企業公民形象，從而使集團業績和聲譽得到雙提升。

張桂平-胡潤百富

蘇寧環球集團始創于1987年，創始人為江蘇省政協常委張桂平董事長，集團初期以電器貿易為主，1992年專注經營房地產，2004年繼用名為蘇寧環球集團。2005年12月，集團控股公司蘇寧環球股份有限公司(000718)在深圳證券交易所正式上市。

2008年10月7日，新公布的2008胡潤百富榜顯示：今年國內外資本市場的劇烈動蕩使得中國億萬富豪們的財富顯著縮水，其中房產企業富豪財富縮水情況最為嚴重。公布的1000位上榜企業家中，財富突破100億元有50位，比去年少了25位；平均財富為30億元，比去年下降22%；同時有超過50%的企業家財富下降了，而僅有不到20%的企業家財富小幅上升。黃光裕、杜雙華和楊惠妍分列前三，張桂平家族的蘇寧環球排在第45位。

該榜單統計顯示，房產企業富豪財富縮水情況最為嚴重，擁有上市公司的房地產富豪，財富平均縮水60%，非上市的房地產富豪，財富平均縮水30%。如楊惠妍的財富縮水了近75%，由去年的1300億元減少到今年的330億元。許榮茂家族(世茂集團)、張力(富力地產)財富分別減少340億元、290億元，也在財富減少最多的企業家之列。同時，今年金融業的富豪也遜色很多。胡潤表示：“房地產富豪和股市投資者，財富都大幅縮水。在全球金融危機的環境下，中國需要更多可持續發展的企業。企業的社會責任以及品牌建設提到了中國民營企業家們的日程表上。”

張桂平-人物評價

張桂平董事長重管理、惜人才、喜創新、樂奉獻，他為民營企業的發展探索出了一條有益之路。張桂平的社會兼職很多，忙碌是他的工作特點，但他更是一名熱心公益的愛國人士，懷著“創業報國”的滿腔熱情，多次出資拓寬改造南京市的擁堵、狹窄道路；作為新時期社會主義事業的建設者，張桂平同志擁有良好的個人素質，作風穩健、低調務實、敬業勤勉、熱心公益、樂于奉獻。

作為一個有強烈社會責任感的企業家，張桂平2007年在慈善公益事業上貢獻巨大，當年累計捐款達6762萬元，被省市兩級慈善機構評為首屆“慈善之星”，獲得各方贊譽。

張桂平，這名為實現“兩個率先，構建和諧社會”做出卓越貢獻的企業家和慈善家，已成為江蘇民營企業的學習榜樣，他也必將會在更多領域做出更大成就。他是“有中國特色社會主義事業建設者”中的優秀代表。