周俊吉-上海信義房屋中介咨詢(xún)有限公司董事長(zhǎng)介紹

人物小結(jié)：

周俊吉系國(guó)內(nèi)各界公認(rèn)富有創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)的房地產(chǎn)專(zhuān)家之一，不只領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)高速成長(zhǎng)的企業(yè)，還不斷改寫(xiě)市場(chǎng)規(guī)則，建立完整的服務(wù)領(lǐng)域；目前更不遺余力的推動(dòng)服務(wù)新典范，展現(xiàn)服務(wù)改革的具體行動(dòng)，期使房仲業(yè)的服務(wù)成為未來(lái)服務(wù)業(yè)學(xué)習(xí)的典范。周俊吉先生擔(dān)任之重要職務(wù)包括：臺(tái)灣連鎖暨加盟協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)、華岡法學(xué)基金會(huì)董事長(zhǎng) 目前，信義房屋為臺(tái)灣直營(yíng)體系之房仲連鎖店數(shù)最多的公司。服務(wù)項(xiàng)目：房屋買(mǎi)賣(mài)中介、房屋租賃中介、海外不動(dòng)產(chǎn)投資、大型個(gè)案企劃銷(xiāo)售、預(yù)售屋企劃銷(xiāo)售、不動(dòng)產(chǎn)咨詢(xún)服務(wù)、建筑投資興建。

個(gè)人經(jīng)歷：

出身嘉義望族的周俊吉，曾是當(dāng)鋪的常客，而今卻擁有規(guī)模不小的房屋仲介王國(guó)。國(guó)中時(shí)期，周俊吉不但書(shū)讀得不好，也不乖，令管教嚴(yán)格的父親非常傷心，而不愿給予太多資助。高中只有能力讀補(bǔ)校，并以擺地?cái)偂⒃陴B(yǎng)雞場(chǎng)養(yǎng)雞及當(dāng)書(shū)店店員的方式半工半讀，最后經(jīng)過(guò)四度大學(xué)聯(lián)考的挫敗后，才考進(jìn)文化大學(xué)法律系。

在周俊吉的思想、學(xué)業(yè)及事業(yè)中，影響最大的是他至今仍念念不忘的大學(xué)教授王寶輝。周俊吉滿懷感激地說(shuō)：「大學(xué)四年幾乎是靠王老師的獎(jiǎng)學(xué)金渡過(guò)的。」

信義房屋的創(chuàng)立：

大學(xué)畢業(yè)時(shí)，他曾經(jīng)懷抱著伸張正義的理念，準(zhǔn)備參加司法官考試，但王寶輝在分析過(guò)他并不優(yōu)異的實(shí)力后，建議他從事別的行業(yè)，「阻止傷害發(fā)生，要比司法官處理已發(fā)生的傷害來(lái)得有意義。」經(jīng)過(guò)一番考量，師生皆有感于民事案件中，不動(dòng)產(chǎn)糾紛所占的比例最重，因而開(kāi)啟了周俊吉毅然投入房屋仲介的事業(yè)生涯。

最初，周俊吉以法律的專(zhuān)才先后在兩家建設(shè)公司服務(wù)，均因看不慣不動(dòng)產(chǎn)業(yè)者欺瞞客戶及員工的作法而離職，短短三個(gè)月后即興起自己創(chuàng)業(yè)的念頭。于是以月息１．５％向父親借得３０萬(wàn)作為創(chuàng)業(yè)基金，但不到一年，３０萬(wàn)的資本即全部耗盡，尚不夠７萬(wàn)元去支付員工薪資，不得已，再度向父親提出借款的要求，但毫無(wú)商量余地的被拒絕了。

最后，新婚不久的周俊吉只好將老婆的結(jié)婚首飾拿去典當(dāng)，才順利的支付薪資，周俊吉分析賠錢(qián)的原因，一是沒(méi)能力教育新人；二是不愿員工達(dá)不到業(yè)績(jī)時(shí)就像一般房屋仲介業(yè)扣員工薪水。

ＣＩＳ帶動(dòng)行銷(xiāo)策略：

信義房屋是同業(yè)中少數(shù)進(jìn)行ＣＩＳ企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)者，雖只重在視覺(jué)部份，但消費(fèi)者對(duì)其紅綠白三色的企業(yè)標(biāo)志不算陌生，據(jù)周俊吉指出，標(biāo)志中紅色代表「熱誠(chéng)的服務(wù)」，綠色代表「安全與信賴(lài)」，白色代表「永續(xù)的經(jīng)營(yíng)」，正三角形創(chuàng)意來(lái)自古埃及金字塔，象征永垂不朽，紅綠色交叉部份，意味買(mǎi)賣(mài)雙方指紋結(jié)合，象征交易的安全性。

而「在小池塘里當(dāng)大魚(yú)」，一直是周俊吉放店的哲學(xué)。以ＣＩＳ為基礎(chǔ)，信義房屋的行銷(xiāo)策略是采市場(chǎng)區(qū)隔戰(zhàn)，他解釋說(shuō)，從大安區(qū)開(kāi)始，以第一家店為中心，與第二家連成一線，在與第三家形成一個(gè)面，公司提供大環(huán)境的資訊，各店也分別掌握小環(huán)境，三家店互相支持即可搶下該區(qū)的市場(chǎng)占有率。

此后，只要各增辟一家店，都可與其他兩店再形成另一個(gè)面，最后完成一個(gè)似八卦型的店鋪分布圖，如此密集地在臺(tái)北市工商業(yè)區(qū)域成立連鎖店，專(zhuān)攻臺(tái)北市都會(huì)市場(chǎng)，使信義房屋從零開(kāi)始，至今已有百億元以上的營(yíng)業(yè)額。「在臺(tái)北市建立優(yōu)勢(shì)品牌后，我們才陸續(xù)外圍發(fā)展。」周俊吉表示。

這種策略源于信義房屋具有素質(zhì)高、評(píng)效佳的優(yōu)勢(shì)，先以點(diǎn)與點(diǎn)連接形成面，而不先分散火力。

信義房屋的成功：

信義房屋的創(chuàng)立，是由于周俊吉不滿房仲業(yè)的現(xiàn)況，決心改革之下而成立的。從一開(kāi)始決心招募沒(méi)有房仲業(yè)背景的新人，從頭訓(xùn)練起，到后來(lái)的不賺差價(jià)、成屋履約保證，都給予了房仲業(yè)許多的震撼。在它的廣告方面，著名的證言式廣告以及大量的媒體曝光，也使得信義房屋在消費(fèi)者心目中達(dá)到了他當(dāng)初想達(dá)到的目標(biāo)：「信義」。以仲介業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的資源就是顧客對(duì)公司的信賴(lài)，尤其是以房屋這種并非經(jīng)常購(gòu)買(mǎi)，一般消費(fèi)者的專(zhuān)業(yè)常識(shí)也不足的情況之下，「信賴(lài)」往往就成為消費(fèi)者選擇仲介公司的重要依據(jù)。

因此，信義房屋不斷推出各種保證以爭(zhēng)取消費(fèi)者的信心，并且在公司整體的ＣＩＳ形象策略不斷的強(qiáng)調(diào)誠(chéng)信，成為在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的房仲業(yè)中最具競(jìng)爭(zhēng)力的資源，而信義房屋也并沒(méi)有被當(dāng)初的成功沖昏頭，大量的擴(kuò)張店面，成功的確保了它的經(jīng)營(yíng)品質(zhì)，也贏得了消費(fèi)者的信賴(lài)。雖然各家業(yè)者都強(qiáng)調(diào)誠(chéng)信第一，服務(wù)至上，但都動(dòng)搖不了信義房屋在消費(fèi)者心目中的形象，這也就是信義房屋最重要，其他人也學(xué)不來(lái)的核心資源了。

信義房屋董事長(zhǎng)周俊吉：高處思危、低處沉潛

信義房屋董事長(zhǎng)周俊吉?jiǎng)?chuàng)立的信義房屋，不但是臺(tái)灣唯一上市的房仲公司，也是臺(tái)灣直營(yíng)店數(shù)最多的房仲公司，靠著“在高處思危、在低處沉潛”的哲學(xué)，周俊吉在房仲業(yè)總是走一條不同于同業(yè)的道路。

文化大學(xué)法律系畢業(yè)的周俊吉，原本只想安安穩(wěn)穩(wěn)的當(dāng)律師，他的大學(xué)老師王寶輝卻在他準(zhǔn)備律師考試時(shí)跟他說(shuō)：“俊吉你不要再念了，我覺(jué)得你考不上。”

王寶輝認(rèn)為，律師不過(guò)是在處理一些已經(jīng)發(fā)生的糾紛而已，與其在一群鶴中當(dāng)雞，倒不如在一群雞中當(dāng)鶴，找合適的切入點(diǎn)比較容易成功。

當(dāng)時(shí)，經(jīng)濟(jì)部公司登記中并沒(méi)有“房屋中介”這個(gè)登記項(xiàng)目，消費(fèi)者也不知道有“房屋中介”這一行，買(mǎi)賣(mài)房屋都是靠所謂“建設(shè)公司”交易。

周俊吉進(jìn)入掛著“建設(shè)公司”招牌的房仲業(yè)后，不但被公司騙了好幾次，甚至還領(lǐng)不到薪水。

盡管求職到處碰壁，周俊吉始終有個(gè)信念：“房屋中介業(yè)是可以做的”。如果對(duì)客戶以誠(chéng)相待，并提升業(yè)務(wù)人員素質(zhì)，建立一套保障買(mǎi)賣(mài)雙方的中介制度，這個(gè)行業(yè)還是大有可為。

27歲那年，周俊吉就憑著向父親借來(lái)的30萬(wàn)元，寫(xiě)下70字的立業(yè)宗旨，在臺(tái)北市信義路二段新光百貨八樓的辦公室開(kāi)了“代書(shū)事務(wù)所”，也就是信義房屋的前身。

信義房屋成立之后，卻因當(dāng)時(shí)老牌房仲公司各擁一片天，生存不易，業(yè)績(jī)始終沒(méi)有起色，周俊吉甚至一路靠著典當(dāng)太太的資產(chǎn)與首飾撐過(guò)那段日子。

1988年到2001年是信義房屋發(fā)展的關(guān)鍵期。2001年信義房屋，以貸款方式買(mǎi)下總價(jià)2多億元、位于臺(tái)北敦化南路上東帝士摩天大樓的總部，被大火波及，信義房屋損失許多寶貴文件與資產(chǎn)。周俊吉不但沒(méi)有被挫折打敗，反而趁此強(qiáng)化內(nèi)部控管與服務(wù)質(zhì)量，讓公司重新出發(fā)。

那年剛好也是信義房屋上柜轉(zhuǎn)上市，由于內(nèi)部管理和服務(wù)取勝的效益，再加上多年來(lái)財(cái)務(wù)系統(tǒng)健全，轉(zhuǎn)上市的申請(qǐng)迅速通過(guò)，信義成為迄今唯一上市柜的房仲業(yè)者。

信義房屋以服務(wù)客戶起家，但在服務(wù)上也不斷創(chuàng)新，陸續(xù)推出履約保證、漏水保固等承諾，去年7月，信義房屋更推出“高氯離子瑕疵保障”，承諾客戶只要事前不知情，透過(guò)信義中介買(mǎi)屋，在點(diǎn)交后才發(fā)現(xiàn)買(mǎi)到的房子是“海砂屋”，信義房屋會(huì)在一年內(nèi)負(fù)責(zé)賠償，最高甚至原價(jià)買(mǎi)回房子做為補(bǔ)償。

當(dāng)年周俊吉秉持創(chuàng)業(yè)的勇氣與精神，讓他不顧同業(yè)異樣眼光打造信義房屋，最后甚至成為房仲領(lǐng)導(dǎo)品牌與龍頭霸主。在信義房屋的創(chuàng)業(yè)歷史軌跡，也看到企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的強(qiáng)大力量。