陳宗年-杭州�？低�視數字技術股份有限公司董事長介紹

人物小結：

陳宗年先生，男，中國國籍，無境外居留權，1965年出生，1986年畢業于華中科技大學，計算機外圍設備專業，浙江大學管理學博士 ，高級工程師。1986年7月參加工作至今，一直任職于五十二所，歷任深圳高科潤電子有限公司副總經理、�？敌畔⒍�事兼總經理、�？导瘓F董事兼總經理、五十二所所長助理、五十二所副所長等。現任五十二所所長、杭州海康威視數字技術股份有限公司董事長。

陳宗年籍貫江蘇江陰，大學畢業后即來杭創業，迄今風風雨雨已度過了二十余個春秋。已將杭州視作“第二故鄉”的他，不僅見證了這些年杭州日新月異的城市發展，也見證了海康威視從無到有、從小到大，篳路藍縷艱苦創業的歷史。作為在杭州創業且取得輝煌業績的“杭商”中的優秀代表，陳宗年不愧為管理學博士出身，他思維敏捷，旁征博引，談到企業更是娓娓道來如數家珍。他謙虛地說：要寫就寫公司前任董事長郭生榮先生、我們這個優秀的團隊以及這個團隊的領軍人物總經理胡揚忠先生。說實話在人心不古，浮躁幾乎成為我們這個社會通病的今天，能夠如此淡定、如此謙遜，卻讓我們感到有些意外。

從陳宗年個人僅有百余字的簡短履歷來看，他從1986年邁出大學校門便一直在中國電子科技集團公司第五十二研究所工作。長期以來心無旁騖，潛心科研，與企業共榮辱、同命運，腳踏實地，一步一個腳印，從過去的普通員工做到現在的研究所所長和�？低�視公司的董事長。走到今天可謂“從士兵到將軍”，一路創業，其中的甘苦自不待言。這種“咬定青山不放松”的精神，對企業精神的鑄造和個人人格的錘練都是一筆豐厚的財富，同時對今天“頻頻跳槽”的大學生創業者而言也不無啟迪意義。

工作至今，陳宗年從普通的技術員做起，一直到做到擁有管理學博士學位的高級工程師，從“扛大旗”的馬前卒到“統帥三軍” 的決策者，每一步都扎實而堅穩。他先后從事了多項國家計算機領域“七五”、“八五”攻關項目，曾獲得國家科技進步二等獎，在多家國家一級刊物上發表過文章。

關于人生與企業的幾點感悟

感悟之一：要善于學習、善于系統思考和及時總結。

談及對人生與事業的規劃與定位，“首先自己一定要有明確的人生目標和定位，要經得起誘惑、耐得住寂寞，踏踏實實，一步一個腳印向著既定的目標前進�！标愖谀耆缡钦f。

讀本科時，陳宗年所學專業是工科，讀碩士、博士期間則專攻技術創新管理。在他看來，技術創新不是技術概念，而是經濟學概念，是研究和實踐“從技術出發，如何走向產業化的一個理論體系和管理技術”。今天看來，陳宗年的人生選擇無疑是正確和具有前瞻性的。

不過，總的來說，陳宗年認為成功來自善于學習、勤于思考，尤其是善于系統思考和總結，使自己的理論知識和實踐有機地結合，并且有所升華和創新。

善于學習不僅從書本上學習，而且還要從實踐中學習、從生活中學習，向標桿企業看齊，向杭商中的優秀者、佼佼者學習，學習他們高效、務實、敢為天下先的浙江精神。因此，他既學習電子商務中的“弄潮兒”馬云，也學習務實肯干的“老黃牛”宗慶后，對杭商身上一切優秀的品質與經營理念，他都善于用“拿來主義”，兼容并蓄，擇善而從，取長補短，為我所用。在他的影響下，企業學習培訓蔚然成風。打造“學習型”、“創新性”企業范式，這也是企業可持續發展的不竭之源。

感悟之二：既要志存高遠，又要做有把握的事。

其實當年還在家鄉讀高中時，陳宗年的人生觀就已初步形成。高中時的那段求學經歷，讓他至今都難以忘懷，可以說影響了他的一生。恩師很多，但其中對他影響最深遠的，就是他高中時候的班主任王偉成老師。陳宗年回憶道，“王老師教育我們一定要有遠大的理想和寬廣的胸懷，學習上‘不能差不多，要有把握’。使我在以后二十多年的學習和工作中，始終對自己的事業充滿堅定的信念，做事情目標明確、踏實勤懇�！闭覝誓繕耍�志存高遠，做有把握的事，不打無把握之仗，像老師的囑托一樣腳踏實地，務實篤行成為他步入社會以后的人生座右銘。

如今，陳宗年雖已過不惑之年，但中學老師的諄諄教誨言猶在耳，時時在警醒著他。已是所長兼董事長的他，踏著企業發展的節奏與企業風雨兼程一路走來，用他的話說就是“在不同階段做不同的事情”，在與企業共同成長的過程中交出一份份寫滿輝煌的人生答卷。

感悟之三，高效、務實，善抓機遇，在杭州的土地上孕育杭州文化，凸顯杭商氣質。

俗語云：時勢造英雄，同樣時勢也事關企業的興衰成敗。又有人云：成功只垂青那些有準備的頭腦。在采訪中，陳宗年多次提到這樣一個詞匯：機會窗口。他說，所謂的準備，也就是要善于發現生活中的每一個機會，通過這一窗口，找到前行的道路。而這也是眾多浙商，乃至杭商所具備的獨特氣質。

據了解，五十二所最初經歷了非常困難的時期，到上世紀90年代初，才逐步發展起來。當時商用和家用空調的生產與技術主要在國外，90年代初，“春蘭”（春蘭集團公司）開始研發生產空調。而陳宗年所謂的機會窗口即是和春蘭合作——一個做主機，一個做控制器。“將五十二所單片機技術用到空調里，讓五十二所經歷了一次‘從無到有’的跨越�！标愖谀昊貞浀�，“90年代初，五十二所做了一個多億的銷售�！弊源�，五十二所基本擺脫了“捉襟見肘”的局面。

如果說90年代的那次僅是“巧”遇“甘露”，那么到二十一世紀后的今天，甘露是否會再次幸運地降落到五十二所？或許，此時說“�？低�視”更加確切。過去監控行業“模擬”技術當道，模擬攝像機、模擬錄像機的王者，非日本莫屬，中國企業幾乎沒有發展的機會�！吧鲜兰o末音視頻監控技術從模擬范式向數字范式的轉變，為我們提供了機會窗口�！蔽迨�二所抓住了這個機會窗口，在1999年底開始研制數字音視頻監控系統核心產品。當2001年美國“9?11”恐怖襲擊等事件帶來數字監控市場的快速發展時，陳宗年及五十二所已做好了技術、產品和人才的準備，于2001年底成立了�？低�視公司，充分發揮自身的技術優勢，大力發展數字音視頻監控產業，市場占有率多年來穩居全國第一。公司產品廣泛應用于國內一千多個平安城市建設，也包括北京奧運會絕大部分比賽場館，以及上海世博會、天安門廣場、青藏鐵路等國內重點工程的安全監控，還有美國一號公路、法國戴高樂機場、英國倫敦地鐵等國外重點場所的監控項目，都是海康威視的“大手筆”。

電動車的發展，“物聯網”技術的流行……不斷涌現的機會，讓陳宗年產生持續的思考——若要在杭州這一熱土上生根、發芽、枝繁葉茂，什么最重要？——無疑，就是善于發現，善于抓住機遇了。

以陳宗年為統帥的“�？低�視人”，既知大局識大體，又善于搶抓機遇。就這樣，憑借著一個優秀的富有凝聚力和科研開發能力的團隊，隨著不斷轉型升級的高科技含量產品的頻頻推向市場，以及日臻完善的全球服務網絡的建立，�？低�視穩扎穩打、步步為營，從2002年到2009年短短的8年多時間，銷售額增長了70倍，2009年更是超過了21億元，可以說是“跨越式發展”，從一個臺階跨到另一個更高的臺階。及至2010年5月28日成功上市，海康威視創造了一個又一個輝煌。

感悟之四，員工至上，員工是企業的寶貝，人才是企業的立業之本。

提到自己的員工，陳宗年有些激動，他說，員工是企業的寶貝，也是企業最大的財富。這不僅是企業自身發展的要求，也是以人為本的和諧社會發展的根本要求。因此，要培育員工對企業的自豪感，給員工打造一個公平競爭的創業環境，完善企業內部激勵機制與管理機制，讓愛崗敬業成為�？低�視的“企業基因”代代相傳。同時還要及時發現大企業在擴展過程中的不足與弊端，健全規則，以好的制度管人，以完善的規章服人，對內化小，對外形成整體優勢，加大對技術人才的引進和培養力度，通過技術人員的增加提高企業自主創新的整體實力。將前30年簡單、廉價的勞動力“人口紅利”轉化為后30年“技術人員紅利”，讓更多的從業者由“藍領”變為“白領”，乃至“金領”。的確，一個好的企業就是一所好的學校，而敬業、平等、專業、厚實、誠信就是這所學校要努力踐行的“校訓”……

作為60后生人和公司的掌門人的陳宗年，似乎命中注定屬于打拼的一代，因而也注定要犧牲掉許多屬于個人的東西。陳宗年戲稱他不像其他成功人士或某些企業大亨那樣活得瀟灑超脫。但他深諳文武之道一張一弛的道理，因此在忙碌的工作之余，也會忙里偷閑選擇用聽聽音樂、唱唱歌、打打排球來放松自己。而談及成功經驗，他卻很謙虛地表示：作為國有企業，自己“過去取得了一點點成績”，是與各級政府部門和領導的大力支持與親切關懷分不開的，并表示自己還要努力，力爭讓企業在未來五到十年，再上一個新的臺階。

如今，身處國家提倡科教興國和自主創新的時代，45歲的陳宗年年富力強，正是當打之年。面對過去取得的成績，他沒有故步自封停止不前，更沒有躺在“功勞薄”上沾沾自喜。他將帶領�？低�視廣大員工為實現中國電子科技集團公司提出的“打造國防經絡系統、鞏固國家富強基石”。在未來的十年做好三件事：繼續搞好軍工技術和產業的發展工作，為國防現代化和武器裝備信息化再作貢獻；將�？低�視公司打造成世界級的高科技公司，努力成為全球安防監控行業的“航空母艦”；整合全球資源，發展信息存儲技術和產業，努力成為我國信息存儲和數據處理的領軍企業，徹底改變我國信息存儲技術和產品嚴重依賴國外企業的局面，為國家的經濟、軍事、社會安全負起應有的責任，也為我國物聯網產業的發展發揮核心作用。

�？低�視成功上市后，作為�？低�視當家人的陳宗年向社會作出鄭重承諾：公司將對出資人高度負責，確保國有資產保值增值；對廣大投資者高度負責，以更加優異的業績長期回報股民。上市已過數月，以陳宗年為首的海康威視決策者們卻沒有長松一口氣的感覺�！蹲髠鳌分性疲骸熬影菜嘉＃�危則有備，有備無患。”因此，他們把上市當做是一個新的起點，當做是公司的“成人禮”，一切都要“化零歸一”，始終保持“革命尚未成功，同志仍需努力”的旺盛意志，繼續“夯實基礎，苦練內功”，像一條補足給養加足馬力的輪船，劈波斬浪，奮力前行。

從士兵到統帥，不僅是陳宗年身份的轉變，更是五十二所，�？低�視“視”界的轉換�！吧�于憂患，死于安樂，艱難困苦，玉汝于成。”從彼岸到此岸，“�？低�視”始終充滿憂患與自省意識，堅持高效、務實、創新。相信�？低�視這艘巨輪會在陳宗年一班人的統帥下，揚帆遠航，縱橫四海！