陳宗年-杭州海康威視數(shù)字技術(shù)股份有限公司董事長介紹

人物小結(jié)：

陳宗年先生，男，中國國籍，無境外居留權(quán)，1965年出生，1986年畢業(yè)于華中科技大學(xué)，計算機(jī)外圍設(shè)備專業(yè)，浙江大學(xué)管理學(xué)博士 ，高級工程師。1986年7月參加工作至今，一直任職于五十二所，歷任深圳高科潤電子有限公司副總經(jīng)理、�？敌畔⒍�事兼總經(jīng)理、�？导瘓F(tuán)董事兼總經(jīng)理、五十二所所長助理、五十二所副所長等�，F(xiàn)任五十二所所長、杭州�？低�視數(shù)字技術(shù)股份有限公司董事長。

陳宗年籍貫江蘇江陰，大學(xué)畢業(yè)后即來杭創(chuàng)業(yè)，迄今風(fēng)風(fēng)雨雨已度過了二十余個春秋。已將杭州視作“第二故鄉(xiāng)”的他，不僅見證了這些年杭州日新月異的城市發(fā)展，也見證了�？低�視從無到有、從小到大，篳路藍(lán)縷艱苦創(chuàng)業(yè)的歷史。作為在杭州創(chuàng)業(yè)且取得輝煌業(yè)績的“杭商”中的優(yōu)秀代表，陳宗年不愧為管理學(xué)博士出身，他思維敏捷，旁征博引，談到企業(yè)更是娓娓道來如數(shù)家珍。他謙虛地說：要寫就寫公司前任董事長郭生榮先生、我們這個優(yōu)秀的團(tuán)隊以及這個團(tuán)隊的領(lǐng)軍人物總經(jīng)理胡揚(yáng)忠先生。說實(shí)話在人心不古，浮躁幾乎成為我們這個社會通病的今天，能夠如此淡定、如此謙遜，卻讓我們感到有些意外。

從陳宗年個人僅有百余字的簡短履歷來看，他從1986年邁出大學(xué)校門便一直在中國電子科技集團(tuán)公司第五十二研究所工作。長期以來心無旁騖，潛心科研，與企業(yè)共榮辱、同命運(yùn)，腳踏實(shí)地，一步一個腳印，從過去的普通員工做到現(xiàn)在的研究所所長和�？低�視公司的董事長。走到今天可謂“從士兵到將軍”，一路創(chuàng)業(yè)，其中的甘苦自不待言。這種“咬定青山不放松”的精神，對企業(yè)精神的鑄造和個人人格的錘練都是一筆豐厚的財富，同時對今天“頻頻跳槽”的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者而言也不無啟迪意義。

工作至今，陳宗年從普通的技術(shù)員做起，一直到做到擁有管理學(xué)博士學(xué)位的高級工程師，從“扛大旗”的馬前卒到“統(tǒng)帥三軍” 的決策者，每一步都扎實(shí)而堅穩(wěn)。他先后從事了多項國家計算機(jī)領(lǐng)域“七五”、“八五”攻關(guān)項目，曾獲得國家科技進(jìn)步二等獎，在多家國家一級刊物上發(fā)表過文章。

關(guān)于人生與企業(yè)的幾點(diǎn)感悟

感悟之一：要善于學(xué)習(xí)、善于系統(tǒng)思考和及時總結(jié)。

談及對人生與事業(yè)的規(guī)劃與定位，“首先自己一定要有明確的人生目標(biāo)和定位，要經(jīng)得起誘惑、耐得住寂寞，踏踏實(shí)實(shí)，一步一個腳印向著既定的目標(biāo)前進(jìn)。”陳宗年如是說。

讀本科時，陳宗年所學(xué)專業(yè)是工科，讀碩士、博士期間則專攻技術(shù)創(chuàng)新管理。在他看來，技術(shù)創(chuàng)新不是技術(shù)概念，而是經(jīng)濟(jì)學(xué)概念，是研究和實(shí)踐“從技術(shù)出發(fā)，如何走向產(chǎn)業(yè)化的一個理論體系和管理技術(shù)”。今天看來，陳宗年的人生選擇無疑是正確和具有前瞻性的。

不過，總的來說，陳宗年認(rèn)為成功來自善于學(xué)習(xí)、勤于思考，尤其是善于系統(tǒng)思考和總結(jié)，使自己的理論知識和實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合，并且有所升華和創(chuàng)新。

善于學(xué)習(xí)不僅從書本上學(xué)習(xí)，而且還要從實(shí)踐中學(xué)習(xí)、從生活中學(xué)習(xí)，向標(biāo)桿企業(yè)看齊，向杭商中的優(yōu)秀者、佼佼者學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們高效、務(wù)實(shí)、敢為天下先的浙江精神。因此，他既學(xué)習(xí)電子商務(wù)中的“弄潮兒”馬云，也學(xué)習(xí)務(wù)實(shí)肯干的“老黃�！弊趹c后，對杭商身上一切優(yōu)秀的品質(zhì)與經(jīng)營理念，他都善于用“拿來主義”，兼容并蓄，擇善而從，取長補(bǔ)短，為我所用。在他的影響下，企業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)蔚然成風(fēng)。打造“學(xué)習(xí)型”、“創(chuàng)新性”企業(yè)范式，這也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭之源。

感悟之二：既要志存高遠(yuǎn)，又要做有把握的事。

其實(shí)當(dāng)年還在家鄉(xiāng)讀高中時，陳宗年的人生觀就已初步形成。高中時的那段求學(xué)經(jīng)歷，讓他至今都難以忘懷，可以說影響了他的一生。恩師很多，但其中對他影響最深遠(yuǎn)的，就是他高中時候的班主任王偉成老師。陳宗年回憶道，“王老師教育我們一定要有遠(yuǎn)大的理想和寬廣的胸懷，學(xué)習(xí)上‘不能差不多，要有把握’。使我在以后二十多年的學(xué)習(xí)和工作中，始終對自己的事業(yè)充滿堅定的信念，做事情目標(biāo)明確、踏實(shí)勤懇�！闭覝�(zhǔn)目標(biāo)，志存高遠(yuǎn)，做有把握的事，不打無把握之仗，像老師的囑托一樣腳踏實(shí)地，務(wù)實(shí)篤行成為他步入社會以后的人生座右銘。

如今，陳宗年雖已過不惑之年，但中學(xué)老師的諄諄教誨言猶在耳，時時在警醒著他。已是所長兼董事長的他，踏著企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏與企業(yè)風(fēng)雨兼程一路走來，用他的話說就是“在不同階段做不同的事情”，在與企業(yè)共同成長的過程中交出一份份寫滿輝煌的人生答卷。

感悟之三，高效、務(wù)實(shí)，善抓機(jī)遇，在杭州的土地上孕育杭州文化，凸顯杭商氣質(zhì)。

俗語云：時勢造英雄，同樣時勢也事關(guān)企業(yè)的興衰成敗。又有人云：成功只垂青那些有準(zhǔn)備的頭腦。在采訪中，陳宗年多次提到這樣一個詞匯：機(jī)會窗口。他說，所謂的準(zhǔn)備，也就是要善于發(fā)現(xiàn)生活中的每一個機(jī)會，通過這一窗口，找到前行的道路。而這也是眾多浙商，乃至杭商所具備的獨(dú)特氣質(zhì)。

據(jù)了解，五十二所最初經(jīng)歷了非常困難的時期，到上世紀(jì)90年代初，才逐步發(fā)展起來。當(dāng)時商用和家用空調(diào)的生產(chǎn)與技術(shù)主要在國外，90年代初，“春蘭”（春蘭集團(tuán)公司）開始研發(fā)生產(chǎn)空調(diào)。而陳宗年所謂的機(jī)會窗口即是和春蘭合作——一個做主機(jī)，一個做控制器�！皩⑽迨�二所單片機(jī)技術(shù)用到空調(diào)里，讓五十二所經(jīng)歷了一次‘從無到有’的跨越�！标愖谀昊貞浀溃�“90年代初，五十二所做了一個多億的銷售。”自此，五十二所基本擺脫了“捉襟見肘”的局面。

如果說90年代的那次僅是“巧”遇“甘露”，那么到二十一世紀(jì)后的今天，甘露是否會再次幸運(yùn)地降落到五十二所？或許，此時說“�？低�視”更加確切。過去監(jiān)控行業(yè)“模擬”技術(shù)當(dāng)?shù)�，模擬攝像機(jī)、模擬錄像機(jī)的王者，非日本莫屬，中國企業(yè)幾乎沒有發(fā)展的機(jī)會。“上世紀(jì)末音視頻監(jiān)控技術(shù)從模擬范式向數(shù)字范式的轉(zhuǎn)變，為我們提供了機(jī)會窗口�！蔽迨�二所抓住了這個機(jī)會窗口，在1999年底開始研制數(shù)字音視頻監(jiān)控系統(tǒng)核心產(chǎn)品。當(dāng)2001年美國“9?11”恐怖襲擊等事件帶來數(shù)字監(jiān)控市場的快速發(fā)展時，陳宗年及五十二所已做好了技術(shù)、產(chǎn)品和人才的準(zhǔn)備，于2001年底成立了�？低�視公司，充分發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢，大力發(fā)展數(shù)字音視頻監(jiān)控產(chǎn)業(yè)，市場占有率多年來穩(wěn)居全國第一。公司產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于國內(nèi)一千多個平安城市建設(shè)，也包括北京奧運(yùn)會絕大部分比賽場館，以及上海世博會、天安門廣場、青藏鐵路等國內(nèi)重點(diǎn)工程的安全監(jiān)控，還有美國一號公路、法國戴高樂機(jī)場、英國倫敦地鐵等國外重點(diǎn)場所的監(jiān)控項目，都是�？低�視的“大手筆”。

電動車的發(fā)展，“物聯(lián)網(wǎng)”技術(shù)的流行……不斷涌現(xiàn)的機(jī)會，讓陳宗年產(chǎn)生持續(xù)的思考——若要在杭州這一熱土上生根、發(fā)芽、枝繁葉茂，什么最重要？——無疑，就是善于發(fā)現(xiàn)，善于抓住機(jī)遇了。

以陳宗年為統(tǒng)帥的“海康威視人”，既知大局識大體，又善于搶抓機(jī)遇。就這樣，憑借著一個優(yōu)秀的富有凝聚力和科研開發(fā)能力的團(tuán)隊，隨著不斷轉(zhuǎn)型升級的高科技含量產(chǎn)品的頻頻推向市場，以及日臻完善的全球服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建立，�？低�視穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營，從2002年到2009年短短的8年多時間，銷售額增長了70倍，2009年更是超過了21億元，可以說是“跨越式發(fā)展”，從一個臺階跨到另一個更高的臺階。及至2010年5月28日成功上市，�？低�視創(chuàng)造了一個又一個輝煌。

感悟之四，員工至上，員工是企業(yè)的寶貝，人才是企業(yè)的立業(yè)之本。

提到自己的員工，陳宗年有些激動，他說，員工是企業(yè)的寶貝，也是企業(yè)最大的財富。這不僅是企業(yè)自身發(fā)展的要求，也是以人為本的和諧社會發(fā)展的根本要求。因此，要培育員工對企業(yè)的自豪感，給員工打造一個公平競爭的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，完善企業(yè)內(nèi)部激勵機(jī)制與管理機(jī)制，讓愛崗敬業(yè)成為�？低�視的“企業(yè)基因”代代相傳。同時還要及時發(fā)現(xiàn)大企業(yè)在擴(kuò)展過程中的不足與弊端，健全規(guī)則，以好的制度管人，以完善的規(guī)章服人，對內(nèi)化小，對外形成整體優(yōu)勢，加大對技術(shù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度，通過技術(shù)人員的增加提高企業(yè)自主創(chuàng)新的整體實(shí)力。將前30年簡單、廉價的勞動力“人口紅利”轉(zhuǎn)化為后30年“技術(shù)人員紅利”，讓更多的從業(yè)者由“藍(lán)領(lǐng)”變?yōu)椤鞍最I(lǐng)”，乃至“金領(lǐng)”。的確，一個好的企業(yè)就是一所好的學(xué)校，而敬業(yè)、平等、專業(yè)、厚實(shí)、誠信就是這所學(xué)校要努力踐行的“校訓(xùn)”……

作為60后生人和公司的掌門人的陳宗年，似乎命中注定屬于打拼的一代，因而也注定要犧牲掉許多屬于個人的東西。陳宗年戲稱他不像其他成功人士或某些企業(yè)大亨那樣活得瀟灑超脫。但他深諳文武之道一張一弛的道理，因此在忙碌的工作之余，也會忙里偷閑選擇用聽聽音樂、唱唱歌、打打排球來放松自己。而談及成功經(jīng)驗(yàn)，他卻很謙虛地表示：作為國有企業(yè)，自己“過去取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績”，是與各級政府部門和領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與親切關(guān)懷分不開的，并表示自己還要努力，力爭讓企業(yè)在未來五到十年，再上一個新的臺階。

如今，身處國家提倡科教興國和自主創(chuàng)新的時代，45歲的陳宗年年富力強(qiáng)，正是當(dāng)打之年。面對過去取得的成績，他沒有故步自封停止不前，更沒有躺在“功勞薄”上沾沾自喜。他將帶領(lǐng)�？低�視廣大員工為實(shí)現(xiàn)中國電子科技集團(tuán)公司提出的“打造國防經(jīng)絡(luò)系統(tǒng)、鞏固國家富強(qiáng)基石”。在未來的十年做好三件事：繼續(xù)搞好軍工技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展工作，為國防現(xiàn)代化和武器裝備信息化再作貢獻(xiàn)；將海康威視公司打造成世界級的高科技公司，努力成為全球安防監(jiān)控行業(yè)的“航空母艦”；整合全球資源，發(fā)展信息存儲技術(shù)和產(chǎn)業(yè)，努力成為我國信息存儲和數(shù)據(jù)處理的領(lǐng)軍企業(yè)，徹底改變我國信息存儲技術(shù)和產(chǎn)品嚴(yán)重依賴國外企業(yè)的局面，為國家的經(jīng)濟(jì)、軍事、社會安全負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，也為我國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展發(fā)揮核心作用。

�？低�視成功上市后，作為海康威視當(dāng)家人的陳宗年向社會作出鄭重承諾：公司將對出資人高度負(fù)責(zé)，確保國有資產(chǎn)保值增值；對廣大投資者高度負(fù)責(zé)，以更加優(yōu)異的業(yè)績長期回報股民。上市已過數(shù)月，以陳宗年為首的海康威視決策者們卻沒有長松一口氣的感覺。《左傳》中云：“居安思危，危則有備，有備無患。”因此，他們把上市當(dāng)做是一個新的起點(diǎn)，當(dāng)做是公司的“成人禮”，一切都要“化零歸一”，始終保持“革命尚未成功，同志仍需努力”的旺盛意志，繼續(xù)“夯實(shí)基礎(chǔ)，苦練內(nèi)功”，像一條補(bǔ)足給養(yǎng)加足馬力的輪船，劈波斬浪，奮力前行。

從士兵到統(tǒng)帥，不僅是陳宗年身份的轉(zhuǎn)變，更是五十二所，�？低�視“視”界的轉(zhuǎn)換。“生于憂患，死于安樂，艱難困苦，玉汝于成�！睆谋税兜酱税�，“海康威視”始終充滿憂患與自省意識，堅持高效、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新。相信�？低�視這艘巨輪會在陳宗年一班人的統(tǒng)帥下，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，縱橫四海！