葉晨-天津市亞安科技電子有限公司董事長介紹

人物小結(jié):獲得“改革開放30年，影響中國安防30人”、“支持黨建工作企業(yè)家”、“企業(yè)職工培訓(xùn)先進(jìn)工作者”、“十年，影響中國安防60人”、“十年領(lǐng)航獎(jiǎng)”、“年度風(fēng)云人物”、2008年度天津市勞動(dòng)模范等榮譽(yù)

葉晨簡介:

葉晨董事長兼CEO，男，武漢大學(xué)計(jì)算機(jī)控制專業(yè)畢業(yè)，碩士，高級工程師。1993年創(chuàng)建天津市亞安科技電子有限公司。1996年率先在中國開發(fā)電視監(jiān)控產(chǎn)品替代進(jìn)口產(chǎn)品。1999年率領(lǐng)企業(yè)通過了ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證。2004年發(fā)起并起草了《視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)控制設(shè)備與前端設(shè)備的通訊協(xié)議》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2004年10月，在天津新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建成10000平方米的YAAN企業(yè)大廈。

葉晨先生于1993年創(chuàng)立亞安公司，其豐富的理論知識，勇于創(chuàng)新的前瞻性，不斷進(jìn)取的開拓精神，帶領(lǐng)亞安一次次的實(shí)現(xiàn)飛躍，16年中，亞安變化之巨大，發(fā)展之迅速令人矚目，同時(shí)也對中國安防行業(yè)的發(fā)展起到了推波助瀾的作用。

46歲的葉晨看上去只有30出頭，這個(gè)亞安科技的董事長頻繁用到“順其自然”、“循序漸進(jìn)”、“舒適”一類的詞匯來描述他的工作觀和現(xiàn)在的生活狀態(tài)。這不符合我們對“創(chuàng)業(yè)者”的想像是嗎？創(chuàng)業(yè)者的形象在我們的印記中應(yīng)該是：“明知不可為而為之”、“狼性”、“野心勃勃”、每天工作15小時(shí)以上、把工作當(dāng)作休息當(dāng)作最大的愛好甚至當(dāng)作生活的全部、看上去總是睡眠不足，外表大于實(shí)際年齡的一群鋼鐵戰(zhàn)士。對于這一切葉晨給出了一種不同的“舒適型創(chuàng)業(yè)者”經(jīng)驗(yàn)：“工作最多只能是人生的三分之一，‘創(chuàng)業(yè)’也不能成為睡眠不足、不顧生活的理由。”葉晨說。

“初創(chuàng)企業(yè)”總是帶著創(chuàng)業(yè)者的基因，亞安科技也不例外。事實(shí)上，正是葉晨對“舒適”工作狀態(tài)的追求，促成了亞安的發(fā)展、轉(zhuǎn)型，上市。今年5月11日亞安科技登陸新加坡證券交易所，這之前亞安科技已經(jīng)是國內(nèi)安防行業(yè)市場占有率最大的企業(yè)，中南海、長安街、中國海地維和部隊(duì)等重點(diǎn)工程的監(jiān)控?cái)z像頭，都是用的亞安的護(hù)罩、云臺等安防產(chǎn)品。但限于相對窄小的行業(yè)，亞安科技2004年銷售額僅5140萬元人民幣，所以公開發(fā)行30%的股份融資也只有137萬新元（約685萬人民幣），在資本市場真真是小得可稱“迷你”。

1993年成立于天津的亞安科技，最初5年銷售額僅僅是從50萬增長到區(qū)區(qū)150萬，相對于蓬勃發(fā)展的安全防衛(wèi)監(jiān)控產(chǎn)品行業(yè)，幾乎可算是停滯不前。當(dāng)時(shí)間轉(zhuǎn)到1998年，亞安科技忽然進(jìn)入了高速增長期，銷售額增長率幾乎每年都是100%，在上市前的2004年，銷售額超過5000萬元。“這其中最主要的因素是，亞安從做工程轉(zhuǎn)向做產(chǎn)品。”葉晨向《中國企業(yè)家》介紹。

1981年中專畢業(yè)的葉晨在1988年獲得了工科碩士學(xué)位，在天津鋼管廠工作幾年后南下深圳。1993年，沒有刻意挑選，因?yàn)椤霸谏钲诘牡谝环莨ぷ骶褪亲霭卜喇a(chǎn)品”就在創(chuàng)業(yè)時(shí)進(jìn)入了安防行業(yè)的葉晨，像當(dāng)時(shí)很多安防企業(yè)一樣，從做工程進(jìn)入這個(gè)相對需要較高技術(shù)的行業(yè)。

“每天要出去應(yīng)酬，不知道怎么送禮，很多時(shí)候錢送給人家了，工程還是拿不到。”葉晨的妻子覃瑋現(xiàn)在是亞安科技營銷部總監(jiān)，也是亞安的創(chuàng)業(yè)者之一，談到創(chuàng)業(yè)初期的困難，她一雙黑白分明的眼睛眨動(dòng)起來像受驚的鳥，“做工程就是所謂的‘關(guān)系經(jīng)濟(jì)’。葉晨這個(gè)人學(xué)工科出身，有點(diǎn)憨，根本搞不定這些事情。”

就這么艱難地掙扎了5年，感覺工作得“很不舒服”的葉晨決定放棄工程，全面進(jìn)入安防產(chǎn)品制造市場。“李嘉誠說人的成功需要三個(gè)要素——天賦、機(jī)遇、勤奮。我想可能還要加一個(gè)“適宜”。那五年不能說我們沒有天賦，沒有機(jī)會(huì)，也不是不勤奮做不好，主要還是做的事不適宜我們。開發(fā)產(chǎn)品、制造產(chǎn)品、推銷產(chǎn)品，是一種相對簡單的市場經(jīng)濟(jì)。只要把產(chǎn)品設(shè)計(jì)好、質(zhì)量控制好、價(jià)格讓顧客滿意就行。這個(gè)工作適合我們這些工科出身的人。”葉晨說，有一個(gè)因素堅(jiān)定了他轉(zhuǎn)型的決心，“做工程我沒法保證每天8小時(shí)的睡眠，我不想為了創(chuàng)業(yè)為了工作降低我的生活質(zhì)量。”

5年的工程經(jīng)驗(yàn)讓亞安積累了足夠的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，在現(xiàn)在看來，“對產(chǎn)品的性能、缺陷都有深刻的理解”后進(jìn)入產(chǎn)品市場也不失為一種較優(yōu)的時(shí)機(jī)選擇。但為什么要在痛苦了5年之后才作出這樣的轉(zhuǎn)型呢？“順其自然不是不思進(jìn)取，如果遇到困難就放棄了，就失去了創(chuàng)業(yè)的快樂了。”這是葉晨說的最貼近典型創(chuàng)業(yè)者的話。

2003年5月，亞安科技與全球監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)傳輸業(yè)巨頭瑞典AXIS簽定合作協(xié)議，向全球推出網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控產(chǎn)品。與此同時(shí)，亞安科技開始向技術(shù)轉(zhuǎn)型。從產(chǎn)品向技術(shù)的轉(zhuǎn)型自然比工程向產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型要來得復(fù)雜和艱難，“我們不著急，循序漸進(jìn)，只要每天都有進(jìn)步就行，不逼迫自己列時(shí)間表。”葉晨說。

輕松IPO

在天津，與亞安科技做同類產(chǎn)品的企業(yè)大約有300多家，很多是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)意見不合或者認(rèn)為分配不公而分裂，另立門戶而成。亞安科技最初由葉晨、葉晨妻子覃瑋、葉晨同學(xué)黃維華創(chuàng)建，加上后來的4位技術(shù)和管理骨干，核心團(tuán)隊(duì)有7個(gè)人，除了覃瑋有少量股份外，上市前，葉晨持有亞安科技超過90%以上的股權(quán)。雖然其他5個(gè)核心團(tuán)隊(duì)成員沒有股份，但是這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)卻沒有發(fā)生其他津門同行的分裂，創(chuàng)業(yè)者之一黃維華認(rèn)為：“我們都不是欲望很大的人。”

而且當(dāng)時(shí)為了避免“國家外匯管理局今年1月24日出臺11號文”的影響、抓住上市時(shí)機(jī)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的其他成員放棄了通過上市獲得公司股權(quán)的機(jī)會(huì)，改由期權(quán)的方式獲得公司的股份。黃維華坦稱自己“到現(xiàn)在還是弄不清楚自己能得到多少股權(quán)”，“但是大家沒有什么想法，因?yàn)楫?dāng)初就說得很清楚，誰投資，誰持有股權(quán)。我們隨時(shí)可以通過蝕價(jià)獲得股權(quán)的方式實(shí)現(xiàn)對公司的權(quán)利。我們看重的，是公司這種輕松的工作氛圍。”

覃瑋與葉晨在武漢相識結(jié)婚，放棄了幼兒園教師的恬淡職業(yè)跟隨葉晨殺入商海。談到夫妻創(chuàng)業(yè)對生活的煩擾，她似乎懵然不知，“我們下班后從來不談工作。照舊是做飯吃飯，看電視。有時(shí)候他上網(wǎng)或者看書，我就看著小孩做功課。”

除了周六上午加班以外，葉晨夫婦的工作時(shí)間和普通員工沒有什么區(qū)別，也是朝九晚五，有時(shí)候孩子放學(xué)到公司找父母，兩夫妻就帶著孩子一起回家。每年定期出去度假的葉晨剛剛帶著妻子孩子岳父母去新疆喀納斯歸來，計(jì)劃明年多安排一些時(shí)間長的海外假期。

這大概就是黃維華所說的輕松的工作氛圍：老板夫妻并沒有計(jì)劃工作到吐血，管理層和員工也自然不會(huì)有太大的壓力，得以從容享受工作。

這樣的工作狀態(tài)，可以想見葉晨沒有與投資機(jī)構(gòu)的博弈的痛苦，事實(shí)上，葉晨從來沒有考慮過引入資金更不要說上市。2004年初，忽然有一家外企提出收購亞安。葉晨向一個(gè)曾經(jīng)引進(jìn)外部資本的朋友咨詢，“他說外資都是要控股的，如果我不想失去對企業(yè)的控制權(quán)，那還不如上市。我才發(fā)現(xiàn)，原來在海外上市沒有我想像那么高不可攀。亞安已經(jīng)達(dá)到海外上市的條件了。”

創(chuàng)新管理層

在被問及亞安科技在自己的主打產(chǎn)品攝像頭護(hù)罩和云臺的市場占有率時(shí)，葉晨認(rèn)為是“40%”。聽說同樣的問題公司一位經(jīng)理的回答是“60％”，語速緩慢、因?yàn)樵�在深圳工作過一段時(shí)間而經(jīng)常在句尾加個(gè)“啦”的葉晨忽然改變了說話的方式，提高音量、一字一頓的說：“你看，這就是問題。”

2003年，亞安科技保持了60天推出一款新產(chǎn)品的更新速度，被業(yè)內(nèi)稱作“亞安速度”。在上市獲得募集資金后，亞安科技將把研發(fā)費(fèi)用占銷售額的比重從2%提高到5%，這無疑將進(jìn)一步縮短新產(chǎn)品的研發(fā)周期。不過，2004年以后葉晨在公司內(nèi)部很少提到產(chǎn)品創(chuàng)新，更多的是思維創(chuàng)新，尤其是管理層的思維創(chuàng)新。

“比如今天我開高層會(huì)議，說到冗員的問題。所有的人都同意公司已經(jīng)人浮于事，但是當(dāng)說到具體每個(gè)部門，又都覺得自己人手不夠。”葉晨說這不僅僅是本位主義的問題，“主要還是視野問題，思維是不是開闊，從更高的角度去認(rèn)識問題。”

上市拿到資金，大多數(shù)董事長考慮的是增加設(shè)備投入、銷售投入，葉晨說他要增加“管理層創(chuàng)新投入”。“用新環(huán)境新觀念去沖擊以前的舊觀念。一是學(xué)習(xí)，接受新知識。二是增廣見識，多去其他企業(yè)、去國外企業(yè)看看。第三，改變工作環(huán)境。”

“一個(gè)公司的創(chuàng)新不能僅僅是老板一個(gè)人的創(chuàng)新。”葉晨說。

作為視頻圖像處理領(lǐng)域的資深專家，葉晨先生參編起草了多項(xiàng)國內(nèi)安防行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，擁有70余項(xiàng)專利，先后發(fā)表多篇著作和學(xué)術(shù)論文，同時(shí)，葉晨還擔(dān)任了多項(xiàng)社會(huì)職務(wù)，包括：十二屆天津市政協(xié)委員、天津市工商聯(lián)執(zhí)委、全國工商聯(lián)第十次全國代表大會(huì)代表、全國安全防范報(bào)警系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)委員等。并先后獲得“改革開放30年，影響中國安防30人”、“支持黨建工作企業(yè)家”、“企業(yè)職工培訓(xùn)先進(jìn)工作者”、“十年，影響中國安防60人”、“十年領(lǐng)航獎(jiǎng)”、“年度風(fēng)云人物”、2008年度天津市勞動(dòng)模范等多項(xiàng)榮譽(yù)。

葉晨先生不僅是一名為社會(huì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的成功企業(yè)家，為安防行業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的資深學(xué)者，而且還是熱心公益事業(yè)的慈善家，亞安人值得信賴的領(lǐng)路人。在不斷提高員工福利待遇的同時(shí)，還組織了諸如文體活動(dòng)、免費(fèi)體檢、家庭日活動(dòng)等，關(guān)心員工的方方面面，并且成立工會(huì)委員會(huì)，熱心為員工做實(shí)事、辦好事，盡力解除員工后顧之憂。對于公益事業(yè)，葉晨先生總是積極響應(yīng)僅近兩年就向需要支持的社會(huì)各界捐款捐物達(dá)百余萬元，并且加入天津市光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì)，將公益事業(yè)作為公司的一項(xiàng)長期工作。

盡管葉晨先生取得了很多成就，但是，他把這些都?xì)w功于亞安公司的全體員工與社會(huì)各界的鼎力支持。“精益求精”——是他生活及工作的準(zhǔn)則，也正是這樣的一個(gè)人，帶領(lǐng)著一個(gè)企業(yè)，一步步向世界進(jìn)軍，為員工、為社會(huì)貢獻(xiàn)自己的所有力量。