葉晨-天津市亞安科技電子有限公司董事長介紹

人物小結:獲得“改革開放30年，影響中國安防30人”、“支持黨建工作企業家”、“企業職工培訓先進工作者”、“十年，影響中國安防60人”、“十年領航獎”、“年度風云人物”、2008年度天津市勞動模范等榮譽

葉晨簡介:

葉晨董事長兼CEO，男，武漢大學計算機控制專業畢業，碩士，高級工程師。1993年創建天津市亞安科技電子有限公司。1996年率先在中國開發電視監控產品替代進口產品。1999年率領企業通過了ISO9001國際質量體系認證。2004年發起并起草了《視頻安防監控系統控制設備與前端設備的通訊協議》行業標準。2004年10月，在天津新技術產業園區建成10000平方米的YAAN企業大廈。

葉晨先生于1993年創立亞安公司，其豐富的理論知識，勇于創新的前瞻性，不斷進取的開拓精神，帶領亞安一次次的實現飛躍，16年中，亞安變化之巨大，發展之迅速令人矚目，同時也對中國安防行業的發展起到了推波助瀾的作用。

46歲的葉晨看上去只有30出頭，這個亞安科技的董事長頻繁用到“順其自然”、“循序漸進”、“舒適”一類的詞匯來描述他的工作觀和現在的生活狀態。這不符合我們對“創業者”的想像是嗎？創業者的形象在我們的印記中應該是：“明知不可為而為之”、“狼性”、“野心勃勃”、每天工作15小時以上、把工作當作休息當作最大的愛好甚至當作生活的全部、看上去總是睡眠不足，外表大于實際年齡的一群鋼鐵戰士。對于這一切葉晨給出了一種不同的“舒適型創業者”經驗：“工作最多只能是人生的三分之一，‘創業’也不能成為睡眠不足、不顧生活的理由。”葉晨說。

“初創企業”總是帶著創業者的基因，亞安科技也不例外。事實上，正是葉晨對“舒適”工作狀態的追求，促成了亞安的發展、轉型，上市。今年5月11日亞安科技登陸新加坡證券交易所，這之前亞安科技已經是國內安防行業市場占有率最大的企業，中南海、長安街、中國海地維和部隊等重點工程的監控攝像頭，都是用的亞安的護罩、云臺等安防產品。但限于相對窄小的行業，亞安科技2004年銷售額僅5140萬元人民幣，所以公開發行30%的股份融資也只有137萬新元（約685萬人民幣），在資本市場真真是小得可稱“迷你”。

1993年成立于天津的亞安科技，最初5年銷售額僅僅是從50萬增長到區區150萬，相對于蓬勃發展的安全防衛監控產品行業，幾乎可算是停滯不前。當時間轉到1998年，亞安科技忽然進入了高速增長期，銷售額增長率幾乎每年都是100%，在上市前的2004年，銷售額超過5000萬元。“這其中最主要的因素是，亞安從做工程轉向做產品。”葉晨向《中國企業家》介紹。

1981年中專畢業的葉晨在1988年獲得了工科碩士學位，在天津鋼管廠工作幾年后南下深圳。1993年，沒有刻意挑選，因為“在深圳的第一份工作就是做安防產品”就在創業時進入了安防行業的葉晨，像當時很多安防企業一樣，從做工程進入這個相對需要較高技術的行業。

“每天要出去應酬，不知道怎么送禮，很多時候錢送給人家了，工程還是拿不到。”葉晨的妻子覃瑋現在是亞安科技營銷部總監，也是亞安的創業者之一，談到創業初期的困難，她一雙黑白分明的眼睛眨動起來像受驚的鳥，“做工程就是所謂的‘關系經濟’。葉晨這個人學工科出身，有點憨，根本搞不定這些事情。”

就這么艱難地掙扎了5年，感覺工作得“很不舒服”的葉晨決定放棄工程，全面進入安防產品制造市場。“李嘉誠說人的成功需要三個要素——天賦、機遇、勤奮。我想可能還要加一個“適宜”。那五年不能說我們沒有天賦，沒有機會，也不是不勤奮做不好，主要還是做的事不適宜我們。開發產品、制造產品、推銷產品，是一種相對簡單的市場經濟。只要把產品設計好、質量控制好、價格讓顧客滿意就行。這個工作適合我們這些工科出身的人。”葉晨說，有一個因素堅定了他轉型的決心，“做工程我沒法保證每天8小時的睡眠，我不想為了創業為了工作降低我的生活質量。”

5年的工程經驗讓亞安積累了足夠的產品經驗，在現在看來，“對產品的性能、缺陷都有深刻的理解”后進入產品市場也不失為一種較優的時機選擇。但為什么要在痛苦了5年之后才作出這樣的轉型呢？“順其自然不是不思進取，如果遇到困難就放棄了，就失去了創業的快樂了。”這是葉晨說的最貼近典型創業者的話。

2003年5月，亞安科技與全球監控網絡傳輸業巨頭瑞典AXIS簽定合作協議，向全球推出網絡監控產品。與此同時，亞安科技開始向技術轉型。從產品向技術的轉型自然比工程向產品的轉型要來得復雜和艱難，“我們不著急，循序漸進，只要每天都有進步就行，不逼迫自己列時間表。”葉晨說。

輕松IPO

在天津，與亞安科技做同類產品的企業大約有300多家，很多是因為創業團隊意見不合或者認為分配不公而分裂，另立門戶而成。亞安科技最初由葉晨、葉晨妻子覃瑋、葉晨同學黃維華創建，加上后來的4位技術和管理骨干，核心團隊有7個人，除了覃瑋有少量股份外，上市前，葉晨持有亞安科技超過90%以上的股權。雖然其他5個核心團隊成員沒有股份，但是這個創業團隊卻沒有發生其他津門同行的分裂，創業者之一黃維華認為：“我們都不是欲望很大的人。”

而且當時為了避免“國家外匯管理局今年1月24日出臺11號文”的影響、抓住上市時機，創業團隊的其他成員放棄了通過上市獲得公司股權的機會，改由期權的方式獲得公司的股份。黃維華坦稱自己“到現在還是弄不清楚自己能得到多少股權”，“但是大家沒有什么想法，因為當初就說得很清楚，誰投資，誰持有股權。我們隨時可以通過蝕價獲得股權的方式實現對公司的權利。我們看重的，是公司這種輕松的工作氛圍。”

覃瑋與葉晨在武漢相識結婚，放棄了幼兒園教師的恬淡職業跟隨葉晨殺入商海。談到夫妻創業對生活的煩擾，她似乎懵然不知，“我們下班后從來不談工作。照舊是做飯吃飯，看電視。有時候他上網或者看書，我就看著小孩做功課。”

除了周六上午加班以外，葉晨夫婦的工作時間和普通員工沒有什么區別，也是朝九晚五，有時候孩子放學到公司找父母，兩夫妻就帶著孩子一起回家。每年定期出去度假的葉晨剛剛帶著妻子孩子岳父母去新疆喀納斯歸來，計劃明年多安排一些時間長的海外假期。

這大概就是黃維華所說的輕松的工作氛圍：老板夫妻并沒有計劃工作到吐血，管理層和員工也自然不會有太大的壓力，得以從容享受工作。

這樣的工作狀態，可以想見葉晨沒有與投資機構的博弈的痛苦，事實上，葉晨從來沒有考慮過引入資金更不要說上市。2004年初，忽然有一家外企提出收購亞安。葉晨向一個曾經引進外部資本的朋友咨詢，“他說外資都是要控股的，如果我不想失去對企業的控制權，那還不如上市。我才發現，原來在海外上市沒有我想像那么高不可攀。亞安已經達到海外上市的條件了。”

創新管理層

在被問及亞安科技在自己的主打產品攝像頭護罩和云臺的市場占有率時，葉晨認為是“40%”。聽說同樣的問題公司一位經理的回答是“60％”，語速緩慢、因為曾在深圳工作過一段時間而經常在句尾加個“啦”的葉晨忽然改變了說話的方式，提高音量、一字一頓的說：“你看，這就是問題。”

2003年，亞安科技保持了60天推出一款新產品的更新速度，被業內稱作“亞安速度”。在上市獲得募集資金后，亞安科技將把研發費用占銷售額的比重從2%提高到5%，這無疑將進一步縮短新產品的研發周期。不過，2004年以后葉晨在公司內部很少提到產品創新，更多的是思維創新，尤其是管理層的思維創新。

“比如今天我開高層會議，說到冗員的問題。所有的人都同意公司已經人浮于事，但是當說到具體每個部門，又都覺得自己人手不夠。”葉晨說這不僅僅是本位主義的問題，“主要還是視野問題，思維是不是開闊，從更高的角度去認識問題。”

上市拿到資金，大多數董事長考慮的是增加設備投入、銷售投入，葉晨說他要增加“管理層創新投入”。“用新環境新觀念去沖擊以前的舊觀念。一是學習，接受新知識。二是增廣見識，多去其他企業、去國外企業看看。第三，改變工作環境。”

“一個公司的創新不能僅僅是老板一個人的創新。”葉晨說。

作為視頻圖像處理領域的資深專家，葉晨先生參編起草了多項國內安防行業標準，擁有70余項專利，先后發表多篇著作和學術論文，同時，葉晨還擔任了多項社會職務，包括：十二屆天津市政協委員、天津市工商聯執委、全國工商聯第十次全國代表大會代表、全國安全防范報警系統標準化技術委員會委員等。并先后獲得“改革開放30年，影響中國安防30人”、“支持黨建工作企業家”、“企業職工培訓先進工作者”、“十年，影響中國安防60人”、“十年領航獎”、“年度風云人物”、2008年度天津市勞動模范等多項榮譽。

葉晨先生不僅是一名為社會創造經濟效益的成功企業家，為安防行業發展做出貢獻的資深學者，而且還是熱心公益事業的慈善家，亞安人值得信賴的領路人。在不斷提高員工福利待遇的同時，還組織了諸如文體活動、免費體檢、家庭日活動等，關心員工的方方面面，并且成立工會委員會，熱心為員工做實事、辦好事，盡力解除員工后顧之憂。對于公益事業，葉晨先生總是積極響應僅近兩年就向需要支持的社會各界捐款捐物達百余萬元，并且加入天津市光彩事業促進會，將公益事業作為公司的一項長期工作。

盡管葉晨先生取得了很多成就，但是，他把這些都歸功于亞安公司的全體員工與社會各界的鼎力支持。“精益求精”——是他生活及工作的準則，也正是這樣的一個人，帶領著一個企業，一步步向世界進軍，為員工、為社會貢獻自己的所有力量。