徐新建從小生活在江蘇省東辛農(nóng)場，父母是農(nóng)場干部，作為江蘇生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)的成員，父輩早期的拓荒精神和部隊(duì)遺風(fēng)給徐新建留下深刻的印象。上小學(xué)時(shí)，徐新建的老師大部分是下鄉(xiāng)的知青。盡管身處農(nóng)場這樣一個相對封閉的環(huán)境，但徐新建的知青老師們卻給他帶來了另外一個全新的世界。獨(dú)特的農(nóng)墾文化和知青文化的融合，塑造了徐新建的開拓精神和不安分的性格。

創(chuàng)業(yè)一開始，徐新建并沒有從事太陽能行業(yè)，而是從其最擅長的水電安裝起步，徐新建真正和太陽能結(jié)緣是在1996年。一次偶然機(jī)遇，徐新建去一個朋友家做客，朋友不停地向他炫耀自家新安裝的太陽能熱水器，引起了他的好奇。接下來的兩年，通過周密的市場調(diào)研，徐新建發(fā)現(xiàn)，太陽能行業(yè)是一個具有廣闊發(fā)展前景的行業(yè)。于是徐新建毅然決定，停掉所有的個體生意，把精力集中到太陽能行業(yè)來，而切入的突破口就選在進(jìn)入門檻不算太高但有著廣闊發(fā)展前景的太陽能熱水器領(lǐng)域。

當(dāng)時(shí)的太陽能市場環(huán)境并不美妙，太陽雨公司成立時(shí)，國內(nèi)的太陽能熱水器企業(yè)已經(jīng)有上千家。作為一個后來者，由于資金有限，無法進(jìn)行大規(guī)模的產(chǎn)品宣傳，徐新建決定，把市場目標(biāo)瞄準(zhǔn)那些太陽能企業(yè)少的城市，然后逐步擴(kuò)建。受前期市場推廣成績的鼓舞，接下來，徐新建將目光瞄向人口眾多、市場競爭相對虛弱的地區(qū)。但后因質(zhì)量問題而遭到消費(fèi)者投訴，徐新建決定接受退貨，當(dāng)年虧損十幾萬。一年后，在克服技術(shù)瑕疵之后，太陽雨熱水器重新獲得市場認(rèn)同，并在當(dāng)年便扭虧為盈。

從2003年開始，專注爭奪國內(nèi)市場的太陽雨另辟戰(zhàn)場，把戰(zhàn)火燒向海外。在國際市場的開拓方面，徐新建面臨的也并非坦途。在質(zhì)量上一直存在問題。后來徐建新不惜一切代價(jià)，按照該國的標(biāo)準(zhǔn)狠抓質(zhì)量關(guān)，最終奪回了市場。據(jù)徐新建介紹，目前，太陽雨的市場網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)在以韓國、印度等國為代表的亞州市場，以土耳其、埃及、黎巴嫩等國為代表的中東市場和以西班牙、意大利等國為代表的歐洲市場全面鋪開。