羅喜沃-三源紫砂鍋-廣東三源生活電器有限公司董事長介紹

羅喜沃簡介:

羅喜沃是廣東三源生活電器有限公司董事長，他白手起家，1982年憑著膽識將負債12萬元的一家五金廠承包下來，兩年后還清債務，1985年盈余5萬多元，有了寶貴的“第一桶金”。乘著改革開放的春風，20年后的今天，羅喜沃已是一個擁有固定資產過億多元、廠房建筑面積過萬多平方米規模的私企老板。問起他成功的奧秘和艱辛創業的感受，他有了以下一番“奇談妙論”—— 私企：從“家族式管理”開始 大家都知道，中國私營企業是從“家族式管理”開始的，這有其合理性，因為有血緣關系的人相對比較可靠。但是，當企業發展和壯大之后，還沿用家族式管理，可以嗎？當然，如果家人能干，家族式管理成功的也有，但家人不能干的話，企業能生存嗎？當外來人才踏進企業時，若看到老板的老婆是財務總監，姨妹是出納，舅舅是副經理，兄弟是廠長……這樣外來人才能賣力嗎？這就是很多民營企業發展緩慢的致使因素。所以，企業要發展必須脫離家族式管理。老板：成功乃失敗之母 做老板要切記，不能自己賺了點錢就自以為了不起，甚至有一股霸氣和匪氣。這種人始終要垮臺，作為老板，如何對待自己的成功？我認為失敗固然是成功之母，但現在要強調的是“成功乃失敗之母”！企業要正確處理自信與自負的關系，老板都會很自信，不自信成不了老板，但如果你不愿采納他人意見，一個決策失誤就會導致企業垮臺。另外，做老板的不要把自己搞得太忙，不要什么事都管，但應考慮三件事：一是企業投資方向，二是找人才，三是資金的有效動作。企業發展到一定程度，老板應選擇一個好的助手任企業總管。

人才：先塑人品，再造產品 我們需要辦一流的企業，創優質的產品，那就需要選拔一流的管理者，培養一批“德才兼備”的人才。俗話說：有本事又要有本心，不能有本事，無本心的人。做人原本就該先學道德后學做人。先德后才，以德為本。人們的普遍提法是“德才兼備”，這里提出“先德后才”，卻是突出兩者之間的關系。俗語又說：“德者才之師，才者德之賢”，道德是做人之道，而做人第一位的是修身，它體現中華民族的優良傳統。人的道德，人品修養，是世界觀，人生觀（即價值觀）的重要反映。任人唯賢，能者在位，賢者任職，形成了群賢畢至的氛圍。有了好的人才觀的企業，“先塑造人品，再生產產品”有一流的人才，才會有一流的管理，生產出一流的產品。這是企業利益與發展的根本保證。

警人也自警：商海無情浪淘沙 企業的生存，一靠管理，二靠質量�！笆�發”公司在發展生產的同時，確立了“以質量求生存，向管理要效益”的辦廠宗旨。人們常說：“商海無情浪淘沙”。市場承認你才是過得硬的。因為市場的逐步完善，消費者對商品越來越挑剔，這就要求生產者要精制每件產品，重視產品質量與服務，嚴把質量關。漂亮的包裝、響亮的商標只能吸引顧客一次，若要使廣大消費者成回頭客，靠的卻是產品的內在質量�！百|量是產品的生命”，這句話說明了質量的重要性，而產品的高質量靠的是“企業嚴管理”。

2003年在內需不足和競爭白熱化的惡劣環境下，“三源”各項經營指標仍然穩步前進，尤其是在“SARS”來臨是我們仍能取得驕人的成績。“區域調整、體制改革”工作順利推進，內部控制機制進一步得到加強，國內、國際合作的步伐進一步加快，加強了對投資項目和資產質量的監控與考核工作，“三源”資產質量和效益明顯提高，這些將對“三源”的持續穩步發展起到至關重要的作用。

2005年將是“三源”全面提高企業核心競爭力的一年。“三源”將以加快國際合作的推進和海外市場的拓展為契機，以同行業知名的跨國公司為標桿，強化基礎管理，進一步推動市場的逐步前進，進一步完善“三源”的激勵與約束機制，加強企業的規范化運作和誠信文化建設，增強企業運作的透明度，加速推動資本運營工作，“三源”和整合資源優勢，減少資源浪費現象，為培育支撐企業持續發展的核心競爭力而努力奮斗。

展望2005我們信心滿懷，盡管外部競爭環境將更加嚴峻，但我們堅信只要“三源”管理層和全體員工同心協力，充分發揮自身的主觀能動性，“三源”在同行業的競爭優勢和地位將繼續得到鞏固和提升，一定能夠取得更為可喜的成績！