姜天恩-珠海雙喜電器有限公司董事長介紹

人物小結:珠海雙喜電器有限公司董事長，改寫“雙喜”命運的歷史性人物

姜天恩簡介:

提到“雙喜”，人們便很自然的想到雙喜公司現(xiàn)任董事長姜天恩。一位受命于危難之時，把全部精力和時間傾注于雙喜品牌的企業(yè)家……

雙喜人說，沒有姜天恩帶領他們進行二次創(chuàng)業(yè)，就沒有“雙喜”的今天。這話不假。“雙喜”一度沉淪，是姜天恩帶領雙喜人尋回自我，重塑輝煌。“雙喜”受到各種的壓力，是姜天恩帶領雙喜人力排干擾，奮勇前進。

“雙喜”公司從姜天恩接任開始，走過了“風雨十年路”，這十年多來，可謂歲月如歌。道路是曲折的，既有成功的經驗，也有寶貴的教訓，確實值得雙喜人認真總結，需要雙喜人認真思考，他們的勝利成果是用汗水和淚水換回來的。好的經驗要繼承、要發(fā)展、要光大，這是“雙喜”的一筆寶貴的無形資產，是社會寶貴的精神財富。

今日的“雙喜”被人們譽為：領航者的地位、鋪路者的風格。“雙喜”50年變遷，折射了中國民族工業(yè)發(fā)展的滄桑，也印證了改革開放是經濟發(fā)展必由之路。 “雙喜”以嶄新的理念開拓未來：確立了大公無私，任勞任怨的精神，以企業(yè)為家，獻身事業(yè)；打造了“敢為人先，勇于創(chuàng)新，刻苦學習，艱苦創(chuàng)業(yè)，無私奉獻”的企業(yè)精神，營造了“誠信，溝通，團結，透明公開的工作氛圍及務實的工作作風”等與時俱進的理念。雙喜人不僅有短期的目標，更有長遠的規(guī)劃，用規(guī)劃指導企業(yè)進入正規(guī)化、現(xiàn)代化、市場化的發(fā)展軌道；用戰(zhàn)略發(fā)展的措施，實現(xiàn)新的騰飛，確保業(yè)內前三名的領航地位，為中國炊具革命做出貢獻。

“雙喜”成立50年來，特別是近10年來所取得了驕人的業(yè)績。諸多業(yè)績又源于姜天恩和雙喜人不懈的努力。

姜天恩，1996年，在工人的推舉下，時任雙喜壓力鍋有限責任公司副總，現(xiàn)任雙喜集團公司董事長的姜天恩走馬上任，成為改寫“雙喜”命運的歷史性人物。

姜天恩上任時，企業(yè)財務賬面上只1.70元錢的流動資金，而負債卻高達一億多元。受命于危難之中，姜天恩這個有著錚錚鐵骨的東北漢子毅然接過大旗，承擔起一個軍人應有的使命。他誓言要帶領雙喜人沖出漩渦，到中流擊水，在變中求發(fā)展，在動中看效果，進行第二次創(chuàng)業(yè)。為此，姜天恩展開了一系列改革攻堅戰(zhàn)。

整頓干部隊伍，調動員工生產積極性。

姜天恩最先從提高干部的思想認識入手，強化工作作風，加強學習，轉變觀念，并對管理干部進行了“地震式”調整，做到人盡其才，使干部隊伍精神面貌在短時間內煥然一新，為公司的管理出效益奠定了堅實的基礎。同時，姜天恩還采用經濟手段調整員工行為，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣。

建立規(guī)范和科學的管理體系。

從本企業(yè)的實際出發(fā)，在推行人事制度改革后，姜天恩又創(chuàng)造了一套高效的準軍事化的管理模式，有完善的規(guī)章制度，有科學的監(jiān)控手段，有嚴格的考核標準，有序地使企業(yè)管理層級化、網(wǎng)絡化、數(shù)據(jù)化，貫穿在企業(yè)產、供、銷的全過程，保證了企業(yè)在短期內實現(xiàn)了新騰飛。

不斷提升技術水平，努力推出更新?lián)Q代產品。

姜天恩從企業(yè)不斷下滑的教訓中意識到，經濟和技術是平行發(fā)展的，雙喜之所以一度失去市場，主要原因之一是工藝陳舊，技術滯后，而技術進步則企業(yè)發(fā)展的原動力。因此，在資金不足的情況下，姜天恩毅然對技術改造加大投入，不僅引進了大批高質素技術人才，引進最先進的技術工藝，而且還專門成立了“雙喜研發(fā)中心”。以百分之百一級品率為標準，逐步削減鋁鍋生產，增加不繡鋼、鐵鍋，連續(xù)開發(fā)出不銹鋼、合金鋼、鐵質不粘、鐵搪瓷、防爆安全、仿瓷氧化、硬質氧化等產品，并很快活躍了市場，增加了銷售額，提高了市場占有率。

不講情面，徹底整頓聯(lián)營廠。

十幾家聯(lián)營廠不按規(guī)矩出牌，給雙喜產品的信譽帶來致命威脅，因此聯(lián)營廠問題不是一個簡單的問題，處理不當則會毀掉企業(yè)、斷送品牌。從1996年到2000年，姜天恩根據(jù)質量、管理、市場等因素，忍痛割愛將旗下14家聯(lián)營企業(yè)一刀斬斷。當時，此舉曾遭到部分既得利益者的抱怨與威脅，但為了企業(yè)的長遠利益，姜天恩仍然頂著各方壓力，義無反顧。

揮師南下

其實，雙喜革新圖強的過程，也是中國廚衛(wèi)產品市場迅速發(fā)展的過程。隨著市場進入者的不斷增多，雙喜所面臨的市場格局已今非昔比，其他幾大炊具品牌脫穎而出，不斷蠶食著雙喜的市場份額。

1999年，姜天恩做出了一個重要的決定——南下特區(qū)。2000年，在珠海建立生產基地。2004年，雙喜銷售公司也從上海南遷至珠海，完成了集團公司戰(zhàn)略中心的完全轉移。

2004年9月，雙喜壓力鍋又被國家質量檢驗檢疫總局評定為“中國名牌”，這成為雙喜南遷之后的又一盛事。

目前，雙喜產品已從當初的20%外銷增至近60%的產品外銷，覆蓋南美、歐、非、中東、東南亞等四十多個國家和地區(qū)，在古巴甚至占據(jù)了90%的炊具市場份額。

中國雙喜的50年，特別是10年來的艱苦卓絕的歷程，如同姜天恩所作的結論：回顧雙喜幾十年的發(fā)展歷程，如同解讀一部內涵豐富的歷史，一部令人感奮催人奮進的奮斗史，一冊底蘊豐厚的文化史，一曲充滿激情的創(chuàng)業(yè)贊歌。

今日“雙喜”，不僅擁有品牌，擁有專利、擁有市場，也擁有了強大的后勁，使中國炊具從傳統(tǒng)走向了時尚，從落后走上了先進，國人雀躍、境外矚目……造福了社會、也為中國改革開放史詩般的歷程寫下了閃光的一頁。

展望未來，雙喜確立了“創(chuàng)中國百年名牌，建世界一流企業(yè)”的宏偉目標。未來的雙喜，是專業(yè)化的雙喜！占地9萬平方米的珠海雙喜電器生產基地的啟動，全新的生產線、一流的設備和高素質的人才必將為雙喜實現(xiàn)跨世紀的發(fā)展目標構筑堅實基礎。未來的雙喜，是全球化的雙喜!

通過在資本市場上的資源整合，雙喜將不斷擴大產業(yè)規(guī)模，加快調整行業(yè)布局，雙喜最終將成為全球共享的國際雙喜品牌。

2007年，雙喜踏上了下半個世紀的征程，展望未來，姜天恩和他的團隊足夠的信心和決心，實現(xiàn)雙喜的宏偉目標！

我們深信，再過幾年，一個羽翼豐滿的雙喜，會突兀地展現(xiàn)在全國業(yè)內和消費者面前。那時，又會記錄下他們許多默默無聲引領行業(yè)前行的行動。