高元坤-山東力諾瑞特新能源有限公司總裁介紹

人物小結(jié)：

高元坤，男，1958年2月出生，山東省沂南縣人，文化程度研究生進修班,1976年7月參加工作，1983年7月入黨，高級經(jīng)濟師。現(xiàn)任山東力諾集團有限公司總裁、董事長，兼任省對外經(jīng)貿(mào)促進會理事，市民營企業(yè)促進會會長，山東省工商聯(lián)副會長、全國工商聯(lián)常委。獲得“中國太陽能熱利用產(chǎn)業(yè)全國十大杰出人物貢獻獎”，全國“2007年聚人氣企業(yè)家”

人物簡介：

1976.07—1979.06沂南縣軸承廠業(yè)務員；

1979.06—1981.06沂南縣銀行印刷廠業(yè)務員；

1981.06—1984.10沂南縣制鞋廠供銷科科長、財務科科長；

1984.10—1986.04沂南縣工業(yè)供銷公司副經(jīng)理；

1986.04—1987.08沂南縣經(jīng)委工作；

1987.08—1990.11負責沂南縣日用玻璃廠籌備工作；

1990.11—1992.10沂南縣日用玻璃廠廠長；

1992.10—1994.09山東省醫(yī)療器械研究所副所長(其間：1991.10—1993.05在山東大學經(jīng)濟管理學院研究生課程班學習)；

1994.09—1997.08濟南三威有限責任公司總經(jīng)理；

1997.08—2002.05山東力諾集團有限責任公司董事長、總裁；

2002.05—2003.02山東省工商聯(lián)副會長，濟南市工商聯(lián)會長，山東力諾集團有限責任公司董事長、總裁；

2003.02—　濟南市政協(xié)副主席，山東省工商聯(lián)副會長，濟南市工商聯(lián)會長，山東力諾集團有限責任公司董事長、總裁。2010年1月中旬，濟南政協(xié)官方網(wǎng)站發(fā)布公告稱：撤銷高元坤濟南市政協(xié)副主席職務及濟南市政協(xié)委員資格，撤銷山東省政協(xié)委員資格。

創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷：

高元坤早年曾經(jīng)在沂蒙地區(qū)擔任過日用玻璃廠廠長，做出了不俗的業(yè)績。1991年，他來到山東大學學習，后來留在濟南工作。此時的他懂技術、有經(jīng)驗，也有了系統(tǒng)的教育背景，具備了一棵“大樹”的基因。1994年，高元坤先低成本承包了一家國企的玻璃生產(chǎn)線，開始了他的創(chuàng)業(yè)歷程。

選擇玻璃行業(yè)，顯然與高元坤的工作經(jīng)歷密不可分。但是，在產(chǎn)業(yè)上的一次次創(chuàng)新和調(diào)整，尤其是在產(chǎn)業(yè)方向上的把握，證明了高元坤的開放意識和產(chǎn)業(yè)敏感。如果沒有這種意識和敏感，他可能會像無數(shù)個日用玻璃廠廠長一樣，至今仍然在那個小小的圈子里旋轉(zhuǎn)。

從日用玻璃到醫(yī)用玻璃，再到太陽能真空管和太陽能終端產(chǎn)品，高元坤的產(chǎn)業(yè)軌跡清晰而又堅決。是什么讓一個出國還要帶煎餅的“老土”擁有如此前瞻的眼光？高元坤說，看一個人“土”不“土”關鍵表現(xiàn)在他的思想以及對事物的認識上，如果你的思想保守，不在變化中求得發(fā)展，那么無論你吃什么、穿什么，都是真正的“土”。

在變化中求得發(fā)展，不錯。業(yè)內(nèi)人士普遍承認，意識到太陽能蘊藏的巨大商機可能不難，難的是把握住中國的太陽能產(chǎn)業(yè)發(fā)展節(jié)奏。國家政策影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，產(chǎn)業(yè)集中度左右產(chǎn)業(yè)成本，消費者消費習慣決定產(chǎn)業(yè)規(guī)模，對這些環(huán)節(jié)的拿捏需要的是企業(yè)家的真功夫。

1996年，高元坤決定上太陽能玻璃。彼時的中國太陽能行業(yè)處在起步階段，存在著不少不可知因素，高元坤睿智地選擇了參與但不主導，只做太陽能的上游配套。他在悄悄與太陽能行業(yè)一起成長，從太陽能毛坯管到真空集熱管，逐漸地做成了行業(yè)最大供應商。

高元坤和他的決策團隊一直在等待。2001年4月力諾瑞特正式注冊成立，這是家中德合資公司，目的很明確，就是確保高起點切入太陽能行業(yè)。高元坤說：“與世界優(yōu)秀企業(yè)合作，讓產(chǎn)品集合各家優(yōu)勢，我們的產(chǎn)品就是世界級的產(chǎn)品。站在巨人的肩膀上成為巨人，才能縮短趕超世界名企的時間。”

他們的確干得不錯，2004年7月16日，在力諾太陽能新廠房落成投產(chǎn)典禮上，來訪的時任德國副總理兼外長費舍爾專程前來剪彩。費舍爾率團來我國造訪過的中德合資企業(yè)，只有上海大眾和西門子公司，而專程到一個企業(yè)出席慶典儀式和剪彩的，力諾集團是第一家，這是一種明確的肯定。
毫無疑問，高元坤找到了未來若干年內(nèi)他和他的企業(yè)的奮斗目標：聚焦太陽。他說，力諾集團從2007年確定太陽能產(chǎn)業(yè)作為主導發(fā)展產(chǎn)業(yè)，要以力諾瑞特為龍頭，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈各個價值鏈的全面發(fā)展，集中人力、財力、物力，重點支持太陽能產(chǎn)業(yè)，做世界第一梯隊的光熱利用企業(yè)。

近幾年，高元坤一改以往的低調(diào)，露面的機會大大增多，因為他愿意談論太陽能，“想一想每做一點太陽能產(chǎn)品能省多少煤，能節(jié)多少電，為老百姓造多少福，我覺得一輩子干這個產(chǎn)業(yè)，舒服啊！”

力諾的優(yōu)勢很多，但一個最不可替代的優(yōu)勢就是擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，這條產(chǎn)業(yè)鏈的打造凝聚了高元坤的超前意識和長遠眼光。高元坤認為，僅僅擁有這個產(chǎn)業(yè)鏈還不夠，要在每個環(huán)節(jié)都做到世界一流。石英砂環(huán)節(jié)，力諾與比利時著名的西比克公司合作，提高優(yōu)質(zhì)礦石開采技術；在窯爐環(huán)節(jié)與國際知名的德國JSJ公司、索戈公司合作，建立國內(nèi)能耗最低、技術最先進的一個生產(chǎn)基地；在毛坯管環(huán)節(jié)，先后與北工大材料學院、捷克GS公司、意大利安塔斯、澳利沃特、肯堡等公司合作，提升各項性能指標，研發(fā)全球最高水平的太陽能玻璃管材技術；終端產(chǎn)品方面，力諾瑞特太陽能與國際知名的太陽能熱利用企業(yè)Paradigma公司合作，太陽能熱利用系統(tǒng)技術居全球領先水平。

盡管太陽能產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)進入“爆發(fā)”期，但高元坤還是保持著節(jié)奏感。按照高元坤和他的團隊理解，太陽能光熱企業(yè)的發(fā)展將經(jīng)歷四個階段：初級階段，企業(yè)僅是太陽能熱水器的生產(chǎn)制造商；第二階段是太陽能光熱組件制造商；第三階段是太陽能系統(tǒng)整合商；最后才是太陽能光熱能源提供商。目前隨著太陽能與建筑一體化應用的強制推廣，國內(nèi)部分企業(yè)已經(jīng)進入第三階段，開始在住宅小區(qū)、工廠進行太陽能光熱集成利用。

在第三階段，力諾的優(yōu)勢已經(jīng)初露鋒芒。力諾集團與掌握世界頂尖太陽能開發(fā)利用技術的德國帕拉迪格瑪公司合作，生產(chǎn)了我國第一臺分體式太陽能熱水器，填補了我國高檔太陽能熱水器的空白；力諾攜手世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司，生產(chǎn)出全球第一臺采用不破壞大氣臭氧層發(fā)泡材料的太陽能熱水器；近期力諾又聯(lián)手德國胡赫公司、法國特諾發(fā)等知名公司，共同開發(fā)生態(tài)住居的系統(tǒng)工程。

如今，諾太陽的主營業(yè)務將發(fā)生重大變化，將擁有從石英砂開采加工到太陽能光熱終端產(chǎn)品的完整產(chǎn)業(yè)鏈，成為全球第一家太陽能熱利用的上市公司。這是一次標志性事件，它的背后隱藏著力諾對太陽能產(chǎn)業(yè)的一次認識升華，也隱藏著高元坤和他的決策者們的“陽光”雄心。

管理之道

力諾集團是一家具有高科技、生態(tài)化、外向型性質(zhì)的民營企業(yè)。經(jīng)過10年的發(fā)展，現(xiàn)已成為有太陽能、中西制藥、玻璃和化工涂料四大支柱產(chǎn)業(yè)，58億元資產(chǎn)，年銷售收入突破40億元的特大型企業(yè)。是什么使一個民辦小廠，成為濟南最大的民營企業(yè)？

“管理就像拉著風箏的線，不敢隨便撒手，因為風箏能否飛高、飛遠、飛好，與線控制的好壞有很大關系。”高元坤談到管理妙語連珠，“一個企業(yè)，尤其一個大企業(yè)，如果管理人員的水平不能隨企業(yè)發(fā)展而提高，企業(yè)就會埋下隱患。”

2005年，力諾集團銷售回款和利稅同比增長了23%和48%，集團整體產(chǎn)銷率達到了99.3%。2006年力諾計劃銷售收入和利稅同比增長39%和54%。

針對如何實現(xiàn)下一步計劃，高元坤談到認為，力諾集團通過“強力推進”來實現(xiàn)新突破。“推進”是管理者與執(zhí)行者之間的互動關系。只有決策正確、措施有力、賞罰分明才能推得有力、推出進度、推出效果。同時，“進”也必須“隨推而進”，認真貫徹執(zhí)行集團管理決策；“與時俱進”，及時根據(jù)情況的發(fā)展變化搞好管理；“知難而進”，克服困難完成各項目標任務。如果“推而不進”或者“進而不達”，也就是沒有完成集團的任務，我們將根據(jù)合同約定和考核辦法，該罰的罰，該下的下。

高元坤表示，力諾決定連續(xù)3年開展管理提升年活動，通過管理求效益，這是企業(yè)發(fā)展最根本、最持久的戰(zhàn)略途徑。國外有‘七分在管理、三分在技術’的企業(yè)成功論。企業(yè)只有實現(xiàn)利潤最大化才能富裕員工、回報股東，為社會做出應有貢獻。過去力諾決定薪酬首先考慮的是企業(yè)規(guī)模，今年我們考慮的首先是企業(yè)的利潤。

根據(jù)這一指導思想，力諾設計了今年也是今后幾年的薪酬體系和年度考核辦法，主要按利潤來確定管理者薪酬標準，按利潤來考核管理者業(yè)績。還根據(jù)現(xiàn)代管理的要求，建立了包括效益指標、發(fā)展指標和風險指標在內(nèi)的考核體系，目的就是引導大家切實把工作重點轉(zhuǎn)到重視效益的企業(yè)管理上來。”

高元坤說，縱觀企業(yè)發(fā)展過程，力諾得出一個結(jié)論，一個企業(yè)財務管理得好，就能健康發(fā)展。現(xiàn)代財務管理機制，必須賦予企業(yè)全員共同管理財務的新觀念，即在企業(yè)最高管理層的直接領導下，由財務人員牽頭，通過完善內(nèi)部管理制度，使企業(yè)全體干部員工在挖掘潛力、降低成本、開源節(jié)流等方面，形成一種人人都要關心企業(yè)利潤、人人都為企業(yè)生存發(fā)展做貢獻的新局面。

力諾要求企業(yè)高中層以上管理者特別是企業(yè)“一把手”都要熟悉財務會計報表，看懂資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表，理解各項指標的含義和相互關系，能對報表數(shù)據(jù)進行分析比較，從中看出企業(yè)的經(jīng)營情況和存在的問題，從而研究和提出解決問題的方案。