高元坤-山東力諾瑞特新能源有限公司總裁介紹

人物小結：

高元坤，男，1958年2月出生，山東省沂南縣人，文化程度研究生進修班,1976年7月參加工作，1983年7月入黨，高級經濟師。現任山東力諾集團有限公司總裁、董事長，兼任省對外經貿促進會理事，市民營企業促進會會長，山東省工商聯副會長、全國工商聯常委。獲得“中國太陽能熱利用產業全國十大杰出人物貢獻獎”，全國“2007年聚人氣企業家”

人物簡介：

1976.07—1979.06沂南縣軸承廠業務員；

1979.06—1981.06沂南縣銀行印刷廠業務員；

1981.06—1984.10沂南縣制鞋廠供銷科科長、財務科科長；

1984.10—1986.04沂南縣工業供銷公司副經理；

1986.04—1987.08沂南縣經委工作；

1987.08—1990.11負責沂南縣日用玻璃廠籌備工作；

1990.11—1992.10沂南縣日用玻璃廠廠長；

1992.10—1994.09山東省醫療器械研究所副所長(其間：1991.10—1993.05在山東大學經濟管理學院研究生課程班學習)；

1994.09—1997.08濟南三威有限責任公司總經理；

1997.08—2002.05山東力諾集團有限責任公司董事長、總裁；

2002.05—2003.02山東省工商聯副會長，濟南市工商聯會長，山東力諾集團有限責任公司董事長、總裁；

2003.02—　濟南市政協副主席，山東省工商聯副會長，濟南市工商聯會長，山東力諾集團有限責任公司董事長、總裁。2010年1月中旬，濟南政協官方網站發布公告稱：撤銷高元坤濟南市政協副主席職務及濟南市政協委員資格，撤銷山東省政協委員資格。

創業經歷：

高元坤早年曾經在沂蒙地區擔任過日用玻璃廠廠長，做出了不俗的業績。1991年，他來到山東大學學習，后來留在濟南工作。此時的他懂技術、有經驗，也有了系統的教育背景，具備了一棵“大樹”的基因。1994年，高元坤先低成本承包了一家國企的玻璃生產線，開始了他的創業歷程。

選擇玻璃行業，顯然與高元坤的工作經歷密不可分。但是，在產業上的一次次創新和調整，尤其是在產業方向上的把握，證明了高元坤的開放意識和產業敏感。如果沒有這種意識和敏感，他可能會像無數個日用玻璃廠廠長一樣，至今仍然在那個小小的圈子里旋轉。

從日用玻璃到醫用玻璃，再到太陽能真空管和太陽能終端產品，高元坤的產業軌跡清晰而又堅決。是什么讓一個出國還要帶煎餅的“老土”擁有如此前瞻的眼光？高元坤說，看一個人“土”不“土”關鍵表現在他的思想以及對事物的認識上，如果你的思想保守，不在變化中求得發展，那么無論你吃什么、穿什么，都是真正的“土”。

在變化中求得發展，不錯。業內人士普遍承認，意識到太陽能蘊藏的巨大商機可能不難，難的是把握住中國的太陽能產業發展節奏。國家政策影響產業發展環境，產業集中度左右產業成本，消費者消費習慣決定產業規模，對這些環節的拿捏需要的是企業家的真功夫。

1996年，高元坤決定上太陽能玻璃。彼時的中國太陽能行業處在起步階段，存在著不少不可知因素，高元坤睿智地選擇了參與但不主導，只做太陽能的上游配套。他在悄悄與太陽能行業一起成長，從太陽能毛坯管到真空集熱管，逐漸地做成了行業最大供應商。

高元坤和他的決策團隊一直在等待。2001年4月力諾瑞特正式注冊成立，這是家中德合資公司，目的很明確，就是確保高起點切入太陽能行業。高元坤說：“與世界優秀企業合作，讓產品集合各家優勢，我們的產品就是世界級的產品。站在巨人的肩膀上成為巨人，才能縮短趕超世界名企的時間。”

他們的確干得不錯，2004年7月16日，在力諾太陽能新廠房落成投產典禮上，來訪的時任德國副總理兼外長費舍爾專程前來剪彩。費舍爾率團來我國造訪過的中德合資企業，只有上海大眾和西門子公司，而專程到一個企業出席慶典儀式和剪彩的，力諾集團是第一家，這是一種明確的肯定。
毫無疑問，高元坤找到了未來若干年內他和他的企業的奮斗目標：聚焦太陽。他說，力諾集團從2007年確定太陽能產業作為主導發展產業，要以力諾瑞特為龍頭，實現產業鏈各個價值鏈的全面發展，集中人力、財力、物力，重點支持太陽能產業，做世界第一梯隊的光熱利用企業。

近幾年，高元坤一改以往的低調，露面的機會大大增多，因為他愿意談論太陽能，“想一想每做一點太陽能產品能省多少煤，能節多少電，為老百姓造多少福，我覺得一輩子干這個產業，舒服啊！”

力諾的優勢很多，但一個最不可替代的優勢就是擁有完整的產業鏈，這條產業鏈的打造凝聚了高元坤的超前意識和長遠眼光。高元坤認為，僅僅擁有這個產業鏈還不夠，要在每個環節都做到世界一流。石英砂環節，力諾與比利時著名的西比克公司合作，提高優質礦石開采技術；在窯爐環節與國際知名的德國JSJ公司、索戈公司合作，建立國內能耗最低、技術最先進的一個生產基地；在毛坯管環節，先后與北工大材料學院、捷克GS公司、意大利安塔斯、澳利沃特、肯堡等公司合作，提升各項性能指標，研發全球最高水平的太陽能玻璃管材技術；終端產品方面，力諾瑞特太陽能與國際知名的太陽能熱利用企業Paradigma公司合作，太陽能熱利用系統技術居全球領先水平。

盡管太陽能產業發展已經進入“爆發”期，但高元坤還是保持著節奏感。按照高元坤和他的團隊理解，太陽能光熱企業的發展將經歷四個階段：初級階段，企業僅是太陽能熱水器的生產制造商；第二階段是太陽能光熱組件制造商；第三階段是太陽能系統整合商；最后才是太陽能光熱能源提供商。目前隨著太陽能與建筑一體化應用的強制推廣，國內部分企業已經進入第三階段，開始在住宅小區、工廠進行太陽能光熱集成利用。

在第三階段，力諾的優勢已經初露鋒芒。力諾集團與掌握世界頂尖太陽能開發利用技術的德國帕拉迪格瑪公司合作，生產了我國第一臺分體式太陽能熱水器，填補了我國高檔太陽能熱水器的空白；力諾攜手世界500強企業美國霍尼韋爾公司，生產出全球第一臺采用不破壞大氣臭氧層發泡材料的太陽能熱水器；近期力諾又聯手德國胡赫公司、法國特諾發等知名公司，共同開發生態住居的系統工程。

如今，諾太陽的主營業務將發生重大變化，將擁有從石英砂開采加工到太陽能光熱終端產品的完整產業鏈，成為全球第一家太陽能熱利用的上市公司。這是一次標志性事件，它的背后隱藏著力諾對太陽能產業的一次認識升華，也隱藏著高元坤和他的決策者們的“陽光”雄心。

管理之道

力諾集團是一家具有高科技、生態化、外向型性質的民營企業。經過10年的發展，現已成為有太陽能、中西制藥、玻璃和化工涂料四大支柱產業，58億元資產，年銷售收入突破40億元的特大型企業。是什么使一個民辦小廠，成為濟南最大的民營企業？

“管理就像拉著風箏的線，不敢隨便撒手，因為風箏能否飛高、飛遠、飛好，與線控制的好壞有很大關系。”高元坤談到管理妙語連珠，“一個企業，尤其一個大企業，如果管理人員的水平不能隨企業發展而提高，企業就會埋下隱患。”

2005年，力諾集團銷售回款和利稅同比增長了23%和48%，集團整體產銷率達到了99.3%。2006年力諾計劃銷售收入和利稅同比增長39%和54%。

針對如何實現下一步計劃，高元坤談到認為，力諾集團通過“強力推進”來實現新突破。“推進”是管理者與執行者之間的互動關系。只有決策正確、措施有力、賞罰分明才能推得有力、推出進度、推出效果。同時，“進”也必須“隨推而進”，認真貫徹執行集團管理決策；“與時俱進”，及時根據情況的發展變化搞好管理；“知難而進”，克服困難完成各項目標任務。如果“推而不進”或者“進而不達”，也就是沒有完成集團的任務，我們將根據合同約定和考核辦法，該罰的罰，該下的下。

高元坤表示，力諾決定連續3年開展管理提升年活動，通過管理求效益，這是企業發展最根本、最持久的戰略途徑。國外有‘七分在管理、三分在技術’的企業成功論。企業只有實現利潤最大化才能富裕員工、回報股東，為社會做出應有貢獻。過去力諾決定薪酬首先考慮的是企業規模，今年我們考慮的首先是企業的利潤。

根據這一指導思想，力諾設計了今年也是今后幾年的薪酬體系和年度考核辦法，主要按利潤來確定管理者薪酬標準，按利潤來考核管理者業績。還根據現代管理的要求，建立了包括效益指標、發展指標和風險指標在內的考核體系，目的就是引導大家切實把工作重點轉到重視效益的企業管理上來。”

高元坤說，縱觀企業發展過程，力諾得出一個結論，一個企業財務管理得好，就能健康發展。現代財務管理機制，必須賦予企業全員共同管理財務的新觀念，即在企業最高管理層的直接領導下，由財務人員牽頭，通過完善內部管理制度，使企業全體干部員工在挖掘潛力、降低成本、開源節流等方面，形成一種人人都要關心企業利潤、人人都為企業生存發展做貢獻的新局面。

力諾要求企業高中層以上管理者特別是企業“一把手”都要熟悉財務會計報表，看懂資產負債表、損益表和現金流量表，理解各項指標的含義和相互關系，能對報表數據進行分析比較，從中看出企業的經營情況和存在的問題，從而研究和提出解決問題的方案。