高德康-德意控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)介紹

人物小結(jié)：

高德康，男，1972年出生，浙江蕭山人，MBA工商管理學(xué)碩士,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。德意控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、總裁。被媒體尊為第三代“新浙商”的領(lǐng)軍人物，先后獲得中國(guó)青年五四獎(jiǎng)?wù)隆⒑贾菔惺�大杰出青年等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

人物簡(jiǎn)介：

1989年，師范學(xué)校畢業(yè)后，他被分配到一所農(nóng)村小學(xué)做音樂(lè)教師。

1992年11月，21歲的高德康以3000元資金和一個(gè)幫手，開(kāi)了一家名為“康達(dá)燃具”的商店。

1994年4月1日，高德康辦起了工廠——“蕭山市康達(dá)燃?xì)庥镁邚S。

1995年9月5日，企業(yè)更名為“蕭山市德意燃具制造有限公司”，并向國(guó)家工商總局申請(qǐng)注冊(cè)“德意”商標(biāo)，“高尚的品德，堅(jiān)強(qiáng)的意志”是他對(duì)“德意”的注解及追求，企業(yè)開(kāi)始了新的“蛻變”。

1998年，德意開(kāi)始了第二次飛躍。隨著大量高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)，企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了本質(zhì)的提高。持續(xù)的科技創(chuàng)新,使1998年起廚具行業(yè)的幾乎每一次的重大創(chuàng)新舉動(dòng)均起源于德意，奠定了德意在業(yè)內(nèi)的引領(lǐng)者地位。

2001年，是德意第二次創(chuàng)業(yè)的新起點(diǎn)。投資6000萬(wàn)元，在蕭山經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)建成了國(guó)內(nèi)最大的、最現(xiàn)代化的廚衛(wèi)生產(chǎn)基地之一，產(chǎn)品已延伸至燃?xì)庠睢⒂蜔煓C(jī)、消毒柜、熱水器四大系列，自行研發(fā)并取得國(guó)家專(zhuān)利29項(xiàng)，躋身行業(yè)前三強(qiáng)。

2003年，在確保廚具產(chǎn)業(yè)有快速穩(wěn)健發(fā)展的前提下，高德康整合利用已有的品牌、管理和資源等優(yōu)勢(shì)，以戰(zhàn)略姿態(tài)進(jìn)入了汽車(chē)分銷(xiāo)、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)、教育和文化傳播等新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，德意邁出了多元化、集團(tuán)化的發(fā)展道路。

2004年11月，經(jīng)國(guó)家工商行政總局批準(zhǔn)，成立無(wú)區(qū)域集團(tuán)——“德意控股集團(tuán)有限公司”。目前，集團(tuán)總資產(chǎn)10億元，員工3000余名，集團(tuán)下轄經(jīng)典廚房、品質(zhì)房產(chǎn)、實(shí)業(yè)投資三大事業(yè)板塊，年銷(xiāo)售突破10億元的企業(yè)集團(tuán)

喝水不忘挖井人。在企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，高德康并沒(méi)有忘記社會(huì)的關(guān)愛(ài)和支持。

近年來(lái)，先后出資五百多萬(wàn)元支助社會(huì)公益事業(yè)：

1995年捐資修筑道路一條；

1996年捐助修建靖江中學(xué)新校舍；

1997年為一遭遇火災(zāi)的孤寡老人重建家園；

1998年為百年一遇的長(zhǎng)江洪水災(zāi)區(qū)捐資二十多萬(wàn)元的現(xiàn)金和物資；

1999年捐資修建了德意橋；

2000年捐資修建靖江鎮(zhèn)的鎮(zhèn)雕，并為敬老院重修部分生活設(shè)施；

2001年以來(lái)，又出重資捐助20名淳安、蕭山的貧困小學(xué)生重回校園，并承諾將一直幫助到初中畢業(yè)；

2002年，獨(dú)家贊助中央電視臺(tái)《同一首歌》特別節(jié)目——《潮涌蕭山》大型文藝晚會(huì)；

2003年，獨(dú)家贊助蕭山區(qū)政府舉辦的元宵系列活動(dòng)之“德意狂歡夜”；

2004年，與《人民文學(xué)》、共青團(tuán)蕭山區(qū)委、蕭山區(qū)文聯(lián)共同舉辦“德意杯”首屆全國(guó)“青春中國(guó)”詩(shī)歌大賽；

2005年，四次為蕭山社會(huì)福利光榮院的老人和孩子送去彩電、冰箱等用品，并資助6名殘疾青少年讀完高中直至大學(xué)畢業(yè)的全部費(fèi)用；

2006年4月，又獨(dú)家支持“德意杯西湖?湘湖休博圣火傳遞活動(dòng)”，為迎接和宣傳休博會(huì)貢獻(xiàn)一份力量……

人物經(jīng)歷：

1998年，德意集團(tuán)成功研發(fā)國(guó)內(nèi)首臺(tái)嵌入式燃?xì)庠罹撸�開(kāi)始向高端市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，開(kāi)啟品牌化經(jīng)營(yíng)之路。目前，德意集團(tuán)總資產(chǎn)為10億元，員工3000余名，下轄經(jīng)典廚房、品質(zhì)房產(chǎn)、實(shí)業(yè)投資三大事業(yè)板塊，年銷(xiāo)售額近20億元。

1.1998年，嵌入式廚具在國(guó)內(nèi)還是個(gè)新事物。拋棄了每年500萬(wàn)利潤(rùn)的老產(chǎn)品，去做一個(gè)前途未卜的歐式玩意，德意廚具在眾人的不解之下，踏上了后來(lái)引以為榮的品牌之路。

2.蕭山為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，提供了肥沃的土壤。今年36歲的高德康，是蕭山青年商會(huì)的會(huì)長(zhǎng)。

3.用藝術(shù)的眼光來(lái)造房子，高德康的地產(chǎn)之路也開(kāi)始風(fēng)生水起。2008年11月，德意地產(chǎn)進(jìn)軍山東，在沂水縣老城區(qū)中心位置建設(shè)沂水首個(gè)城市綜合體。

從不大聲說(shuō)話(huà)，對(duì)每一個(gè)人都很謙和。從商之前，師范學(xué)校畢業(yè)的經(jīng)歷，在高德康身上有著很深的印記，從商前他是一位音樂(lè)老師。

很多人都對(duì)德意廚具1998年的那次改變記憶猶新。正是這次改變，德意廚具開(kāi)啟了自己的品牌發(fā)展之路。

2009年，德意廚具將在蕭山建成亞洲第一工廠，一期工程占地一百多畝，投資2.67億，年產(chǎn)值將達(dá)到12億。

應(yīng)變及時(shí)，這是高德康對(duì)2008年的總結(jié)。

醞釀改變，是在2007年，高德康決定對(duì)公司產(chǎn)業(yè)進(jìn)行適時(shí)梳理，突出強(qiáng)調(diào)主業(yè)，主要涉及廚房產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)。與主業(yè)無(wú)關(guān)的企業(yè)和資產(chǎn)，以出售或股權(quán)轉(zhuǎn)讓的形式割舍掉了。目前算下來(lái)，去年德意的非相關(guān)資產(chǎn)出售達(dá)到1個(gè)多億的轉(zhuǎn)讓收益。

在經(jīng)濟(jì)危機(jī)還沒(méi)來(lái)臨的時(shí)候，德意集團(tuán)已經(jīng)完成了非相關(guān)產(chǎn)業(yè)的割舍。

在出售非相關(guān)產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)的時(shí)候，高德康遇到一個(gè)非常有趣的現(xiàn)象。他個(gè)人認(rèn)為很好的資產(chǎn)，要談很久才能賣(mài)出去。

事實(shí)上，在高德康出售的企業(yè)中，很多到現(xiàn)在還在賺錢(qián)，利潤(rùn)也不錯(cuò)。有一句話(huà)說(shuō)得特別好，該出手時(shí)就出手。為了讓企業(yè)有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，高德康認(rèn)為必須要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間做出改變，“企業(yè)要有高度的自覺(jué)，不要滿(mǎn)足于規(guī)模和數(shù)字，要追求企業(yè)本身的價(jià)值，注重品牌魅力”。

高德康已經(jīng)很少和別人提起1998年的那次改變，在很多人的不解中，他開(kāi)啟了德意廚具的品牌之路。2008年，高德康再次把改變帶給了德意廚具，從傳統(tǒng)的廚房油煙機(jī)、灶具、消毒柜延伸到烤箱、微波爐等產(chǎn)品的研發(fā)，放棄非主業(yè)，加強(qiáng)產(chǎn)品線延伸的具體表現(xiàn)。在了解了市場(chǎng)需求的情況下，高德康順勢(shì)做出了這個(gè)決定。

2009年，德意集團(tuán)的目標(biāo)是，保持企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)，雖然增長(zhǎng)的幅度可能會(huì)比上年少一點(diǎn)。做企業(yè)，不能一味地追求數(shù)量增長(zhǎng)，還要在質(zhì)量上取得更大進(jìn)步。

高德康一直堅(jiān)持對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)把關(guān)，他經(jīng)常和員工說(shuō)，一個(gè)產(chǎn)品仿佛是一個(gè)人，你要賦予它生命力。

隨著企業(yè)的發(fā)展，高德康計(jì)劃在2009年投資一個(gè)具有發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要。具體做什么還沒(méi)想好，可能是節(jié)能產(chǎn)業(yè)，也可能是IT業(yè)。他總是愿意比別人早走一步，無(wú)論出于天分，還是對(duì)整個(gè)行業(yè)的深入了解，高德康的每一步都走得腳踏實(shí)地。這一點(diǎn)，和許多做實(shí)業(yè)的企業(yè)家都著相似之處。

每天早上七點(diǎn)出門(mén)，直到深夜才回家，和家人在一起的時(shí)間少之又少。對(duì)家人，高德康總有一種虧欠。2009年，無(wú)論如何，都要多抽時(shí)間來(lái)照顧家人，為家庭，多盡一點(diǎn)責(zé)任。

高德康喜歡藝術(shù)，以前愛(ài)好的音樂(lè)、書(shū)法、文學(xué)，都因?yàn)楣ぷ鳚u漸丟掉了。明年要抽一點(diǎn)時(shí)間來(lái)恢復(fù)自己的特長(zhǎng)，空閑時(shí)間，加強(qiáng)一下體能訓(xùn)練，打球、跑步、劃皮艇，三十幾歲是鍛煉的黃金時(shí)間，一定不能浪費(fèi)了，高德康的新年打算簡(jiǎn)單實(shí)在。

藝術(shù)對(duì)高德康管理企業(yè)有很大的幫助。藝術(shù)常常帶給他愉悅、寧?kù)o的心境，可以沉下心來(lái)做企業(yè)。無(wú)論是生產(chǎn)廚具還是造房子，藝術(shù)都會(huì)給高德康很多靈感。他一直堅(jiān)持，德意帶給大家的東西，一定是美的。

無(wú)論是引入嵌入式燃?xì)庠罹撸�還是賣(mài)掉非相關(guān)產(chǎn)業(yè)，高德康的動(dòng)作總是比別人快一步。從沒(méi)有刻意去爭(zhēng)取什么，時(shí)機(jī)到了，自然就做成了。

從商十六年，高德康把80%的精力都放在企業(yè)管理上。會(huì)有累的時(shí)候，想再回學(xué)校讀幾年書(shū)，或者當(dāng)一名老師，過(guò)簡(jiǎn)單沒(méi)有壓力的生活。這也只是一瞬間的想法，企業(yè)在發(fā)展，高德康深感責(zé)任重大。

“我們有三千多名員工，這背后就是三千多個(gè)家庭，我沒(méi)有辦法不讓自己去為他們著想。只有不斷順應(yīng)行業(yè)發(fā)展，第一時(shí)間作出判斷，才能促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展”。

最大膽的改變：

最早引入嵌入式燃?xì)庠罹?

最堅(jiān)決的改變：放棄非相關(guān)產(chǎn)業(yè)

改變經(jīng)驗(yàn)：就要比別人早一步

最溫暖的改變：多照顧家人和自己