王勇-合肥美菱股份有限公司總裁介紹

人物小結：

新美菱在王勇總裁的帶領下，連續(xù)三年以遠遠高于行業(yè)平均水平的速度保持高速增長；研發(fā)出日耗電量僅0.27度的頂級節(jié)能冰箱，探底冰箱節(jié)能極限；研發(fā)出-190℃世界上最冷的冰箱，并成功將深冷技術民用化、產(chǎn)業(yè)化；自主研發(fā)的國內首款對開多門雅典娜冰箱，引發(fā)了冰箱行業(yè)的“第四次革命”；合肥、景德鎮(zhèn)、綿陽三大產(chǎn)業(yè)基地相繼落成投產(chǎn)，產(chǎn)能實現(xiàn)質的飛躍；國內冰箱市場占有率穩(wěn)居國有品牌第二位；連續(xù)兩次成功中標家電下鄉(xiāng)，美菱的行業(yè)地位、品牌形象、 贏利能力和可持續(xù)發(fā)展的實力都得到了大幅度的提升。

人物簡介：

王勇，男，1967年7月生，漢族，四川資陽人，畢業(yè)于上海交通大學，中共黨員。2005年11月，加入美菱公司工作，現(xiàn)任合肥美菱股份有限公司總裁。面對冰箱市場競爭日益激烈的新形勢，自2005年以來，新美菱在王勇總裁的帶領下，充分弘揚“亮劍”精神，蓄勢打造民族制冷先鋒，取得了一系列驕人的業(yè)績：連續(xù)三年以遠遠高于行業(yè)平均水平的速度保持高速增長；研發(fā)出日耗電量僅0.27度的頂級節(jié)能冰箱，探底冰箱節(jié)能極限；研發(fā)出-190℃世界上最冷的冰箱，并成功將深冷技術民用化、產(chǎn)業(yè)化；自主研發(fā)國內首款對開多門雅典娜冰箱，引發(fā)了冰箱行業(yè)的“第四次革命”；合肥、景德鎮(zhèn)、綿陽三大產(chǎn)業(yè)基地相繼落成投產(chǎn)，產(chǎn)能實現(xiàn)質的飛躍；國內冰箱市場占有率穩(wěn)居國有品牌第二位，美菱的行業(yè)地位、品牌形象、贏利能力和可持續(xù)發(fā)展的實力都得到了大幅度的提升。

商海競潮美菱秀，一腔熱血酬春秋。時代如潮，大浪淘沙。2005年，王勇來到美菱，開始了自己新的職業(yè)征程。2006年3月，在省、市各界領導的關心和支持下，王勇就任了美菱公司總裁，擔起了這副活企增效的重擔，并通過一系列大刀闊斧的改革，用業(yè)績來為美菱正名。

3年來，美菱在總裁王勇的帶領下，通過全體美菱員工的共同努力，不僅使美菱在重組的過程中保持了穩(wěn)定，而且實現(xiàn)了歷史上最高速度的增長，贏得了政府、媒體、業(yè)內外人士的共同贊譽。2008年上半年，在宏觀經(jīng)濟與行業(yè)發(fā)展形勢十分嚴峻的環(huán)境下，美菱實現(xiàn)逆風飛揚，國內銷量同比增長超過30%，市場占有率穩(wěn)居國產(chǎn)冰箱第二位。今年國慶期間，美菱雅典娜系列高端冰箱受到了消費者的熱捧，銷售節(jié)節(jié)攀升，市場需求不斷擴大。

弘揚亮劍精神，促進文化融合

成都武候祠有一幅楹聯(lián)，“能攻心則反側自消，從古知兵非好戰(zhàn)；不審勢即寬嚴皆誤，后來治蜀要深思。”這幅楹聯(lián)對企業(yè)之間的重組并購、文化融合特別有借鑒意義。在企業(yè)重組、并購的案例中，企業(yè)之間的文化融合是個世界性的難題。有些企業(yè)的做法是：強勢入主被并購對象，強勢清洗被重組的團隊，強行導入重組方的文化。事實證明，這樣做的企業(yè)最后都以失敗告終。

上任伊始，王勇就以一個企業(yè)家的睿智和膽識，依據(jù)企業(yè)“自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束”的基本特點，秉承科學發(fā)展觀的指導思想，在生產(chǎn)經(jīng)營上堅持“拒絕盲動、少犯錯誤”，帶領企業(yè)一步一個腳印地向前邁進，推動企業(yè)扎實、穩(wěn)定、健康、快速、又好又快地發(fā)展。在企業(yè)文化重組過程中，王勇堅持“取其精華、去其糟粕”的方針，充分肯定美菱企業(yè)文化中的優(yōu)秀部分，盡量保留美菱管理中的優(yōu)秀方法，充分尊重美菱團隊中的優(yōu)秀人才，用比較平和的方式來進行企業(yè)改革，為長虹、美菱企業(yè)文化的融合起到積極地促進作用，為美菱文化的再造奠定了堅實的基礎，為美菱持續(xù)、健康地發(fā)展營造了良好的氛圍。

在這個基礎上，王勇總裁充分弘揚“亮劍”精神，把“亮劍”精神深深植入到員工心中，使美菱員工精神面貌煥然一新，并建立有效的人才激勵機制，鼓舞士氣，打造一支快速反應、富有激情、有強大執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力的隊伍，向對手亮劍，向市場亮劍，向產(chǎn)品亮劍，使整個美菱呈現(xiàn)了上下一心、誓破樓蘭的雄心壯志，牢牢把握了中國冰箱市場爆發(fā)的契機，以嘹亮的戰(zhàn)歌譜寫了一幅幅勝利的畫卷，為美菱經(jīng)營目標的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎。

管理創(chuàng)新，運行效率增速

在市場競爭日趨激烈的情況下，企業(yè)內部管理的創(chuàng)新尤為重要。為推動整個公司基礎管理水平的提升，在王勇總裁的帶領下，美菱始終堅持以管理為主驅動力，不斷提高自身的信息化管理水平，提升企業(yè)核心競爭力，將ERP、PDM、PPCO、OA、條碼系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)項目作為一項重點工作來抓，在整合現(xiàn)有的信息資源和系統(tǒng)的基礎上，依靠技術創(chuàng)新，加大投入，大幅度地提高了管理水平。目前，美菱ERP項目已經(jīng)正式上線，這使美菱從生產(chǎn)、研發(fā)、財務、銷售、物流到成本控制等都將基于統(tǒng)一規(guī)范的信息技術平臺進行，實現(xiàn)實時信息的上下貫通，達到信息系統(tǒng)與業(yè)務運營的緊密結合，為打通公司管理經(jīng)脈、提升基礎管理水平、適應公司高速發(fā)展奠定了堅實的基礎。

為使公司研發(fā)的新產(chǎn)品更加貼合市場，同時提高產(chǎn)品研發(fā)質量和產(chǎn)品研發(fā)收益，推進產(chǎn)品快速上市，提高產(chǎn)品研發(fā)項目管理水平，今年5月份，公司正式導入IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）管理模式，主要強調對產(chǎn)品開發(fā)進行有效的投資組合分析，采用跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊，通過有效的溝通、協(xié)調以及決策，達到盡快將產(chǎn)品推向市場的目的，實現(xiàn)價值的最大化。IPD項目無疑成為美菱“修煉內功”的關鍵因素和有效途徑之一。

此外，為了更好地適應激烈的市場競爭，解放營銷系統(tǒng)的生產(chǎn)力，調動一線員工的積極性，2006年，王勇對美菱營銷系統(tǒng)進行了一系列的改革，建立了全新的分部模擬獨立經(jīng)營機制，以科學管理為基礎，實施精細化營銷，追求營銷資源的合理配制，使市場重心下移，營銷決策前移，提高了市場反應速度，極大提高了廣大一線營銷人員的積極性，更加適應復雜多變的營銷環(huán)境。同時，在生產(chǎn)系統(tǒng)，美菱還積極推行生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理和“柔性生產(chǎn)”的管理模式，不斷提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化資源配置，等等舉措為美菱經(jīng)營目標的實現(xiàn)提供了有力保障。

技術支撐，自主創(chuàng)新引領中國創(chuàng)造

王勇一直把技術創(chuàng)新當作企業(yè)發(fā)展的根本動力，為不斷提高新品研發(fā)速度和廣大研發(fā)人員的積極性，在他的倡導下，美菱不斷壯大研發(fā)隊伍，成立了兩院一中心：研究院、工程院和國家級技術中心，并創(chuàng)立了首席科學家機制，成立了新品開發(fā)及技術研究委員會，大大加快了新品研發(fā)的速度，在節(jié)能、保鮮、深冷、綠色設計等領域取得了突出的研究成果，先后研發(fā)出數(shù)百款不同型號的冰箱產(chǎn)品，滿足了不同層次的消費需求，質量水準持續(xù)躍升，有力提升了美菱的核心競爭力。一方面，美菱憑借自主創(chuàng)新，獨立開發(fā)了“雅典娜”對開多門高端系列冰箱，扭轉了外資品牌長期占據(jù)中國高端冰箱市場的格局，引領了高端冰箱消費新風尚；另一方面，美菱不斷深挖自身節(jié)能技術上的優(yōu)勢，不斷挑戰(zhàn)自我，繼推出0.35、0.29度節(jié)能冰箱產(chǎn)品后，又研發(fā)出日耗電僅0.27度的終結者III冰箱。

近年來，在王勇總裁的帶領下，美菱在制冷專業(yè)上更是大步向前，與中科院等科研單位進一步深化合作，通過中科院在低溫技術研究上的強大實力和美菱制造上的成本優(yōu)勢，通過采用“新型混合工質節(jié)流制冷技術”等專利技術，在低溫事業(yè)上迅速崛起，研發(fā)出-190℃深冷冰箱，刷新了冰箱最冷紀錄。此外，美菱還及時把握市場趨勢，研發(fā)出“-40℃深冷速凍保鮮技術”，將深冷技術應用到家用冰箱上，為整個冰箱行業(yè)保鮮技術的發(fā)展與進步起到了積極地推進作用。

目前，美菱平均每10天就有一款新品冰箱問市。這一切，充分證明了美菱研發(fā)團隊雄厚的實力。

產(chǎn)能依托，制冷航母加速遠航

隨著美菱發(fā)展步伐的加快和美菱冰箱銷量的迅猛增長，如何加大產(chǎn)能來滿足市場對美菱冰箱日益增長的需要，成了美菱發(fā)展中亟待解決的問題。為了形成集約化、規(guī)模化的生產(chǎn)，在王勇總裁的帶領下，通過美菱全體員工的共同努力，位于合肥市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)、占地1000多畝、年產(chǎn)400萬臺、亞洲單體產(chǎn)能最大的冰箱制造基地——美菱工業(yè)園正在有條不紊地建設中。據(jù)了解，工業(yè)園的建設，通過調整產(chǎn)品結構、產(chǎn)業(yè)結構、企業(yè)組織形式、生產(chǎn)規(guī)模，通過生產(chǎn)線的科學規(guī)劃及購置先進的生產(chǎn)設備，提高工藝裝備水平，增加高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模。通過資源整合，實現(xiàn)集約化生產(chǎn)，提高效率，降低成本，增強企業(yè)競爭力。整體工程完成后，工業(yè)園將會成為亞洲最大的單體、單班年產(chǎn)400萬臺的冰箱生產(chǎn)基地，集中生產(chǎn)家用冰箱、深冷冰箱、商業(yè)展示柜、衛(wèi)生醫(yī)療專業(yè)冷柜等產(chǎn)品。目前，位于合肥的美菱總部已全部搬遷至合肥市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)蓮花路2163號，新的廠區(qū)，新的起點，美菱以嶄新的面貌，邁向了一個新的發(fā)展紀元。

與此同時，美菱江西與綿陽兩大生產(chǎn)基地也分部于07年11月份、08年3月份建成投產(chǎn)。隨著這三大產(chǎn)業(yè)基地的逐步落成投產(chǎn)，美菱冰箱的產(chǎn)能將得到質的飛躍，“中國冰箱大王，世界制冷航母”的雛形初現(xiàn)。

以人為本，提升企業(yè)軟實力

王勇總裁非常重視企業(yè)軟實力的提升，特別是對加強人才培養(yǎng)、提高員工隊伍素質、企業(yè)文化建設等工作尤為關注。王勇認為，企業(yè)健康有序的發(fā)展離不開員工隊伍的培養(yǎng)、整合，在他的倡導下，美菱堅持以人為本，善待員工，尊重員工、理解員工、關心員工、愛護員工，對聘用的每位員工提供全面的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和薪酬待遇，為員工個人能力和業(yè)務水平的發(fā)揮構建廣闊的舞臺。

隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，美菱增加了企業(yè)管理人員、生產(chǎn)線工作人員、市場營銷員等眾多崗位，帶動上下游產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造就業(yè)機會將近3萬人。在遵守國家關于勞動者權益保護法的基礎上，美菱為企業(yè)職工全部購買了意外傷害保險，實行了全員免費體檢制度，并成功通過了OHSA18000職業(yè)健康安全管理體系認證，為員工提供了安全保障。美菱積極為員工辦理各類保險，建造舒適的員工宿舍，提供溫馨的就餐地點，舉辦各種文體活動，豐富員工業(yè)余文化生活。公司還專門設立了大病互助基金會，為貧困職工家庭解決燃眉之急。通過這些措施的開展，不斷提高企業(yè)的向心力和凝聚力。

心存責任，用實際行動回報社會

“興企為民、回報社會”，是王勇總裁作為企業(yè)家的準則。作為共產(chǎn)黨員，王勇同志堅持四項基本原則，擁護黨的各項方針政策，注重自身思想政治素質和業(yè)務素質以及工作能力的提高，自覺認真地學習、執(zhí)行黨的路線、方針、政策，認真實踐“三個代表”、“科學發(fā)展觀”的重要思想。3年來，在王勇的倡導下，美菱一直把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與社會責任感緊密相聯(lián)，積極投身社會公益事業(yè)，在取得良好經(jīng)濟效益的同時，不斷增強企業(yè)的社會公民意識，勇于承擔企業(yè)應盡的社會責任。

美菱在積極為國納稅、安置就業(yè)人員的同時，大力投入公益事業(yè)，以捐資助學、抗震救災、共建家園等多種形式回饋社會、造福人民。

今年“5·12汶川大地震”發(fā)生后，王勇總裁第一時間組織美菱員工召開緊急會議，率先行動，及時將三批災區(qū)急需、緊缺的抗震救災物資運赴災區(qū)，并號召54名美菱綿陽基地員工積極投身搶救生命的第一線，彰顯了一個企業(yè)家心系災區(qū)的強烈社會責任感。為了支援災區(qū)人民重建家園，使他們早日過上正常的生活，美菱又聯(lián)合長虹一起開展“一起來，共建家園”活動，在災區(qū)開展免費檢修冰箱（柜）活動，支援災區(qū)人民重建家園，受到社會各界的一致好評。在今后的時間里，美菱將在繼續(xù)為消費者提供高質量的產(chǎn)品、高品質服務的同時，開展各種形式的公益活動，為社會做更大的貢獻。

美菱正因有了王勇這樣有膽有識、拼搏不輟、將全部心血都投入到企業(yè)的強有力的領導者，才得以從小到大、由弱變強，不斷向更高發(fā)展。展望未來，在王勇總裁的帶領下，美菱公司確立了更新、更高的發(fā)展戰(zhàn)略，必將加速向“中國冰箱大王、世界制冷航母”的宏偉目標邁進。