曹寶華-河北春風(fēng)供暖設(shè)備有限責(zé)任公司董事長介紹

人物小結(jié)：

曹寶華，男，漢族，1955年4月生，河北冀州人，中共黨員。曾任九屆、十 屆全國人大代表，現(xiàn)任十一屆全國人大代表、春風(fēng)實業(yè)集團董事局主席兼總裁，圣春冀暖散熱器有限公司董事長。清華大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)，河北工業(yè)大學(xué)技術(shù)經(jīng)濟及管理專業(yè)研究生，高級經(jīng)濟師。全國勞動模范，享受國務(wù)院津貼待遇。

職業(yè)經(jīng)歷

從1970年參加工作至今，一直從事經(jīng)濟管理、企業(yè)經(jīng)營管理工作，歷任冀縣城關(guān)供銷社副主任、冀縣城關(guān)公社農(nóng)工助理、冀縣城關(guān)鎮(zhèn)經(jīng)委主任、中國春風(fēng)實業(yè)集團副總經(jīng)理、總經(jīng)理，現(xiàn)任春風(fēng)實業(yè)集團董事局主席兼總裁。同時擔(dān)任中國中小企業(yè)協(xié)會副會長、中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)協(xié)會副會長、中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)研究院研究員、河北省企業(yè)家協(xié)會副會長、河北省工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會副會長、河北省機械行業(yè)協(xié)會副會長等社會職務(wù)。

榮譽檔案

曹寶華同志獲得了全國勞動模范、全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家、全國鄉(xiāng)企十大新聞人物、河北省勞動模范榮譽稱號，并獲得了國家星火示范獎、國家科技進步三等獎、科技興冀省長特別獎等多項獎勵。近五年來，曹寶華同志又獲新殊榮，成為享受國務(wù)院特殊津貼待遇的管理專家、全國興村富民百佳領(lǐng)軍人物、河北省省管優(yōu)秀管理專家、河北省首屆最受關(guān)注企業(yè)家、河北省十大經(jīng)濟風(fēng)云人物、河北省杰出企業(yè)家。

創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

曹寶華同志創(chuàng)辦并親自經(jīng)營春風(fēng)集團。春風(fēng)集團始建于1970年，前身為冀縣暖氣片廠。現(xiàn)有員工13000人，總資產(chǎn)23.58億元，綜合實力位居中國金屬制品行業(yè)第二名，連續(xù)6年躋身中國企業(yè)500強，位列中國企業(yè)集團競爭力500強第65位，是河北省民營十強企業(yè)、河北省政府確定的大型支柱型企業(yè)集團。春風(fēng)集團在取得顯著經(jīng)濟效益的同時也獲得了良好的社會效益。據(jù)不完全統(tǒng)計，從九八年至零八年十年間，春風(fēng)企業(yè)拉動周邊經(jīng)濟超過100億元，上繳國地兩稅超過6億元，拉動相關(guān)行業(yè)營業(yè)收入20多億元，兌付社會車輛為企業(yè)服務(wù)的運營費10億元，發(fā)放工人工資和社會人員服務(wù)費10億多元。

春風(fēng)集團由6大公司、24家企業(yè)組成，主要產(chǎn)品有暖氣片、膠輥、鑄件、燃氣壁掛爐等58種系列、11280個規(guī)格型號。經(jīng)過38年的發(fā)展，春風(fēng)集團已經(jīng)形成采暖、鑄造、橡塑、電子電器四大行業(yè)，并積蓄了五大優(yōu)勢：一是規(guī)模優(yōu)勢。圣春鑄鐵暖氣片市場占有率八分之一強，出口占到全國總量的80%，占據(jù)了美國三分之二的鑄鐵暖氣片市場，銀星膠輥的產(chǎn)銷量連續(xù)5年占居全國第一。二是品牌優(yōu)勢。暖氣片和膠輥分別獲得了國家行業(yè)中唯一的最高質(zhì)量獎，獲得了國家第一個免檢產(chǎn)品稱號，先后成為省名牌、行業(yè)名牌、歐盟推薦品牌。全集團擁有省和國家名牌、國家質(zhì)量獎70多項，集團產(chǎn)品基本形成了品牌群體，集團躋身國家品牌價值百強企業(yè)行列。三是技術(shù)優(yōu)勢。春風(fēng)集團通過在傳統(tǒng)行業(yè)嫁接高新技術(shù)，先后引領(lǐng)了4次行業(yè)性技術(shù)革命，創(chuàng)建或改寫了6個國家或行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，填補了6項國家空白，獲得了36項國家專利，80%以上的暖氣片生產(chǎn)工藝、90%以上的新產(chǎn)品由春風(fēng)集團率先開發(fā)成功并推向市場。四是集群優(yōu)勢。春風(fēng)集團不僅有精品鑄鐵片，也有銅鋁片、鋼制片；不僅有采暖終端產(chǎn)品，也有延伸配套產(chǎn)品，基本形成了品種齊全、分工明確、配套完整的產(chǎn)業(yè)群體。五是人力資源優(yōu)勢。春風(fēng)集團的五大行業(yè)匯聚了中國老一代的行業(yè)技術(shù)精英和新一代的技術(shù)新秀。目前集團有高、中級技術(shù)骨干2600多人，大專以上學(xué)歷占到全員的三分之一。

春風(fēng)集團計劃用5年時間，實現(xiàn)“再造新春風(fēng)”的目標(biāo)，規(guī)模實力擴大一倍以上。具體目標(biāo)是：建成兩大基地，實現(xiàn)四個突破，建成四大專業(yè)集團。兩大基地，即建成北方規(guī)模最大的鑄件基地，中國最具影響力的采暖產(chǎn)品生產(chǎn)銷售基地。四個突破，即在做大做強現(xiàn)有行業(yè)，向相關(guān)行業(yè)延伸上取得新突破；在從采暖鑄造向鑄件鑄造延伸上取得實質(zhì)性突破，在向多行業(yè)用輥延伸上求得實質(zhì)性突破，在鑄鐵散熱器更新?lián)Q代、提檔升級上取得新突破。四大專業(yè)集團，即建成圣春散熱器集團、銀星膠輥集團、春風(fēng)鑄件集團、國際貿(mào)易集團。

管理業(yè)績

一是提出的現(xiàn)代化管理思路獲得了空前成功。曹寶華結(jié)合春風(fēng)集團跨行業(yè)、多元化的發(fā)展現(xiàn)狀，提出了具有春風(fēng)特色的“大集團戰(zhàn)略、小核算體制、資本式運作、集約型經(jīng)營、國際化市場、規(guī)模型效益”的發(fā)展思路，相繼實施了大集團戰(zhàn)略、導(dǎo)入CI、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、市場運作四大戰(zhàn)略決策，用了不到十年時間就把年銷售收入不足10萬元的作坊式企業(yè)發(fā)展成現(xiàn)代化的大企業(yè)集團，圣春冀暖散熱器有限公司（原冀縣暖氣片廠）、河北銀星膠輥公司雙雙成為我國行業(yè)的排頭兵。在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中，他引進并創(chuàng)新了預(yù)算制管理、倒逼成本法等管理方法，創(chuàng)出了三聯(lián)工資制、二級成本核算制、營銷代理制，營銷代表制等管理模式，使春風(fēng)集團的管理結(jié)構(gòu)更合理，工作流程更順暢、高效，企業(yè)運行質(zhì)量明顯提高，主要財務(wù)指標(biāo)比全國較好企業(yè)的150%高出23.4個百分點，新產(chǎn)品、換代產(chǎn)品的比重占到總收入的85%以上，出口能力提高了85%以上，科技貢獻率從30%上升到68%。

二是率先提出并實踐的市場運作新理念，成為搞活市場的核武器。面對激烈的市場競爭環(huán)境，曹寶華結(jié)合企業(yè)的實際，在全國工業(yè)企業(yè)系統(tǒng)率先提出了市場運作的新理念，并把這一理念概括為十六字方針、五個一工程、5+2信息收集法、五個三工程，解決了市場運作做什么、怎么做的問題，也為我國工業(yè)產(chǎn)品企業(yè)的市場運作提供了借鑒，積累了經(jīng)驗。事實證明，市場運作激活了市場，增強了集團的競爭力。在第四個服務(wù)期內(nèi)，集團年銷售收入平均以18%的速度增長，連續(xù)20 年占全國散熱器出口總量的80%，連續(xù)10年占領(lǐng)美國三分之二鑄鐵散熱器市場。

三是帶頭集成創(chuàng)新，促進了春風(fēng)又好又快發(fā)展。他靠集成創(chuàng)新，建成了我國第一條具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的鑄鐵暖氣片生產(chǎn)線，建成了我國吸納德國先進技術(shù)的工業(yè)用輥生產(chǎn)線，建成了以連產(chǎn)連鑄為重要特征、年產(chǎn)10萬噸球墨鑄鐵件的鑄件基地，完成了國森壁掛爐擴產(chǎn)五倍工程，進行了鑄鐵暖氣片制造設(shè)備的整體改造。他靠集成創(chuàng)新，開發(fā)成功了解決世界性難題的內(nèi)腔無砂鑄鐵暖氣片科研項目，開發(fā)成功了近百項新產(chǎn)品和重大新工藝。他靠集成創(chuàng)新，成功的把五項企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上升為國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，一項成為國頒標(biāo)準(zhǔn)。曹寶華領(lǐng)導(dǎo)的春風(fēng)集團在全國創(chuàng)造出了21項第一，獲得了165項國家和省級大獎，有40個產(chǎn)品達到或超過國內(nèi)先進水平，17個填補國內(nèi)空白，20個分別獲得國家、省級證書。有4家科技型企業(yè)快速發(fā)展成為全國行業(yè)老大。

四是深化企業(yè)改革，保障了持續(xù)發(fā)展。他用合并重組、分拆重組、認債重組等方法，在不停工、不停產(chǎn)、不發(fā)生任何動蕩的情況下，完成了50多家中小型企業(yè)的股份制改造，把一個松散型的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，改制為股權(quán)結(jié)構(gòu)合理、制衡機制健全的大型股份制集團公司，受到省體改辦的高度贊揚。

五是把實踐上升為理論，獨有建樹。他不斷提煉和總結(jié)企業(yè)經(jīng)營事件中積累的經(jīng)濟管理和企業(yè)經(jīng)營管理的經(jīng)驗，并把這些經(jīng)驗理論化、概念化，無私地向社會推廣。他撰寫的反映春風(fēng)企業(yè)管理模式為主題的《走出平原》管理叢書發(fā)行全國，《春風(fēng)集團的管理方式》發(fā)表后在全省工業(yè)系統(tǒng)產(chǎn)生較大反響，《企業(yè)內(nèi)部市場》論文獲得省二等獎，《關(guān)于依靠科技進步、推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展》的論文獲得衡水市社科成果三等獎，他與經(jīng)貿(mào)大學(xué)的劉教授合著的《品牌：非一線工業(yè)企業(yè)的超越之道》管理叢書正在出版之中，他重用人才、啟用偏才、巧用犟才、珍惜直才、用活人才的用人策略被新聞媒體廣泛傳播，并得到省市領(lǐng)導(dǎo)的贊揚。