吳平-格蘭特制冰機-寧波格蘭特制冷設備制造有限公司董事長介紹

個人簡介

姓　　名：吳平

性    別：男

國    籍：中國

擔任職務：董事長

所在單位：寧波格蘭特制冷設備制造有限公司

人物小結：

中國廚具業十大最具影響力人物，一個制冰設備應用領域的拓荒人，一名積極建言獻策的政協委員，將這些不同身份，集于一身，不相干的領域能游刃其間，他就是吳平，鄞州區政協常委，寧波格蘭特制冷設備制造有限公司、寧波南洋酒店用品制造有限公司董事長。

科技創新的帶頭人

很多人在超市、賓館里見到過制冰設備，也許有人在遠洋捕漁船上見過制冰設備，但很少有人知道，先進的制冰設備還能用在水庫大壩建設、深井采煤中，可以讓大壩建設提速，讓瓦斯爆炸減少。而擁有這一先進技術的正是寧波格蘭特制冷設備制造有限公司，公司董事長就是吳平。

寧波格蘭特制冷設備制造有限公司是一家國家級高新技術企業，國內雪花機生產的行業標準就是由該公司制定的。

進入公司生產車間，看不到傳統的熱火朝天的生產場面，僅有為數不多的工人在流水線上忙碌。在2萬平方米的廠區內，僅有生產工人45人，但卻能生產全球單機容量最大的制冰設備，即24小時能產50噸冰的設備。預計企業今年的銷售可突破1個億。

能創造如此高的人均勞動生產率，得益于企業負責人吳平始終堅持創新理念，在現有產品的基礎上不斷拓寬產品的應用領域。從2001年企業成立以來，已累計投入研發資金4000余萬元，并建立了制冰設備工程技術中心。企業成立之初，主要制造涉及商業應用領域的制冰設備。通過研發，企業對傳統的制冰技術進行改進，改變了傳統制冰土建造價高、能耗大、衛生達不到要求的缺點，使冰的最低溫度從以前的-2℃降低到-8℃，在常溫下保存時間從以前的8小時延續到12小時，每取一噸冰的電耗從90度(千瓦時)下降到60度(千瓦時)。新產品一推出，就深受客戶的好評。

吳平并未因此而停滯不前，隨后，他又將創新的眼光瞄向了研發更高層次的制冰設備。他了解到，大型的基礎設施建設在全國各地大規模的展開，但混凝土澆注中會產生大量的熱量，從而使混凝土內部溫度升高產生裂縫和氣孔，影響工程質量，故在大型混凝土工程作業中，先要對混凝土進行預冷，采用一定比例的冰參與攪拌，在這過程中需要大量的冰。為此，企業于2002年開始研制制冰效率高、成本低、使用方便且占地面積小的大型混凝土片冰機項目。

由于采用微電腦控制整個制冰過程，且產品日產冰量最高要達到50噸，這也就帶來了相應的設計、制造、材料等新的難題，因此，新項目直到2004年才研發成功，并填補了國內空白。該項目不僅獲得了兩項專利，還被評為國家火炬計劃和寧波市科技進步二等獎，而且還列入了國家級科技創新基金。目前，項目已批量生產，并在云南瀾滄江景洪工程等建設項目中應用，據測算，建設速度提高了5倍，實現了經濟效益和社會效益的雙贏。

針對國內深井采煤瓦斯爆炸偶有發生的現象，企業又將創新的目標瞄準了深井采煤降溫。通過研究系統的制冰設備，實現深井減溫，從而解決瓦斯爆炸的難題。

企業憑著長期研發，已開發生產了雪花機、片冰機、大型混凝土制冰機設備共百余種機型，24小時產冰量從70公斤到50噸不等，用戶遍及食品加工、化工制藥、石油、水產養殖、大型建筑行業、深井采煤降溫工程等領域。

公益事業的熱心人

寧波南洋酒店用品制造有限公司是吳平最早辦的一家企業。經過多年的發展，企業已成為中國廚具業十強優秀企業，而他本人也因此成為了中國廚具業十大最具影響力人物。今年預計銷售可達2．5個億。

無可厚非，吳平是一名成功的企業家，但他更是一位公益事業的熱心人。奧運火炬“祥云”在寧波的順利傳遞，也有吳平和他企業的一份功勞。

這就是他成功地幫這次的火炬傳遞活動解決了“吃飯問題”。寧波站火炬傳遞是我省火炬傳遞中區域跨度最大，線路最長的，火炬手加隨行及工作人員共有700余人，受用餐地點和交通情況的限制，我市各酒店無法承擔如此大規模的自助用餐。如何讓這700多人在短短半小時內安全有序地完成自助式中餐，成了組委會的一個難題。為此，組委會找到了南洋公司，希望公司能幫助解決。了解到實情后，吳平決定，本次寧波站火炬傳遞所需的120套自助餐爐、20套湯爐以及所需的筷、叉等所有配件由他們公司無償提供，總價值10萬余元。

盡力幫助更多需要幫助的人是吳平對于慈善公益事業的認識，對此，多年來，他都慷慨解囊幫助別人。教育是發展的基礎，公司在雅戈爾小學設立了50萬元的教育基金，專門用于獎勵教師，激勵教師的工作積極性。吳平本人更是匿名與本地的10名學生結對，默默幫助這些學生，讓他們能順利完成學業。去年，公司又建立了200萬元的慈善冠名基金。

作為一家落戶鄞州區石碶街道的企業，在吳平的建議下，公司又與后倉村結對，出錢、出物、出力，幫助村莊早日走上致富路。去年，公司資助35萬元，安排村中600多名老年人在重陽節出游。今年，公司又出資25萬元，用于老年人旅游和村莊建設。村企結對不是簡單的出錢，而要從“輸血型”向“造血型”轉變，真正讓村莊走上致富路。如今公司又將關注的目光聚焦到了深層次的幫扶，吳平打算幫助村里建設標準廠房。他與村班子成員一同商量設計方案，幫助村莊墊付啟動資金，在他的大力促成下，標準廠房建設有望在年內開工。

參政議政的有心人

從2002年起，吳平已連任兩屆鄞州區政協委員。2007年，吳平當選為鄞州區政協常委。對此，吳平表示，當選區政協常委，自己肩上的責任更大了，擔子更重了。

每年“兩會”前，吳平都結合自身工作實際，在細致深入的調研基礎上作好充分準備。2003年，他提出了加強對農民工的培訓；2005年，他提出了加強對企業進行《勞動合同法》的培訓；2006年，他再次提出應加強對企業主進行《勞動合同法》培訓等提案。

在吳平提出的建議中，有不少都是有關《勞動合同法》內容的。因為，在他看來，一個企業要做好、做大、做強，和諧的勞資關系是基礎，企業負責人要清楚地了解員工在想什么，有什么希望。

自當選區政協常委以來，吳平更是事事留心，及時傳達群眾的呼聲。今年鄞州區“兩會”期間，吳平提交了《關于加強居住小區內開設公司規范管理的建議》。他認為，這種情況直接影響著社區居民的生活，會帶來一系列社會問題，希望能引起有關部門的足夠重視，加強管理，讓社區群眾過得安心。