田家俊-金正DVD影碟機-珠海市金正電器有限公司董事長介紹

      人物小結(jié)：

沉寂了近兩年的金正董事長田家俊最近高調(diào)亮相，集資500萬元設(shè)立了“民族英才金正培養(yǎng)基金”，將在未來五年內(nèi)資助學(xué)習(xí)成績突出的優(yōu)秀女大學(xué)生。對于歷經(jīng)風(fēng)波之后的金正集團，坊間一直頗多揣測，也流傳著各種不同版本的故事。時至今日，毋庸置疑的是金正并沒有倒下。記者就目前公司的經(jīng)營及其上市公司S*ST天龍的股改進程等問題對董事長田家俊進行了專訪。

“不管別人說什么自己要有信心”回首兩年來走過的路，田家俊稱：“最困難的時期已經(jīng)過去。企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)問題是正常的，而中國民營企業(yè)家的問題卻脫離不了那個時代的背景，看一看他們中有多少人倒下，又有多少人能繼續(xù)前行到今天。。或者，正因為他們的倒下為后來人提示了很多東西。那個時候，根本顧不得外界媒體的狂轟亂炸，幾乎來不及去多做其他的考慮，感覺當(dāng)時就是在‘逃命’。一個企業(yè)的命運在于”決策“，不管別人說什么，自己要有信心，要對債權(quán)人負責(zé)。所以我當(dāng)時對員工們說：‘只要我們自己不想倒下，別人要我們倒下是不容易的。’最難戰(zhàn)勝的不是對手，而是自己。做企業(yè)，就要有‘不言敗’的信心。所謂的失敗挫折，只是過程，而不是結(jié)果，成功與否最終要看你能不能站起來，繼續(xù)走下去。”

“我們的核心競爭力在于團結(jié)” 

 金正沒有倒下。去年，金正DVD銷售總計90萬臺，在全國名列三甲。2006年公司將內(nèi)銷碟機120萬臺，這也有望使ST天龍扭虧摘星。今年九月份，產(chǎn)品銷售量基本已恢復(fù)到正常水平，公司的經(jīng)營狀況相比上一年度有了較大改善。

田家俊坦言：“金正目前沒有資金危機，但也沒有錢。為何能正常運作，主要是因為供應(yīng)商的支持，有社會力量在支持企業(yè)，反過來去滿足社會需求。這也是此次集資捐款進行公益活動的一個重要原因，因為是社會造就了金正的品牌。對于一個企業(yè)而言，五年之內(nèi)看領(lǐng)導(dǎo)，十年之內(nèi)看戰(zhàn)略，十年以上則要看企業(yè)文化。目前公司的戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)向企業(yè)文化的建設(shè)上，這次集資活動最重要的就是激發(fā)了員工以及合作者的激情和自信心。雖然金正目前不是很有錢，但金正系統(tǒng)的人拿出錢來，希望企業(yè)不要垮掉，不要自己打倒自己。此次捐款活動，涉及到金正上游300多家的供應(yīng)商，四個子公司，九個事業(yè)部員工，下游56家總經(jīng)銷商，零售終端銷售商4萬多家。”

他說：“雖然，目前公司盈利和資本運作方面還沒有達到最完善的一個解決方案，這還需要時間。但公司有著長遠的設(shè)想和具體的打算，部分債權(quán)債務(wù)已經(jīng)通過一些方式得到解決。金正沒有在最艱難的時刻倒下，其關(guān)鍵原因就在于：‘團結(jié)’。這也是公司發(fā)展中最核心的競爭力。”

“產(chǎn)品多元化離不開品牌經(jīng)營”

近十年來，以做碟機起家的金正不斷發(fā)展，其產(chǎn)業(yè)鏈目前已涉及影碟機、家庭影院、電磁爐、迷你音響、復(fù)讀機、MP3、飲水機等多種行業(yè)。而對于同行業(yè)愛多倒下、夏新面臨的多元化之困，田家俊似乎并沒有表示出擔(dān)心，他提出了自己的看法，認為在市場經(jīng)濟演變過程中，企業(yè)往往追求“產(chǎn)品多元化”，自己去投資涉足不同的領(lǐng)域。很多人說要做大做強，但他卻認為不如做長做好來的更現(xiàn)實。金正“多元化”與他們的不同在于，它是與品牌緊密相連的。