梁偉-東莞市德生通用電器制造有限公司總經理介紹

人物小結:畢業于華南理工大學無線電系，德生通用電器制造有限公司創始人、總經理，在母校華南理工大學建立中國高校第一個電子博物館

梁偉簡介:

梁偉，1978年2月 就讀華南理工大學無線電工程系無線電技術專業。1975年— 1977年上山下鄉于海南瓊山縣靈山農場，1982年大學畢業后分配到廣東省氣象局海洋氣象研究所計算室工作，1984年調入中國電子進出口總公司華南分公司工作，后任廣州迪桑電子有限公司副總經理。1994創辦德生通用電器制造有限公司任總經理。2006年在母校華南理工大學建立中國高校第一個電子博物館。

45歲的梁偉出生于海南省，從小學迷上礦石收音機開始，就是一個不折不扣的業余無線電愛好者。

1981年，從華南理工大學無線電系畢業以后，先在廣東省氣象臺工作，后來調入中國電子進出口總公司華南分公司五處。

1988年的某一天，五處幾位同樣血氣方剛的同事一起喝茶的時候，大家不謀而合地提出想要辦一家出口加工廠，梁偉還給工廠起了個名字，叫“迪生”。“愛迪生嘛，一語雙關。”他開玩笑說。（因品牌注冊問題，后改名迪桑。）

作為一個多年的收音機發燒友，梁偉理所當然地擔任了廣州迪桑公司副總兼東莞迪生收音機廠廠長，肩負起迪生的產品開發和生產管理的重擔，和伙伴們一起，開始了收音機尋夢之路。

“廣播中說恢復高考時，我正在山坡放牛！”回憶起30年前的那個11月，東莞德生電器公司總經理梁偉眼中閃著光，對于梁偉來說，從放牛娃到大企業總裁，1977年恢復高考是他命運的轉折。

梁偉和他的同學，華南工學院無線電專業七七級這一班人，從這里“折”入了知識的海洋，后來又有許多人被卷入了商海，立在了潮頭。他們當中涌現出的企業家密度之高，至今都很難被打破。

突然能高考　命運全改變

1977年恢復高考那年，梁偉已在海口農場當了三年半知青。這個知青與別人不同的是，白天放牛他常帶著書，無線電的書，因為他癡迷收音機。“如果沒有恢復高考，我這輩子肯定靠維修電器養活自己！”梁偉說。“那時也不知道看書將來有什么用，只是想學習更多的知識。”突然恢復的高考，讓他喜出望外，一向崇拜無線電學家、華南工學院（華南理工大學前身）馮秉銓教授的他，義無反顧地報考了華工。

學習，是這批知青內心深處的動力！77級大學生、京信通信公司董事局主席霍東齡恢復高考前，已在海南農墾兵團下鄉7年。當他聽到高考消息的那一刻，他的第一反應是“我的命運要改變了”。“如果沒有高考，我或許會當一輩子農民。”霍東齡說。

聽說高考恢復，知青們奔走相告。霍東齡說，第二天趕到鎮上報考者人山人海，個個臉有菜色，但精神振奮，神采奕奕。“分數下來參加體檢時，許多學生血壓偏高，太興奮了！”

讀書拼著命　唯恐課不夠

這是千里挑一的一代大學生，他們十分珍惜難得的讀大學機會。梁偉說，他們華南理工七七級無線電班學生都拼著命地讀書，每天到夜里1時才回到宿舍，早上五六時又起床了。為了搶到上自修的座位，每天吃晚飯后就在教室前排隊。沒有搶到位子的同學，在宿舍陽臺或樓頂上找個地方，拉一根電線，接上燈看書。

他們最擔心課上講的東西少，唯恐自己上的課不夠。每次上完課，他們都會找更深的理論書籍看。幾個同學還利用課外時間跑到研究生課堂上聽課。為了爭取學習時間，霍東齡在班里提出三戒：戒電影、戒電視、戒娛樂。當時學校有很多學生響應。

教材短缺是七七級大學生們面臨的問題。華南理工七七級大學生、深圳中電開拓實業公司董事長馮成光講述了他和同學排隊買書的情景。那時候聽說五山書店將運到一批教學參考書，天不亮，門前就排起了長隊。有感于這一經歷，后來馮成光寫了一首詞：“東方未曉，捷足先登了，幸有街燈幫奪秒，驚起枝頭夢鳥，喜看背后長龍，遠方步履匆匆。今日金科在手，何時問鼎高峰。”

因為沒有教材，同是華工七七級學生、現任重慶南華中天信息技術有限公司副總經理的賀勇，和其他同學聽研究生課時，一起動手抄了一本！

畢業分配時　爭著下基層

爭分奪秒的四年學習之后，七七級迎來了畢業分配。

務實，是七七級學生的共同特點。現任TCL集團公司董事長兼總裁的李東生當時被分配到政府機關，但他沒去，而選擇了很多人不愿去的企業。他說，當時想法很單純，雖然去政府很體面很舒服，但學得的技術很快就荒了。他去了外資企業TTK家電公司，從一個普通技術員干起，“當時我的愿望就是當一名車間主任”。就是這個甘當車間主任的人，后來一手創辦了著名的TCL公司。

現任創維集團董事局主席黃宏生也是這樣的。剛去中電華南分公司時，他強烈要求去維修部。這是個進出口公司，維修部是不顯眼的部門，但他覺得他學的技術不能丟。

“任何人要成功，都要有歷煉過程！”梁偉說，他們七七級學生，絕大多數考進大學前都曾在社會上摸爬滾打，基層經驗和社會閱歷豐富，畢業后卻仍然堅持從基層做起，沒有好高騖遠。

“踏踏實實地干，一切都不晚！”梁偉說，霍東齡畢業時已34歲，揮手告別同學和母校，坐上駛向深圳的列車時，一切才剛開始。“現在大學生，就缺腳踏實地的實干精神，要耐得住寂寞，不斷積累、歷煉，才能取得成功”！

“惡霸”走向前臺-----《贏周刊》刊登“德生：一個企業的從一而終”

“惡霸”是德生公司員工對梁偉的稱呼，只因他對產品品質的嚴厲到近乎苛刻的程度----不管什么新機型，只要沒通過他的“金耳朵”一關，就別想上線生產。這些是7月份造訪德生公司后了解的，同時由于了解到梁總是行事低調，因此僅在論壇上發了“同laofan的對話”一文，始終未提梁總。

近期看到梁走到了前臺，借《贏周刊》闡述他和他的團隊所確定的德生理念。相信任何關注德生產品、關注德生公司的BCL、經銷商、競爭對手一定會仔細研究字里行間透露的信息。

德生：一個企業的從一而終

德生在廣州的中外收音機歷史陳列室里，擺滿了數百臺各式品牌、各色型號、各個年代的收音機。有20世紀五六十年代中國家庭喜愛的熊貓、牡丹、紅燈、春雷，還有世界領袖品牌索尼、菲利浦、根德的產品。當然，德生公司總經理、主要創始人梁偉自己最珍愛的是那個被他稱為“德生旗艦”的大塊頭：HAM-2000。

別看德生的全稱冠上了“通用電器”四個字，其實它唯一的產品就是收音機。這家只有8年歷史的公司現在已經擁有近千名員工，8條生產線，生產40多種型號的收音機，是中國收音機產業無可爭議的龍頭老大。

HAM-2000是德生首次進行跨國聯合開發，在中國獨立生產，迄今為止功能最齊備的國產廣播與通信接收機產品。用HAM們的行話來說，這是屬于“火腿級”發燒友的極品。而HAM-2000的外方合作伙伴是北美收音機霸主GRUNDIG，這款機在北美市場的售價是499美元。

選擇其實存在理由

對于德生這樣一個成立時間不算長、規模不算大、名頭不算小的公司，最讓記者感興趣的問題是：為什么在1994年的冬天，一個Internet時代已經初露端倪的季節，德生居然選擇了收音機這樣一個不合時宜的“夕陽”產業作為他們的立身之本？

也許就是因為這個問題勾起了梁偉的思緒，從事低調的他回了記者一封Email，我們的采訪也由此開始。

德生的靈魂

第一個不認為收音機是夕陽產業的人

我是一個廣播愛好者，朋友圈中基本上是學電子的人，大家一提起收音機都認為它是一個夕陽產業。每當聽到這句話雖然我嘴上不講心中卻非常不舒服，原因是自己喜愛的東西被貶為夕陽仿佛自己成了被遺棄的人。再說收音機正經歷著數字化革命，前途一片光明。不過聽得多了自己也默認了。記得第一次和梁總通電話時我稱贊他把一個夕陽產業救活了，他立即糾正我說收音機不是夕陽產業，使我反而很尷尬。不過我更為終于找到了知音而高興不已。多少年來我聽到講收音機不是夕陽產業的人只有兩個，一個是梁總；另一個是北京廣播學院的音頻數字專家李棟教授。

不管收音機是不是夕陽產業，反正現今沒有幾個企業家愿意從事這一行業，只有梁總領導下的德生在專心專業，做中國最好的收音機，而且腳踏實地的把這個行業做到了最好，成了東莞工業園區的利稅大戶，這不能不稱為中國電子工業的一個奇跡。

愛一行干一行的楷模

梁偉有一段名言：愛一行干一行和干一行愛一行，這兩種人都能把事情干好，但前者能干到最好。在德生的收音機展覽館里，梁總給我們展示了他廿多歲時制作的土炮收音機，在電源入口有抗干擾（EMI）濾波器。在廿年前還沒有多少人注意這個問題，但梁總已這樣做了，我看到他家的電源線入口也加了體積龐大的濾波器。難怪他設計收音機非常注重提高抗交調、抗干擾等動態指標，造出了中國最好的收音機。曹大師說：“我和張工也愛好收音機，也從事了大半輩子收音機制造，但沒有堅持下來。工廠倒閉后，我們就跟著失業了，沒有再為收音機而奮斗，我們是生活的弱者”。

不管是站在德生通用電氣公司的角度還是全國收音機用戶的角度看，梁偉確實是德生的靈魂，沒有這個靈魂就沒有德生，但德生的中層干部似乎沒有意識到這個問題。我們看到梁總在交通狀況很差的廣州馬路上一邊開飛車一邊打手機，隨車的德生干部和員工卻司空見慣。如果梁總是美國企業或上海跨國公司的總裁，絕不會有這種情況發生的。我們作為梁總的朋友看到他通宵熬夜，早上10點鐘到公司靠一杯熱飲當早飯。還有事無大小，親自過問，這些都暴露出德生的企業管理還有待于正規化和國際化。

梁總正在實現著他的偉大的理想，繼續專心專業制造中國最好的收音機，為了迎接廣播數字化眼下也積極地做準備工作。在送我們去機場的路上，他給我們描述了未來德生通用電氣公司的大廈是一臺大收音機，在汽車上能遙控它的大門、燈光、了解流水線的運轉情況。描述的生動程度使我們眼前仿佛看到了一座德生大廈，它的外形象一臺紅色的PL200，屋頂上的天線正對著中星10號廣播衛星，左右兩邊還有兩個大音柱，播放著水晶般清晰明亮的數字廣播。