吉姆·沃爾頓-沃爾瑪公司總裁介紹

個(gè)人簡(jiǎn)歷

吉姆·沃爾頓(Jim Walton）山姆·沃爾頓的小兒子，畢業(yè)于馬里蘭大學(xué)帕克分校，現(xiàn)任沃爾瑪總裁，個(gè)人凈資產(chǎn)188億美元，2009年《福布斯》全球富豪排行榜排名第11。已婚，有四個(gè)孩子。位列2014年《福布斯》全球富豪排行榜第10。

吉姆-沃爾頓是在他父親的沃爾瑪商場(chǎng)里長(zhǎng)大的，打掃衛(wèi)生，整理貨架是他那時(shí)的主要工作。后來(lái)，他是這個(gè)世界上最大的家族企業(yè)的掌門(mén)人。

榮譽(yù)成就

2007年《福布斯》全球億萬(wàn)富豪排行榜，以168億美元位列第23。

2008年《福布斯》全球億萬(wàn)富豪排行榜，以192億美元位列第26。

2009年《福布斯》全球億萬(wàn)富豪排行榜，以178億美元位列第11。

2010年《福布斯》全球億萬(wàn)富豪排行榜，以207億美元位列第15。

2011年《福布斯》全球億萬(wàn)富豪排行榜，以213億美元位列第20。

2012年《福布斯》全球億萬(wàn)富豪排行榜，以237億美元位列第16。

2013年《福布斯》全球億萬(wàn)富豪排行榜，以267 億美元位列第14。

2014年《福布斯》全球富豪排行榜第10。

首富家族

《財(cái)富》雜志從1955年開(kāi)始評(píng)選世界500強(qiáng)企業(yè)的時(shí)候，沃爾瑪還不存在。半個(gè)世紀(jì)后，沃爾瑪成為雄踞世界500強(qiáng)榜首的零售業(yè)巨頭。

40年前，沃爾瑪還只是美國(guó)肯薩斯州一個(gè)小鎮(zhèn)上的夫妻店。2011年，沃爾瑪已經(jīng)在美國(guó)擁有傳統(tǒng)連鎖店1702家、超市952家、“山姆俱樂(lè)部”商店479家、“街區(qū)市場(chǎng)”雜貨店20家，另外，在其他國(guó)家還有1088家連鎖店。全公司雇員114萬(wàn)人，組成了一個(gè)威力無(wú)比的“沃爾瑪?shù)蹏?guó)”。

1985年10月，《福布斯》雜志將薩姆·沃爾頓列為全美富豪排行榜的首位。薩姆和沃爾瑪商店一夜之間成為全美公眾關(guān)注的焦點(diǎn)。大批的記者擁向薩姆的住地。然而，當(dāng)他們看到這位美國(guó)第一富豪過(guò)著最簡(jiǎn)樸的生活時(shí)，不禁大失所望：薩姆穿著一套自己商店出售的廉價(jià)服裝，開(kāi)著一輛破舊不堪的小貨運(yùn)卡車(chē)上下班，車(chē)后還安裝著關(guān)獵犬的狗籠子，戴著一頂折價(jià)的棒球帽。

就是這樣一個(gè)"鄉(xiāng)巴佬"造就了一個(gè)財(cái)富神話(huà)。到2001年，沃爾頓家族財(cái)產(chǎn)總額達(dá)到931億美元，成為世界上最富有的家族。薩姆的妻子、女兒是進(jìn)入世界億萬(wàn)富翁排行榜前10名的女性，薩姆家族有5個(gè)人的名字已經(jīng)連續(xù)多年出現(xiàn)在這個(gè)排行榜上。

1918年，薩姆·沃爾頓出生在美國(guó)阿肯色州的一個(gè)小鎮(zhèn)上。山姆小時(shí)候家里并不富裕，這使他養(yǎng)成了節(jié)儉的習(xí)慣。1936年，薩姆進(jìn)入密蘇里大學(xué)攻讀經(jīng)濟(jì)學(xué)士學(xué)位，并擔(dān)任過(guò)大學(xué)學(xué)生會(huì)主席。二戰(zhàn)結(jié)束后結(jié)束服役的薩姆回到故鄉(xiāng)，向岳父借了2萬(wàn)美元，加上薩姆當(dāng)兵時(shí)積攢的5000美元，他和妻子海倫在紐波特租到幾間房子開(kāi)了一家小店，專(zhuān)賣(mài)5至10美分的商品。由于薩姆待人和善，附近的住戶(hù)都愿意到他店里來(lái)買(mǎi)東西。 1950年，薩姆夫婦以投資額兩倍的價(jià)錢(qián)賣(mài)掉了小店，轉(zhuǎn)而遷居阿肯色州的本頓維爾，并在那里開(kāi)辦了一家新店。新商場(chǎng)雖然算是本·富蘭克林連鎖店的加盟店，但沃爾頓夫婦用家庭的姓氏給它取了名：沃爾頓家庭商店。到了1962年，他們的名下已經(jīng)有15家百貨店。當(dāng)年，薩姆和他的弟弟詹姆斯終于在阿肯色州的羅杰斯城開(kāi)設(shè)了第一家完全屬于他們自己的商店--沃爾瑪。

沃爾瑪一開(kāi)始就獲得很大的成功。第一年，本頓維爾的商店?duì)I業(yè)額就已經(jīng)達(dá)到了70萬(wàn)美元。1964年，沃爾瑪已經(jīng)擁有5家連鎖店，1969年增至18家商店。沃爾瑪把中小城市和大的村鎮(zhèn)放在優(yōu)先地位。經(jīng)營(yíng)模式是一致的：低利潤(rùn)、小庫(kù)存、大批量進(jìn)貨、多在成本上下功夫并且積極利用信息工具。

薩姆開(kāi)店堅(jiān)守著一個(gè)信念："只要商店能夠提供最全的商品、最好的服務(wù)，顧客就會(huì)蜂擁而至。"他向員工提出了兩條要求：“太陽(yáng)下山”和“10英尺態(tài)度”。“太陽(yáng)下山”是指每個(gè)員工都必須在太陽(yáng)下山之前完成自己當(dāng)天的任務(wù)，而且，如果顧客提出要求，也必須在太陽(yáng)下山之前滿(mǎn)足顧客；“10英尺態(tài)度”是指：當(dāng)顧客走進(jìn)員工10英尺的范圍內(nèi)時(shí)，員工就必須主動(dòng)地詢(xún)問(wèn)顧客有什么要求，而且說(shuō)話(huà)時(shí)必須注視顧客的眼睛。