陳曉-國(guó)美電器集團(tuán)前任董事會(huì)主席兼執(zhí)行董事介紹

人物小結(jié):原國(guó)美電器集團(tuán)董事會(huì)主席、執(zhí)行董事介紹，中國(guó)零售業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)，中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)常務(wù)理事，上海市工商聯(lián)執(zhí)委會(huì)常委，上海交家電商業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，白手起家的創(chuàng)業(yè)者，家電連鎖行業(yè)的上海霸主。

陳曉簡(jiǎn)介:

姓 名：陳曉

性 別：男

出生日期：1959年1月

籍 貫：上海市

畢業(yè)院校：復(fù)旦大學(xué)

專(zhuān) 業(yè)：國(guó)際企業(yè)管理

所在行業(yè)：家電

陳曉-個(gè)人簡(jiǎn)歷   

1959年初出生于上海

1985年開(kāi)始從事家用電器銷(xiāo)售

1992年擔(dān)任某國(guó)營(yíng)家電公司常務(wù)副總經(jīng)理

1996年創(chuàng)建上海永樂(lè)家電，任董事長(zhǎng)

2003年12月，陳曉兼并廣州東澤，首開(kāi)國(guó)內(nèi)家電連鎖業(yè)并購(gòu)先河

2004年底永樂(lè)成功引入美國(guó)摩根士丹利戰(zhàn)略投資

2005年7月，宣布以不高于1.4億元的價(jià)格收購(gòu)臺(tái)灣燦坤在內(nèi)地的半數(shù)門(mén)店

2005年10月14日，它率永樂(lè)在香港成功上市

2006年7月國(guó)美電器在香港宣布要并購(gòu)永樂(lè)家電，他擔(dān)任國(guó)美電器總裁

2007年12月14日，國(guó)美宣布通過(guò)第三方機(jī)構(gòu)收購(gòu)大中電器。他成為國(guó)內(nèi)最大的家電企業(yè)的掌舵人。

2008年11月任國(guó)美集團(tuán)總裁兼任董事會(huì)代理主席

2009年1月16日，陳曉出任國(guó)美電器董事局主席，同時(shí)兼任總裁。

2011年3月10日，陳曉辭去國(guó)美董事會(huì)主席、執(zhí)行董事、執(zhí)行委員會(huì)成員兼主席及授權(quán)代表職務(wù)。

陳曉-生平事跡 

陳曉，永樂(lè)家電董事長(zhǎng)。中國(guó)零售業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)，中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)常務(wù)理事、上海市工商聯(lián)執(zhí)委會(huì)常委、上海交家電商業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)等多種社會(huì)職務(wù)。曾榮獲“CRC2003、CRC2005中國(guó)零售業(yè)十大風(fēng)云人物”、“浦東開(kāi)發(fā)建設(shè)杰出人才”、上海連鎖業(yè)突出貢獻(xiàn)人物“金鼎獎(jiǎng)”、抗擊非典“先進(jìn)個(gè)人”等多項(xiàng)榮譽(yù)。
陳曉1歲時(shí)得了小兒麻痹癥，最后一條腿殘廢了。10歲那年，他父親過(guò)世。1993年，他的妻子身患重病，四處借錢(qián)醫(yī)治，債臺(tái)高筑，仍未挽回妻子的生命。在回憶生命中最難過(guò)的日子時(shí)，他說(shuō)：“這是一段痛苦的經(jīng)歷，每當(dāng)我想起為妻子治病那40萬(wàn)元債務(wù)，我就想，有一天，我一定要自己去創(chuàng)造事業(yè)，創(chuàng)造財(cái)富。”
1959年出生于上海的陳曉，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)進(jìn)入了家電行業(yè)。80年代中期，陳曉進(jìn)入某街道工廠(chǎng)工作。因?yàn)槌錾�的表現(xiàn)，加上謀略過(guò)人，不久便成了上海市工業(yè)局三產(chǎn)辦的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)的正是“家電”。

當(dāng)時(shí)的彩電與其他緊俏物資一樣，憑票供應(yīng)。陳曉便把搭配來(lái)的滯銷(xiāo)產(chǎn)品銷(xiāo)往外地，把彩電賣(mài)給市民。三個(gè)月時(shí)間，三產(chǎn)辦生意紅遍上海灘。

這次出位的表現(xiàn)，為日后陳曉的職業(yè)生涯起到了決定性的影響。

陳曉創(chuàng)建的永樂(lè)家電1990年，陳曉被上海市南匯縣商業(yè)局相中，從三產(chǎn)辦被挖走。陳曉到南匯縣商業(yè)局的第一件事，就是把“南匯縣家電批發(fā)站”改名為“永樂(lè)家電批發(fā)總公司”，這是陳曉第一次有了自己的根據(jù)地。此時(shí)的陳曉任公司常務(wù)副總、主抓銷(xiāo)售。一個(gè)原本屬于縣級(jí)的家電批發(fā)站從此擁有了問(wèn)鼎上海家電的資格。

1993年，永樂(lè)家電的年銷(xiāo)售額已經(jīng)做到了18個(gè)億。這在當(dāng)時(shí)，可是一個(gè)了不起的成績(jī)。此時(shí)，遠(yuǎn)在北方的黃光裕剛剛將京城所有門(mén)店統(tǒng)一為“國(guó)美”。

1996年底，陳曉帶著一幫舊將集體辭職。條件是帶走“永樂(lè)”這塊牌子，代價(jià)是放棄買(mǎi)斷工齡的錢(qián)。

1997年，由“上海永樂(lè)精品商廈”、“上海南匯精品商廈”、“上海永豐房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司”為主體，12位自然人(陳曉、束為、劉輝、束唯一、孫文娟等)共同投資600萬(wàn)元的上海永樂(lè)家用電器聯(lián)銷(xiāo)有限公司(現(xiàn)在永樂(lè)的前身)成立。此時(shí)的陳曉遠(yuǎn)沒(méi)有十年后的今天富有，出資僅為70萬(wàn)元。而此時(shí)在北方布局的黃光裕已經(jīng)完成了國(guó)美的連鎖架構(gòu)，開(kāi)始涉足房地產(chǎn)業(yè)，投資13億元在北京建造鵬潤(rùn)家園。

最初的二年，永樂(lè)舉步維艱。從“紅頂商人”到“江湖好漢”，這個(gè)角色可不是每個(gè)人都有這種能力轉(zhuǎn)換的。真到1998年底，“永樂(lè)”才度過(guò)成長(zhǎng)中最危險(xiǎn)的時(shí)代。此時(shí)，因公司負(fù)債率過(guò)高，上海永樂(lè)精品商廈等三家公司，原價(jià)將自己的股份轉(zhuǎn)讓給陳曉等人，徹底退出了家電流通領(lǐng)域。

經(jīng)歷過(guò)諸多變故的陳曉反而清醒異常，終于看到了一條通往財(cái)富的未來(lái)：零售才是真正的淘金地。果斷決定，成立了上海灘第一家家電超市連鎖店。很多賣(mài)場(chǎng)都是倉(cāng)庫(kù)改造而成，租金極低，加上陳曉頭腦靈活，把外墻當(dāng)成了廣告幕墻，基本上就可以支付房租。

陳曉帶領(lǐng)著永樂(lè)，經(jīng)歷了八年家電零售業(yè)巨大變革的洗禮，從成立初年銷(xiāo)售額只有100萬(wàn)，到2003年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售突破100億元，銷(xiāo)售產(chǎn)品達(dá)5萬(wàn)種，在上海、江蘇、浙江、廣東、福州、河南等地已擁有超過(guò)六十家的家電連鎖大賣(mài)場(chǎng)，保持了年年翻番的超常規(guī)發(fā)展業(yè)績(jī)，成為國(guó)內(nèi)家電連鎖業(yè)的領(lǐng)頭羊之一。

1999年，在零售中初品甘飴的陳曉放開(kāi)手腳，開(kāi)始在長(zhǎng)三角擺開(kāi)戰(zhàn)場(chǎng)。不久，江蘇南通永樂(lè)連鎖店開(kāi)業(yè)；2000年，永樂(lè)第一次發(fā)起大規(guī)模價(jià)格戰(zhàn)，當(dāng)年銷(xiāo)售額超過(guò)12億元，在上海家電市場(chǎng)的份額達(dá)15%，成為上海家電市場(chǎng)事實(shí)上的“霸主”。

2001年，永樂(lè)的連鎖規(guī)模突破了20家，擴(kuò)展至江、浙等地多個(gè)城市，年銷(xiāo)售額實(shí)現(xiàn)20個(gè)億。也就在這一年，已經(jīng)在上海開(kāi)了9家門(mén)店的國(guó)通電器轟然倒下，永樂(lè)將其收編后更是如虎添翼。2002年，永樂(lè)銷(xiāo)售額已達(dá)160億元，為中國(guó)第三大家電連鎖賣(mài)場(chǎng)。上海市65%的市場(chǎng)份額更是為永樂(lè)所控制。

永樂(lè)生活電器城2003年3月，永樂(lè)注冊(cè)資本由3150萬(wàn)增資到1億元，眾多職工將手中股份逐漸轉(zhuǎn)移到陳曉等四人手中，加強(qiáng)了陳曉對(duì)永樂(lè)的控制，為日后上市打下了伏筆。當(dāng)年12月，兼并廣州東澤電器，第一次將觸角伸到了珠三角。

2005年1月，摩根士丹利以5000萬(wàn)美元加上一份對(duì)賭協(xié)議的代價(jià)獲得了永樂(lè)20%股份，成為永樂(lè)第三大股東，開(kāi)始謀劃幫助永樂(lè)在香港上市。從2005年4月開(kāi)始，永樂(lè)以每個(gè)月“吞并”一家當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的速度，把江蘇廣源、南京上元、成都百貨(電器)收歸麾下，到了7月，更是將河南通利和燦坤“一口吃下”，一鼓作氣擺脫區(qū)域性連鎖賣(mài)場(chǎng)的形象。于2005年9月初通過(guò)港交所上市委員會(huì)的聆訊。

從2006年底，陳曉只身入國(guó)美。陳曉踏進(jìn)國(guó)美的第一件事，就是在國(guó)美內(nèi)部進(jìn)行一場(chǎng)迄今為止中國(guó)家電連鎖業(yè)最大規(guī)模的市場(chǎng)調(diào)查。這場(chǎng)耗資在200萬(wàn)元以上的大調(diào)查，意在將領(lǐng)先中國(guó)家電市場(chǎng)的國(guó)美看得更仔細(xì)，圍繞“消費(fèi)狀態(tài)、消費(fèi)市場(chǎng)、消費(fèi)心理、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手品牌的認(rèn)知、對(duì)各項(xiàng)服務(wù)指標(biāo)的認(rèn)知”等方面進(jìn)行了深入的普調(diào)，為國(guó)美日后的發(fā)力打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2007年4月，國(guó)美與海爾簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，總金額高達(dá)100億元，創(chuàng)中國(guó)家電史上規(guī)模最大的廠(chǎng)商一次性合作項(xiàng)目；6月，國(guó)美與永樂(lè)合并后最重要環(huán)節(jié)的ERP系統(tǒng)順利對(duì)接，標(biāo)志著國(guó)美與永樂(lè)的整合全面完成；9月，國(guó)美與戴爾實(shí)現(xiàn)排他性合作，成為中國(guó)地區(qū)惟一零售渠道。雖然此舉，讓戴爾競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手深為驚訝，但無(wú)疑更加堅(jiān)定國(guó)美進(jìn)軍IT的步伐；12月，全面托管大中電器，標(biāo)志著中國(guó)家電連鎖業(yè)的巨擎真正浮出水面。

2008年3月，國(guó)美電器（行情,資訊,評(píng)論）以出其不意的方式控股三聯(lián)商社（愛(ài)股,行情,資訊），此舉再次引起業(yè)界嘩然。

陳曉-重大事件  

國(guó)美電器2009年1月18日晚間通過(guò)港交所網(wǎng)站公告，黃光裕辭去國(guó)美董事、主席職務(wù)于2009年1月16日生效；國(guó)美行政總裁陳曉獲任集團(tuán)主席；魏秋立被重新委任為執(zhí)董；國(guó)美提名委員會(huì)成員及薪酬委員會(huì)成員也作相應(yīng)調(diào)整。國(guó)美稱(chēng)，黃光裕辭去職務(wù)不會(huì)實(shí)質(zhì)影響業(yè)務(wù)及營(yíng)運(yùn)。

以下為公告原文。

香港交易及結(jié)算所有限公司及香港聯(lián)合交易所有限公司對(duì)本公告之內(nèi)容概不負(fù)責(zé)，對(duì)其準(zhǔn)確性或完整性亦不發(fā)表任何聲明，并明確表示概不就因本公告全部或任何部份內(nèi)容而產(chǎn)生或因依賴(lài)該等內(nèi)容而引致之任何損失承擔(dān)任何責(zé)任。

與國(guó)美合并

永樂(lè)2009年剛好成立整整十年。而“十年磨一劍”這句話(huà)對(duì)于曾經(jīng)的永樂(lè)董事長(zhǎng)陳曉而言，其中意味要復(fù)雜很多。永樂(lè)在上海家電零售市場(chǎng)拼殺成為當(dāng)?shù)佚堫^的輝煌戰(zhàn)績(jī)，曾經(jīng)一度讓黃光裕都感到不小的壓力。
合并后的新公司，黃光裕擔(dān)任董事長(zhǎng)，陳曉則擔(dān)任CEO。黃光裕在新公司的股權(quán)比例為51.2%，陳曉及其管理團(tuán)隊(duì)的持股比例為12.5%。兩個(gè)曾經(jīng)在中國(guó)家電零售業(yè)界分庭抗禮的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如今成為了大小股東、上下級(jí)別隸屬關(guān)系。

“設(shè)身處地，換成我都很難做到這一步。”黃光裕說(shuō)道。

“董事長(zhǎng)主要是負(fù)責(zé)決策，而CEO則主要負(fù)責(zé)執(zhí)行，”陳曉向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》說(shuō)道，“在這個(gè)過(guò)程中，最吃虧的就是合并雙方的大股東。不過(guò)，如果從長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益來(lái)看，這樣做很值得。”

與其與實(shí)力強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手惡耗資源，還不如與其合并，這就是陳曉的思路。今年4月份，永樂(lè)宣布與大中通過(guò)置換股權(quán)方式合并，也是出于此種思路。所不同的是，若與大中合并，永樂(lè)是收購(gòu)方；而與國(guó)美合并，永樂(lè)是被收購(gòu)方。

“如果過(guò)多地考慮股東利益，過(guò)多地考慮個(gè)人得失，那根本不可能合并。”

陳曉曉聲稱(chēng)，“只要是合并，一定有利益差異，不過(guò)，我和黃光裕有著一個(gè)共同的未來(lái)發(fā)展愿景，基于此的未來(lái)利益，自然遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于眼前利益。”

黃光裕說(shuō)：“此前多年，國(guó)美都在尋找CEO，不過(guò)一直沒(méi)找到合適人選，陳曉剛好是今后新公司CEO的最佳人選。”

無(wú)論是與大中關(guān)于合并的談判，還是與國(guó)美合并，都是身為永樂(lè)董事長(zhǎng)的陳曉先提出來(lái)的。而在永樂(lè)與大中宣布一年內(nèi)合并之時(shí)，大中對(duì)陳曉與黃光裕正在進(jìn)行的合并談判并不知情。

對(duì)于大中而言，國(guó)美一直是其在北京家電零售業(yè)界的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)于此次國(guó)美與永樂(lè)合并，大中頗感意外，對(duì)外宣稱(chēng)道：此次合并是國(guó)美的愿望、永樂(lè)的選擇，與大中是否加入無(wú)關(guān)；鑒于永樂(lè)單方面與第三方合作，大中與永樂(lè)的合并協(xié)議有待重新協(xié)商。

不過(guò)，陳曉對(duì)大中激烈反應(yīng)的應(yīng)答卻是胸有成竹：“大中也聲稱(chēng)將會(huì)和業(yè)內(nèi)企業(yè)‘擇其優(yōu)而合’。由此可知，大中的股權(quán)遲早是要出售的，至于到底出售給誰(shuí)，只是一個(gè)價(jià)格的問(wèn)題。中國(guó)家電零售業(yè)界的整合，是一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢(shì)。大中的聲明，只不過(guò)是一個(gè)談判策略，只要大中股東方的‘股權(quán)出售所得利益’能夠談妥，國(guó)美、永樂(lè)、大中三家公司肯定會(huì)最終合而為一。”