賀濤-百聯(lián)集團(tuán)有限公司總裁介紹

百聯(lián)新帥賀濤，出生于1955年。獵頭.據(jù)與其共過(guò)事的人士介紹，賀濤善于學(xué)習(xí)，思路活躍，敢想敢干。

賀濤履歷顯示，其是一個(gè)“老商業(yè)”，擁有超過(guò)30年的商業(yè)流通行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。賀濤1974年參加工作，歷任上海面粉廠財(cái)務(wù)科辦事員直至上海市糧食供應(yīng)公司經(jīng)理、黨總支書記各層職務(wù)，并曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)上海良友(集團(tuán))有限公司黨委書記、總經(jīng)理。

相比較其深厚的商業(yè)從業(yè)履歷，賀濤被挑中任百聯(lián)集團(tuán)總裁更大的優(yōu)勢(shì)則在于其財(cái)務(wù)背景，長(zhǎng)于金融投資理論和實(shí)務(wù)。

賀濤不僅精通財(cái)務(wù)，而且曾任上海市糧油商品交易所總裁，擁有大宗商品交易等資金市場(chǎng)實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于成立六年以來(lái)一直尋求整合重組，并在資本市場(chǎng)上有所動(dòng)作的百聯(lián)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，賀濤的財(cái)務(wù)投資背景無(wú)疑是一把利劍。

目前，賀濤任上海市國(guó)盛集團(tuán)總裁，國(guó)盛集團(tuán)是2007年經(jīng)上海市國(guó)資委將上海盛融投資有限公司(下稱盛融)、上海大盛資產(chǎn)有限公司(下稱大盛)合并，組建成以綜合投資為主的國(guó)盛集團(tuán)，其在國(guó)資系統(tǒng)的角色是資產(chǎn)處置平臺(tái)和產(chǎn)業(yè)投資平臺(tái)。獵頭公司.

國(guó)盛集團(tuán)與百聯(lián)集團(tuán)一樣同為上海國(guó)資旗下的大型集團(tuán)公司，資產(chǎn)總額達(dá)382億，排名上海國(guó)資監(jiān)管42家企業(yè)的第十二位。

和賀濤長(zhǎng)于金融投資不同，百聯(lián)現(xiàn)任總裁呂勇明則作風(fēng)平實(shí)，有深厚的政界經(jīng)驗(yàn)。

呂勇明履歷顯示，其曾擔(dān)任上海市第一商業(yè)局組織處副處長(zhǎng)、處長(zhǎng)、黨委委員，上海友誼華僑股份有限公司代董事長(zhǎng)、黨委書記，華聯(lián)(集團(tuán))有限公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、上海華聯(lián)商廈股份有限公司董事長(zhǎng)等職。2003年4月組建百聯(lián)集團(tuán)時(shí)，呂勇明出任副董事長(zhǎng)，一直是百聯(lián)集團(tuán)的重要決策者之一。

此次賀濤接任呂勇明，或?qū)⒁馕吨�百�?lián)集團(tuán)進(jìn)入第三代掌門人時(shí)代。

2003年，百聯(lián)集團(tuán)由原上海一百集團(tuán)、華聯(lián)集團(tuán)、友誼集團(tuán)和物資集團(tuán)四家企業(yè)合并而成，是目前中國(guó)最大的零售及流通集團(tuán)。商業(yè)地產(chǎn)獵頭.其首任董事長(zhǎng)和總裁分別為張新生和王宗南，2006年4月，張新生調(diào)任上海市經(jīng)委主任，6月，王宗南調(diào)任農(nóng)工商集團(tuán)負(fù)責(zé)人，在此時(shí)期百聯(lián)不管是內(nèi)部管理和外部擴(kuò)張上均動(dòng)作頻繁。

隨后，薛全榮空降任百聯(lián)董事長(zhǎng)，總裁一職長(zhǎng)期空缺，由呂勇明代行職責(zé)，此為百聯(lián)第二代掌門人時(shí)期，相較于上一階段，這任顯得低調(diào)甚多，但亦完成了不少業(yè)務(wù)資產(chǎn)清理整合的基礎(chǔ)工作。

2008年1月，時(shí)任上海市國(guó)資委副主任馬新生接替薛全榮，調(diào)任百聯(lián)集團(tuán)董事長(zhǎng)，此次賀濤接任呂勇明，將和馬新生搭班組成百聯(lián)第三代掌門人。

百聯(lián)下一步：

對(duì)于成立已六年的百聯(lián)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，如何完成內(nèi)部超商、百貨、生產(chǎn)資料貿(mào)易的整合，尤其解決聯(lián)華和華聯(lián)的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)集團(tuán)的控制力，并利用好上海物貿(mào)平臺(tái)完成主輔分離，注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，是其當(dāng)下最緊迫的任務(wù)。

2003年成立之初，百聯(lián)集團(tuán)總資產(chǎn)297億元，凈資產(chǎn)105億元，而截至2008年12月，百聯(lián)集團(tuán)總資產(chǎn)513億，凈資產(chǎn)162億。在六年里，百聯(lián)總資產(chǎn)擴(kuò)張近一倍，凈資產(chǎn)增長(zhǎng)50%。

但在發(fā)展的同時(shí)，百聯(lián)也面臨著瓶頸。其突出表現(xiàn)就是超商板塊的整合。2009年6月，聯(lián)華超市有條件同意以4.89億元人民幣，向百聯(lián)集團(tuán)收購(gòu)華聯(lián)超市的99.4%股權(quán)；及聯(lián)華超市附屬公司上海聯(lián)華超市發(fā)展有限公司有條件同意以295萬(wàn)元人民幣向百聯(lián)集團(tuán)的附屬公司百聯(lián)置業(yè)收購(gòu)華聯(lián)超市的0.6%股權(quán)。購(gòu)物中心獵頭.由此，華聯(lián)超市成為聯(lián)華超市的附屬公司。

但此舉僅為整合的第一步。根據(jù)百聯(lián)集團(tuán)現(xiàn)有的股權(quán)狀況，百聯(lián)集團(tuán)下持上市公司百聯(lián)股份，百聯(lián)股份下持上市公司友誼復(fù)星，友誼復(fù)星下持上市公司友誼股份，友誼股份下持聯(lián)華超市，因此，聯(lián)華超市僅為百聯(lián)集團(tuán)的第四級(jí)子公司，經(jīng)過(guò)層層稀釋后，“盡管聯(lián)華的盈利不錯(cuò)，但是對(duì)集團(tuán)的貢獻(xiàn)率卻不高。”百聯(lián)集團(tuán)內(nèi)部人士表示。

而且，聯(lián)華超市的控股權(quán)也影響到百聯(lián)集團(tuán)的板塊整合目標(biāo)。“聯(lián)華超市并非國(guó)資控股，有些問(wèn)題就很難辦，有些股東不同意，決策就通不過(guò)。”上海市國(guó)資委人士說(shuō)。

如何解決聯(lián)華超市的控股權(quán)，進(jìn)一步整合超商板塊，是擺在賀濤面前的一道“難題”。

此外，上海物貿(mào)平臺(tái)也是百聯(lián)整合中一個(gè)重要的棋子。上海物貿(mào)主營(yíng)生產(chǎn)資料貿(mào)易，包括金屬材料、化輕原料、建材、木材、汽車(含小轎車)及配件、機(jī)電設(shè)備和成品油等。

長(zhǎng)期以來(lái)，生產(chǎn)資料貿(mào)易的利潤(rùn)率不高，無(wú)法和超商、百貨業(yè)態(tài)相比，但是，作為處置遺留問(wèn)題，推進(jìn)主輔分離的平臺(tái)，物貿(mào)集團(tuán)自有其存在的特殊價(jià)值。

近兩年來(lái)，隨著車市的發(fā)展，百聯(lián)集團(tuán)的汽車進(jìn)口及二手車買賣業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，如何將這塊資產(chǎn)整合起來(lái)，在完成主輔分離的同時(shí)，作為上市公司的上海物貿(mào)或許是個(gè)很好的平臺(tái)。

但這也不容易。“上海物貿(mào)還有B股，要先把A、B股整合起來(lái)才行。”百聯(lián)集團(tuán)人士表示。

由此，不管是華聯(lián)控股權(quán)還是物貿(mào)的整合，百聯(lián)第三代掌門人馬新生和賀濤的財(cái)智都值得期待。