埃克哈德·柯德斯-麥德龍集團(tuán)管理會主席介紹

人物小結(jié)：

埃克哈德·柯德斯（Eckhard Cordes），麥德龍集團(tuán)管理會主席，博士1950出生于德國。獲工商行政管理博士學(xué)位后，于1976年加入戴姆勒奔馳。1976-1996年，他擔(dān)任戴姆勒-克萊斯勒集團(tuán)在德國及其他國家的多個運(yùn)行和戰(zhàn)略執(zhí)行職位。1996-2005年，他擔(dān)任戴姆勒-克萊斯勒管理委員會的成員，同時負(fù)責(zé)戴克集團(tuán)旗下奔馳汽車的主要工作。2006年2月，柯德斯博士被任命為麥德龍集團(tuán)監(jiān)事會的主席。自2007年11月1日，柯德斯博士擔(dān)任的職位為麥德龍集團(tuán)執(zhí)委會CEO、麥德龍集團(tuán)管理會主席、弗朗茨海涅爾有限公司主席。

以下為Eckhard Cordes講話全文：

我是來自零售業(yè)的公司，但是這也是一切的開始，我們開始做溫室氣體減排，我們也建立了一個清晰的目標(biāo)，我們的結(jié)果和你剛才說的也是比較類似的，我們開始認(rèn)識到可持續(xù)性，可持續(xù)性是人員不止于從事綠色減排的工作。

舉個例子，要建立一個可持續(xù)的關(guān)系，我們怎么做的呢?我們和供貨商建立一個可持續(xù)的關(guān)系，特別是在新興國家。當(dāng)談到食品和蔬菜產(chǎn)品，比如說在中國或者在越南，我們選擇供應(yīng)商這些農(nóng)民，然后培訓(xùn)他們、教育他們。比如說在印度40%的魚是一種新鮮產(chǎn)品，在貨架都不會超過一天的時間，我們培訓(xùn)他們的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)他們對船的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然這是對公司自己有好處，因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品有一些質(zhì)量控制，但同時我們也培訓(xùn)他們，使他們變成更好的供應(yīng)商。

顯然，從長期來看這是一個可持續(xù)的關(guān)系。同樣，對于人力資源政策也是這樣的，特別是在東歐國家，比如說俄羅斯，那些國家并沒有像德國這樣的職業(yè)培訓(xùn)，我們開始對員工進(jìn)行這樣的培訓(xùn)，有一個鏡面的效應(yīng)。

這當(dāng)然對我們是有好處的，因?yàn)槲覀冇懈�加有資格勝任的員工，這也幫助了我們的員工，他們也具備了更多的技能，所以我們建立一個可持續(xù)的關(guān)系，因?yàn)槲覀兯�培�?xùn)的人他常常是會一直在我們這兒工作的，我想說的重要一點(diǎn)就是我們要可持續(xù)性的發(fā)展工作，我們希望公司里的每一個人老板就是支持這一點(diǎn)的。

去年，可持續(xù)性委員會是由我自己親自主持的，我要求大家都積極參與，包括我們的供應(yīng)商、溫室氣體減排、人力資源政策，所以這是一個非常綜合的方法。不要把可持續(xù)性和一個好的公司相連。

要建立這些政策的行為，它是一個長期的。我舉一個例子，我們工會組織選擇了我們，這是去年的事。為了發(fā)展中國家的供應(yīng)商和農(nóng)民進(jìn)行培訓(xùn)，我們在埃及做這項(xiàng)工作，目前我們和供方組織在印度去做這項(xiàng)工作，開始實(shí)施這項(xiàng)工作。這應(yīng)該得到政府的有關(guān)的強(qiáng)烈的支持。