劉冰-王府井百貨-北京王府井百貨（集團）股份有限公司董事長介紹

劉冰女士簡歷

劉冰，女，大學(xué)文化，高級經(jīng)濟師、高級政工師，現(xiàn)任北京王府井百貨（集團）股份有限公司董事長、總裁，北京王府井東安集團有限責任公司董事長，北京王府井國際商業(yè)發(fā)展有限公司董事長。

工作經(jīng)歷：

1971．02－1979．10   51033部隊干部

1979．10－1987．12   先后任北京市百貨大樓總經(jīng)理辦公室副主任、黨委辦公室主任、黨委宣傳部部長

1987．12 －1993．04  先后任北京市百貨大樓、北京百貨大樓集團黨委副書記、副總經(jīng)理

1993．04 －2007．03  任北京王府井百貨（集團）股份有限公司董事、常務(wù)副經(jīng)理、黨委副書記、董事會秘書

2007．03－2012.12     任北京王府井百貨（集團）股份有限公司董事、總裁

2012．12至今               任北京王府井百貨（集團）股份有限公司董事長、黨委書記、總裁

劉冰：王府井百貨集團將加快新城布局

“我們已在房山區(qū)、通州區(qū)、順義區(qū)和昌平區(qū)進行了考察，尋找新網(wǎng)點，希望今年完成在更多郊區(qū)的布局。”

作為北京王府井百貨(集團)股份有限公司董事長，劉冰不僅對企業(yè)運行情況如數(shù)家珍，也對北京商業(yè)發(fā)展有著深刻見解。日前，劉冰接受記者專訪，表示王府井百貨集團今年將加快在北京新城的布局，目前已在不少新城區(qū)進行了考察。

重點布局新城

繼在大興區(qū)火神廟地區(qū)開出門店后，王府井百貨一直尋覓在其他新城的商業(yè)機會。劉冰表示，王府井百貨前一段時間在房山區(qū)、通州區(qū)、順義區(qū)和昌平區(qū)進行了考察，尋找新網(wǎng)點，希望今年完成在更多郊區(qū)的布局。

但劉冰也坦言，目前在新城商業(yè)開發(fā)中，開發(fā)商占主導(dǎo)地位的局面讓百貨企業(yè)很難找到合適物業(yè)。“不少開發(fā)商建完綜合體之后，就會將商業(yè)部分進行出售，整售的一般都會自己去經(jīng)營，賣給散戶的產(chǎn)權(quán)關(guān)系就非常復(fù)雜，而且沒有合理規(guī)劃。”劉冰同時建議，相關(guān)部門可以在新城商業(yè)規(guī)劃時更加細化，為各種業(yè)態(tài)預(yù)留空間。

在劉冰看來，消費者目前對商場的需求已經(jīng)不局限于購物，而是將其作為除家、工作單位之外的“第三生活空間”。在這種情況下，讓消費者實現(xiàn)一站式消費的購物中心，將在未來五年迎來良機。

除了在百貨領(lǐng)域創(chuàng)新外，王府井百貨已經(jīng)開始向經(jīng)營購物中心業(yè)態(tài)延伸。據(jù)記者了解，王府井百貨位于外埠市場的多個購物中心已經(jīng)進入了籌備的關(guān)鍵階段。

劉冰表示，在建設(shè)購物中心項目時，相關(guān)部門應(yīng)首先對項目輻射區(qū)域進行大量、詳實的市場調(diào)研。同時，企業(yè)也要評估項目的機會和風險，從而避免僧多粥少的情況出現(xiàn)。新思路“觸網(wǎng)”

除在新城進行實體零售網(wǎng)點的布局外，電子商務(wù)也成為王府井百貨集團今年的工作重點之一。劉冰認為，目前消費者的消費行為已經(jīng)發(fā)生變化，企業(yè)應(yīng)該去適應(yīng)變化，加快電子商務(wù)的發(fā)展。

2013年1月12日，已經(jīng)過兩年時間籌備的王府井網(wǎng)上商城上線試運行，被業(yè)界人士看做比其他百貨類電商更加“接地氣”的平臺。劉冰表示，目前網(wǎng)站正在進行技術(shù)方面的探討，希望網(wǎng)站最終可以成為在顧客體驗方面具有獨特特點的網(wǎng)站。在試運行一個月之后，王府井百貨將向媒體公布試運行成果。

“從商品、服務(wù)的體驗方面，我們會發(fā)揮線下店的優(yōu)勢，讓線上店在增加顧客體驗方面做些文章。比如我們最近在研究三維虛擬試穿方面的技術(shù)，希望消費者可以在網(wǎng)上進行試穿體驗，讓線上線下業(yè)務(wù)進行融合。”劉冰同時提到，對于一些高端商品，王府井百貨會想辦法增加顧客在購買時對品質(zhì)感、面料的認識。

呼吁京城商業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)

劉冰提到，目前服務(wù)業(yè)占北京經(jīng)濟比重達到74%，在全國范圍內(nèi)屬于很高水平，也完全符合北京作為首都的定位。但在快速發(fā)展的同時，北京商業(yè)仍然面臨結(jié)構(gòu)不均的問題。雖然在城南行動計劃等區(qū)域性政策的鼓勵下，南城商業(yè)頗有起色，但距離城北及城東仍然有所差距。

“而且，三環(huán)內(nèi)的商業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)出過剩局面，但四五環(huán)外的商業(yè)網(wǎng)店卻不足，甚至有空白現(xiàn)象存在。”劉冰認為，目前北京商業(yè)資源已經(jīng)出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性浪費，部分地區(qū)、部分業(yè)態(tài)正在陷入慘烈的競爭，但另外一部分地區(qū)及百姓需要的基礎(chǔ)生活業(yè)態(tài)卻沒有足夠供應(yīng)。

“在一些地區(qū)，尤其是新城及城市新區(qū)，商業(yè)規(guī)劃十分雜亂，各個商業(yè)項目并沒有形成生態(tài)系統(tǒng)，而是扎堆入駐高毛利的零售服務(wù)業(yè)態(tài)，對基礎(chǔ)的菜市場、便利店、超市卻支持甚少。我建議相關(guān)部門可以加強商業(yè)總體規(guī)劃，讓京城商業(yè)結(jié)構(gòu)更加均衡，滿足百姓生活需求。”劉冰說。