胡子敬-湖南友誼阿波羅商業(yè)股份有限公司董事長介紹

人物小結(jié)：

胡子敬，男，1950年6月出生，湖南汨羅人，研究生學(xué)歷，高級經(jīng)濟(jì)師，1986年畢業(yè)于湖南商學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)，1968年12月參加工作。曾任人民鞋店副經(jīng)理、南門口百貨大樓經(jīng)理、長沙友誼華僑公司經(jīng)理、湖南長沙友誼（集團(tuán)）有限公司董事長、總經(jīng)理兼黨委書記、長沙阿波羅商業(yè)城總經(jīng)理、友阿公司總裁、家潤多商業(yè)股份有限公司總裁。現(xiàn)任友阿公司董事長、黨委書記，家潤多商業(yè)股份有限公司董事長。胡子敬先生擔(dān)任了中國共產(chǎn)黨的十五、十六、十七大代表，2000年開始享受國務(wù)院政府特殊津貼。

胡子敬先生從1974年開始從事百貨零售工作，具有十分豐富的百貨零售業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，于2001年創(chuàng)造性地提出了"經(jīng)營管理一體化"的商業(yè)管理模式，在傳統(tǒng)百貨內(nèi)部率先實(shí)行"進(jìn)銷分離、統(tǒng)一管理"的科學(xué)管理方法，該模式2003年被評為"第十屆國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎"，被中國商業(yè)協(xié)會作為樣板向全國推廣。

湖南友誼阿波羅股份有限公司是以商業(yè)零售為主，兼營工業(yè)、外貿(mào)進(jìn)口、高科技產(chǎn)業(yè)，集商、工、貿(mào)、科為一體的大型企業(yè)集團(tuán)。公司目前擁有總資產(chǎn)近10億元，員工近萬人。公司雄居全國百強(qiáng)零售業(yè)商業(yè)前十強(qiáng)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在全省同行中長年名列第一。2002年公司被長沙市人民政府授予“特殊貢獻(xiàn)企業(yè)”稱號，2002年公司在中國企業(yè)聯(lián)合會組織的不分行業(yè)、不分所有制的全國企業(yè)排序中榮獲“中國企業(yè)500強(qiáng)”的光榮稱號。 　　持有友阿股份1150萬股，占14.375%的股權(quán)，此外，還通過一致行動關(guān)系，控制友阿控股公司46.90%的投票權(quán)，合計實(shí)際控制友阿控股公司61.275%的投票權(quán)，是友阿股份實(shí)際控制人。

所獲榮譽(yù)

胡子敬先生曾獲得"全國優(yōu)秀青年企業(yè)家"、"全國勞動模范"、"中國商業(yè)十大科技創(chuàng)新人物"、"全國十佳誠信企業(yè)家"、"內(nèi)貿(mào)部勞動模范"、"湖南省優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營者"、長沙市"有突出貢獻(xiàn)專家"等榮譽(yù)稱號，自2000年開始享受國務(wù)院政府特殊津貼，并連續(xù)當(dāng)選為中國共產(chǎn)黨十五大、十六大、十七大代表。

胡子敬先生持有友阿公司1,150萬股，占友阿公司14.375％的股權(quán)，此外，胡子敬先生還通過一致行動關(guān)系，控制友阿公司46.90%的投票權(quán)，合計實(shí)際控制友阿公司61.275％的投票權(quán)，是家潤多實(shí)際控制人。

經(jīng)營理念

誠信乃立業(yè)、興業(yè)之本

正如許多成功人士一樣，胡子敬一路走來或多或少受到了母親的影響。據(jù)胡子敬回憶，母親是從商的，往往因?yàn)橐�微笑面對顧客反倒對家人耐心不足，因此胡子敬曾一度厭惡過經(jīng)商，但在這種潛移默化的影響中，胡子敬逐漸悟出了好服務(wù)的重要性，這一悟，也為他以后成功經(jīng)營一個深受消費(fèi)者好評的多品牌百貨零售公司埋下了伏筆。

作為湖南省百貨零售業(yè)的龍頭，當(dāng)問及成功的秘訣時，胡子敬說“誠信”，此乃立業(yè)、興業(yè)之本。家潤多最大的優(yōu)勢是品牌，旗下百貨商場在長沙的最長運(yùn)營歷史超過30年，擁有包括“友誼”、“阿波羅”、“家潤多”、“春天百貨”等多個著名百貨品牌，在湖南省擁有非常高的品牌美譽(yù)度，產(chǎn)品、服務(wù)、環(huán)境都有口皆碑。

“百貨零售業(yè)最寶貴的是經(jīng)驗(yàn)，實(shí)實(shí)在在做好每一件事，而且是幾十年專注地去做去積累經(jīng)驗(yàn)。”胡子敬一干就是35年，這35年他始終堅守誠信為本的從商之道，為消費(fèi)者提供最好的產(chǎn)品和服務(wù)，他相信，真誠對待客戶，以誠信做人，以誠信經(jīng)營企業(yè)，自然會得到消費(fèi)者的認(rèn)可，往后，胡子敬也將以誠信來贏得投資者的支持。

執(zhí)著與創(chuàng)新

有人說，是腳踏實(shí)地的從業(yè)態(tài)度和勤奮苦干的精神，成就了今天的胡子敬。對此，他說：“不管處在哪個位置，干一件事就要把事情干好，一步一個腳印。我做板車工時想到的就是怎樣把板車拖好。現(xiàn)在做董事長了，每天想的就是如何把董事長的工作做好”。

作為一個成功商人，勤奮之余，敏銳的眼光、快速的市場反應(yīng)能在關(guān)鍵的時刻一決勝負(fù)。1989年12月2日，胡子敬接手友誼商店，發(fā)現(xiàn)局面一塌糊涂，企業(yè)管理、勞動紀(jì)律亂糟糟，更頭疼的是賬戶幾乎沒有一分錢，卻要養(yǎng)600多號人。胡子敬一宿沒睡，第二天，當(dāng)員工們正等著新負(fù)責(zé)人來訓(xùn)話的時候，胡子敬已經(jīng)懷揣著從銀行借來的200萬元，踏上了前往深圳的列車。2天后，胡子敬帶著500臺康佳電視回來了，他沒有多加解釋，也沒來得及以一個負(fù)責(zé)人的身份為員工談管理談紀(jì)律，而是迅速聯(lián)絡(luò)全省的批發(fā)部，準(zhǔn)備好春節(jié)的貨物。一個月后，首戰(zhàn)告捷，友誼商店拿到了47萬的利潤。從此，友誼商店在胡子敬的經(jīng)營下走上了20年向上發(fā)展的道路。

2004年，面對商圈日益激烈且同質(zhì)化的百貨競爭態(tài)勢，胡子敬力推差異化經(jīng)營，喊出了“打造湖南首家女性主題商店”的口號，為旗下的春天百貨來了一次華麗轉(zhuǎn)身，至今仍是湖南商界津津樂道的話題。

2009年春節(jié)前后，Gucci、Cartier、EmporioArmani、Loewe、Dior等眾多國際時尚頂尖品牌紛紛進(jìn)駐友誼商店，胡子敬決心要打造中南地區(qū)首屈一指的高檔百貨商場。在金融危機(jī)的大背景下家潤多緣何有大動作？對此，胡子敬的答案是一招領(lǐng)先，步步領(lǐng)先。早在4年前，胡子敬就對長沙消費(fèi)走勢作出前瞻性判斷：長沙城市發(fā)展迅猛，但商業(yè)缺乏品位和品牌，高端百貨將可在競爭中做出個性和特色。于是，家潤多斥資近2億元，將友誼商店打造成一個集“奢侈、精品、時尚”之大成的高端百貨綜合體。

用好投資者的每一分錢

從商35年，胡子敬深諳經(jīng)營之道，百貨零售是一個服務(wù)行業(yè)，更是一個商業(yè)平臺，由于它不存在大型生產(chǎn)設(shè)備、廠房、科研技術(shù)等經(jīng)費(fèi)的投入，相對而言經(jīng)營成本不高，從而降低了投資風(fēng)險，加上家潤多擁有許多自我物業(yè)，把經(jīng)營成本降到最低。所以，他有信心合理利用好投資人的每一分錢，以最小的代價創(chuàng)造最大的收獲。

進(jìn)入資本市場，胡子敬首先希望借助上市公司較為規(guī)范的管理制度來加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理，讓家潤多得以走得更遠(yuǎn)，另外，他表示家潤多是一個非常健康的企業(yè)，正處在一個快速發(fā)展的階段，上市能為家潤多帶來更多發(fā)展機(jī)會，同時可以讓更多的投資人有機(jī)會共享這一份經(jīng)濟(jì)成果。

有人的地方就有消費(fèi)，改革開放30年，中國積累了許多財富，老百姓手里有錢了，生活素質(zhì)、消費(fèi)需求也隨之提高，因此胡子敬有理由相信未來的幾十年，中國的百貨零售業(yè)仍然會以一個較快的速度發(fā)展。談到未來，胡子敬躊躇滿志，中國是一個快速發(fā)展的國家，商業(yè)依然有大把的發(fā)展機(jī)會，一旦有合適的機(jī)會，他將通過并購、再建、合作、租賃等各種方式以低成本擴(kuò)大家潤多在全省、乃至全國的版圖。

他的發(fā)展理念是不盲目為發(fā)展而發(fā)展，而是要潛伏，當(dāng)認(rèn)準(zhǔn)了會帶來良好回報的項(xiàng)目時，該出手時才出手，他出手的方向和路徑也很清晰就是湖南本土--全國各省會城市--沿海發(fā)達(dá)地區(qū)。

胡子敬說他畢生的追求就是做好自己的事業(yè)，這個事業(yè)就是打造民族商業(yè)的百年品牌。