張?zhí)K洲-安徽衛(wèi)視-安徽廣播電視臺臺長介紹

個人簡介：

姓    名：張?zhí)K洲

性    別：男

出生年月：1953年12月

政治面貌：中共黨員

職　務(wù)：臺長

供職機構(gòu)：安徽廣播電視臺

人物小結(jié)：

張?zhí)K洲，大學(xué)學(xué)歷。曾任安徽省委宣傳部處長、副部長，2006年4月起任安徽省委宣傳部副部長，安徽省廣播電影電視局局長、安徽電視臺臺長。

張?zhí)K洲：長纓在手 中原逐鹿

出身于軍人家庭的張?zhí)K洲，身上不免帶著些許英武之氣，他說話中氣十足，行事一板一眼。“要么不干，要么爭先”是他最常說的一句話。在執(zhí)掌安徽電視臺的4年間，他大刀闊斧地改革內(nèi)部機制，憑借敏銳的市場眼光踐行“大劇”戰(zhàn)略，推動了安徽衛(wèi)視的品牌升級，布下了安徽廣電發(fā)展的新格局。

盤點2010年中國內(nèi)地電視熒屏熱播大劇，一度掀起收視狂潮的《三國》定當(dāng)榜上有名。但當(dāng)初這部劇差點下馬，卻鮮有人知。

“當(dāng)時國內(nèi)寫‘三國’的不止一個本子，而且編制團隊都很強。最后，經(jīng)過論證，我們果斷拍板投了這個本子。”《三國》劇組是在最困難的時候，拿到安徽電視臺第一筆投資的。

為此，導(dǎo)演高希希和制片人楊曉明兩次來皖致謝，“兩次大醉……”可以說，張?zhí)K洲是《三國》的第一位“伯樂”。

2006年4月，時任安徽省委宣傳部副部長的張?zhí)K洲開始兼任安徽省廣電局局長、安徽電視臺臺長。他一手抓機制改革，一手抓內(nèi)容生產(chǎn)，在短短四年中，為安徽廣電事業(yè)的發(fā)展奠定了殷實的“底氣”。他的雷厲風(fēng)行、敢作敢當(dāng)，亦有似于當(dāng)年三國曹操之謀略與膽識。

唯才是舉

在下屬眼里，張?zhí)K洲不怒自威。

“開會不許遲到，送到我手上的文件不能有錯別字。能力水平固然重要，但首先事業(yè)心、責(zé)任感要強。做事不認(rèn)真、工作不投入，這是絕對不能容忍的。”從遲到到錯別字，張?zhí)K洲到任后，即從細(xì)節(jié)開始整頓全臺的工作作風(fēng)。

臺里的部主任三更半夜沒接過他電話的恐怕極少，“迷迷糊糊，沒等你搞清怎么回事，只聽一陣咆哮……”臺里一位中層干部逗趣地說。只要是他交代過的事情，都會給你一個時限，等到了那一天，電話會一準(zhǔn)兒響起，“你別以為我忘了……”

張?zhí)K洲不但記憶力好，而且精力旺盛，這一點很多業(yè)內(nèi)同仁大概都有所領(lǐng)教了。“很多時候，連我們都跟不上他的節(jié)奏。他思維很活躍，事前反復(fù)論證，但決定下來的事情，就一定要干出個結(jié)果來。”在安徽臺廣告中心主任査道存看來，同事們對張?zhí)K洲不能說是&l[NextPage]dquo;怕”，準(zhǔn)確地講，是一種敬畏。

張?zhí)K洲嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖鍪嘛L(fēng)格與他的家庭不無關(guān)系。他出身于軍人家庭，為了讓記者能有更加直觀的了解，他解釋道：“我的家庭很像《激情燃燒的歲月》里的石光榮家。”張?zhí)K洲自小受到的熏陶就是是非分明、剛正不阿。那還是在文革時期，他上中學(xué)的時侯，“我放學(xué)回家，看見我家樓下貼滿了批斗父親的大字報，結(jié)果我半夜爬起來全都給它撕光了”。

父親在他心中是一座山，“父親嚴(yán)格冷峻，我不愛表揚人，這一點應(yīng)該是隨了他”。

沿襲家風(fēng)，軍人的思維模式和價值觀不由自主地滲透到工作中，漸漸地，也就形成了他主基調(diào)嚴(yán)格、高效、務(wù)實、目標(biāo)明確的管理風(fēng)格和模式。“這幾年最大的感受便是安徽廣電整體的精神風(fēng)貌變化很大，在原來的基礎(chǔ)上更加積極向上、奮發(fā)有為，充滿凝聚力和向心力”。臺里一位負(fù)責(zé)人在接受媒體采訪時這樣說。

“提拔就是表揚”，惜以言辭夸獎下屬的張?zhí)K洲非常重視干部的晉升和人才的培養(yǎng)。2007年以來，安徽臺通過競聘上崗，重新聘任正處級干部16人，副處級干部42人，一大批年青、有學(xué)識的人才充實到安徽電視臺的領(lǐng)導(dǎo)崗位中。“想干事的人給機會，能干事的人給平臺，干成事的人給位置。有時候就是要打破常規(guī)，不拘一格”。

“人才是事業(yè)發(fā)展最重要的保障，安徽臺最大的財富就是這支專業(yè)化的、有著職業(yè)理想和激情的人才隊伍”。接著，張?zhí)K洲笑言，“螺絲還是要經(jīng)常緊一緊，因為時間長了，人容易‘飄’……”

除了人才以外，張?zhí)K洲認(rèn)為，用制度來管理才是可持續(xù)發(fā)展的有效路徑。近年，安徽廣電通過建立一整套科學(xué)完善的績效考核與學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，大大激發(fā)了員工的積極性，使得優(yōu)秀人才輩出，也因此，新聞、娛樂等多檔自辦欄目相繼開花結(jié)果，形成了優(yōu)質(zhì)節(jié)目陣線，與電視劇戰(zhàn)略形成良性互補。

大劇屯田

安徽地處中國中部，在資源、人才、觀念等方面，與北京、上海及沿海發(fā)達(dá)地區(qū)不可同日而語，但是，安徽的廣播電視事業(yè)卻走在了全國的前列。2006年以來，安徽廣電經(jīng)營創(chuàng)收實現(xiàn)高速穩(wěn)定增長，持續(xù)保持年均40%以上的增幅。2010年安徽廣播電視臺廣告創(chuàng)收[NextPage]將達(dá)22億元，安徽衛(wèi)視單頻道將超過15億元。

“歸結(jié)起來，安徽臺實現(xiàn)快速發(fā)展主要有三個方面的原因。一是我們目標(biāo)明確，堅決有力地實施了‘品牌、人才、趕超’三大戰(zhàn)略。二是我們的團隊敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新，這是我們的核心競爭力。三是在體制機制、管理模式和激勵手段上的探索從未止步，這是我們事業(yè)科學(xué)發(fā)展的保障。”張?zhí)K洲如是說。

安徽電視臺素以電視劇大臺著稱。2007年底，張?zhí)K洲提出“從電視劇播放大臺向制播大臺轉(zhuǎn)變”的戰(zhàn)略思路，近幾年又確立了“大劇獨播，長劇定制，熱劇有我”的競爭策略，三管齊下，使安徽臺的品牌競爭力得到了迅速提升。

憑借多年在電視劇方面的眼光與魄力，張?zhí)K洲帶領(lǐng)安徽臺，在搶占大劇資源、深化獨播特色、加大引進(jìn)力度、掌控?zé)衢T好劇的同時，加快電視劇自制化步伐。四年下來，安徽電視臺投資拍攝電視劇超過2400集，而且多項作品獲全國大獎。2009年，安徽衛(wèi)視更是一舉拿下新版四大名著的首輪上星播映權(quán)。

2010年9月至11月，《新安家族》、《山間鈴響馬幫來》、《一一向前沖》、《政協(xié)主席》等4部電視劇連續(xù)在央視一套、八套播出，標(biāo)志著安徽電視劇實現(xiàn)了發(fā)展史上的歷史性突破和跨越。

對于自制電視劇的甄選標(biāo)準(zhǔn)，張?zhí)K洲此前曾對媒體表示，“安徽衛(wèi)視自制劇不是盲目跟風(fēng)、追逐市場熱點，而是根據(jù)安徽衛(wèi)視自身的觀眾群基礎(chǔ)及安徽文化背景，立足自身優(yōu)勢，有的放矢。”如《包青天之七俠五義》是基于包公是安徽人，“作為安徽電視人，我們有義務(wù)把包公正義廉潔的精神宣傳出去”；還有《新安家族》講述的是徽商的傳奇經(jīng)歷，該劇編劇和導(dǎo)演都是安徽人，真正可稱“安徽人寫安徽事”。

縱觀中國衛(wèi)視群，很顯然，“大劇戰(zhàn)略”確立了安徽衛(wèi)視的獨特定位。從“電視劇大賣場”到“劇行天下”再到“愛傳萬家”，安徽衛(wèi)視近幾年實現(xiàn)了三次品牌升級，成功地走出了一條兼顧受眾規(guī)模和內(nèi)容特色的科學(xué)發(fā)展的正確道路。

三年耕有九年儲

“我們會堅持電視劇戰(zhàn)略不動搖。同時，我們也非常注重自辦欄目和大型品牌活動的開發(fā)與創(chuàng)新。&rdquo[NextPage];為此，張?zhí)K洲提出了“實施電視劇戰(zhàn)略和打造自辦欄目雙腿跳躍”的概念。這幾年，安徽臺重點打造了一批精品電視欄目；“國劇盛典”、安徽衛(wèi)視春節(jié)聯(lián)歡晚會、“江淮情”大型慰問演出，以及年度新聞人物、年度經(jīng)濟人物評選等大型電視品牌活動，為提升競爭力和品牌價值貢獻(xiàn)了力量。

2009年8月1日，安徽廣電新中心全面開工建設(shè)，這是安徽廣電多年能量蓄積的一次重磅發(fā)力。

天鵝湖畔，“龍”形設(shè)計——安徽廣電中心占地273畝，主樓高276.5米，一期工程35萬平方米，集演播、直播、辦公等功能于一體，擁有全國乃至亞洲最大的3600平米演播劇場。2011年1月16日，安徽衛(wèi)視春節(jié)晚會將在這里盛大開場。新廣電中心的建成使用將為安徽廣電事業(yè)的飛躍提供一個更加廣闊的舞臺。

“這也體現(xiàn)了安徽廣電要么不干，要干就爭創(chuàng)一流的風(fēng)格”，張?zhí)K洲的自豪之情溢于言表，“到現(xiàn)在為止，我們還沒有貸款，都是這些年的積累”。“先栽樹，后乘涼”是張?zhí)K洲對“遠(yuǎn)見”的通俗表達(dá)。新中心的“大手筆”有賴于安徽廣電這些年的穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營。

張?zhí)K洲認(rèn)為，要讓安徽廣電這棵大樹枝繁葉茂，“發(fā)達(dá)的根系”是根本所在。他在全臺提出“全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的理念，強調(diào)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。“只有把學(xué)習(xí)作為全面提升競爭實力與創(chuàng)新能力的重要工作來抓，才能向上端的‘枝葉’源源不斷地輸送‘營養(yǎng)’”。

耕耘自然少不了要開疆拓土。安徽衛(wèi)視現(xiàn)已實現(xiàn)全國地級以上城市100%、縣以上城市95%覆蓋，并在臺灣、香港、澳門地區(qū)落地入網(wǎng)，覆蓋人口突破10億，被評為“TV地標(biāo)”、（2010）首屆中國省級衛(wèi)視覆蓋傳播力第一名。此外，安徽臺共在海外建有13個外宣窗口陣地，全年通過7個電視海外播出窗口向北美、歐洲、亞洲、澳洲等地播出電視節(jié)目18100分鐘。

2009年3月，國際頻道開播，覆蓋美國、加拿大，2010年底，又在歐洲、澳大利亞和新加坡落地。安徽電視臺還先后在歐洲、[NextPage]美洲、澳洲等地成功舉辦了15屆中國安徽電視周，在海外樹立了安徽良好的形象。

過去的耕耘已結(jié)出碩果，今天的耕耘預(yù)示著未來的收獲。2010年12月23日，合并重組后的安徽廣播電視臺掛牌成立，張?zhí)K洲任黨委書記、臺長、總編輯。他對記者說，“安徽廣播電視臺最新提出的文化理念是建設(shè)‘和諧廣電，魅力廣電，實力廣電’。希望安徽廣電能夠成為大家精神的家園，事業(yè)的平臺，生活的港灣，這將是我們共同的追求。”

《傳媒》：前不久，在南昌的中國廣告節(jié)上發(fā)布了一組數(shù)據(jù)：2010年上半年，全國電視廣告僅增長15%，低于廣告市場17%的整體增幅。報紙、雜志是電視廣告縮減的獲益者，增幅分別為22%和21%。對于電視廣告增幅放緩這一現(xiàn)象，您怎么看？

張?zhí)K洲：2010年上半年，報業(yè)廣告增長比較快。但是，這里面有一個基數(shù)的問題。打個比方說，報紙增長1千萬，增長率有可能就是百分之幾十，而電視增長1個億，增長率不過是百分之幾。因此，對于電視產(chǎn)業(yè)，我們?nèi)匀槐в惺�分的信心。全國的增幅是一個平均值，我這里有我們財辦昨天提供給我的數(shù)據(jù)：截至2010年10月，安徽臺臺本級廣告收入增長25%，安徽衛(wèi)視增長了27%。

另外，網(wǎng)絡(luò)廣告市場出現(xiàn)井噴式增長。數(shù)據(jù)顯示，同比增長了88.3%。只不過，網(wǎng)絡(luò)廣告一般都集中在一些大的運營商手中，如新浪、騰訊等。從我們自身來看，安徽廣電的新媒體業(yè)務(wù)也乘勢而上。安徽網(wǎng)絡(luò)電視臺自2010年4月6日上線以來，流量節(jié)節(jié)攀升，已獲得國家廣電總局頒發(fā)的全國第一張省級網(wǎng)絡(luò)電視臺牌照。安徽網(wǎng)絡(luò)電視臺預(yù)計2010年經(jīng)營創(chuàng)收就可以突破1千萬，這應(yīng)該算得上是省級電視網(wǎng)絡(luò)媒體之首。

《傳媒》：您如何看待當(dāng)前省級衛(wèi)視的競爭？安徽衛(wèi)視又是如何在競爭中提升自身品牌價值的？

張?zhí)K洲：省級衛(wèi)視競爭的加劇是電視產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的必然結(jié)果。今年以來，省級衛(wèi)視的競爭格局出現(xiàn)了一些值得關(guān)注的新特點：一是省級衛(wèi)視整體提速。2010年1月至8月，省級衛(wèi)視市場（收視）份額從2006年的19%增至28%，全天市場份額達(dá)1%的頻道有9個。二是強者愈強的馬太效應(yīng)逐步顯現(xiàn)，收視份額向排名前列的衛(wèi)視集中，包括安徽衛(wèi)視在內(nèi)的四家衛(wèi)視組成的第一陣營占據(jù)了35%以上的市場份額。三是晚間黃金檔的競爭十分激烈，導(dǎo)致收視競爭出現(xiàn)向全天蔓延的趨勢。四是“61號令[NextPage]”實施后，廣告收視率與節(jié)目收視率的比值提升至80%以上，單元時間營銷價值加大。

電視競爭，越來越由屏幕競爭的表象進(jìn)入到系統(tǒng)競爭的實質(zhì)，今天的競爭是品牌影響力之爭，整體運營能力之爭，也是內(nèi)部機制和管理水平之爭。面對激烈的競爭，安徽衛(wèi)視仍須立足自身發(fā)展，將著力點集中在三個方面：

一是加大資源儲備，形成規(guī)模優(yōu)勢，把“獨播化、自制化、大片化”作為電視劇策略的新方向。

二是主動參與全面、系統(tǒng)、立體的收視競爭，讓頻道的抗擊打能力在全天候的競爭中實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

三是強化新聞和綜藝，整合優(yōu)質(zhì)資源，釋放創(chuàng)新潛能，形成自辦節(jié)目的品牌體系，促進(jìn)內(nèi)容架構(gòu)的完整性和合理性。

四是加強與新媒體的渠道融合、互動發(fā)展；加強與境內(nèi)外文化機構(gòu)的多維度業(yè)務(wù)對接，整合資源，共同發(fā)展；加強與知名企業(yè)的戰(zhàn)略合作，開發(fā)新的經(jīng)濟增長點，創(chuàng)造媒體營銷新模式，立足媒體前沿，搶占發(fā)展先機，穩(wěn)步提升安徽衛(wèi)視的品牌價值。

《傳媒》：您怎么看新世紀(jì)頭十年中國傳媒業(yè)的發(fā)展？您對未來中國廣電事業(yè)的發(fā)展趨勢有怎樣的判斷？

張?zhí)K洲：這十年是中國傳媒業(yè)發(fā)展最快的十年。具體表現(xiàn)在幾個方面：

一是事業(yè)、產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)，規(guī)模、收入增長迅猛。如央視廣告收入從幾十億到現(xiàn)在的200多億。

二是中國媒體的影響力和傳播力不斷擴大，中國電視“走出去”正在探索前行。

三是網(wǎng)絡(luò)媒體的興起是本世紀(jì)的一件大事，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)不止是媒體，而是人們生活的一部分。四是在這十年中，特別是后五年，中國省級衛(wèi)視頻道群異軍突起，份額猛增，成為傳媒業(yè)的一大現(xiàn)象。

在未來的五到十年，我認(rèn)為中國廣電業(yè)仍將保持快速的增長勢頭。

第一，馬太效應(yīng)逐步顯現(xiàn)，省級優(yōu)秀衛(wèi)視仍有很大上升空間。

第二，國內(nèi)媒體與國際傳媒集團的合作將會有實質(zhì)性的突破，特別是在影視和娛樂方面。

第三，跨區(qū)域、跨媒體的傳媒集團將有很大發(fā)展，廣電媒體要向全媒體的方向發(fā)展。

第四，網(wǎng)絡(luò)媒體與傳統(tǒng)媒體形成競合態(tài)勢，網(wǎng)絡(luò)電視臺會有新發(fā)展。第五，廣電媒體的上市將會迎來一次高潮。

《傳媒》：廣電行業(yè)制播分離的改革逐步推開，在您看來，改革的關(guān)鍵是什么？現(xiàn)實難點在哪里？在這方面，安徽廣電有哪些經(jīng)驗或創(chuàng)新舉措？

張?zhí)K洲：當(dāng)前廣電行業(yè)備受關(guān)注的熱詞，除了制播分離還有三網(wǎng)融合，而這兩個問題恰恰可以有關(guān)聯(lián)地去看。

制播分離和三網(wǎng)融合都是為了解決壟斷和低水平[NextPage]競爭，長遠(yuǎn)來看，其對廣電乃至信息產(chǎn)業(yè)的影響是十分積極的。應(yīng)該看到，制播分離一方面可以促進(jìn)廣電內(nèi)部競爭，催生優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源；另一方面，也為三網(wǎng)融合后大量的內(nèi)容需求預(yù)備了生產(chǎn)條件。而三網(wǎng)融合既給了廣電跳出行業(yè)參與競爭的機遇，又讓廣電內(nèi)容生產(chǎn)的傳統(tǒng)優(yōu)勢有了新的出口和空間。

制播分離的難點在于如何解決播出平臺與制作機構(gòu)，也就是事業(yè)機構(gòu)與公司之間，在利益訴求、價值觀念、交易方式和管理機制等方面的差異。

作為中國最優(yōu)秀的電視播出平臺之一，安徽電視臺在實現(xiàn)電視劇資源的制播分離上是國內(nèi)最早的探索者之一。在成本控制、規(guī)避風(fēng)險、增加收益等方面積累了經(jīng)驗，形成了一整套行之有效的辦法。近兩年來，我們也開始有步驟地嘗試非新聞類的娛樂、談話和專題節(jié)目的制播分離。在這里我想強調(diào)的是，不能簡單機械地談制播的“分”，在“分”的大背景下，也要善于靈活使用制播“整合”。為了應(yīng)對電視劇越來越高的價格，安徽臺近年采用投資、預(yù)購、定制、自制等各種方式靈活生產(chǎn)，全面掌控優(yōu)質(zhì)資源，獲得高性價比，這實際上就是又一種制播整合的方式。

總之，分也好，合也罷，前提是要有利于形成良好的競爭機制，有利于開發(fā)新的盈利模式，有利于打通產(chǎn)業(yè)鏈條。

《傳媒》：2011年，安徽廣電設(shè)定了哪些新目標(biāo)，將實施哪些新舉措？

張?zhí)K洲：隨著安徽省委省政府深化文化體制改革、加快文化強省建設(shè)宏觀戰(zhàn)略付諸實施，安徽廣電的格局正在發(fā)生深刻變化，廣播電視站在全新的起點，即將迎來更大的發(fā)展機遇。在這樣的大背景下，我們更新理念、創(chuàng)新模式，找準(zhǔn)增量空間，把實現(xiàn)效益擴張作為第一要務(wù)。具體來講，要做好三篇文章。

第一篇文章是做“事”。向掌控內(nèi)容的上游進(jìn)發(fā)，憑借內(nèi)容生產(chǎn)和集成播控的牌照資源，加大優(yōu)質(zhì)電視劇和新聞、娛樂節(jié)目的量產(chǎn)，在內(nèi)容和版權(quán)的競爭、與新媒體的合縱連橫上占據(jù)主動。

第二篇文章是做“市”。順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，形成以內(nèi)容生產(chǎn)為主軸的一主多元的產(chǎn)業(yè)鏈，整合資源，做實以安徽衛(wèi)視為核心平臺的廣電主體。同時探索新業(yè)務(wù)，催生新模式，實現(xiàn)新目標(biāo)。

第三篇文章是做“勢”。加大管理轉(zhuǎn)型的力度，通過調(diào)整組織架構(gòu)，實現(xiàn)管理模式和運行機制的優(yōu)化，進(jìn)一步激發(fā)活力，打造以安徽衛(wèi)視為[NextPage]代表的頻道、頻率品牌集群，實現(xiàn)媒體傳播力和品牌影響力的雙重跨越。