王茂亮-深圳衛(wèi)視-深圳廣播電影電視集團(tuán)總裁介紹

個(gè)人簡(jiǎn)介：

姓    名：王茂亮

性    別：男

民    族：漢

出生年月：1960年2月

最高學(xué)歷：碩士學(xué)位

政治面貌：中共黨員

職　務(wù)：總裁

供職機(jī)構(gòu)：深圳廣播電影電視集團(tuán)

人物小結(jié)：

王茂亮，出生于湖北省，高級(jí)編輯。1992年6月調(diào)入深圳商報(bào)社，先后任總編室主任、總編助理、副總編輯，1999年12月任《深圳商報(bào)》總編輯。2005年7月起任深圳廣電集團(tuán)黨委書(shū)記、總裁。

工作經(jīng)歷：

1981年4月從湖北孝感日?qǐng)?bào)社加入新聞隊(duì)伍

1987年3月起先后任孝感日?qǐng)?bào)副總編、總編輯

1992年6月調(diào)入深圳商報(bào)社，先后任總編室主任、總編助理、副總編輯

1999年12月任《深圳商報(bào)》總編輯

2005年7月起任深圳廣電集團(tuán)黨委書(shū)記、總裁。采編的新聞獲全匡和全省好新聞獎(jiǎng)30余項(xiàng)，其中系列報(bào)道《貧困鄉(xiāng)的出路在哪里》等獲全國(guó)好新聞一等獎(jiǎng)。撰寫(xiě)的新同論文在國(guó)家級(jí)和省級(jí)雜志發(fā)表30余篇，其中獲全國(guó)性獎(jiǎng)2項(xiàng)。

2011年度深圳廣電集團(tuán)《深圳衛(wèi)視跨年音樂(lè)季》，一連四場(chǎng)跨年演唱會(huì)，讓深圳衛(wèi)視在全國(guó)衛(wèi)視排名最高達(dá)到全國(guó)第六。

湖北省委組織部2011年9月24日宣布，深圳廣電集團(tuán)總裁王茂亮，調(diào)任湖北省廣播電視總臺(tái)任臺(tái)長(zhǎng)。

2012年9月25日在湖北省第九次文代會(huì)上當(dāng)選湖北省文聯(lián)副主席。

一、從記者到總編輯，寫(xiě)過(guò)多篇獲獎(jiǎng)好新聞，參與辦過(guò)幾份較有影響的報(bào)紙

1981年，21歲的王茂亮進(jìn)入湖北《孝感報(bào)》。10年之內(nèi)，從普通記者一路成長(zhǎng)為報(bào)社總編輯。在這個(gè)并不大的舞臺(tái)上，他卻精心策劃，并帶著記者深入采訪，推出了“走廊坊想孝感”、“貧困鄉(xiāng)的出路在哪里？”等大型系列報(bào)道，連續(xù)獲得中國(guó)好新聞特別獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)。1992年王茂亮加入到復(fù)刊僅一年的深圳商報(bào)。

7年時(shí)間，他從總編室負(fù)責(zé)人做到總編輯，與同事們一起，把深圳商報(bào)由一份周五小報(bào)辦成了一張躋身全國(guó)報(bào)業(yè)十強(qiáng)的大報(bào)。而此后他任總編輯的深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)，擁有深圳特區(qū)報(bào)、香港商報(bào)等多份報(bào)紙，成為中國(guó)最具實(shí)力的報(bào)業(yè)集團(tuán)之一。

二、深圳廣電6年，“輿論陣地爭(zhēng)奪戰(zhàn)”擊退境外媒體，實(shí)施“兩個(gè)跨越”躋身全國(guó)前列

2005年7月，王茂亮調(diào)任深圳廣電集團(tuán)總裁時(shí)，有10多個(gè)境外頻道在深圳落地，其中香港翡翠臺(tái)一個(gè)頻道，就超過(guò)深圳廣電10個(gè)頻道市場(chǎng)份額總和的一半。王茂亮迅速組織輿論陣地爭(zhēng)奪戰(zhàn)。都市頻道把民生新聞節(jié)目《第一現(xiàn)場(chǎng)》前移到每晚6：30分，與翡翠臺(tái)的強(qiáng)檔新聞同時(shí)開(kāi)播；公共頻道則新推出粵語(yǔ)新聞節(jié)目，同時(shí)段迎戰(zhàn)香港亞洲電視18：00新聞。至2009年，都市頻道、公共頻道收視雙雙超過(guò)翡翠臺(tái)。至2011年底，深圳廣電電視收視份額，從2005年的26%躍升到43%。四個(gè)廣播頻率市場(chǎng)份額則超過(guò)60%。

陣地爭(zhēng)奪戰(zhàn)告捷，王茂亮立即組織實(shí)施“從地方性媒體向全國(guó)性媒體跨越，從傳統(tǒng)廣電媒體向現(xiàn)代傳媒集團(tuán)跨越”戰(zhàn)略。在10項(xiàng)具體舉措中，關(guān)注全國(guó)、全球大事，當(dāng)好歷史記錄者，創(chuàng)造無(wú)愧于歷史、無(wú)愧于時(shí)代的影視精品被列在首位。無(wú)論是汶川大地震、抗擊金融風(fēng)暴，還是神七問(wèn)天、改革開(kāi)放三十周年等，王茂亮都帶領(lǐng)深圳廣電新聞團(tuán)隊(duì)精心策劃、快速反應(yīng)。

其中，“抗震救災(zāi)深圳有愛(ài)”大型直播，是繼央視、四川臺(tái)之后，率先啟動(dòng)直播的衛(wèi)視之一，收視攀升至全國(guó)第三；香港回歸十周年，策劃實(shí)施了“潮涌香江”50小時(shí)電視特別節(jié)目和12小時(shí)大型廣播直播；“嫦娥奔月”、臺(tái)灣“八八風(fēng)災(zāi)”、菲律賓香港人質(zhì)事件，深圳衛(wèi)視也都是內(nèi)地最早進(jìn)行新聞直播的衛(wèi)視之一。

除了新聞報(bào)道，王茂亮組織制作的《直播港澳臺(tái)》、《國(guó)學(xué)小講堂》被廣電總局評(píng)為“全國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)典型節(jié)目形態(tài)20強(qiáng)”；去年推出的《年代秀》成為當(dāng)年全國(guó)衛(wèi)視成長(zhǎng)最快的節(jié)目。王茂亮還與解放軍電視中心攜手，精心策劃、拍攝了《香港駐軍十年》、《重兵汶川》、《大閱兵2009》、《護(hù)航亞丁灣》等高清紀(jì)錄片，在海內(nèi)外產(chǎn)生了廣泛影響。

王茂亮策劃拍攝的六集政論片《風(fēng)帆起珠江》，成為央視紀(jì)念改革開(kāi)放30年播放的兩部政論片之一。該片和集團(tuán)制作的專題片《不朽的醫(yī)魂》、《粵韻鏗鏘》均獲得中國(guó)廣播影視大獎(jiǎng)。與此同時(shí)，王茂亮組織拍攝的《命運(yùn)》、《兵峰》、《和空姐在一起的日子》、《家有爹娘Ⅱ》、《天地民心》等五部電視劇，2010年先后登陸央視黃金時(shí)段，創(chuàng)造了地方廣電傳媒在央視播出電視劇的新紀(jì)錄。電影《夜明》、廣播劇《拔魯》獲中宣部“五個(gè)一”工程獎(jiǎng)，電視劇《馬文的戰(zhàn)爭(zhēng)》獲得東京電視劇節(jié)特別獎(jiǎng)；《市民文化大講堂》節(jié)目獲文化部文化創(chuàng)新獎(jiǎng)。

三、轉(zhuǎn)戰(zhàn)湖北廣電，以全國(guó)一流為目標(biāo)，僅用三個(gè)月時(shí)間，對(duì)湖北衛(wèi)視進(jìn)行全新改版，成功將娛樂(lè)節(jié)目最多、排位靠后的湖北衛(wèi)視，快速提升至全國(guó)前十

王茂亮始終堅(jiān)持新聞立臺(tái)。他與同事們一起，創(chuàng)新、改造《湖北新聞》，全新推出“坐擁長(zhǎng)江、縱論天下”的新聞評(píng)論性欄目《長(zhǎng)江新聞號(hào)》，打造“中部窗口”，發(fā)出“中部聲音”。他幾乎周周參與新聞策劃，天天審看新聞節(jié)目，帶頭“走轉(zhuǎn)改”。

他組織策劃的“構(gòu)建中三角 打造第四極”大型采訪，聯(lián)合新華社、鳳凰衛(wèi)視以及湖南、江西媒體對(duì)長(zhǎng)江中游城市集群建設(shè)進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)四五個(gè)月的持續(xù)報(bào)道，致力推動(dòng)這一構(gòu)想上升為國(guó)家戰(zhàn)略。他組織策劃的與中央和京、津、冀媒體聯(lián)合作戰(zhàn)的大直播《漢水丹心——南水北調(diào)湖北大移民》，在全國(guó)產(chǎn)生廣泛影響。

與新聞創(chuàng)新同步，湖北衛(wèi)視一次性改造提升了4檔節(jié)目、新推出11檔節(jié)目，占全國(guó)省級(jí)衛(wèi)視今年新節(jié)目總數(shù)的1/5，形成了“重導(dǎo)向”的新聞節(jié)目帶，“講貼近”的生活服務(wù)節(jié)目帶，“提品質(zhì)”的人文節(jié)目帶，“顯特色”的綜合節(jié)目帶和“求文化”的大型周末娛樂(lè)節(jié)目。這些節(jié)目都力求肩負(fù)媒體責(zé)任，傳播主流價(jià)值；外顯優(yōu)美視覺(jué)，內(nèi)含文化力量。

其中公共安全益智節(jié)目《沖出危機(jī)》、大型明星互動(dòng)勵(lì)志節(jié)目《天下同名人》等都是國(guó)內(nèi)衛(wèi)視上首次出現(xiàn)的新型態(tài)節(jié)目。比如，益智綜藝節(jié)目《我愛(ài)我的祖國(guó)》，請(qǐng)潘長(zhǎng)江、蔡明各帶一隊(duì)明星陣容，通過(guò)人文地理、民族風(fēng)俗、英雄傳奇、影視經(jīng)典等內(nèi)容，輕松愉快地喚起人們對(duì)祖國(guó)的自豪和熱愛(ài)。據(jù)央視索福瑞數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，湖北衛(wèi)視成為今年上升最快的省級(jí)衛(wèi)視，收視率比改版前的去年12月上升9個(gè)位次，進(jìn)入全國(guó)前10，其中有6檔節(jié)目躋身全國(guó)前5。國(guó)家廣電總局于3月在湖北召開(kāi)研討會(huì)，肯定湖北衛(wèi)視改版做法。

與此同時(shí)，王茂亮正組織拍攝三集政論片《支點(diǎn)》（6月初播出）、文化紀(jì)錄片《楚國(guó)800年》（與央視合作）、《文化的力量》、《漢水》等，鮮明表達(dá)湖北廣電的文化追求。

四、走向海外，深圳衛(wèi)視位居香港普語(yǔ)電視收視第一名；著眼未來(lái)，發(fā)起創(chuàng)建全國(guó)城市聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)

王茂亮深知加強(qiáng)國(guó)際傳播能力建設(shè)、向世界傳遞中國(guó)聲音的重要性和緊迫性。他在任深圳廣電集團(tuán)總裁時(shí)，通過(guò)組建國(guó)際公司，聘請(qǐng)香港TVB高管任公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)，使深圳衛(wèi)視進(jìn)入港澳90%以上的家庭；而以港人為主的制作團(tuán)隊(duì)，按港人收看習(xí)慣編輯的內(nèi)容，經(jīng)深圳總部政治可靠的人把關(guān)后，贏得港澳臺(tái)同胞喜歡。深圳衛(wèi)視成為香港普語(yǔ)電視收視第一名。

在深圳廣電集團(tuán)時(shí)，王茂亮還積極實(shí)施新媒體化戰(zhàn)略。由他發(fā)起、按照股份制方式組建、并由他任第一屆董事長(zhǎng)的全國(guó)城市聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)（CUTV），已吸收40多家城市臺(tái)加盟。今年5月19日上午，李長(zhǎng)春同志視察時(shí)，稱贊CUTV是“依托傳統(tǒng)主流媒體占領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)陣地的一個(gè)很好的嘗試”，并表示“完全支持”。而由王茂亮提出創(chuàng)辦僅3年的中國(guó)國(guó)際新媒體短片大賽金鵬獎(jiǎng)，今年已吸引60多個(gè)國(guó)家、3萬(wàn)多件作品參賽，成為世界規(guī)模最大的短片大賽。

傳媒人的嬗變：到深圳去

2005年至2011年10月，在競(jìng)爭(zhēng)極為激烈的深圳電視市場(chǎng)上，深圳廣電集團(tuán)電視頻道的收視份額從27.89%躍升到40%多。4個(gè)廣播頻率在2011年所占市場(chǎng)份額達(dá)到60%。2011年深圳衛(wèi)視成功殺進(jìn)全國(guó)衛(wèi)視收視十強(qiáng)，相較去年躍進(jìn)了7位。

1960年出生的湖北廣水人王茂亮，經(jīng)歷頗富傳奇色彩。

“他21歲從記者做起，30歲已經(jīng)是湖北《孝感報(bào)》總編，也是當(dāng)時(shí)全國(guó)最年輕的地市報(bào)總編輯之一”。他的湖北媒體同行回憶，“不過(guò)，也沒(méi)想到他會(huì)在事業(yè)很有起色的時(shí)候去深圳從頭開(kāi)始。”

身為媒體人，1 9 9 1年南下改革前沿陣地深圳特區(qū)，讓年輕的王茂亮激情澎湃。1992年，他調(diào)入《深圳商報(bào)》。1999年，39歲的王茂亮出任《深圳商報(bào)》社總編輯，成為深圳市最年輕的正局級(jí)干部之一，也是全國(guó)最年輕的大報(bào)總編輯之一。2005年7月，隨著深圳市委的一紙任命，時(shí)任深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)總編輯的王茂亮，來(lái)到深圳廣電集團(tuán)，擔(dān)任黨組書(shū)記、總裁。

深圳廣電集團(tuán)于2004年6月28日成立，是深圳三大國(guó)有文化集團(tuán)之一，由原來(lái)的深圳電視臺(tái)、深圳有線電視臺(tái)、深圳廣播電臺(tái)、深圳電影制片廠、深圳市廣播電視傳輸中心等單位整合組建而成。

王茂亮上任后迅速完成從報(bào)人到廣電人的過(guò)渡，并同時(shí)審時(shí)度勢(shì)確定戰(zhàn)略方向。彼時(shí)的深圳廣電既面臨內(nèi)地電視臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)，又面臨來(lái)自政策允許落地的香港TVB、鳳凰、亞視和國(guó)際背景的華娛、星空等媒體的壓力。在深圳這個(gè)移民城市，很多人形成了一個(gè)基本的收視習(xí)慣：要么看香港電視，要么看中央臺(tái)和老家的衛(wèi)星電視。2 0 0 5 年，僅翡翠臺(tái)一個(gè)頻道在深圳市場(chǎng)的份額，就超過(guò)深圳10個(gè)頻道市場(chǎng)份額總和的一半。

王茂亮目標(biāo)明確—— 當(dāng)務(wù)之急， 必須先奪回本地觀眾、“收復(fù)失地”。而對(duì)手翡翠臺(tái)（J a d e）是久負(fù)盛譽(yù)的香港T V B旗艦頻道，1967 年11月開(kāi)播，是全球開(kāi)播較早的華語(yǔ)電視頻道之一，也是香港收視率最高的電視頻道。王茂亮調(diào)研后認(rèn)為，翡翠臺(tái)擅長(zhǎng)電視劇和新聞，而電視劇不是短期能夠見(jiàn)效的內(nèi)容產(chǎn)品，但有豐富新聞從業(yè)經(jīng)歷的他有信心把后者迅速做好。

于是，他決定將民生新聞節(jié)目《第一現(xiàn)場(chǎng)》移到每晚6：30分，與翡翠臺(tái)的新聞?wù)�面交鋒。這讓一些下屬不能理解，“您剛來(lái)，您不知道呀，我們現(xiàn)在的編播就是要回避翡翠臺(tái)”。

為了轉(zhuǎn)變觀念，在一次中層干部會(huì)上，王茂亮大聲疾呼：面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)，抱怨沒(méi)有用，退守守不住，想躲躲不過(guò)，越怕他越猛，坐等只有死，愛(ài)拼才會(huì)贏！

王茂亮還特地跑到香港“取經(jīng)”，而翡翠臺(tái)因?yàn)槁涞厣钲冢�所以�?fù)責(zé)人對(duì)其到訪表現(xiàn)得也很熱情。但當(dāng)王茂亮談及合作時(shí)，對(duì)方卻脫口而出“王總客氣了，我們一般和中央臺(tái)合作，偶爾和上海、湖南合作一下”。王茂亮好風(fēng)度地微笑回應(yīng)：“我明白了，那我就向你學(xué)習(xí)，跟你競(jìng)爭(zhēng)，而后再和你合作。”

顯然，翡翠臺(tái)低估了這個(gè)新來(lái)的對(duì)手。3個(gè)月后深圳收視市場(chǎng)形勢(shì)出現(xiàn)了明顯變化。《第一現(xiàn)場(chǎng)》兩次擴(kuò)版，“三貼近”新聞量大大增強(qiáng)。而針對(duì)亞洲電視“18點(diǎn)新聞”，深圳廣電的粵語(yǔ)公共頻道也在每天同時(shí)段推出粵語(yǔ)新聞節(jié)目與亞視抗衡。無(wú)疑，深圳觀眾為翡翠、亞視的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手顯現(xiàn)出活力而高興，很快，這兩檔新聞節(jié)目便以豐富的信息量和本土性、貼近性贏得受眾，超越對(duì)手。

2009 年，都市頻道整體超過(guò)翡翠臺(tái)，市場(chǎng)份額位居深圳電視市場(chǎng)首位，圓了深圳電視人25年的夢(mèng)想。與此同時(shí)，以《18點(diǎn)新聞》和《新聞廣場(chǎng)》為龍頭的粵語(yǔ)公共頻道，也迅速?gòu)谋镜氐囊粋�(gè)邊緣化頻道，躋身強(qiáng)勢(shì)頻道行列，2009年下半年，公共頻道超越翡翠臺(tái)，位居深圳本地市場(chǎng)次席。至此，翡翠臺(tái)一家獨(dú)大、不可超越的神話成為歷史。務(wù)實(shí)的翡翠臺(tái)負(fù)責(zé)人也主動(dòng)上門(mén)尋求合作了。

2009年5月28日，深圳衛(wèi)視播報(bào)、分析兩岸四地資訊的新聞節(jié)目《直播港澳臺(tái)》改版成功，入選國(guó)家廣電總局首批20個(gè)“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)典型節(jié)目形態(tài)”，獲評(píng)“2009年《綜藝》節(jié)目”、《新周刊》“2009年中國(guó)最佳時(shí)評(píng)節(jié)目”。此外，深圳衛(wèi)視的其他新聞節(jié)目也在不斷強(qiáng)化港澳臺(tái)特色和南中國(guó)區(qū)域定位，《正午30分》亦是其中代表。而以時(shí)政報(bào)道為主體的《深視新聞》也努力延展觸角，開(kāi)發(fā)新的話語(yǔ)空間和報(bào)道形式。

新聞立臺(tái)的深圳衛(wèi)視，以大珠三角為立足點(diǎn)，面向全國(guó)、輻射東南亞。深圳廣電在北京、上海、香港、臺(tái)北都設(shè)有演播室。無(wú)論“嫦娥奔月”、汶川地震，還是臺(tái)灣“八八風(fēng)災(zāi)”、菲律賓香港人質(zhì)事件，深圳衛(wèi)視都是內(nèi)地最早進(jìn)行新聞直播的衛(wèi)視之一。

繼“新聞立臺(tái)”取得成功后，電視劇、財(cái)經(jīng)生活、娛樂(lè)、體育健康、少兒等電視頻道特色也日益突顯，直接帶動(dòng)了深圳廣電集團(tuán)收視和影響力的提升。

2005年至2011年10月，在競(jìng)爭(zhēng)極為激烈的深圳電視市場(chǎng)上，深圳廣電集團(tuán)電視頻道的收視份額從27.89%躍升到40%多。與此同時(shí)，4個(gè)廣播頻率在2011年所占市場(chǎng)份額達(dá)到60%。

2011年， “第一戰(zhàn)略頻道”深圳衛(wèi)視更是憑借備受觀眾歡迎的大劇聯(lián)播與創(chuàng)新節(jié)目帶，成功殺進(jìn)全國(guó)衛(wèi)視收視十強(qiáng)，相較去年躍進(jìn)了7位。

此外，內(nèi)容生產(chǎn)方面，深圳廣電集團(tuán)及下屬深廣傳媒公司和電影制片廠，每年生產(chǎn)一批精品電影和電視劇。近四年來(lái)，深圳廣電制作的專題片《不朽的醫(yī)魂》和《粵韻鏗鏘》、政論片《風(fēng)帆起珠江》先后獲得中國(guó)廣播影視大獎(jiǎng)，《親兄熱弟》獲得第26屆中國(guó)電視劇“飛天獎(jiǎng)”，電視劇《馬文的戰(zhàn)爭(zhēng)》獲得第2 7屆中國(guó)電視劇“飛天獎(jiǎng)”獎(jiǎng)和日本東京國(guó)際電視劇節(jié)特別獎(jiǎng)。電影《夜·明》獲得第12屆中國(guó)電影華表獎(jiǎng)3項(xiàng)提名和中宣部“五個(gè)一”工程獎(jiǎng)。深圳廣電創(chuàng)辦的怡景國(guó)家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地也已吸引80余家中外企業(yè)入駐，每年生產(chǎn)動(dòng)漫畫(huà)超過(guò)5000分鐘。

重塑深圳廣電：大傳媒格局 多元化收入

深圳廣電“四足鼎立”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，網(wǎng)絡(luò)、新媒體新技術(shù)、內(nèi)容及服務(wù)等三大新興產(chǎn)業(yè)收入占集團(tuán)總收入的比重由2005年的23.98%提升到目前的45.87%。

優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是媒體做大做強(qiáng)的重要支撐。王茂亮深知，過(guò)度依賴廣告收入的媒體，隨時(shí)面臨不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)。2005年他開(kāi)始主政深圳廣電時(shí)，集團(tuán)收入的73.3%來(lái)源于廣告。而廣告收入的絕大部分來(lái)源于4A廣告，4A廣告中又有相當(dāng)大的比例來(lái)自日化產(chǎn)品。王茂亮形象地比喻，“一旦賣(mài)洗發(fā)水的打個(gè)噴嚏，整個(gè)深圳廣電都會(huì)感冒。”

如今的深圳廣電共擁有11個(gè)電視頻道、4套廣播頻率，以及電影制片廠、電視劇制作公司、廣播電視傳輸中心、有線電視傳輸網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)電視、D V電視、手機(jī)電視、寬帶接入、新媒體網(wǎng)站等多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)的下屬單位共30多家，形成了廣告、網(wǎng)絡(luò)、新媒體新技術(shù)、內(nèi)容及服務(wù)等“四足鼎立”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，集團(tuán)現(xiàn)有員工超過(guò)6000人。

深圳廣電“四足鼎立”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，網(wǎng)絡(luò)、新媒體新技術(shù)、內(nèi)容及服務(wù)等三大新興產(chǎn)業(yè)收入占集團(tuán)總收入的比重由2005年的23.98%提升到目前的45.87%，增長(zhǎng)迅猛，產(chǎn)業(yè)布局更趨合理，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加穩(wěn)固，集團(tuán)整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

近幾年來(lái)，深圳廣電集團(tuán)先后獲批成為全國(guó)廣電系統(tǒng)惟一一個(gè)新技術(shù)新業(yè)務(wù)綜合試點(diǎn)單位、廣東省數(shù)字家庭試點(diǎn)單位、全國(guó)CMMB手機(jī)電視試點(diǎn)單位、國(guó)標(biāo)地面數(shù)字電視試點(diǎn)單位，且正在全力推進(jìn)“三網(wǎng)融合”試點(diǎn)，搭建全國(guó)性新媒體內(nèi)容集成、分發(fā)平臺(tái)，組建了全國(guó)城市聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)（CUTV），實(shí)現(xiàn)了廣電集團(tuán)從傳統(tǒng)的電視服務(wù)商向 “三網(wǎng)融合”綜合業(yè)務(wù)服務(wù)商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

2010年，深圳完成了全網(wǎng)模擬電視向數(shù)字電視的整體平移。深圳廣電集團(tuán)已形成以控股的天威公司為龍頭，天寶公司、天隆公司為兩翼的有線網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)布局，并先后設(shè)立了移動(dòng)視訊、手機(jī)電視等一批新產(chǎn)業(yè)公司，開(kāi)辦了全國(guó)首個(gè)D V頻道和專業(yè)電視購(gòu)物頻道。其中移動(dòng)視訊擁有各類終端16000個(gè)，成為深圳最大戶外媒體傳播網(wǎng)絡(luò)。 2009年底，與集團(tuán)電視頻道、廣播頻率緊密捆綁的網(wǎng)站“中國(guó)時(shí)刻（S1979.c om）”正式掛牌運(yùn)營(yíng)。2011年8月，深圳廣電發(fā)起的城市聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)（CUTV）開(kāi)播，這是國(guó)內(nèi)惟一一家城市臺(tái)新媒體聯(lián)合體，目前聯(lián)合體成員42家。

改革：深圳模式   打破“官本位”

鼓勵(lì)走專業(yè)發(fā)展道路，形成了充滿活力的激勵(lì)機(jī)制，使專心鉆研業(yè)務(wù)的員工能得到應(yīng)有的政治、經(jīng)濟(jì)待遇和社會(huì)尊重。

相較萬(wàn)事親力親為的管理方式，王茂亮更在乎一個(gè)組織能否持續(xù)自轉(zhuǎn)、順暢運(yùn)行。幾年來(lái)，他與管理團(tuán)隊(duì)大膽創(chuàng)新，根據(jù)深圳廣電各單位、部門(mén)不同性質(zhì)和管理需要，分別實(shí)行“公司制、事業(yè)部制、職能部門(mén)制和獨(dú)立制片人制”四種管理模式與運(yùn)作方式，在深圳廣電形成了充滿活力的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。

目前，深圳廣電集團(tuán)非時(shí)政類新聞欄目的獨(dú)立制片人制改革已經(jīng)完成。制片人享有人事權(quán)和經(jīng)費(fèi)自主使用權(quán)，除不進(jìn)行工商注冊(cè)外，其他均參照公司制模式管理。頻道作為播出平臺(tái)，從欄目組和社會(huì)制作機(jī)構(gòu)購(gòu)買(mǎi)節(jié)目。通過(guò)進(jìn)一步深化和完善企業(yè)化改革，建立健全與市場(chǎng)相匹配的現(xiàn)代企業(yè)制度、符合市場(chǎng)規(guī)律的電視媒體運(yùn)營(yíng)機(jī)制和“責(zé)、權(quán)、利”相統(tǒng)一的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體，實(shí)現(xiàn) “機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新”。

為改革人力資源管理體系，王茂亮還親自率隊(duì)去中國(guó)平安集團(tuán)考察學(xué)習(xí)。調(diào)研學(xué)習(xí)后，請(qǐng)平安的3位專家、左右咨詢公司顧問(wèn)、深圳廣電中層管理人員共同組建團(tuán)隊(duì)，用半年時(shí)間設(shè)計(jì)出了新的人力資源管理體系。該體系共包括崗位分析評(píng)估系統(tǒng)、職業(yè)晉升系統(tǒng)、戰(zhàn)略人才激勵(lì)系統(tǒng)、績(jī)效管理系統(tǒng)、崗位薪酬系統(tǒng)、反饋與評(píng)估系統(tǒng)。

其核心環(huán)節(jié)是，根據(jù)現(xiàn)代傳媒發(fā)展需求全新設(shè)計(jì)工作流程，根據(jù)新的工作流程設(shè)計(jì)工作崗位，根據(jù)工作崗位價(jià)值設(shè)定崗位薪酬，通過(guò)雙向選擇確定員工崗位及薪酬。同時(shí)設(shè)計(jì)有13大系列、4個(gè)專業(yè)等級(jí)、13個(gè)崗位職級(jí)、51個(gè)薪檔的職業(yè)晉升通道，通過(guò)“賽跑制”實(shí)行動(dòng)態(tài)晉級(jí)。表現(xiàn)優(yōu)異的員工每一兩年就可能有一次晉級(jí)機(jī)會(huì)，普通員工最高薪酬可以超過(guò)頻道總監(jiān)。

這一制度先在三個(gè)部門(mén)試點(diǎn)，極大鼓舞了員工士氣。因?yàn)樗�打破�?“官本位”，鼓勵(lì)走專業(yè)發(fā)展道路，形成了充滿活力的激勵(lì)機(jī)制，使專心鉆研業(yè)務(wù)的員工能得到應(yīng)有的政治、經(jīng)濟(jì)待遇和社會(huì)尊重。這項(xiàng)改革，逐步在全集團(tuán)實(shí)施。

新戰(zhàn)役：初至湖北廣電 明確“一流標(biāo)準(zhǔn)”

“我們應(yīng)該志存高遠(yuǎn)，做與湖北構(gòu)建中部崛起重要戰(zhàn)略支點(diǎn)相稱的廣電媒體。湖北經(jīng)濟(jì)目前是全國(guó)前10，我們廣電也要盡快進(jìn)入第一方陣。要追求一流標(biāo)準(zhǔn)、大臺(tái)風(fēng)范、全國(guó)一流、國(guó)際影響。”

置身于飛速發(fā)展的傳媒業(yè)，王茂亮就像永動(dòng)機(jī)一樣快速高效地運(yùn)轉(zhuǎn)——不是在工作的途中，就是在學(xué)習(xí)的路上——這不是比喻，事實(shí)的確如此。即便是在車(chē)上，他也總是在看書(shū)、看資料，以至于練就了在車(chē)上看書(shū)不暈的本領(lǐng)。

“他是很謙虛好學(xué)的人。”總裁秘書(shū)夏寧回憶王茂亮初到深圳廣電時(shí)，有一次配音的人說(shuō) “茂總審片時(shí)說(shuō)圓號(hào)聲音不對(duì)，我仔細(xì)一聽(tīng)還真是，他怎么就能聽(tīng)出是圓號(hào)呢？”

原來(lái)，王茂亮在報(bào)業(yè)集團(tuán)工作時(shí)就因傳媒業(yè)大發(fā)展而持續(xù)關(guān)注廣電、新媒體行業(yè)，從而思考報(bào)業(yè)的發(fā)展方向和趨勢(shì)。到廣電初期，更是整天和編導(dǎo)們一起工作，討論業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)和影像呈現(xiàn)有關(guān)的知識(shí)。每天除了日常工作，他都會(huì)從各種渠道獲得信息。他有一批身處各行業(yè)、領(lǐng)域的經(jīng)常交流學(xué)習(xí)的朋友，包括在央視、湖南衛(wèi)視等電視臺(tái)中的“臥底”。

集團(tuán)內(nèi)也有不少愛(ài)學(xué)習(xí)的同事會(huì)在第一時(shí)間內(nèi)將有新意的東西傳給他看。他每月逛一次書(shū)店，每周看一本新書(shū)。他和曾在沃頓商學(xué)院、斯坦福大學(xué)畢業(yè)的女兒通電話，最常討論的就是最近國(guó)外什么節(jié)目好看，都讀了什么好書(shū)。女兒還經(jīng)常在網(wǎng)上幫他訂購(gòu)書(shū)籍。

王茂亮深圳的幾位同事評(píng)價(jià)他“戰(zhàn)略明確、步驟清晰，有很強(qiáng)的執(zhí)行力、控場(chǎng)能力”，是睿智、學(xué)習(xí)型、親和力領(lǐng)導(dǎo)。其堅(jiān)毅執(zhí)著、追求完美的性格特點(diǎn)在湖北廣電也得到充分體現(xiàn)。

在省委組織部、宣傳部領(lǐng)導(dǎo)送他到湖北廣電的第一次中層干部會(huì)議上，王茂亮省卻客套話布置了12件需要馬上著手進(jìn)行的具體事項(xiàng)，并表示，“我們應(yīng)該志存高遠(yuǎn)，做與湖北構(gòu)建中部崛起重要戰(zhàn)略支點(diǎn)相稱的廣電媒體。湖北經(jīng)濟(jì)目前是全國(guó)前10，我們廣電也要盡快進(jìn)入第一方陣。要追求一流標(biāo)準(zhǔn)、大臺(tái)風(fēng)范、全國(guó)一流、國(guó)際影響。”

對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)”的解讀，王茂亮也頗具創(chuàng)意。他給每個(gè)到會(huì)的中層管理人員發(fā)了四頁(yè)紙的問(wèn)卷， 10大問(wèn)題下有48個(gè)具體的小問(wèn)題。包括湖北廣電優(yōu)秀傳統(tǒng)、精神財(cái)富有哪些？中央對(duì)湖北的定位是什么？省委發(fā)展戰(zhàn)略是什么？省委對(duì)我們廣電的要求是什么，觀眾對(duì)我們的期待是什么，我們的差距在哪里？我們臺(tái)及你所在的單位在全國(guó)的排位是多少，誰(shuí)在我們前面？應(yīng)該向誰(shuí)學(xué)習(xí)？學(xué)習(xí)什么？等等。

他以新聞中心舉例。做新聞的國(guó)內(nèi)一流標(biāo)準(zhǔn)是什么？是中央電視臺(tái)。國(guó)際一流技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是什么？是C N N。“那好，記者、攝像、編輯、主持人、舞美、化妝，全按央視和CNN的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)”。

到湖北廣電工作的第一天，王茂亮的“一流標(biāo)準(zhǔn)”便進(jìn)入到“細(xì)節(jié)實(shí)施”環(huán)節(jié)。就在當(dāng)天下午的一次頒獎(jiǎng)晚會(huì)上，王茂亮就將“小題大做”“細(xì)節(jié)實(shí)施”發(fā)揮到極致。王茂亮首先肯定了制作團(tuán)隊(duì)活動(dòng)創(chuàng)意不錯(cuò)、流程控制也好，但他又強(qiáng)調(diào)“如果10個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題都解決了，就更完美了”。

這10個(gè)問(wèn)題包括“嘉賓胸花不好別，別了好幾次才戴上，建議今后用磁鐵的；移動(dòng)軌道上的攝像機(jī)，兩根線上綁了個(gè)木頭棍，木頭棍還是小紅條綁的；視頻上的字幕有一處斷行不準(zhǔn)，本來(lái)是上行末尾的兩個(gè)字，移到下行作為前兩個(gè)字就不太順了……

事后，晚會(huì)負(fù)責(zé)人主動(dòng)將1 0個(gè)問(wèn)題打印出來(lái)，發(fā)放到眾多部門(mén)。于是，新臺(tái)長(zhǎng)“一流標(biāo)準(zhǔn)、追求完美”的故事迅速在全臺(tái)蔓延。其“從細(xì)節(jié)著手，每個(gè)細(xì)節(jié)都追求完美，整體實(shí)力必然上升”的邏輯也得到員工們的認(rèn)同。

王茂亮是危機(jī)意識(shí)很強(qiáng)的人，“這是競(jìng)爭(zhēng)極為激烈的市場(chǎng)，逆水行舟不進(jìn)則退”。1 0 0 萬(wàn)平方建筑的湖北廣電傳媒基地將于1 2月2 8日奠基，一個(gè)全新的湖北廣電藍(lán)圖正在王茂亮眼前鋪展開(kāi)來(lái)。湖北廣電的旗艦頻道湖北衛(wèi)視也將在 2012年元旦重裝改版，臺(tái)標(biāo)為呈長(zhǎng)江奔騰之勢(shì)、兩江匯流之意、湖北跨越之姿的長(zhǎng)江圖形，所寄深意明顯。