杜澤華-廣東聯(lián)邦家私集團(tuán)有限公司董事長介紹

“非主流”詮釋“正道”

杜澤樺，這位聯(lián)邦家私的創(chuàng)始人和掌門人，就同聯(lián)邦家私所詮釋的內(nèi)涵一樣，見到他，你的第一感覺：歷經(jīng)的滄桑愈凸顯出其中國式儒雅，慢條斯理的講話中不時(shí)迸發(fā)出的短笑，使其厚重與活力似乎得到了先天式融合。

在很多人眼里，家具業(yè)是地道的“非主流”產(chǎn)業(yè)：既沒納入國家的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，也沒有享受到政府的任何補(bǔ)貼。但杜澤華卻不是這種邏輯：在時(shí)尚之都的意大利，家具產(chǎn)業(yè)從未被視為“主流”，其反而成為意大利標(biāo)榜世界的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)。

“成就意大利家具業(yè)在全球霸主地位的關(guān)鍵是什么？在于其設(shè)計(jì)和文化。”杜澤華說，“中國制造”要升級為“中國創(chuàng)造”，必須走出低層次內(nèi)耗的怪圈、回歸“正道”。

杜澤華對“中國制造”回歸“正道”的詮釋是，首先，回到事業(yè)的基石、企業(yè)的基石，重新塑造與時(shí)代進(jìn)步匹配的價(jià)值觀，成為企業(yè)公民，告別所謂低成本、低價(jià)值的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，歷練成為繁榮商業(yè)生態(tài)和社會(huì)生態(tài)的中堅(jiān)力量；其二，提升“中國制造”在價(jià)值鏈的地位，從初級的產(chǎn)品模式進(jìn)化、轉(zhuǎn)型為服務(wù)模式，結(jié)合全球方興未艾的信息化科技革命，走出一條通向差異化和持續(xù)發(fā)展的新路；其三，實(shí)現(xiàn)管理組織、人才和文化的變革，最終奠定“中國制造”在全球產(chǎn)業(yè)和價(jià)值鏈的杰出地位。

創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷：

上世紀(jì)80年代初,市場經(jīng)濟(jì)的大潮襲來,南海青年杜澤樺開始了他的創(chuàng)業(yè)路。當(dāng)時(shí),位于珠三角的南海已經(jīng)是中國知名的藤鄉(xiāng),杜澤樺和他的其他五個(gè)創(chuàng)業(yè)伙伴中,有幾人曾在當(dāng)?shù)靥購S工作過,生產(chǎn)藤制家具對他們來說是最合適的選擇。

在當(dāng)時(shí)中國家具界,很多人根本沒有設(shè)計(jì)的概念,家具唯一的價(jià)值就是實(shí)用,外形則像那時(shí)人們的服裝,單調(diào)而沉悶。傳統(tǒng)藤椅都用海南島的土藤編制,只在山貨店出售。而杜澤樺卻引進(jìn)印尼藤,創(chuàng)造出“藤沙發(fā)”的設(shè)計(jì)概念———命名為“301藤沙發(fā)”。傳統(tǒng)的皮革沙發(fā)不耐熱,老式藤椅又不能享受沙發(fā)的舒適,“藤沙發(fā)”則兩全其美。杜澤樺憑借這件作品,獲得廣東省“青年發(fā)明獎(jiǎng)”。“藤沙發(fā)”也由當(dāng)年山貨店里的土特產(chǎn)品升格為出口家具。

1986年,藤原料逐漸匱乏,剛從歐洲回來的一個(gè)姑姑告訴杜澤樺,在歐洲木家具很時(shí)尚,它才是家具的主角。于是,他和拍檔王潤林主持設(shè)計(jì)了一批不僅具有明清韻味且?guī)в形餮箫L(fēng)格的實(shí)木家具,既保留了中國式的審美觀念,又不失洋氣,獨(dú)具一格的形象在市場上大受追捧。

聯(lián)邦“原創(chuàng)設(shè)計(jì)”發(fā)展到極致的標(biāo)志是“聯(lián)邦椅”的出現(xiàn)。杜澤樺率先把人體工程學(xué)運(yùn)用到家具的設(shè)計(jì)上,制造出來的“聯(lián)邦椅”,椅面和靠背都有一定的弧度,符合人體的曲線,不僅造型美觀,而且十分舒適。這一把具有里程碑意義的聯(lián)邦椅很快走進(jìn)了廣東人日益寬敞的客廳。聯(lián)邦公司由此確立了行業(yè)內(nèi)無可爭辯的聲譽(yù)。

在設(shè)計(jì)中注入文化原色的同時(shí),在生產(chǎn)中則要用科技來改造流程。在外人的印象中,家具的生產(chǎn)就是木頭和各種原材料的拼接,只要找到工人就能做成,幾乎沒有什么技術(shù)含量。

事實(shí)上，這是誤解，在聯(lián)邦家私南方和北方兩個(gè)生產(chǎn)基地,所有的生產(chǎn)都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化管理,任何一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)都是由數(shù)字化程序來控制其流程的。

除了更新設(shè)備提升自動(dòng)化能力外,聯(lián)邦還把工程管理的理念用到生產(chǎn)上來,整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化管理。而在今年年初,聯(lián)邦在集團(tuán)層面開始推行ERP(企業(yè)資源規(guī)劃)管理,“專賣店和生產(chǎn)工廠之間都建立了聯(lián)系,甚至銷售員隨時(shí)都可以通過電腦看到每個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度。”

對于消費(fèi)者而言,這樣的生產(chǎn)流程意味著產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。杜澤樺認(rèn)為,這是傳統(tǒng)生產(chǎn)與現(xiàn)代生產(chǎn)的本質(zhì)區(qū)別。在這樣的技術(shù)背景下,每一件產(chǎn)品實(shí)際上都凝聚著整個(gè)集團(tuán)的綜合競爭力,包括研發(fā)設(shè)計(jì)、原材料采購、成本控制、日常管理等方方面面,任何一個(gè)人都不是想做就可以做到的。

“做家具其實(shí)就是做文化,你看到聯(lián)邦家私不同的產(chǎn)品有不同的設(shè)計(jì)理念,其背后所凝聚的就是不同的文化。”這就是杜澤樺對家具業(yè)的理解,所以,他出品的家具和他本人一樣儒雅、富有文化味。