張建杰-卓力掛燙機-卓力電器集團董事長介紹

人物小結：

張建杰，1996年至今任浙江卓力電器集團有限公司董事長、總經理。自 2006 年 1 月起任寧波銀行股份有限公司監事。

人生格言誠信為本

經營理念企業是法人,不賺錢就是犯罪

業余愛好：足球、健身、乒乓球、旅游

2004年業績銷售收入超6億，納稅總額近5000萬元

作為慈溪電熨斗行業的領頭雁，卓力電器的電熨斗產銷量占全球約四分之一，居世界首位。在競爭激烈的小家電市場，卓力每年保持30%的增長，公司從2001年的2.4億銷售穩步發展到了2009年的13億元。一個智能電熨斗，在歐美高檔百貨店里能賣到500歐元。

慈溪電熨斗制造占世界電熨斗總產量的三分之二，作為慈溪電熨斗行業的領頭雁，卓力電器的電熨斗產銷量占全球約四分之一，居世界首位。如何讓小家電這些普通的構成元素發揮巨大的市場魔力，被譽為“世界電熨斗之王”的卓力回答很簡單：專業加創新。

在卓力公司展覽廳里，一字排開擺滿了上百種電熨斗。指著一款并不起眼的臺體電熨斗，張建杰欣慰地說：就是這款。自動斷電保護，使用過程中不加水，能防鈣化，非常智能，也很人性化。這是讓公司和國內電熨斗企業引以為傲的結晶，在歐美商場售價高達400~500歐元。

做這款產品，卓力跟蹤了近7年。2000年，無意中在國外展會看到這個新玩意，張建杰意識到這是個好創意。“當時國內根本沒這玩意，國外也只是概念。”做模具出身的張建杰果斷地做出決定，自己研發模具、零部件，經過一代代更新換代，終于在2007年有了成果。和其他電熨斗產品一樣，新產品成熟推廣期至少兩年，終于在2009年，這款產品迎來了春天。

占地面積1.5萬平方米，卓力的生產車間很大，生產線都在忙碌地運轉著。很多熟悉的客商這么形容：一走進卓力，世界各地客戶都能找到合自己“胃口”的貨源。憑借多品種錯位競爭策略，細分國際市場，“卓力電器”不僅客戶面廣，而且最大限度地降低了市場風險。

“卓力電器”委托境外設計機構設計產品的外形、結構、模具，每年推出100多個新品種，申請國家專利186個，取得上百張安全認證，以多樣化的產品贏得多層次的客戶。

從小打小鬧的家庭作坊，跳躍到國際化的小巨人企業，卓力用了15年。在過去幾年中，雖然國際市場波詭云譎，但卓力每年保持30%以上的增長率，公司從2001年的2.4億銷售穩步發展到了2009年的13億元。

但卓力的目標遠不僅于此。早在2004年，公司在歐美15個發達國家注冊了“卓力”商標，自主品牌出口跨出了重要的一步。同時，瞅準內需空間，逐步拓展國內市場銷售渠道，完善售后服務體系，目前卓力國內市場電熨斗銷售已經突破100萬臺，居熨斗各類品牌前5位。