邱繼寶-飛躍縫紉機-浙江飛躍集團有限公司董事長介紹

      個人簡介

姓　　名：邱繼寶

性　　別：男

民　　族：漢族

籍　　貫：浙江

出生日期：1962年7月

政治面貌：中共黨員

所屬行業(yè)：制造業(yè)

職　　務(wù)：董事長

工作單位：飛躍集團

人物小結(jié)：

邱繼寶，1986年10月至今在臺州椒江第二工業(yè)縫紉機廠、飛躍縫紉機工業(yè)公司、飛躍縫紉機集團公司、飛躍集團有限公司任廠長、總經(jīng)理、董事長等職。中共十六大代表，浙江省第九、十、十一次黨代表，省八、九屆政協(xié)委員，省工商聯(lián)副會長，全國青聯(lián)委員，浙江省青聯(lián)副主席，浙江省光彩事業(yè)促進會副會長，浙江省十大杰出青年等。

重要事件：

1986年創(chuàng)辦之時，可以說一無資金，二無技術(shù)，三無市場。為了贏得生存和發(fā)展的時機，邱繼寶把目光瞄向了國際市場。

1989年，他背上自己制造的縫紉機走上了中國最具權(quán)威的外貿(mào)窗口--廣交會。但是，他沒能邁進這個門檻，被無情地拒之門外。

1996年，邱繼寶用了兩年時間跑非洲、跑中東、跑東南亞。考察不同的地區(qū)對縫紉機的不同需求，通過不停的努力，1996年出口貿(mào)易額發(fā)展到2000多萬美元，跟五十多個發(fā)展中國家建立了貿(mào)易關(guān)系。

1997年邱繼寶花了100多萬元聘請了3個專家，還利用東南亞危機收購了一個日本小工廠，專門研究日本、美國的需求。經(jīng)過調(diào)整，出口量突飛猛進。

1999年，飛躍多功能家用縫紉機被中華人民共和國外交部指定為外交禮品，這標志著飛躍的產(chǎn)品代表著中國縫紉機制造的最高水準。

2000年10月 世界水準的飛躍技術(shù)開發(fā)中心宣告成立；飛躍歐洲公司成立。

2002年2月 飛躍成功實施對格蕾美空調(diào)設(shè)備有限公司控股，標志著飛躍開始進入中央空調(diào)行業(yè)。

2004年11月 邱繼寶董事長入選“美中經(jīng)濟合作組織中國首席企業(yè)家”，飛躍集團公司同時入選中國首席企業(yè)。

2005年11月 飛躍名列中國制造企業(yè)民營企業(yè)品牌競爭力50強首位。

2007年6月 飛躍躋身“最具全球競爭力中國公司”50強。

所獲主要榮譽：

全國優(yōu)秀青年企業(yè)家

全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)廠長

浙江省勞動模范

浙江省十大杰出青年

浙江省突出貢獻企業(yè)經(jīng)營者

浙江省功勛鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家

浙江省“講理想、比貢獻”競賽活動先進個人

歷任中國縫制機械協(xié)會七屆、八屆理事會副理事長

“世界縫紉機第一”之殤：

飛躍集團恢弘的展示大廳，頂部掛著120多個國家的國旗。

“想當年，飛躍牌縫紉機每賣到一個國家，我回國的第一件事就是在這里掛起那個國家的國旗。”長三角南翼、浙江臺州飛躍集團總部的辦公室里，47歲的邱繼寶回憶說，“做中國第一還不夠，一心要做亞洲第一、世界第一，就這么做出禍來了。”

擁有5000多名員工，市場占有率世界第一，入選“中國十大世界影響力品牌”，靠他吃飯的配套廠商上千家，自主創(chuàng)新的縫紉機賣得全世界最貴，邱繼寶做得很大。飛躍成了中國民營企業(yè)的標桿，邱繼寶贏得了鮮花、掌聲，還當選全國人大代表。

然而，2008年3月，由于受美元貶值、原材料漲價、下游紡織服裝產(chǎn)業(yè)萎縮、國際金融危機、美國次貸風波以及自身管理缺陷等因素影響，飛躍集團發(fā)生財務(wù)危機，面臨史無前例的困難。

傾注了半生心血哺育的企業(yè)，突然之間可能“活不下去了”，邱繼寶說：“我當時什么地方都沒有去，就在辦公室和住的地方活動，辦公室的樓上就是我住的地方。”

幸運的是，在各級黨委政府的支持幫助下，2009年1月13日，由臺州當?shù)?家骨干企業(yè)共同發(fā)起的浙江新飛躍股份有限公司正式注冊成立。至此，曾身陷困境的飛躍集團的主營業(yè)務(wù)成功重組。

但是，邱繼寶在選擇重組“新飛躍”的同時，也出讓了控股權(quán)。對重組，邱繼寶直言自己的態(tài)度經(jīng)歷了四個階段：從“不愿意”到“勉強”，從“勉強”到“可以”，再到最后的“我要重組”。

在“飛躍”的發(fā)展歷程中，遭遇過南美經(jīng)濟危機、東南亞金融風暴等一系列沖擊，但都一次次化險為夷，甚至抓住了機遇。而這次國際金融危機對邱繼寶的意義非同尋常，邱繼寶說，主營業(yè)務(wù)重組之后，雖然“飛躍”讓出了控股權(quán)，不過這也確實讓企業(yè)長期發(fā)展中所積累下來的一股獨大、決策不科學(xué)、法人治理結(jié)構(gòu)不完善、管理不規(guī)范等毛病，全部一次性解決了。

“揀垃圾”瞄準可再生資源：

“過去追求怎么讓飛躍的東西造得多、賣得快，現(xiàn)在這個觀念一定要轉(zhuǎn)變了。”邱繼寶說，“一味地擴張、擴張，一味地追求速度，肯定沒有出路。必須要賣得貴、賣得久。因此，我要感謝這次危機，使飛躍從此走上理性、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展的道路。”

如今，邱繼寶像當年推銷縫紉機一樣親自到世界各地出差，但他的主要精力是考察國外的再生資源企業(yè)。邱繼寶要利用“飛躍”在國外建立的縫紉機營銷網(wǎng)絡(luò)，從事廢舊金屬、塑料收購，再運回國內(nèi)進行拆解加工。在飛躍集團將縫紉機業(yè)務(wù)推出重組后，再生資源就成為其主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一。

“我出國的行李箱里經(jīng)常裝的就是廢舊金屬、塑料樣品，這些東西在別人眼中是不值錢的，但對我來講就是寶貝。”邱繼寶說。

在2009年的全國“兩會”上，邱繼寶就向大會提交了《關(guān)于大力發(fā)展再生資源產(chǎn)業(yè)的建議》。在他看來，再生資源，利國利民，完全可以發(fā)展成為中國最大的產(chǎn)業(yè)之一，具有廣闊的前景和巨大的價值。

邱繼寶舉了一個例子，目前西方發(fā)達國家生產(chǎn)的鋼有2/3以上的原料是廢鋼鐵，日本的再生鋁已經(jīng)占金屬鋁總產(chǎn)量的98%以上。

“飛躍”的這一轉(zhuǎn)型源自2008年國際金融危機帶給邱繼寶的切膚之痛。邱繼寶把這次危機的原罪之一歸咎于原材料價格，當時的原材料價格瘋漲，遠遠超出了產(chǎn)品銷售價格的漲幅，出現(xiàn)了“倒掛”現(xiàn)象，使“飛躍”這樣的制造企業(yè)的生存空間受到嚴重壓縮。

有人將邱繼寶熱衷的“可再生資源”項目簡稱為“揀垃圾”。不過對此邱繼寶并不介意。“中國注定成為全球經(jīng)濟大國，但資源要素的制約將來會成為瓶頸。擺到浙江來看，這個矛盾更加突出。所以，必須注重資源的再生和利用，這也是低碳經(jīng)濟和循環(huán)經(jīng)濟的重要內(nèi)容。”

現(xiàn)在邱繼寶的廢舊金屬、塑料拆解回收企業(yè)發(fā)展形勢很好。他表示，在目前缺少資金的情況下，愿意開放該項目的股權(quán)，與有興趣的大企業(yè)進行合作。全新身份董事長和第二大股東：

在“新飛躍”的管理架構(gòu)中，邱繼寶仍然擔任董事長，聘請卜偉平為公司總經(jīng)理，同時卜偉平是新飛躍的法人代表；而邱繼寶則為第二大股東。

據(jù)悉，卜偉平是原上海工業(yè)縫紉機股份有限公司總經(jīng)理，在縫紉機行業(yè)工作了十多年，業(yè)內(nèi)口碑較好。“卜是國企出身，在企業(yè)管理方面經(jīng)驗比較足，在股東大會上大家討論過，才決定請他出山。”知情人士表示。

卜偉平的到任對邱繼寶以往的管理模式來說，是個根本性的變革。但是對邱繼寶來說，管理方式也發(fā)生了很大的變化：從原來的一個人說了算，到現(xiàn)在既非第一大股東、也非法人代表的邱繼寶，是如何與總經(jīng)理分工的？在角色和職能的轉(zhuǎn)換過程中，又會不會有一個逐漸磨合的過程？

“我更多的是在宏觀、戰(zhàn)略層面加以指導(dǎo)，日常生產(chǎn)經(jīng)營基本不用操心。”邱繼寶向記者介紹分工問題，“我們現(xiàn)在的管理團隊非常精干高效，決策也非常民主。一個訂單、一個項目都要經(jīng)過多次分析研究，能算清投入產(chǎn)出比是多少。”

據(jù)介紹，飛躍目前還推行了全面預(yù)算管理制度，要求每月的支出不超過預(yù)算，詳細計算產(chǎn)品的盈虧平衡點。

而在新管理團隊帶領(lǐng)下，飛躍的營銷策略也變得雷厲風行。在國際市場需求尚未恢復(fù)的不利形勢下，管理層派公司銷售人員主動出擊，有針對性地先后在印度、印尼、巴西、埃及舉行了各大區(qū)域的國際經(jīng)銷商會議，以增強市場的信心。

站在100多面國旗覆蓋的展示大廳里，邱繼寶依然自信、依然堅定，他說，即便在2008年最艱難的時刻，“飛躍”也沒有放棄自主創(chuàng)新，還獲得了中國工業(yè)設(shè)計最高獎——紅星獎。而在全行業(yè)普遍處于虧損的局面下，通過內(nèi)抓管理，外拓市場，“新飛躍”成立近一年來運行正常。