李廣暉-標準牌縫紉機-西安標準工業股份有限公司董事長介紹

      個人簡介

姓   名：李廣暉

性   別：男

出生日期：1969

國    籍：中國

學    歷：碩士

供職機構：西安標準工業股份有限公司

擔任職務：董事長

人物小結：

李廣暉，男，出生于1969年3月，漢族，大學本科，碩士在讀，黨員，高級會計師，注冊會計師，西安總會計師協會常務理事。曾任中國標準縫紉機集團有限公司財務處副處長�，F任西安標準工業股份有限公司財務負責人。

受命于危難之際：

2008年5月，標準走馬換將時，第一次聽到“李廣暉”這個名字，標準新任董事長。這位不滿四十歲的標準掌舵人頓時引起了行業內外的廣泛關注。

當時，美國次貸危機所引發的全球金融危機已經在世界范圍內蔓延，中國縫制機械的國際和國內市場都受到較大的影響。更為嚴峻的是，中國縫制機械行業自身發展的矛盾也積累到了一定程度，迫切需要通過轉型升級來突破發展瓶頸，再加上國家宏觀調控政策及服裝行業低靡形勢的影響，中國的縫制機械行業從2007年下半年開始也不斷走低。到2008年5月，絲毫未見回暖的跡象。標準作為我國縫制機械行業乃至民族工業的一面大旗，已經走過60多年的風風雨雨，現在，接力棒交到了這樣一批年輕人的手里，又是處在行業深度調整的一個關鍵時期，引人注目也是十分自然的。

當然，這“注目”也帶給標準壓力。作為行業發展風向標的標準，此時的情況也十分嚴峻——中國縫制機械協會信息部的相關統計數據顯示，2008年1月到5月，標準公司產品產量和工業銷售產值雙雙下降50％，產品銷售收入下降40％，利潤總額更是下降了近90％。對于標準來說，這種情況大概是很少見的。如何迅速擺脫困境，完成逆勢中的轉身，起到行業骨干企業的示范作用，是擺在所有標準人面前的一個課題。作為標準領軍人物的李廣暉，他又是怎么看待這種情況的呢？

上任一段時間后，李廣暉到訪協會，記者有幸聽到他與協會領導的一些對話。他說：“標準公司今年也不能獨善其身，各項指標都有所下降。不過，我們都應該看到，行業的調整是必然的，只是目前的經濟形勢加快了調整的步伐。所以，我們要積極地去應對，參與到行業的轉型升級中去。對于標準公司未來的發展，我充滿信心。首先，標準的品牌無可替代；第二，標準公司多年的技術積累增強了我們的發展信心；第三，標準公司基本不存在資金問題。從根本上來說，縫制機械不會是一個夕陽產業，只要服裝產業在發展，縫制機械就有市場�！闭f起話來客觀冷靜，又充滿信心，并沒有絲毫抱怨“趕錯了時機”。那份從容，讓人動容。說到與他一起扛起大任的年輕同事，他倒是沒有謙虛：“他們雖然年輕，但是都是‘老標準’ 了，在各自所負責的工作領域積累了豐富的經驗，完全可以獨擋一面，我相信他們�！�

新官上任三把火：

出任標準董事長的同時，李廣暉也成為了中國縫制機械協會副理事長。標準股份發給協會的簡歷顯示，他之前所有的工作經歷都和兩個字連在一起：財務。在行業形勢風云變幻之際，這位經歷簡單、年紀輕的新官在上任之后會點起哪幾把火呢？
首先，出于職業敏感，李廣暉全面系統地對單位的財務工作進行了細致地分析，結合當前宏觀經濟和金融形勢及政策進行思考，重新調整和部署了企業的一些發展思路和戰略。“

在縫紉機行業，一個企業合理的資產負債率基本在40%左右，如果達到50%，企業運轉就會比較吃力。所以，企業的財務風險一定要在可控制的范圍之內，保證財務狀況的穩健是首要的。”與此同時，他也指出，企業應該關注原材料價格、勞動力成本、貨幣匯率浮動等市場因素，這些變化可以給企業帶來機遇或者讓企業規避風險。

2008年，企業的利潤率大幅下降，但是像標準這樣的企業，不可能通過裁員來降低成本。在這樣一個艱難時刻，如何控制成本，也是一個難題。標準在節約生產成本、改進精益生產方面下了大力氣，也在流程再造、提高效率方面下功夫，唯獨有一項投入，不僅沒有減少，還增加了：科技研發投入。

12月份，中國縫制機械協會標準化工作年會上，記者見到了標準研發部的部長成衛平。用他的話說，2008年，研發部的工作非常充實，在產品電子化方面取得了一定成績。李總特批，即使公司遇到了暫時的困難，科技研發也要加大投入，說到做到。說李廣暉只懂財務，這樣的流言顯然是不攻自破了。他深知作為一個裝備制造企業，技術創新才是核心競爭力。他還有一個觀點：以低成本為主的業務模式在我們這個行業已經不能繼續，搶占技術優勢才是企業可持續發展的方向。他雖然不是技術出身，但是他選了一位擅長品質控制和技術管理的總經理宋長富做他的搭檔。而且，“只要有時間，李總都會到研發部來轉一轉，看看工作進展情況”，成衛平說。

2008年的國際市場對于很多企業來說都是一場噩夢。國際市場需求大幅回落，上半年人民幣匯率持續上漲，前10個月實行的低退稅率，對出口成本和出口利潤造成巨大壓力。受金融危機影響，大多數國家貨幣匯率在短時間內暴跌，應收賬款的安全面臨嚴重的風險。在這種情況下，標準公司在與國際客商交往的時候比以往更加謹慎。公司進一步完善了國際市場營銷網絡，鞏固重點市場，抓住新興市場，“標準”牌在俄羅斯、烏克蘭、朝鮮、印尼、印度、孟加拉、伊朗、巴西、墨西哥、突尼斯、尼日利亞等地銷量有兩位數甚至三位數的增長。全年的出口不論是數量還是金額，均居行業前列。正如李廣暉在一些場合表達的觀點一樣，謹慎并不是保守，標準公司在這個時刻反而更加堅定地在國際市場揚起民族品牌的大旗。他說，中國的企業要做強，要放眼國際市場，企業的市場運作要由銷售向營銷轉變。系統財務梳理、加強技術創新和國際市場亮劍，已經凸顯出這位新掌門對于企業在行業寒冬時期對于企業價值取向的闡釋。

亂云飛渡仍從容：

“2009年，是壓力更大、挑戰更為迅猛的一年。從國內外總體環境來看，世界經濟金融形勢復雜多變，不穩定因素明顯增多，對實體經濟的影響將進一步加深。”2009年1月13日，李廣暉在公司2009年工作會議的講話中與同事們探討新一年的發展態勢�！澳壳斑@場危機，對我們公司這樣的行業優勢企業來講，同樣是一個重要的戰略機遇期，是我們磨礪斗志，夯實基礎，充實后勁，蓄勢待發的難得機會。只要我們堅定發展的信心，扎扎實實地推進公司的戰略，不折不扣地執行公司策略，我們一定會在新一輪行業高潮來臨之際，形成新的優勢，站在競爭制高點�！�2009年，李廣暉40歲，正值不惑之年。話語中，還是那份從容，還是那份執著。這從容和執著，就植根于他越來越成熟的企業發展理念，植根于標準傳統的企業文化。在先賺錢還是先做事的選擇上，標準歷來旗幟鮮明地把做事放在第一位。他們深信，只有千方百計地為用戶所想，把公司內部的各項工作做扎實了，真正鍛造出核心能力，企業必然會實現可持續發展。面對嚴峻的形勢，李廣暉表現的從容與鎮靜，正是源自他本人和標準文化的底氣。

作為標準新一任掌門人，李廣暉堅信“凡事預則立，不預則廢”。他認為，發展的機遇總是留給有準備的企業�，F階段，標準首要的任務是調整和明晰未來階段的發展戰略，既要對原有規劃科學地加以繼承，又要根據客觀環境的變化有針對性地調整工作重心。讓我們跟隨他一起去看看標準2009年的新目標、新方向——公司確定的工作方針是：認清形勢，沉著應對，夯實基礎，提升品牌，快速反應，迎接挑戰。并且做好以下幾方面的工作——個性化與持續改進，在現有高技術含量、高附加值、節能化、省人化產品的性能穩定和功能拓展上有顯著提升，真正形成新的主導產品群……；從銷售轉向營銷,以公司營銷戰略和品牌戰略統領，對公司系統性的市場研究、市場細分、市場拓展、渠道優化、網絡管理、產品促銷、品牌推廣、技術服務等方面進行全方位部署……；柔性制造,生產部門要把生產要素和資源占用按照科學的方法進行合理配置，以需求為導向，圍繞產品實現的過程，使業務流程從職能型向以訂單為主的流轉型轉變……

不管市場風云如何變幻，李廣暉的所有決策都無不表明，他在堅定的實踐著2008年5月28日他在第一次主持西安標準股份有限公司干部、職工代表大會上所談到的企業定位和戰略目標：為服裝及相關行業提供先進成套設備和工藝服務方案，促使公司從縫制機械大企向縫制機械強企轉變。