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個人簡介 | 林雪平-浙江美機縫紉機有限公司董事長介紹
浙江美機縫紉機有限公司前身為溫嶺市百威機電有限公司,成立于1995年,位于浙江省溫嶺市新河鎮。2001年7月正式更名為浙江美機縫紉機有限公司,開始轉型致力于工業縫紉成套設備的研發和制造,是縫紉設備行業中一家集產品研發發、制造、銷售為一體的行業一流骨干企業。 “美機”是全球縫制設備運營商。“美機”的生產基地座落于“中國縫制之都”的臺州溫嶺市,占地五十多畝,年生產能力達 到二十五萬臺工業縫紉機,擁有世界上先進的檢測設備和各種加工設備。 “美機”在中國的金融科技中心—上海市設立了研發機構,依托上海的科技力量,博采日本和韓國縫紉機專家之長,為“美機” 中長期的穩健發展奠定了堅實的技術研發基礎。 “美機”主要生產平縫、包縫、繃縫、鏈縫、套結、釘扣、鎖眼等九大系列100多種品種,倡導“機電一體化”趨勢,為制衣、制帽、制包、制鞋等行業提供服務。產品通過ISO9001質量認證 和歐盟CE認證,“美機” “美機”品牌已成為行業著名品牌。“美機”商標榮獲中國馳名商標,浙江省著名商標,公司被認定為省級高新技術企業,美機縫紉機研發中心被認定為省級高新技術研發中心,美機牌工業縫紉機被評定為浙江省名牌產品。公司信用良好,被評為浙江省工商信用AA級企業,同時被中國縫制機械協會吸納為理事單位。美機商號被認定為浙江省知名商號。 美機企業文化: 一、什么是企業文化? (1)、企業文化既包括有形的物質層面,亦包括無形的精神層面,而且精神層面重于物質層面; (2)、企業文化是企業的佛法、佛光,要以企業文化來教育、感化企業員工,引起廣大員工的共鳴,并讓他們歸心; (3)、企業文化是企業核心競爭力,只有建設好企業文化,才能真正增強企業核心競爭力; (4)、企業文化必須是促進社會人類進步的,適應潮流的、前瞻性的、是企業行為的最高結晶,而不是企業內部小部分人的文化,亦不是老板壞習慣、壞思想的文化; (5)、企業文化是企業管理最有效的管理手段,特別是人的知識越多,越要加強文化的感染,而不是僅僅是剛性的機械性式的; (6)、企業文化對民營企業來說是老板文化,是一把手文化,必須由一把手操刀建設,而且只有開始,沒有終點。 二、為什么要加強企業文化建設? (1)、人類社會在不斷進步,人類文化在不斷進步,而作為企業核心的企業文化,為了適應社會的發展,必然要同步發展; (2)、企業往往有各式各樣的制度,是有形文化的特質,但不能完全規范人的行為,統一人的思想。作為對無形的精神層面的企業文化加強提煉,宣導,進入企業員工的內心,讓他們廣為認知并歸心,這是企業文化建設的重要原因之一; (3)、企業治理和發展的最高境界是“以人為本”的文化統治,為了企業的長期健康發展, 必須加強企業文化建設。 三、企業文化建設的主要內涵。 企業文化從大的方面來說有三個方面:物質文化、制度文化、精神文化。 (1)、物質文化:由企業員工創造的產品和多種物質設施等構成的器物文化。 存在形式為:產品、企業標識、企業名稱、企業象征、VI、廠房、設備、人力資源、服務、福利待遇、生產工藝技術等等。 (2)、制度文化:是由法律形態、組織形態、管理狀態構成的制度文化。 制度文化是行為模式和運行式的管理文化,并高速使之標準化,流程化。 (3)、精神文化:是一種意識形態上的深層次企業文化,是三種文化中的核心。 精神文化包括:企業哲學、企業價值觀、企業精神、企業道德等等,而精神文化最核心的是企業家的文化。一個企業的使命愿景,價值觀乃至普通的文化表象都是企業家精神的體現,因此可以夸張一點的說,企業文化就是企業家精神的綜合反映和體現。 四、美機企業文化的主要內容 (一)制度文化:上面已經說過,是由法律形態、組織形態、管理狀態構成的制度文化。譬如我們在總經理領導下的十個部門,另加設置技術總監崗位,并由技術總監協調三個部門的組織機構,實行部長負責制,設定各種規章制度、流程、報表、崗位責任、考核等,都屬于制度文化。制度文化是一個系統工程,需要長時間去建立、建設和不斷完善,現在我們正處在建立和建設階段,要下大力氣去努力。在這里不專門評說,另召開會議商量制度建設構架和項目。 (二)、精神文化:上面說過精神文化是一種意識形態上的深層次企業文化,是物質文化、制度文化及精神文化的核心。下面具體剖析一下美機的精神文化方面內容。 1.企業使命:使縫紉機更先進,更方便 浙江美機一開始沒有企業“使命”,更多思想是如何賺錢、如何生存,發展到今天,再沒有企業使命的確立,就很難有以后企業整體長期長足發展,必須正確確立企業“使命”,“使縫紉機更先進,更方便!”的使命確立,是符合現在和以后企業長期的追求的,美機有責任、有信心去讓縫紉機更先進、更方便。亦只有確立這樣的使命,美機的高度才會高,美機的責任感會重,美機的前進動力會更大,美機的事業會長久,基業會長青 ! 2.企業愿景:創一流企業,鑄世界品牌 愿景是從屬于使命的,確立了使命,才會有愿景的確立,只有實現“創一流企業,鑄世界品牌”的愿景,才會達到使命的完成。“創一流企業”,是指產品、管理、人才都是行業內世界一流的(并不是說唯一的);“鑄世界品牌”是指美機產品遍布全球,品牌在全球行業內處于領先。這個愿景的提出有點大,有點超前,但作為愿景就要超前。先有夢想才有理想,才有現實。這個愿景的實現是一個漫長、痛苦的過程,需要一代人甚至幾代人共同艱苦努力,才可能實現。 3.戰略和目標 戰略和目標是為愿景服務的,可以是長期的戰略和目標,亦可以是中短期的戰略和目標,如:美機有十一五規劃、二OO九年工作任務等。規劃和目標可根據環境的變化進行適當調整。 美機十一五規劃目標: 1、十一五末,實現工業縫紉機產量30萬臺,產值達5-8億,美機公司跨入行業骨干企業行列; 2、新廠房二期工程完工,員工初步達到1000人的規模; 3、高端加工設備成為美機的主力裝備,重大裝備形成美機的核心競爭力之一; 4、優化產品結構升級,不斷開發系列高、新、尖、特的特種機,依托科技創新,美機公司獲得國家級高新技術企業榮譽; 5、美機商標成為中國馳名商標; 6、銷售網絡向海外擴張,輻射南美、中東、印度、東南亞、南亞、俄羅斯等國家地區,美機產品全球開花,設立十個以上海外辦事處,對外貿易邁上新臺階,美機成為全球知名品牌; 7、企業內部初步建立現代企業管理模式,進入戰略人力資源管理階段。 |
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